2007年3月31日 星期六

誰說小決定不重要?

策略究竟是怎麼形成的?

公司實際的營運做法,其實和公司總部擬定的策略沒有多大關係;反而是公司各級經理人在日常運作時運用資源,在這個過程中一步步形成了公司的策略。高階主管不可能全權決定公司的資源分配,但是他們應該要有識人的慧眼,在各級經理人中找出可能會改造公司未來的人,進而影響他們。

2007年3月29日 星期四

找到適合自己的必勝法

一個人想要在職場上出人頭地,不僅要靠勤奮、努力,還要找到適合自己的職場必勝法。職場之中充滿了競爭,為什麼他人會贏,而你總是失敗?為什麼升職加薪的人總不是你?為什麼你會浪費很多機會?為什麼你總和成功失之交臂?過去,我們總是要總結自己的缺點,總結經驗,認為是能力不行,或者運氣不佳,可是日本心理學家則根據1960年到2006年長達46年的企業調查研究發現,在公司競爭中,能力、運氣等因素之外,還有一個“必勝法”,一個人不僅要提高自己的能力,把握運氣,還需要盡快找到符合自己性格特點的“必勝法”,只有綜合了以上幾個因素,你才能夠攀登上自己職業的高峰。

為此日本心理學家制定了一個發掘個人特點的必勝法調查,調查如下:

7個評估點:遞出辭呈前再想一下,辭職還是繼續做



辭職或不辭職,這是個高難度的問題,在做判斷前,最好先把幾個重點想清楚,其中最該考慮的,就是現在是不是離開的好時機。

腦海中一旦萌生去意,應極力保持冷靜,客觀地把前因後果想清楚,首先需要檢視的,是自己的情緒,一時衝動而遞出辭呈絕非明智之舉。因此當你感到怒氣沖天而亟欲求去時,不妨先試著保持冷靜,利用以下七大檢查要點,好好做一番評估。

7個評估點:遞出辭呈前再想一下,辭職還是繼續做

辭職或不辭職,這是個高難度的問題,在做判斷前,最好先把幾個重點想清楚,其中最該考慮的,就是現在是不是離開的好時機。

腦海中一旦萌生去意,應極力保持冷靜,客觀地把前因後果想清楚,首先需要檢視的,是自己的情緒,一時衝動而遞出辭呈絕非明智之舉。因此當你感到怒氣沖天而亟欲求去時,不妨先試著保持冷靜,利用以下七大檢查要點,好好做一番評估。

2007年3月28日 星期三

妳穿「戰靴」還是「高跟鞋」?女性職場晉升的基本原則!

近來在台灣職場上,有較多的女性主管出現!表現相當傑出的也愈來愈多!不過在某些較為男性化的產業,例如資訊產業、工程研發等等,女性主管畢竟還是極少數。

事實上,不只是在台灣,全世界的職場都一樣,「女性主管」現今仍然是「以男性遊戲規則」運作的職場的「少數民族」。這是一種不公平嗎?看起來的確是!但是這是長期主導職場的男性所造成的結果嗎?我個人覺得那倒不盡然!事實上,女性也該審視自己的心態,是否違背了職場晉升的原則。

性格特質決勝負!工作態度比專業能力重要

從前企業用人,專業能力最受重視。但隨著草莓族的浮現,讓許多企業體會到工作態度的重要性,因此用人逐漸重視性格特質,並且積極利用性格測驗與面試技巧,希望找到真正與公司「志同道合」的員工。

當金融業從過去的「算盤業」,轉型為「金融服務業」;當流通量販業不再只是訴求低價,而是強調「服務至上」;當科技業也不再只是IQ掛帥,而是「3Q」(IQEQAQ)並重,這時員工的工作態度,就成為企業決勝的關鍵。好比一家餐廳,即使菜色符合客人胃口,但服務人員不禮貌的態度,卻可能讓顧客不再上門;而決定工作態度的,就是員工本身的性格特質。

2007年3月27日 星期二

慎重轉職才是契機,你可以更搶手!



此處不留爺,自有留爺處?

不管你現在有沒有工作,問自己一個最簡單的問題︰你願不願意一輩子從事目前或上一份工作?對成千上萬的就業者來說,答案通常是否定的。

經常聽到夥伴們在工作不如意時,便會嘮叨幾句「老闆不加薪,自己加」、「此處不留爺,自有留爺處」,諸如此類不經意的說詞,往往在不知不覺中觸動隱藏在內心深處、蠢蠢欲動的轉職念頭。這不一定表示目前所從事的工作是錯誤的選擇(當然也可能是)。

下一個工作會更好?



