2008年7月22日 星期二

8種方法,讓好員工幫公司找到好人才


讓表現優異的同仁參與人員招募工作,將有助於公司找到優秀員工。一位經驗豐富的主管說,每當要招募人才時,他總是會先詢問部門裡表現優異的同仁:「你有認識像你一樣的人嗎?」因為優秀員工所推薦的人,很可能會跟他們一樣都有良好的工作態度。想找到好人才,強化優秀員工的向心力,可參考下列做法:

平的世界,人的競爭──宏碁人資長給你的建議

宏碁「從全球看全球」的人才布局

世界不停在變動,金磚四國快速崛起、歐元加速歐盟間的整合、購併風潮和全球化磁吸效應,促使企業加速海外布局,一直以來許多議題都是在教台灣人才該如何西進中國,企業如何藉台灣人才布局全球,然而,《世界是平的》(The World is Flat)作者佛里曼指出,新一波的全球化正在把一切疆界消失,在扁平化的世界裡,誰最先看穿遊戲規則的改變、最會運用新科技,最快找到價值鏈上的獨特位置,最能與世界另一端的工作伙伴聯手,誰就是贏家。

2008年7月9日 星期三

4行動,做到知人善任

「員工是公司最重要資產」的口號人人會喊,然而有多少領導者用心以正確的方式進行人才的選、用、育、留?領導者喜歡思考各種打勝仗的策略,卻常常忘記企業必須面對諸多不確定性(從經濟大環境到競爭對手都是),但最能操之在我的變數,其實是員工的素質。

無論規模龐大或精簡,企業最基本的構成元素,是每一位員工。組織成員的判斷、經驗與能力,是決定企業是否具執行力的關鍵因素。任何能夠長期績優的企業,主管對於「慎選員工、適才適所」必定非常堅持。

2008年7月3日 星期四

教您面試的技巧



1)蒐集公司資料

儘量蒐集多些有關即將要赴約面試的公司資料,例如它的歷史、目標、業務等,好讓你對該公司有更深入的瞭解,在面試時亦可與僱主溝通得更好,若對方發現你有備而來,會由於你的誠意而增加印象分。

百試不爽的30條職場經驗

可以說是很多本厚厚的職場經驗書籍的精華部分,掌握了這30條可以說是天下無敵了,但真要掌握這30條經驗可不是什麽容易的事情,他們都是環環相扣的,一條做不好可能有些能做好的項目就會落空,耐下性子,看看你都能做到麽?

1.無論發生什麽事情,都要首先想到自己是不是做錯了。如果自己沒錯(那是不可能的),那麽就站在對方的角度,體驗一下對方的感覺。

「十破三立」 的職場永生術

1.像老闆一樣思考
做任何事都該以企業家的角度自居。
例如,你在傑西潘尼百貨(JC Penney)工作感到乏味,你應該重新想像,把自己想成是傑西潘尼百貨外包業者的執行長,目前只是暫時借調給傑西潘尼百貨,協助接下來的一項專案計畫。如此一來,你就會對工作產生積極投入感,你也賦予自己有利的市場價值。

2.向新世代取經
現在是年輕人的時代——
從國防部內一群令人驚訝、操縱虛擬戰爭程式的年輕男女,到躲在某大學宿舍中,夢想著建立下一家蘋果電腦或eBay的學生們都是。

他們的共同點是:
每一個專案團隊至少都得包含一名年輕人,不超過三十八歲半,他們不需要「重新創造」自己,因為他們就是在新經濟中出生、成長,並且擁有新經濟的基因。

無字天書!職場文化潛在的人際規範

白紙黑字的公司規定,清楚地規範公司與員工的行事分際,實際上,很多職場文化的規則,是潛移默化在人際互動當中,這些言行的分野不會有明白的規定,需要長期與同事上司間的相處,才能慢慢體會。

常有因為不知為什麼就得罪同事,或是覺得常與別人格格不入,有時多注意職場上的一些潛在人際互動原則,或許能在職場上的經營有所幫助。

2008年7月2日 星期三

表現自己的特長

辦事就是要顯現你的能力,如果你沒有特長,你辦事的效果就不會出奇的好,你又如何談成功?

