2015年11月29日 星期日

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2015年11月16日 星期一

NPI (New Product Introduction)在公司的角色與職責

NPI (New Product Introduction) 的角色是介於工廠(Factor)與研發(R&D)之間的橋樑,顧名思義,就是要把【研發單位】新設計出來的產品介紹到工廠端生產的一個角色。說是『介紹』倒不如說是『要求』工廠生產出來比較貼切。只是工廠也要感謝 NPI,因為沒有 NPI 就沒有新產品,後續就沒得生產了。

一般來說,新產品在研發階段,會分成好幾個試產階段,如 EVT(工程驗證測試階段) DVT(設計驗證測試階段) PVT(生產驗證測試階段),有時候同一個階段還會有兩個以上的試產。NPI 的職責必須能夠統合製造工廠的所有資源,協調生管,並排定及跟催試產的時程,由於大多數的公司都希望新產品可以越快上市越好,目的當然是搶在競爭對手前發表以搶市,所以試產的時程大多非常緊迫。就我們公司的例子,如果是整機生產,從打板到機殼組裝,會要求在一個星期或更短的時間內完成;如果僅僅是電路板的組裝,會要求在三個工作天或更短的時間內完成。

2015年11月15日 星期日

諸葛亮寫給兒子的一封信,短短 86 字,卻足以影響人的一生!

諸葛亮寫給兒子的一封信,只用了短短八十六字,
但是對於為學做人有精簡而且具體的忠告。
一千八百多年前的智慧,在今天的科技時代,原來仍然有其參考價值。
年輕時聽人說:真正的智慧,可以超越時空,歷久常新
初時不知所以,現在覺得所言甚是。
讓我們一起向諸葛亮老師學習十堂課,在變局中安身立命,在逆境中找到力量

諸葛亮給子書:
夫君子之行,靜以修身,儉以養德;
非澹泊無以明志,非寧靜無以致遠。
夫學須靜也,才須學也;
非學無以廣才,非志無以成學。
怠慢則不能勵精,險躁則不能冶性。
年與時馳,意與歲去,遂成枯落,多不接世。
悲守窮廬,將複何及!

2015年11月13日 星期五

10種摧毀團隊的領導方式 10 Leadership Traits That Will Kill Your Company

領導能力不足,卻被放到需要帶人管理的職務上,可能不僅是自己的噩夢,更可能為團隊帶來災難。
優秀的團隊管理者,共通點就是具備領導能力。但對許多主管而言,常常是突然因為工作表現優異,進而被拔升到主管職務,但這不代表著就已經具備領導能力。領導能力不足,卻被放到需要帶人管理的職務上,可能不僅是自己的噩夢,更可能為團隊帶來災難。

矽谷行銷公司Adogy創辦人John Rampton就指出,他在第一次創業時,發現有10種領導方式,幾乎在幾個月的時間內,就可讓自己的企業完蛋,他將這些體會,以「10 Leadership Traits That Will Kill Your Company」(10種摧毀你公司的領導特質)寫在美國《Inc.》雜誌的網站上,建議所有管理者避免以下這10種領導方式:

做錯這8件事後,才發現我不會管理!一個主管的認錯告白

我工作幾十年,其中大部分時間在創業,但是從工作滿一年起,我就當了主管,從管幾個人一直到管幾十個人、到幾百人。可是我真正體會到我是一個主管,而且真的會當主管,是最近20幾年前的事。換句話說,我在錯誤中,做了10幾年的主管,這其中不知誤了多少事?浪費了多少青春?走了多少冤枉路?

所幸我的入門工作很特別,我是記者,在全國最有影響力的報紙工作。因此,當第二年我就升上主管的職位時,我只要策畫、指揮新聞採訪,競爭激烈的媒體生態,每天進行的同業間新聞評比,自動讓每一位記者全力以赴,主管所需要的管理:激勵、協調、訓練等功能,記者自己會自動完成,完全不需要我這「主管」費心。

2015年11月11日 星期三

想留住好人才?先弄清楚優秀員工是因為這9件事才離開你!

我們常聽到經理人抱怨他們手下最優秀的幾名員工,投奔到組織的重要戰鬥力跑到敵人陣營效力,在怪罪員工出走的同時,其實管理者更應該思考,除了更高的薪水之外,這群優秀工作者離開的真正原因是什麼?

