郭台銘語錄~

一、如果

（1）妳只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。

（2）妳只是開訂單，不連絡、不追蹤，有問題不回報、不處理。

（3）妳只是打報表，不確定數字正確性。

（4）妳只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。

（5）妳只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。

那麼，妳不夠格做一個稱職的助理，妳的工作，任何人都可以取代。

杜書伍：不停換工作，只會浮在半空中

雙排扣西裝、兩撇小鬍子、灰白相間的頭髮；這是你所知道的杜書伍：嚴格、自律、比老師還像個老師。

每週勤練土風舞、跟人家比舞技、經常為班上辦舞會；這是你所不知道的杜書伍：愛玩、親和、餘興活動的策辦人。

年逾半百的杜書伍，提起學生時代愛跟人飆舞的興趣，笑得合不攏嘴。

這位帶領聯強國際成為亞太第1大資訊通路商的CEO，在離開校園之前，動如脫兔；但走入職場後，卻靜如處子，轉為沈斂、溫謙。唯一不變的，是他做任何事的投入和專注，以及不斷思考、隨時和自己的經驗對話。

工作只是生活的一部分，它的目的只是賺錢

記得以前有位同事離職前多拉了幾個人走，以為會對公司的業務造成影響，經我觀察的結果做了結論：

完全沒有影響，缺人找人，頂多資深員工辛苦點，對公司來說，「所有員工在職時都很重要，離職後都不重要」，沒有一個員工是非留不可的，這似乎就是職場常態。

近20年以來，我長時間在美台兩地以理財專家的立埸談理財，幫助客戶及社會大眾做好理財。我常強調做好理財的目的是錢盡其用，讓錢發揮最大的效用，一個相關的重要原則就是凡事講究划算。

面試問題千百種，如何回答才能得體不失禮？

1.考官問: 我憑什麼要錄取你?

A.因為我深信我比別人都優秀。

B.因為我有很強烈的企圖心，想要與貴公司共同成長。

C.您可以由我過去的工作表現所呈現的客觀數據，明顯的看出我全力以赴的工作態度。

D.我在這個產業已耕耘了8年，豐富的人脈是我最大的資產。

＞這題理想的回答是C。你如何讓對方看到你的好？單憑口才，是很難令對方信服的，因此，從履歷表內容或之前的回答內容中，如果能以客觀數字、具體的工作成果，來輔助說明，是最理想的回答。

PM 簡述

PM 為Product Manager 縮寫，工作內容因各家公司產品不同或制度不同而有所差異，但大致包含經營、管理與行銷，所以要有相關的業務經驗及相關學歷，對產業也要有相當的熟悉與了解，可能的話還包含專案企劃與客戶聯繫。

Sales是第一線面對客戶，單純的業務工作，在升遷上來說，順序是先當Sales再當PM。

商場上的金科玉律--骨頭公司的發展

一、目標

一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有捉到。

牧羊犬看到此種情景，譏笑獵狗說：「你們兩個之間小的反而跑得快得多。」

獵狗回答說：「你不知道我們兩個跑的目的是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！」

人生致命的八個經典問題 ... 你想過了嗎? ...

問題一：

如果你家附近有一家餐廳，東西又貴又難吃，桌上還爬著蟑螂， 你會因為它很近很方便，就一而再、再而三地光臨嗎？

回答：你一定會說，這是什麼爛問題，誰那麼笨，花錢買罪受？可同樣的情況換個場合，自己或許就做類似的蠢事。

不少男女都曾經抱怨過他們的情人或配偶品性不端，三心二意，不負責任。明知在一起沒什麼好的結果，怨恨已經比愛還多，但卻「不知道為什麼」還是要和他攪和下去，分不了手。

說穿了，只是為了不甘，為了習慣，這不也和光臨餐廳一樣？

—— 做人，為什麼要過於執著？！

挫折，是年輕人最好的禮物！

人生路上，挫折常常會沒有預警地從四面八方襲來。

可能是無法抗拒的天災地變;

可能是難以預料的生老病死;

可能是努力工作，卻懷才不遇;

可能是全心付出，卻換來情人變心的回報;

可能是用功苦讀，卻進不了理想的學校;

