剛進新公司別躁進，避開這些地雷：得罪功臣、越線、想一步登天、幫倒忙...

 入職新公司的資深職人或空降主管，難免想大破大立在工作上一展身手，先且慢！有些事不適合躁進，先摸清楚所處的情境，本文分享5個你該小心的職場地雷：得罪功臣、擋人財路、越線、想一步登天及幫倒忙，教你如何一一拆解！

地雷1：得罪辛苦把公司帶到當前里程碑的同事

這是我親眼目睹的故事，莫尼卡（化名）是新來的行銷長，新官上任三把火，有不少經驗的她一到公司，就從品牌的建置、活動的執行到網站的設計點出滿滿的錯誤。

莫尼卡接著開始大刀闊斧改變，她找來了電商部門的副總開會，「行銷要有效，需要新的活動頁面，麻煩你幫忙。」莫尼卡說。

「上次妳跟總經理報告，不是說我們做的網頁醜又難用，看起來像大學生做的嗎？總經理還因此砍了我們的預算，最近人力吃緊，不好意思幫不上忙。」電商副總語帶諷刺地一口回絕。

經驗多了，再換工作，為什麼薪水越換越少？

有些人轉業不順利，是因為絞進一個死結裡，那就是薪水。房子買了，孩子生了，父母也要奉養…每個月就是要繳出這麼多錢來，面對的經濟壓力每天死逼到眼前，可是談到的每一份工作給的薪水都比從前喊得低，整個人像洩氣的皮球，不斷自問：

「景氣有這麼差嗎？否則怎麼會薪水都給這麼低？」

「還是，我什麼時候變得這麼沒有價值，而我毫不知道？」

一般人都寧願想成是景氣差，也不願去懷疑是自己失去價值，可是後者卻是薪水直直落的真正原因。

在職場取得高知覺價值的11個進化階段

如果只是當個不起眼的小螺絲釘，能取得資源還有關注度會隨著時間而越來越少，很多不公平的狀況也會因此發生。在這，我想來談談有甚麼方法能增加價值並成為發電機呢？ 我提供大家一張圖，其中列出11個不同的等級。越往右，在他人眼裡的「知覺價值」(Perceived Value)會越高，能取得的資源也越多。 越往左，在他人眼裡的知覺價值則越低，能談到的薪水福利較少，在工作上獲得他人的關注、尊重、支援也會較少。另外要強調的是，這圖不只是涵蓋公司內當員工的狀況，如果你是個自雇者，客戶觀點的判斷也是同樣有用的。

高手遇事處理方法，學會了你更能往高處走

1.學會沉默

有時候，你被人誤解，你不想爭辯，所以選擇沉默。

本來就不是所有的人都得了解你，因此你認為不必對全世界喊話。

卻也有時候，你被最愛的人誤解，你難過到不想爭辯，也只有選擇沉默。

全世界都可以不懂你，但他應該懂，若他竟然不能懂，還有什麼話可說？

那麼，不想說話，就不說吧，在多說無益的時候，也許沉默就是最好的解釋，沉默是金！

輕鬆記住外貌和名字的五個方法

1. 注視一個人的眼睛。

臉尤其是眼睛不僅是一個人心靈的窗口，還是面部記憶的窗口。無論在任何情況下，眼睛是一個人最不可能隨時間變遷而改變的特徵。除了會因歲月而留下一 些皺紋外，人的眼睛實際上是不會變化的。只要留意這一不變的特徵，你很少會被頭髮長短與顏色、着裝甚至是體型及身高的等的變化而矇騙。

主管總說：現在的年輕人啊…揭曉差勁主管的７個跡象！

身為部下的人，仔細想想：公司指定你去上的課程，有幾次是有用的？愈是想要一步步「教」，部下愈無法獨立。就像鈴木一朗，只有高中之前的老師可以自稱教過他。其他還有哪位打擊教練敢自誇鈴木一朗是『我教出來的』？對待部下也是相同的道理：人才不是「教」出來的。

作者：長野慶太

成功－靠練習、學習與熟習

大部份人曾經以為的天縱英明，背後都有不為人知的練習點滴。

「熟能生巧」這個亙古的道理，在資訊與知識如十倍速增長的數位時代中，更顯重要。原因是，靜態的知識取得已不再是競爭優勢，將知識轉化成行動力的「練習」，才是成功的必要條件。

耐心聆聽是天生的嗎？國內卡內基訓練機構創辦人黑幼龍，寫過許多暢談人際關係、管理階層與員工該如何溝通互動的書籍，但或許你不知道，「以前我自以為懂得聆聽的藝術，但事實上我不懂－－直到我開始練習與說話者做眼神接觸（eye contact），」 總是笑臉迎人的黑幼龍說：「努力，是不夠的；練習，才能成功。」

後宮甄環告訴我的事

成大事必備9種能力、9種手段、9種心態

一：沉穩

（1）不要隨便顯露你的情緒。

（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。

（3）在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。

（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。

王品董事長戴勝益 給兒子的九點叮嚀

戴勝益的兒子戴東杰，今年初從美國回到台灣，並在兩個月前找到第一份工作。兒子初出社會，這位曾被票選為「夢幻企業家」的老闆，有哪些叮嚀要告訴兒子呢？

不好的工作方式 千萬別上身！

It takes anywhere from three to 15 months to find the right job -- yet just days or weeks to lose it. Here are 10 traits that are career poison:

找到一個合適的工作得花3到15個月時間——丟掉飯碗卻只要幾天或幾周。今天讀完「戒掉爛英文專欄」這篇文章，既可以保住飯碗，還可以加值英文，魚與熊掌兼得，來看看10種職場毒藥：