如果你能仔細探究,說不定會發現這些優秀員工離開的原因,可能跟薪水沒有太大關係,問題說不定是出在你的管理方法上,《創業家雜誌》提出九點,好老闆絕對不會對優秀員工做的九件事,一起來看看,你有沒有在無心之中踩到這幾個地雷:

2015年11月10日 星期二

西蒙.斯涅克 (Simon O. Sinek) 優質演說 7 秘訣

發現黃金圈 (The Golden Circle) 法則的作家西蒙.斯涅克 (Simon O. Sinek) ,其實天生靦腆,不喜歡在眾人面前說話。他的成功源自於無數次面對上台恐懼又戰勝它,重複嘗試、修正錯誤的練習。

如何發表自信、有魅力且有意義的演說呢?他的建議如下:

2015年11月9日 星期一

諸葛亮再聰明,也曾掉入這個用人陷阱!揮淚斬馬謖的啟示

最近與一位在大型公司擔任重要管理職位的老朋友碰面,他提起一位部屬剛獲得晉升,卻因為工作壓力過大而健康惡化、病況不輕。

朋友說,這位部屬擔任處長時,與部屬相處融洽,部門績效始終超標,因此晉升為協理。誰知道上任不久後,立即就顯露出缺乏與高階管理團隊協同作戰,以及調和所屬部門達成任務的能力。他竭盡全力達成目標,卻疏於與經營團隊的夥伴互動;而在自己轄下,當部門間產生目標與人際衝突時,他也總是優柔寡斷,深怕得罪任何人。

因此,不但他帶的部門得不到公司其他高階主管的支持,就連他自己也失去了上司的賞識、部屬的信任,逐漸被高層視為不稱職的協理。朋友說,該名協理說不定就「卡」在那裡了,未來有機會可能也輪不到他!我從這個案例裡,嗅到了「彼得原理」(Peter Principle)的味道!

2015年11月8日 星期日

性格色彩學

2010年開始,江蘇衛視的《非誠勿擾》紅遍大江南北,節目中那位留著個性光頭、時常發出驚人之語的心理專家樂嘉也隨之聲名鵲起。根據網上的信息,他是中國性格色彩培訓中心的創始人,開創了一套“FPA(Four-colors Personality Analysis)性格色彩學。這套理論區分了四種性格類型:紅色、黃色、藍色、綠色,認為這四種人在動機上存在根本的差異,並具體分析了他們的個性特徵、優勢弱點等等。
這套理論是科學的嗎?

2015年11月6日 星期五

無印良品停止虧損、賺進1600億日圓,全靠這套SOP!

傍晚6點,日本無印良品新分店全體員工忙了一整天,終於完成所有開幕準備工作。此時,其他前來加油打氣的各分店店長,認為賣場陳列「沒有傳達出無印良品的風格」,於是開始將商品重新排列。

新分店店長雖然有些錯愕,但礙於是資深前輩的建議,只好跟全體員工一起重新布置。沒想到,另外一家距離較遠的分店店長趕到後,又根據他自己的經驗再次調整了貨架,所有人忙到午夜12點,連商品擺放都還沒完成。

2015年11月5日 星期四

在職場取得高知覺價值的11個進化階段

如果只是當個不起眼的小螺絲釘,能取得資源還有關注度會隨著時間而越來越少,很多不公平的狀況也會因此發生。在這,我想來談談有甚麼方法能增加價值並成為發電機呢? 我提供大家一張圖,其中列出11個不同的等級。越往右,在他人眼裡的「知覺價值」(Perceived Value)會越高,能取得的資源也越多。 越往左,在他人眼裡的知覺價值則越低,能談到的薪水福利較少,在工作上獲得他人的關注、尊重、支援也會較少。另外要強調的是,這圖不只是涵蓋公司內當員工的狀況,如果你是個自雇者,客戶觀點的判斷也是同樣有用的。

2015年11月4日 星期三

即使只是說過某人一句壞話...會讓自己被職場「反撲」的幾件事

當我們在學校最後幾年,特別是大學或是研究所的時候,我們常常會聽到大人說:「你會很驚訝這世界真的很小......」當我們還在高中,或是大學時,似乎很難真正理解這是事實,因為我們認知的世界還是侷限在我們同學、家庭和校園。我們還沒開始思考過產業、城市或任何比較大的等級。

但無論如何,大人,更有經驗的職場專家都不斷在告訴我們:小心點。世界真的很小

2015年11月2日 星期一

成功的關鍵,不是想法有多好!商業傳奇 Bill Gross 的 9個創業「必勝指南」

Bill Gross 與他的 Idealab 是「網路企業工廠」
這個領域的始祖 (也是啟發李開復做創新工場的人)
1996 年開始運作至今,Idealab 已經「製造」了 75 家網路企業公司,完成了 300 輪,總金額高達 33 億美元的募資。
這些企業中現已有 35 家成功退場,包括 8 家掛牌上市,其中還有 5 家是超過 10 億美元的全壘打

Bill 最近參與了 First Round Capital所舉辦的年度 CEO 高峰會,分享了他 17 年來的創業心得。他說,雖然有 35 個成功經驗,但實際上,教他最多的是那 40 個失敗的嘗試。
他把這些教訓歸納如下,我加入自己的一些心得與大家分享: