談薪5誡：如果你這樣以為，請三思！

雖然不少人期望拿高薪，但有些時候，薪水並非愈多愈好，先摸清其中潛藏的禁忌，才能讓你談得更合理、順暢！

第1誡：績效好、調薪少，就以為老闆虧待你！

如果你覺得主管認可你的表現，但加薪速度很慢、幅度也不高，這時候可能是「人才的供需」使然。

中華汽車人資部資深經理黃得超分析，加薪的頻率和幅度除了看績效之外，還要看你職務的替代性高不高，「如果你的工作很容易找到人做，你表現再好，雖然還是會調薪，但不會調很多。」

教你27招，讓你在社交，職場上人人對你刮目相看

1.長相不令人討厭，如果長得不好，就讓自己有才氣；如果才氣也沒有，那就總是微笑。

2.氣質是關鍵。如果時尚學不好，寧願純樸。

3.與人握手時，可多握一會兒。真誠是寶。

4.不必什麼都用「我」做主語。

忍小謀大

人的一生只有短短數十年，誰不想在這世上做出一番事業，留下一世英名？可是這世界上的人能做事的不少，能成大業者卻微乎其微。為何會如此，因為能成事者除了要有各方面的主客觀條件外，還必須具有過人的心理特質，忍讓便是其中之一。

孔子曾說：「小不忍則亂大謀」。意思就是如果不能忍受一時一事的干擾，不能忍住一星一點的小小的欲望需求，則會因此而影響全局，以至於擾亂即成的大事。

行動力 = 致勝力

點子是要多少有多少，但只有把點子付諸實現的人才是無價之寶。懷抱沒有什麼事辦不到的決心和企圖，只有行動才會帶來希望。

許多企業的資源，常在無形中消逝怠盡，一整天下來，看似處理了很多事情，實際上卻沒有具體的成效而言。

真正成功的經理人，很清楚自己要什麼，懂得去爭取所謂的必要需求，也懂得適時放手，對於沒必要計較的小事便不需過於計較。

一位成功的經理人，一定要懂的把握以下三原則：

發揮簡單的力量

現在的一些設備，都越做越複雜，功能多到數不完，但卻也沒幾個用得上，有時反而搞得一些使用者連最簡單的開機都開不了。在資訊氾濫，複雜混沌的時代，如何把事情簡單化，讓員工瞭解你的想法，讓顧客知道你的訴求，是我們戰勝競爭者最好的策略。

你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？(主管必讀)

我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。

直到有一天，一個部門主管告訴我：

何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？

因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。

而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。

因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。

要我跟你？請說服我！

【如何說？比說什麼來得重要！】

有一本書【行動領導】裡面提到「當一個領導人，你說話的內容和方式足以決定企業成功與否？」有這麼嚴重嗎？

沒錯！這就是「溝通附加價值」（Communications Value Added簡稱CVA），這裡所指的「溝通」並不只是說話而已，而是溝通後帶來的影響力，因此當然有其學問；有一位老闆來向我求教「怎麼上台講話？」因為他發現自己一上台就會緊張，而且越來越沒有自信上台，他自覺「這樣下去怎麼可以當領導人？」據語言學家說，在溝通表達的組成元素中，其比例包括55％的身體語言，38％的聲音語調，以及7％的內容結構、修辭；也就是「如何說」比「說什麼」什麼來得重要！

讓15個成功人物搖頭的壞習慣

01.不講信用

信義房屋董事長周俊吉：不講信用是工作的壞習慣，「人無信不立」，在工作職場上更是如此，小到與人有約要守時，大至生意上幾千萬、幾億之金錢交易，都要信守承諾，不講信用的人不僅讓人看不起，更無法立足於社會之中。所以在信義房屋，要求大小集會都要守時，因為守時就是守信的具體表現，集會遲到就罰站，遲到幾分鐘就站幾分鐘，從董事長到一般同仁都一樣。

管理新辭

奧卡姆的剃刀原則（Occam's razor）

假如一個問題有很多種解決辦法，就選用最簡單的那一種。在管理企業制定決策時，應該盡量把複雜的事情簡單化，剔除干擾，抓住主要矛盾，解決最根本的問題，才能讓企業保持正確的方向。對於現代企業而言，訊息爆炸式的增長，使得主導企業發展的因素盤根錯節，做到化複雜為簡單就更加不易。企業管理是系統工程，包括基礎管理、組織管理、行銷管理、技術管理、生產管理、企業策略，奧卡姆剃刀原則所倡導的簡單化管理，並不是把眾多相關因素粗暴地剔除，而是要穿過複雜，才能走向簡單。通過奧卡姆剃刀原則，將企業最關鍵的脈絡明晰化、簡單化，加強核心競爭力。