剛畢業踏進職場是人生發展中重要的轉型與關鍵階段,在這個階段充滿了挑戰、衝激、轉變、不確定,但是也充滿了機會。

初入社會的新人,好比一張白紙,等待著另一種環境的磨練與社會的刺激。但時下的社會新鮮人更換工作十分頻繁,一年可以換數個工作;更換工作的原因不外與自己的興趣不合、無法發揮長才、公司的制度不佳、管理方式不能接受。更換工作的目的亦為謀求更高的薪資、更好的福利、更重要的職位及公司股票紅利。

真的非跳槽不可嗎?



每一個人從步入社會成為上班族後,就此展開長達三、四十年的工作生涯,在這麼長的一段時間裏,工作幾乎成為生活的重心,牽繫著我們的喜怒哀樂,也影響著我們的生活模式與步調。

在工作中我們不斷地向自我的能力挑戰,挑戰成功時,固然可享受那無可言喻的成就感;挑戰失敗時,沉重的挫折感亦毫不留情的重擊著我們。

中文履歷與自傳的撰寫要點

一、履歷表的功用:

1.是自我推銷的工具。
2.是謀職成功的鑰匙。
3.求才者的重要參考。

寫好英文履歷 有撇步

外商公司的優渥福利羨煞上班族,想進外商公司,得先寫好一篇英文履歷,udnjob.com建議,英文履歷應把握簡潔原則,清楚呈現自己的專長與學歷背景,才有機會在滿坑滿谷的履歷表裡,爭取到面試的機會。

udnjob.com聯合人事線上總經理沈瑋表示,看到讓你心動的工作機會,便要主動和對方聯絡,第一步就是寄出履歷表。

有份美國統計資料指出,一份履歷平均只有20秒的瀏覽時間。在數千封甚至上萬封履歷表裡,人事部門只會快速瀏覽你的履歷,在20秒內就做出決定:放入「進一步聯絡」的籃子,還是丟到「淘汰」的籃子。

沒有信任的個人或企業,不可能有獲利能力!

「信任」不只是感性或可有可無的事物,還是一種實實在在的企業資產,能夠帶來具體的經濟價值。信任程度高,執行的速度就會加快,成本則會降低。

要建立信任、提升信任,必須仰賴切實可行的心智模型。把信任想像成一滴水滴落池水中引起的「漣波效應」,這滴水會激起陣陣同心的漣漪。信賴正是如此,因為信賴的影響總是由內向外擴散的。要提升信任,要了解信任的漣漪,每圈漣漪各代表一項信任資產。

2007年3月26日 星期一

自己就是金錢的主人

我認為世界上有兩種人:一種人常常「跑著去追錢」。這樣的人非常「愛錢」,也知道錢的重要性,但是欠缺方法與效率。何況「人兩腳,錢四腳」,為了追錢,可能就因此而喪失「健康」與「理想」!

一位女性朋友是當地知名的房地產仲介高手,她聰明伶俐,能言善道,只要她出馬,幾乎沒有搞不定的客戶。但是,她賺錢總是缺乏通盤的計畫,只注重如何到市場上「搶錢」,卻失去自己最珍貴的家庭時間──孩子沒有受到好好的照顧,先生與她之間更缺乏時間的相處。她有一本7位數字的存摺,但卻經常紅著眼睛上班,因為跟家人總是發生爭吵,而愈吵,她就益發覺得錢很重要,結果,雖然擁有財富,卻賠上身心靈的健康。

2007年3月22日 星期四

2007台灣地區創業五大守則

在台灣創業要成功,最重要的關鍵是什麼?所有的專家都一致認為,就算市場局面是大者恆大,但只要有創意,就一定有機會!可是在創新之餘,又有哪些是應該要注意的事項呢?想要創業的您,不妨瞭解市場專家建議的創業守則,再來擬定發展策略吧!

