主管必修的公平裁判課

團隊要順暢運作，主管的協調、裁判，絕對是關鍵；但要裁判，一定是敏感、為難的事，判決結果也一定有人受益、有人不平，主管面對裁決，絕對要清楚、明白，不可是非不明；「有理三扁擔、無理扁擔三」，當對錯雙方一視同仁時，主管就是昏庸無能的人，團隊將分崩離析。

大多數的主管為了維持表面的團隊和諧，經常出現這種「各打三十大板」的是非不明 現象。公平裁判，還每一個工作者公道，是主管必備的基本能力。

Project Scope Management

Here are outlines to develop a Preliminary Project Scope Statement for you reference; I believe they will help PM (project management team) to understand the scope of project.

Project and Product objectives

Product requirement and characteristics

Product acceptance criteria

Project boundaries

Project requirements and deliverables

Project constraints

Project Assumptions

Initial defined risks

Schedule milestones

勤能補拙 每周比別人多1/7戰力 遠雄房屋唯一女副總～張麗蓉

遠雄企業集團董事長趙藤雄在台北縣林口及三峽「造鎮」是「頂港有名聲，下港有出名」，而幫他在林口完成造鎮夢想的，是遠雄房屋行銷副總經理張麗蓉；從進遠雄就抱著女人是「油麻菜籽」，認真且認命執行任務的她，幾乎全年無休，只有農曆年除夕才休假的她，更是為趙藤雄年休1天的「林口女王」。

人生方圓，真誠為本

在美國，曾有心理學家針對人際交往的「喜歡與吸引」人的特質做過調查，結果表明，在五百五十種人品中，得分最高的就是真誠。

富蘭克林說：「一個真誠的農夫比一個邪惡的王子更高貴。沒有真誠就不會有收穫。」真誠是一種美德。一個真誠的人會使人產生溝通、深交的欲望，給人可信賴的安全感。相反，一個不真誠的人，說話做事都會令人反感，這樣的人當然不會成功，即使他能有財富和地位，那也只是暫時的。

奧圖碼科技亞洲區總經理郭特利虛心求教是一本萬利的投資

完全競爭的微利時代，企業想要拼個２位數以上的成長率都得汗流浹背，更何況是3位數的成長率。也因此，奧圖碼(Optoma)科技每年３倍速的成長，３年之內年營收成長超過百分之兩百的事蹟，就成為業界及媒體所津津樂道的話題。

敬業精神

關於敬業精神，有一個冰淇淋故事，一直令我印象深刻──

據說王永慶曾在閒談時，問他的幾個重要幹部，如果開冰淇淋店，什麼季節最合適？

幹部們都說當然是夏天。

但有一位經理卻持不同意見，認為冬日最宜。

你是人才 還是 人力?

有個律師朋友在學校裡兼課，他常會找一些學生來工讀，或者是在接到某些公部門的研究案時，便會找一些研究助理幫忙。

有幾個年輕助理，跟著他兩、三年，我們也就認識了。

其中有個叫做阿雅的女孩，我頭一次見到她，她捧著好多檔案匣，像表演特技似的，從樓梯上下來。滿臉都是笑容，嘴又甜，律師朋友對我說：「阿雅人很乖的。」   我一直以為他對阿雅很滿意，也以為阿雅畢業後會留在事務所，

沒想到，有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上，看見了吆喝著：「最後機會，割喉價！不買你會後悔！」的阿雅。

「什麼時候離開事務所的？」我在擁擠的人潮中，扯著嗓子問阿雅。

她的眼圈忽然有些紅：「離開三個月了。老師說我不是幹這一行的，我只好走了……」

我聽了覺得心酸，也不知道怎麼安慰她，扯開嗓門問：「妳在這裡還好嗎？」

「反正就是工作嘛。沒差！」她努力的笑著，給自己打氣。

面試後之感謝信 英文範例 (Sample English Thank-you Letter)

Dear XXOOXX

Thank you for the interview at your company on 19 November 2008 on the position of Public Relations Executive. In the interview, I have got a chance to know more about XYZ Corporation as you gave me an overview of the businesses and development of the Corporation.

13種面試蠢樣 讓主考官抓狂

美國《財星雜誌》報導，美國人力資源公司Office Team，最近對美國一千家與加拿大一百家大企業的人事主管進行調查，請他們回憶面試時碰到最尷尬或奇怪的狀況，以下是十三種他們認為最糟糕的「面試蠢樣」（dumb job-interview）：

主管必修的一人決勝課

中國用來講述皇帝的兩句話：「萬般有罪，罪在朕躬」、「一人有慶、兆民賴之」都可以用來解釋主管的角色。第一句話形容主管的錯，第二句話形容主管的對，錯與對，都在主管，就像皇帝，影響全國一樣，形成組織團隊的成敗關係。

　　

一個團隊歷經了七年的虧損，但我們從來沒有對它喪失信心，原因是他的產品定位正確，合乎潮流發展，因此七年來，我們不斷的修正、調整工作方向，從人員整編、主管更替、流程改造，幾乎能改的都改了，但是這個團隊只有偶發性的改善，一段時間營運變好，但隨即打回原形，又回到不穩定的狀況。

日子久了，我不得不仔細思考到底發生了什麼事？為什麼我們幾乎做了所有的事，但卻沒有明確的進展？

從我們過去所做的調整，我從容易推出一個結論：問題一定出在沒有被調整改變的地方，而這個團隊那裡沒有改變呢？那就是我自己，我始終在這裡，我應該就是營運不善的兇手！

衝績效，先倒過來想！

不加班、敢直言、理性跳槽

衝績效，先倒過來想！

其實，優秀的人和你想的不一樣！

他們說辭職就辭職，毫不猶豫；有話直說，毫不留情；

留意細節，連回e-mail也要求快又好；真誠待人，吸收異性優點；

加不加班？不重要，對他們來說，工作，是為了自己。

想成為一名優秀工作者？那麼你得丟掉舊思維，試試倒過來想！

縱橫集－山窮水盡疑無路？ 讓你的腦筋轉個彎吧！

最近時機真的很不好，在聚會中，每個朋友都在問：「下一步該怎麼辦？」、「接下來要怎麼做？」，但聊了半天，卻也聊不出什麼好答案，氣氛也越來越悶，我忍不住開口說：「來，我講個笑話給大家提提神好了！」，朋友抬頭看看我，苦笑著說：「沒用啦，笑完之後，還是不知道該怎麼辦啦！」我笑笑的說：「那可不一定喔」！

聽話不一定有糖吃

有時侯，不論玩任何遊戲，都有一定的遊戲規則，只要照著規則來，玩遊戲的人不必爭辯，因為，輸贏自有定數。

可是，長大以後，當你玩起辦公室遊戲，卻發現事情好象不是這麼回事。你還是照著規則玩，然而，結果好象並不圓滿。你發現，聽話的人並不見得有糖吃。你不禁亂了手腳，困惑地問：“遊戲規則在哪裡？”

事實上，辦公室裏有很多規則都是混沌不清的。表面看來，這些規則足以讓你出人頭地，更上一層樓，其實，這些規則表裏不一，即使你真的照這些規則玩，結果卻可能背道而馳。