《Tribe of Mentors》的11個精選問題。

《Tribe of Mentors》的11個精選問題。, 以下是 Xdite 的看法，挺有意思的。

1.What is the book (or books) you’ve given most as a gift, and why? Or what are one to three books that have greatly influenced your life?哪一本書是你送出給別人（當做禮物）次數最多的？或者哪1-3本書對你的人生影響最為深刻？

諸葛亮寫給兒子的一封信，短短 86 字，卻足以影響人的一生！

諸葛亮寫給兒子的一封信，只用了短短八十六字，

但是對於為學做人有精簡而且具體的忠告。

一千八百多年前的智慧，在今天的科技時代，原來仍然有其參考價值。

年輕時聽人說：“真正的智慧，可以超越時空，歷久常新。”

初時不知所以，現在覺得所言甚是。

讓我們一起向諸葛亮老師學習十堂課，在變局中安身立命，在逆境中找到力量

諸葛亮給子書:

夫君子之行，靜以修身，儉以養德；

非澹泊無以明志，非寧靜無以致遠。

夫學須靜也，才須學也；

非學無以廣才，非志無以成學。

怠慢則不能勵精，險躁則不能冶性。

年與時馳，意與歲去，遂成枯落，多不接世。

悲守窮廬，將複何及！

在職場取得高知覺價值的11個進化階段

如果只是當個不起眼的小螺絲釘，能取得資源還有關注度會隨著時間而越來越少，很多不公平的狀況也會因此發生。在這，我想來談談有甚麼方法能增加價值並成為發電機呢？ 我提供大家一張圖，其中列出11個不同的等級。越往右，在他人眼裡的「知覺價值」(Perceived Value)會越高，能取得的資源也越多。 越往左，在他人眼裡的知覺價值則越低，能談到的薪水福利較少，在工作上獲得他人的關注、尊重、支援也會較少。另外要強調的是，這圖不只是涵蓋公司內當員工的狀況，如果你是個自雇者，客戶觀點的判斷也是同樣有用的。

成功，只因持續不悔的專注

創造有意義的人生，能夠長期維持成功的人，往往不是為了名利，而是為了實現自己熱情的目標，不計毀譽、不論成敗地投入。很多時候，成功，其實只是他們努力後的附加成果。

人人都希望成功，但有人的成功宛如曇花一現，一夕爆紅又快速殞落；有人的事業卻能長長久久，維持高峰長達數十年。為什麼會有這樣的差異？是什麼因素才能讓成功長青？為探討企業如何能屹立不搖的暢銷書《基業長青》（Built to Last）共同作者之一薄樂斯（Jerry Porras），以如同《基業長青》一書的調查方法，花費長達10年的時間追蹤、訪談世界上長期成功（至少達20年以上）的人士，想尋求這些人的共通特點：是什麼樣的因素或個人特質，才能讓人維持如此長久的成功？

高手遇事處理方法，學會了你更能往高處走

1.學會沉默

有時候，你被人誤解，你不想爭辯，所以選擇沉默。

本來就不是所有的人都得了解你，因此你認為不必對全世界喊話。

卻也有時候，你被最愛的人誤解，你難過到不想爭辯，也只有選擇沉默。

全世界都可以不懂你，但他應該懂，若他竟然不能懂，還有什麼話可說？

那麼，不想說話，就不說吧，在多說無益的時候，也許沉默就是最好的解釋，沉默是金！

李嘉誠給年輕商人的98條忠告

1. 我17歲就開始做做批發的推銷員，就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時。

2. 我們的社會中沒有大學文憑、白手起家而終成大業的人不計其數，其中的優秀企業家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。

3. 精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。

10句con-call時超好用英文

「究竟是英文不好，還是不會con-call？總之就是無法在電話會議（teleconference）中有效溝通。」很多經常要con-call的「global workers」經常這樣說。印度口音、韓國口音、看不到對方表情、肢體語言，收訊品質不好......各種原因讓英文電話會議進行起來總是卡卡的。

歸納起來，con-call的問題其實只有一個：如何處理「聽到」和「沒聽清楚」的訊息；怎麼在有限的時間裡，接收到關鍵訊息，並做出最有效的回應。

五力分析：剖析產業環境，掌握企業優勢

一個企業的競爭環境，可由現有競爭者者、潛在進入者、替代品、客戶、供應商這5種競爭作用力共同決定。「五力分析」的架構，塑造出一個標準化的策略分析框架，提供企業分析所處環境，進一步選擇正確的策略。

在《競爭策略》一書中，麥可‧波特（Michael Porter）整合了產業結構分析、競爭者分析和產業演化分析這3個關鍵領域，構成了一個完整的產業競爭分析模型——即著名的「五力分析」，也自此奠定了波特的學術地位。

不可不知的忍讓技巧

忍讓也是一種人生藝術，是有其技巧存在的。達到一定境界的人不僅能夠圓融地處世，更能成功地達到事業的頂峰。

孫子兵法 (始計、作戰、謀攻、軍形、兵勢、虛實、軍爭、九變、行軍、地形、九地、火攻、用間)

《孫子兵法》第一篇　始計

孫子曰﹕

兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

故經之以五事，校之以計，而索其情﹕

一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。

道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而民不畏危也。

天者，陰陽﹑寒暑﹑時制也。

地者，遠近﹑險易﹑廣狹﹑死生也。

將者，智﹑信﹑仁﹑勇﹑嚴也。

法者，曲制﹑官道﹑主用也。

凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。故校之以計，而索其情。

達成目標，由選定方向開始！

大部分每一個努力於事業經營的人，都會想要達成目標，每一個階段性目標達成後，再往下一階段邁進。以下有幾項達成目標的行動指南，檢示一下每一流程，看看是否有你可以再深耕之處。

一、可行性評估

◎組織方面：

1. 整合人力資源計畫：計畫執行的人力資調度規劃，並確立負責層級和每個職責的責任歸屬。

2.評估員工潛力：安排教育訓練、發展計劃及工作經驗培育 。

◎個人方面：思考以下問題，然後回歸到可行性之評估

1. 我可以做什麼？指所在環境能提供什麼樣的機會給你？

2. 我能夠做什麼？指你的能力是什麼？有能力做怎樣的努力？

3. 我必須做什麼？指你認為在所處環境中義務責任自我期待、自我期許！

鋼鐵大王卡耐基的智慧

原本對於鋼鐵一竅不通的卡耐基，如何成為舉世聞名的鋼鐵大王呢？他成功的秘訣就是：非常尊重別人的姓名。

十歲時，卡耐基無意間得到一隻母兔子。不久，母兔就生了一窩的小兔，但他零用錢有限，實在沒有足夠的錢買食物來餵這窩小兔子。

於是，他想出了一個主意，他告訴鄰居的小朋友，只要他們肯拿食物來餵小兔子，他將以小朋友的名字為小兔子命名。

小朋友立刻踴躍提供食物。這件事給卡耐基留下極深刻的印象——人們對自己的姓名非常在意。