你要讓人佩服,應該有特別的長處,而且這個特別的長處,要正巧為對方所喜歡,所羨慕;如果你的特別長處,不為對方所重視,那麼就不發生效用了。對方不重視的原因,或由於對方是個外行,或由於對方比你還高明的緣故,比方你的特長是書畫,對方卻不懂得書畫,那麼你的書畫,無論如何高明,也不會引起對方對你的敬佩。或者對方的書畫的造詣比你要高明得多,你與對方相比,他至多當你是同道,卻不會對你有敬佩之心的。

執行力-5要訣,打造執行文化

當企業營運績效不佳時,除了改變策略和組織結構,許多領導者也會想要改變企業文化。畢竟,改變策略與組織,只是為企業換上新的「硬體」,唯有加上企業文化這個「軟體」的驅動力,兩者才能順利配合運作,將企業導往新的方向。

身處痛苦逆境 你可以這麼做

「當土地變成流沙時,就是最寶貴的學習以及最持久的成長將要發生的時候。」曾獲美國企業家總統獎的企業家兼作家韋利.艾莫斯(Wally Amos)曾經面臨生活及職業生涯雙雙墜入谷底的窘境。被迫離開公司,捲入官司訴訟,感受到自己一手創造的事物背叛自己,還面臨財務的壓力。在看似無望的處境中,他求諸內在的力量,努力克服,轉敗為勝。以下是他分享由谷底回升的10關鍵態度:

4招創意自我介紹法,團隊立刻熱起來

當你必須帶領一個新團隊或訓練一群新進人員時,自我介紹是很重要的第一關,因為如果成員們連未來共事的對象都不太認識,往後如何有效率地展開合作? 

我們都有在大團體中聽成員逐一自我介紹的經驗,每當輪到第三個人報告時,我們通常已經忘了第一個人的名字。

當你必須帶領一個新團隊或訓練一群新進人員時,自我介紹是很重要的第一關,因為如果成員們連未來共事的對象都不太認識,往後如何有效率地展開合作?建議你不妨跳脫制式做法,改採下列4個有創意的自我介紹方式,不但有助於團隊合作,而且你將會發現,即使在很長一段時間過後,當會議主題早已被遺忘,大家卻依然記得當時別人自我介紹的內容。

我的學思歷程-劉兆玄

第一章要講的是我的少年─慘綠少年求學成長的過程。其實今天回想起來,當時我算一個非常、非常幸運的年輕人,甚至在我的一生,我都覺得自己是非常幸運的人。我生長在一個很特別家庭,我們家裡面有六個兄弟,頭尾剛好十二年,我媽媽很厲害,生六個兒子的或然率是二分之一的六次方,她十二年生了六個兒子。我們這六個人從小到大,唸書是同一個小學、同一個中學、同一個大學,都出國留學,只有我一個人跑到加拿大去,其他的人全部都是University of Illinois,不是那個學校的Ph. D.,就是那個學校的教授,劉兆漢是BrownPh. D.,後來在Illinois那裡教了二十幾年的書,所以我想從這個角度來看的話,I was the black sheep of the family,我們真的是跟其他的兄弟不一樣的,我們不但是兄弟,還是校友,從小到大的校友。

在批評的苦藥上加一層糖衣

 
一般人認為,遭受批評肯定是苦的,是一件丟面子的事,因為「苦」,受批評者往往要產生抵觸情緒,使批評的效果大打折扣,即批評的負效應。有些人能夠很恰當地把握批評的方法尺度,使批評達到春風化雨、甜口良藥也治病的效果。

美國南北戰爭時期,某屬下向林肯總統打聽敵人的兵力數量,林肯不假思索便答:「一百二十萬至一百六十萬之間。」部屬又問其依據何在,林肯說:「敵人多於我們三四倍。我軍四十萬,敵人不就是一百二十萬至一百六十萬嗎?」為了對軍官誇大敵情、開脫責任提出批評,林肯巧妙地開了個玩笑,借調侃之語嘲笑了謊報軍情的軍官。這種批評顯然比直言不諱的指斥要好多了。