2006年台灣地區的服務業占國內生產毛額(GDP)的73.6%,就業人口佔總人數的近6成,正宣示著服務業掛帥的時代已經到來!面對競爭如此集中的市場,許多業者為了使消費者覺得物超所值,紛紛砸下重金營造更精緻、舒適的環境,並藉此提高競爭門檻,使競爭者無法輕易模仿。

但是亮麗的裝潢與舒適的環境只是基本條件,開創家企管顧問公司總經理邱建樺表示,消費者目前主要的訴求是:健康、個性化、品味、特色、獨特性,業者應該朝向往這些方向調整。

路.走對了. 就不怕遙遠

在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。付了錢,櫃檯給我們一個約10圓 台幣大小的金屬片門票,有兩條夾子。方便我們別在衣領上。

友人告訴我參觀中途可以隨時出來,如果還要再進去,門票就不用繳回 ,可以 憑原本的門票再進入。確定不再進去參觀,就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。

2007年3月18日 星期日

找到「夢幻企業」卡位時機得精準

把跳槽目標摸透透 
男怕入錯行、女怕嫁錯郎,如何轉職成功、成功轉職更為當前轉職者必須思考的議題。值此職場人力高度流動的年關之際,你是否做好準備投入另一個職場,許自己一個更快樂的職涯!

每逢過年是職場人力流動的高峰期,領完年終獎金後,你是否開始著手部署未來的出路?而又該如何才能找到夢寐以求的新工作?

目前已經遞出辭呈的Kenny,正被上述的瑣事深深困擾著。兩年前,還在證券業擔任營業員的他,正值股票市場一片死寂,高不成低不就的業績,早已澆熄其對工作的熱情,上人力網站竟成了他每天的「副業」。

2007年3月13日 星期二

別利用名片工作

習慣在大公司工作,頭頂著光環手拿著名片通行無阻的你,千萬別自我膨脹得太厲害,因為對方很可能尊敬的是你的「靠山」而不是你自從成為「自由工作者」後,很多朋友都好奇地問我:「最大的收穫是什麼?」我的答案往往讓他們嚇了一跳:「終於讓我嘗到人情冷暖的滋味!」

2007年3月9日 星期五

好人緣,讓工作得心應手

人際關係比工作能力更重要,人際能力不夠好,專業就無法適時展現。舉個常見的例子,如果你的人際關係不佳時,有份緊急的文件請主管簽呈,很容易就壓在秘書手邊,無法及時獲得回覆。尤其現代講求團隊合作,職場上必須擁有良好的人際力,才能在工作上發揮更高效益,以下三點應特別注意。

2007年3月6日 星期二

十五件歲末年初該做的事

你有一長串的待辦事項,有些似乎永遠沒有完成的一天。歲末年初的此時,正是處理這些事情的最佳時機。

知名顧問費弗格(Ty Freyvogel)近日在創業家雜誌(Entrepreneur)中,提出企業領導人此時該做的十五件事:

1.從頭到尾重新檢視營運的系統。仔細檢視哪些系統運作良好,哪些沒有發揮功能,了解問題出在哪裡。你會驚訝地發現,大家習以為常的做事方式可能阻礙企業的成功。

2.重新檢視供應商合約。仔細看看你和每個供應商的生意來往情形,你是不是得到最好的價格?雙方是否互利?如果你很滿意供應商,也不妨告訴他們,你希望與他們維持更好的關係。

2007年3月5日 星期一

行銷,是提升業績最直接的工具

在成熟化的市場當中,我們必須準確地把握住顧客的需求及欲望,然後再將顧客所追求的物品送到市場,這才是企業的生命線所在。

相信各位最近也隨處都可聽到「滿足顧客」這句話吧。這說明了以「滿足顧客」為最大經營課題的企業,正不斷地大量增加。

在過去,資訊的流通曾經只是由企業通往顧客的單行道。但今後,它必須建構出一個雙向的資訊通道才行。首先要有從顧客通往企業的資訊通道,然後再以此通道為依據,將企業再將資訊回轉給顧客。

2007年3月2日 星期五

關鍵時刻的作為

遲早,你要面對職涯中的「關鍵時刻」,沒有人能夠倖免。其實在人生中,平均每23個月,就有可能會出現個人的危機或工作上的危機,這並不足為奇,重要的是,你要如何面對這些人生中的挑戰。徹底發揮自己的潛能,唯一的辦法就是,學習如何面對隨時可能出現的挑戰,並採取有效的應變措施。

長遠來說,想要出人頭地,就必須培養在壓力下解決問題的能力。只要能夠學會在每次遇到狀況時,勇敢面對挑戰並且持續向前邁進,就能擁有絕佳的機會在未來超越他人。