會這些，升遷很簡單》42歲前成功，22歲時就該做這些事！

當上執行長比你想像中還要簡單！每天只需要付出3小時的努力，你不需出身自頂尖的商學院或是上市上櫃的大公司，你不必擁有超高的智商，你的DNA裡面也毋須具有「領導人」的基因，就可以成為公司裡無可取代的大紅人。

  

你絕對是當執行長的料，只要…

檢測：阻礙加薪的５種人性弱點，你有幾種？

在當今的經濟環境下，想要獲得加薪機會，可是難上加難，除非你有很突出的表現。

但不是要賣命工作，而是你能否克服人性弱點。《富比世》雜誌指出，最常見的失敗性格包括以下5種：

畢業後的五年拉開大家差距的原因在哪裡?

有人工作，有人繼續上學，大家千萬不要錯過這篇文章，能看到這篇文章也是一種幸運，真的受益匪淺，對我有很大啟迪，這篇文章將會改變我的一生，真的太好了，希望與有緣人分享，也希望對有緣人有所幫助！看完之後有種「相見恨晚」的感覺，特別激動，希望大家好好的珍藏這篇文章，相信多年以後，再來看這篇文章，一定有不同的感覺。

正如"打工皇帝"唐駿說："我覺得有兩種人不要跟別人爭利益和價值回報。第一種人就是剛剛進入企業的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點兒薪資，最重要的是能在企業裡學到什麼，對發展是不是有利……"

傾聽的力量

《財星》五百大企業，七○％的企業設有傾聽的訓練課程。幹部懂傾聽，就能加官晉爵；主管懂傾聽，甚至能讓企業成功不墜。然而，究竟要如何傾聽，才能聽出競爭力呢？

你懂得聽嗎？請先試著回答以下兩個問題：

一、我寧可聽具體明確的事，也不想聽不切實際的話，

二、別人講話時，我會想若有機會我要說什麼？

如果你兩題的答案都是「Yes!」，你，現在還不懂得傾聽。

這些職場道理不懂，你註定一輩子窮打工

首先聲明：如果你是“憤青”或“類憤青”，對不起，請放下此書，因為文中的觀點可能會傷害你的心靈 (不是對“憤青”有偏見，而是“憤青”們多數都是 “純潔”得不識人間煙火的主兒，成天充滿“烏托邦”式的幻想，實在不適合在職場上發展)。我相信“憤青”肯定有“憤”的理由。有人說歷史上的每一次進步都是由“憤青們”推動的，比如屈原、魯迅，並以此來反駁我。

對於這種觀點，我的看法是：如果你還沒有“憤”到能夠推動歷史車輪前進的地步，那麼，你最好正視目前的現實生活，做一個“奮青”更為實際。時勢造英雄。要怪，就怪沒有生在那個可以讓“憤青”成為“英雄”的時代。(個人觀點，絕無惡意)

學習向上管理 做個職場達人

懂得彈性運用向上管理，不要問上司能為你做什麼，而是你能為主管做什麼，才能更自如的發揮自己的影響力，成為更出色的人材。

在全球性經濟衰退的衝擊下，失業人率持續上升。面對整體環境的不景氣，每個人都希望能躲過一波接一波的失業潮。美國金融專家指出，現在沒有一種工作是保證安穩的，要想在一個工作中待得更久，只有從「向上管理」著手，發揮自己的影響力，成為更出色的人材。

練功失敗的5種典型

蹲馬步、練苦功雖難捱，卻是你我邁向發光發熱的必經過程。工作人在專注練功的當下，究竟該避開哪些盲點，才不會功敗垂成？

哪些人最容易練功失敗？怎樣才能稱霸武林？暢銷書作家霍柏．格林伯格（Herb Greenberg）與派翠克．史威尼（Patrick Sweeney）合著的《你的成功專屬名詞》（Succeed on Your Own Terms）指出，成功的人都有專屬個人特質的成功關鍵字。

5種練功失敗典型

人際關係法則一 不批評、不責備、不抱怨

一八六五年四月十四日，晚上，福特劇場。十點三十分，一發子彈從角落裡射出，射進了一名男子頭部左側。這名男子就是當時的美國總統林肯。因為這發子彈，林肯英年早逝，享年只有五十六歲。林肯的一生雖短暫，他的影響力卻深植美國人的心中。

這位美國南北戰爭期間的總統，曾經秉持堅定信念防止美國南北分裂，並主張解放黑奴。他的仁慈、智慧和卓越的能力，使他成為美國歷史上最受愛戴的領袖。林肯在蓋茲堡的演說「民有、民治、民享的政府」，更成為美國建國的最高精神指標。

消除誤會7步棋

你不小心講錯話得罪了同事，或是好友莫名其妙地遷怒於你……，總之，原本無話不談的朋友已經有一陣子不聯絡了。雖然你還在氣頭上，卻還是很重視這份友誼，只是投鼠忌器，不知道該如何啟口，深怕又說錯話。還好，我們替你準備了現成的劇本，只要記住這些台詞，包你順利完成這項尷尬的任務。

不必擔心被別人背叛

老闆的一封信，幾句感謝的話，還有出自內心的讚賞，都會使員工努力得進入忘我狀態。

有一年吃尾牙的時候，一個朋友喝醉了。他半閉著眼睛，口齒不清地跟我說，現在老闆真不好幹。他抱住我的頭，貼著我的耳朵，很小聲的說，這裡面有幾位重要的幹部就要離職了。我沒說什麼，但我知道他有種被背叛的感覺。