可能是辛苦創業，卻落得血本無歸的下場。

面對各種不同的挫折，每個人的「容忍能力」都不同。

只要用一根手指頭，就可以創造全新人生！

古希臘數學家阿基米德有句名言說得好：「只要給我一根夠長的槓桿和一個支點，我就能舉起地球。」用現代語言來詮釋，意思就是問題的癥結點都會有根槓桿，要發揮槓桿作用，需要找出人生支點，幫助你達成最傑出的表現；找到支點後，再運用槓桿說明個人應該做好哪些準備，才能掌握自己的人生，並且扮演好領導的角色。

如何撰寫企劃案？

「企劃」可以說是企業當中最常聽到的名詞之一。坊間關於企劃的訓練課程、書籍也是多如牛毛。因為企業中許多計畫、行動方案都必須從企劃案的撰寫中發展出來。一份好的企劃案可以為企業提出創意的想法，指出清楚的方向，展開具體的行動。因此，如何撰寫企劃便成為一個很重要的問題。

本文將分別從撰寫企劃案的流程、企劃案內容以及如何培養撰寫企劃案能力等三方面加以分析探討。本篇先探討-------撰寫企劃案的流程。

一般而言，撰寫企劃案的步驟可分為以下七個步驟：

八大人生志趣

筆者發現，多數從商之人都受到一至三項的人生志趣所激勵。人生志趣是對特定活動的一種長久心靈渴望，它不是嗜好或狂熱，它是與人格特質緊密結合的天生熱愛；人生志趣並不決定我們的專長，而是決定我們熱愛什麼工作。

筆者對於人生志趣之重要性的結論，來自十幾年針對工作滿足感成因的研究。一九八六年起，筆者對各行各業、各種職務的專業人士進行訪問，並請他們接受各種心理測驗，以評估工作滿足感的形成因素。其後十二年間，受訪者的資料庫累積達六百五十人。

我們的研究結果相當驚人：若干測驗的量表明顯形成八大群組。換句話說，所有商業工作可以拆成八種核心活動。再細看每個群組的量表內容，同時對照筆者的訪問資料及諮詢經驗，我們發展並測試了一套稱為「商業核心功能」（business core functions）的理論模型。這些功能代表人生志趣表現在商業活動中的方式，接下來我們逐一介紹：

十個不能跟隨的老闆

一、感情生活複雜的老闆

才子風流就是一條鐵律。這類老闆將最寶貴的時間耗費在感情糾紛的處理，當然就無法冷靜地經營企業。此外，如果你是已婚男性，長久跟隨這類老闆，夫妻必會反目。如果你是女性，不管已婚或是未婚，對妳將來的幸福亦會有負面的影響。

二、沒有成功經驗的老闆

如果你的老闆在商場已闖盪多年，經營的企業少說也有四、五家以上，但卻沒有一次真正成功的經驗，他經常沾沾自喜地說：我經歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來的人也不多，畢竟我有我獨到之處。那你就應該開始懷疑自己的選擇了。是的，他是有獨到之處。能夠連續幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。相反地，若連續數次都未能竟其全功，想必他個人有某些重大的缺點，因運氣不會都落在某一個人身上。若你的老闆屬於此一類型，那你就必須仔細探討他多次失敗的原因，一個沒有成功經驗的老闆，你怎能肯定他這一次一定會成功。除非你能替他帶來好運。

如何撰寫出色的自傳

自傳是企業對求職者的第一印象，也是決定是否進入面試階段的關鍵，要如何清楚表達個人優點、通過第一道關卡，有幾項原則你不可不知。

不少求職者第一次寫起自傳來，總覺得彆扭。要寫多長？怎麼寫？文筆不好有沒有影響？左思右想就是不知怎麼下筆。以下要點有助你寫出一份出色的自傳。

●自傳的結構不外乎兩大項，一部分談本身的性向、興趣、專長和學經歷，另一部分是家庭背景和成長歷程，前者可以多著墨，畢竟你的人格、專長是和企業直接相關的。

全面解讀人才七階 培養優秀領導人

普通企業在茫茫人海中找尋人才，成功企業則是順著早已架好的梯道，一步一步向上攀爬，遠眺世界。

趨勢科技從2000年起舉辦「趨勢百萬程式競賽」，提供第一名優勝者100萬元的獎勵，鼓勵大學生接觸軟體，這也是企業第一次以競賽方式，挖掘大學中潛在的優秀軟體人才。

諾華藥廠每年投入數千萬美元發展「臥虎藏龍」（Tiger & Dragon）計畫；Anny是台灣諾華的公共事務處長，當初就是在人力資源部跟全球總部的合作之下，被送往瑞士實習一年，回來就升任處長。

