愛阿華州蘇市（Sioux）魯克特（Michael Rueck-ert）問：
我經營的小公司到了挑選接班人的時候了，有四個人都堪當重任，怎麼辦？落選的人可能會難過。
威爾許答：你的問題少見又怪奇。
的確如此，你的問題正好跟常見的情況相反，不是在尋找繼承人時無人可覓，因而在絕望之餘，被迫退而求其次，禮聘外人。因此，首先要恭喜你建立了一個候補能力超強的領導班子。
不過我們了解你的憂慮，你有四位明星，卻只有一個大位，還擔心自己的小公司禁不起經驗最豐富經理人流失的折騰。
你的直覺很可能促使你想出妥協方案，選出一位，再給其他人和鈔票，讓他們繼續留下來當副手。這種作法可能有效，但是如果四位候選人像你說的那麼行，這樣做成功的機會相當低，真正的領袖很少人會滿足於二流角色或維持現狀。
事實上，你現在的目標其實不應該是避免傷害，應該是尋找能夠帶領公司更上一層樓的人。
看來你好像有四位絕佳的候選人，但四個人不太可能互換，不是每一位都有面對未來挑戰所需要的「才幹」、都有在你離開後再造公司所需要的眼光和勇氣，你必須強迫自己找出一位有這種才幹的人。
這樣會使輸家離開嗎？
很可能會，失望或難堪可能促使他們離開。但不要太看重這種事，他們離開其實是幫了自己、也幫忙公司。對他們來說，因為這樣確實像他們贏得自立門戶的權利，他們應該得到這種挑戰和樂趣。你要確保他們的離職方案公平而豐厚，並包括某種形式的競業禁止條款，這樣在其他公司「搶走」他們時，對大家都有幫助。
他們離開會幫忙你的公司，原因是根據我們倆的經驗，留下輸家經常會造成慘劇。
輸家的失望和他們旗下徒眾惡劣的情緒會彌漫整個公司。相形之下，如果輸家離開，你一定可以從他們在任時建立的團隊中找到替代人選，新的經理人可能沒有前輩那麼「全能」，卻很可能爆發出新點子和積極向上的力量。
基本上，你的機會比問題大，有四個可以選擇，你一定可以找到積極進取的繼承人。
一、兩位輸家離開時，一開始的確可能造成震撼，但改變很快會為他們的志業開闢坦途，也會讓你的窗戶帶來新鮮空氣。
沒有留言:
張貼留言