2010年10月29日 星期五

談薪5誡:如果你這樣以為,請三思!



雖然不少人期望拿高薪,但有些時候,薪水並非愈多愈好,先摸清其中潛藏的禁忌,才能讓你談得更合理、順暢!

1誡:績效好、調薪少,就以為老闆虧待你!
如果你覺得主管認可你的表現,但加薪速度很慢、幅度也不高,這時候可能是「人才的供需」使然。
中華汽車人資部資深經理黃得超分析,加薪的頻率和幅度除了看績效之外,還要看你職務的替代性高不高,「如果你的工作很容易找到人做,你表現再好,雖然還是會調薪,但不會調很多。」

教你27招,讓你在社交,職場上人人對你刮目相看



1.長相不令人討厭,如果長得不好,就讓自己有才氣;如果才氣也沒有,那就總是微笑。

2.氣質是關鍵。如果時尚學不好,寧願純樸。

3.與人握手時,可多握一會兒。真誠是寶。

4.不必什麼都用「我」做主語。

2010年10月28日 星期四

忍小謀大


人的一生只有短短數十年,誰不想在這世上做出一番事業,留下一世英名?可是這世界上的人能做事的不少,能成大業者卻微乎其微。為何會如此,因為能成事者除了要有各方面的主客觀條件外,還必須具有過人的心理特質,忍讓便是其中之一。

孔子曾說:「小不忍則亂大謀」。意思就是如果不能忍受一時一事的干擾,不能忍住一星一點的小小的欲望需求,則會因此而影響全局,以至於擾亂即成的大事。

2010年10月27日 星期三

行動力 = 致勝力



點子是要多少有多少,但只有把點子付諸實現的人才是無價之寶。懷抱沒有什麼事辦不到的決心和企圖,只有行動才會帶來希望。

許多企業的資源,常在無形中消逝怠盡,一整天下來,看似處理了很多事情,實際上卻沒有具體的成效而言。

真正成功的經理人,很清楚自己要什麼,懂得去爭取所謂的必要需求,也懂得適時放手,對於沒必要計較的小事便不需過於計較。

一位成功的經理人,一定要懂的把握以下三原則:

2010年10月21日 星期四

發揮簡單的力量


現在的一些設備,都越做越複雜,功能多到數不完,但卻也沒幾個用得上,有時反而搞得一些使用者連最簡單的開機都開不了。在資訊氾濫,複雜混沌的時代,如何把事情簡單化,讓員工瞭解你的想法,讓顧客知道你的訴求,是我們戰勝競爭者最好的策略

你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?(主管必讀)


我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位,也很不習慣沒有直接負責的工作,因此,沒事就召集各個運營單位開會,直接參與各個單位的運作,彷彿我就是部門主管一般。

直到有一天,一個部門主管告訴我:
何先生,你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?
因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應。
因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷。

2010年10月20日 星期三

要我跟你?請說服我!

【如何說?比說什麼來得重要!】

有一本書【行動領導】裡面提到「當一個領導人,你說話的內容和方式足以決定企業成功與否?」有這麼嚴重嗎?

沒錯!這就是「溝通附加價值」(Communications Value Added簡稱CVA),這裡所指的「溝通」並不只是說話而已,而是溝通後帶來的影響力,因此當然有其學問;有一位老闆來向我求教「怎麼上台講話?」因為他發現自己一上台就會緊張,而且越來越沒有自信上台,他自覺「這樣下去怎麼可以當領導人?」據語言學家說,在溝通表達的組成元素中,其比例包括55%的身體語言,38%的聲音語調,以及7%的內容結構、修辭;也就是「如何說」比「說什麼」什麼來得重要!

2010年10月12日 星期二

讓15個成功人物搖頭的壞習慣


01.不講信用
信義房屋董事長周俊吉:不講信用是工作的壞習慣,「人無信不立」,在工作職場上更是如此,小到與人有約要守時,大至生意上幾千萬、幾億之金錢交易,都要信守承諾,不講信用的人不僅讓人看不起,更無法立足於社會之中。所以在信義房屋,要求大小集會都要守時,因為守時就是守信的具體表現,集會遲到就罰站,遲到幾分鐘就站幾分鐘,從董事長到一般同仁都一樣。

2010年10月6日 星期三

管理新辭

奧卡姆的剃刀原則(Occam's razor

假如一個問題有很多種解決辦法,就選用最簡單的那一種。在管理企業制定決策時,應該盡量把複雜的事情簡單化,剔除干擾,抓住主要矛盾,解決最根本的問題,才能讓企業保持正確的方向。對於現代企業而言,訊息爆炸式的增長,使得主導企業發展的因素盤根錯節,做到化複雜為簡單就更加不易。企業管理是系統工程,包括基礎管理、組織管理、行銷管理、技術管理、生產管理、企業策略,奧卡姆剃刀原則所倡導的簡單化管理,並不是把眾多相關因素粗暴地剔除,而是要穿過複雜,才能走向簡單。通過奧卡姆剃刀原則,將企業最關鍵的脈絡明晰化、簡單化,加強核心競爭力。