這些懂得「正確對待」人才的企業，而今皆因為連綿不絕的知識供應鏈成為企業新典範。

職場10大求生術 讓過期新鮮人反敗為勝

畢業即失業的情況連年加劇，社會新鮮人找不到工作比比皆是。

面對殘酷的職場，年輕人該如何自處？

專家認為，除了依據以下10步驟調整心態，多累積打工與社團經驗也能為履歷加分。

新鮮人，別做職場麻煩人物，7大「顧人怨」行事作風

社會新鮮人初入職場，務必要調整行事作風，以免成為以下7種最令人頭痛的職場麻煩人物，登上「黑名單」而不自知！

職場新鮮人，你是否覺得主管似乎對自己不大欣賞，同事一看到你就眼神閃爍、退避三舍？在抱怨別人都缺乏同理心，不懂得體恤職場新手之前，不妨先想想看，自己是不是也是專惹麻煩的「顧人怨」菜鳥一族。

推甄英文自傳範例五則

推甄自傳範例 1

I am Lin. Sophia is my English name. I am 18 years old, studying in a public girls’ high school. I come from a very happy middle class family. My father works in a bank and my mother works in a bookstore. I am not the so-called spoiled child. My parents make very sure of that by training me to be independent.

英文自傳範例六則

要製作一份完整又能令主考官印象深刻的履歷表其實很簡單，只要記住三大要點：內容要切重要點、格式要簡潔大方、要慎選照片。

以下提供英文自傳範例，參考一下吧！

範例一：

Autobiography

My name is ________. I am graduate from ________ senior high school and major in ________. There are ________ people in my family. My father works in a computer company. And my mother is a housewife. I am the youngest one in my family.

辦公室裡的10個成長機會

1.做一個機動的救火隊員，隨時幫助同仁解決各種疑難雜症。救火需要膽大、心細和技術，透過一次又一次的救火，膽子練大了，見識更廣了，心思更細了，技術也得到磨練。最重要的是可以把別人失敗的痛苦，化為自己的經驗。

職場新顯學 品人

從中國古代的劉邦、曹操，到西方現代的傑克‧威爾許，歷史留名的關鍵，並非其專業技術高超，而是他們懂得「品人」，這門學問是目前大陸最紅的新顯學，你不得不知……

今年三月，中國《富比世》（Forbes）雜誌公布「二○○七年中國名人榜」，一個從未在該排行榜上出現的名字——易中天，突然躍居榜上。

高薪的秘密

他們都是中高階經理人，他們的年薪至少百萬、年齡卻不超過40歲，他們為什麼可以成功？

《30雜誌》針對56位成功經理人進行調查，在他們身上，我們找到四組關鍵密碼。

標準化領導 運用實證領導學，讓成就真正卓越！

那種領導能夠為組織帶來卓越超凡的成果？最有效的領導架構，就是運用「實證領導」，將組織內的領導方法標準化，而不是純粹靠個別領導人的領導魅力！其核心哲學與適用員工戰術如下：

一、核心哲學

1、奠定扎實基礎

領導人必須先奠定以下2項基礎，才有辦法改造組織：

壞老闆當家時

既然是壞老闆，為什麼有當家作主的一天？許多觀察家驚訝地發現，許多主管過去的工作績效亮眼，卻在當上ＣＥＯ之後，悄悄成為一個腐敗、專橫的暴君。事實上，有些一步步爬上主管位子的ＣＥＯ，有著嚴重的人格缺失。他們不是隱藏得太好，就是沒被發現。

管理學教授里波（Terry Leap）在史隆管理評論中指出，在選擇ＣＥＯ人選時，要格外留意的危險訊號是：

團隊祕技／組織+團隊，給你高效競爭力！

再優秀的主管，也無法單槍匹馬地解決企業所有的問題。因此，為了打造企業長久的競爭力，主管必須挑選優秀人才，組織一個成功的團隊為企業效力。具體而言，主管要打造組織，可以採取以下8種做法：

1.營造環境：營造適切的工作環境、合宜的氣氛，並且找來最合適的人才組成團隊。

2.傳達目標：必須讓員工了解，組織營運真正要達成的目標是什麼？向員工說明有哪些工作必須完成，然後讓員工根據各自認為最適切的方式，完成這些事情。