2015年8月19日 星期三

專案管理的成功方程式



你被指派負責一項具高度挑戰的專案,可能是負責一宗購併案、推出新產品,或執行新的績效評估系統等。不論你負責的是哪一類專案,都得在有限的時間與預算下,扛起為企業節省成本、創造利潤的目標。

然而,身為一名專案經理人,過去你可能沒有任何類似的經驗,而你的專業知識也與所負責的專案相去甚遠。在這樣的情況下,你如何成功推動專案?