做有心人才能成功

有一句大家都知道的話：「成功的大門總是只向有心人敞開。」李嘉誠的成功就是這句話應驗的實證。當年輕的李嘉誠自立門戶要生產當時走俏的塑膠花時，他所遇到的技術上的難題使其一籌莫展，無可奈何之下，他想到了親自上門向國外學習新產品技術這一招。

一九五七年春天，李嘉誠揣著強烈的希冀和求知欲，登上飛往義大利的班機去考察。他在一間小旅社安下身，就及不可待地去尋訪那家在世界上開風氣之先的塑膠公司的地址，經過兩天的奔波，李嘉誠風塵僕僕地來到該公司門口，但卻戛然卻步。

找出熱情，堅持理想

對工作有熱情的人，永遠能超越漫不經心的工作者

絕大多數的成功者，都是選擇了自己想熱情投入的事，所以總是比其他人更認真、更有毅力，很自然地成為一個「自得其樂的工作狂」，就像孩子認真玩耍的時候，永遠不覺得累。

一個西裝筆挺的上班族，每天總是最早上班、最晚下班；有時候工作到汗流浹背，體力好像永無止盡；碰到困難時，更是不達目的絕不停止；還有，他似乎無時無刻都在想著工作的事⋯⋯

或許你會說，這樣的人根本就是「工作狂」。但是，如果為這個無名的上班族，冠上股神華倫‧巴菲特（Warren Buffett）、亞馬遜書店（Amazon）創辦人傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）、日本樂天市場創辦人三木谷浩史的名字，或許你會願意稱他為「成功的工作狂」。

讓你脫穎而出的競爭絕技

價格廝殺的紅海競爭令企業感到無奈與無力。要逃開這種陷阱，就必須回答一個最難的問題：為什麼顧客該選擇貴公司的產品？

管理顧問卡洛威（Joe Calloway）最近在The CEO Refresher雜誌指出，企業必須能夠打破同業間表現平手的現狀，使出制勝絕招，才能夠在市場競爭中脫穎而出。

要做到這一點並不需要標新立異，只要多費點心思，確實滿足消費者的基本期待。最佳方法就是把顧客的期待列成一張清單，從中挑出一項，全力做到盡善盡美，直到這個項目成為「獨門絕招」為止。這時你與競爭者已經產生明顯區別，你也可以自信地說：「這方面沒有別人比得上我們。」

管理企業要有領袖素質

從一個企業的發展可以看出企業管理者的素質高低，但有關素質並不是天生而來的，而是在實踐中學習鍛鍊而來的。李嘉誠就是在自己的創業過程中逐漸積累了管理企業的素質和經驗。

李嘉誠曾經與中文大學工商管理碩士課程學生座談，題目是領導才能。他說，要成為領袖，基本的素質一定要有，小企業每樣事情都要親身處理，所謂「力不到、不為財」；至於中型至大型企業，則一定要有組織。而最難做到的就是要建立一個良好的信譽、建立主要行政人員對公司的信任，令他們知道在公司會有更好的前途及薪水。同時，也要讓同事明白他們薪水與分紅愈多時，他們的生產能力要同時配合，這樣公司才能夠維持。

面試時，該如何應答？

農曆年一過完，失業或轉換跑到的人，就會開始找新的工作，許多公司也開始要面試新進人員，面試時，總是會有很多考古題，事前的完善準備，是必要的準備工作之一。

公司的不同，面試問題也會稍有不同，但是有些問題，是要先做準備的，事先要先想好問題的答案，在面試前，一定要先看過公司的資料，還有針對下列問題作準備。

21條建言-看完後保你受用終身

1.說話要用腦子，敏事慎言，話多無益，嘴只是一個揚聲器而已，平時一定要注意監督、控制好調頻旋鈕和音量開關，否則會給自己帶來許多麻煩。講話不要只顧一時痛快、信口開河，以為人家給你笑臉就是欣賞，沒完沒了的把掏心窩子的話都講出來，結果讓人家徹底摸清了底細,還在背後偷偷地笑你。

2.遇事不要急於下結論，即便有了答案也要等等，也許有更好的解決方式，站在不同的角度就有不同答案，要學會換位思維，特別是在遇到麻煩的時候，千萬要學會等一等、靠一靠，很多時候不但麻煩化解了，說不準好運也來了。

金玉「涼」言

看了這篇以後… 突然覺得很多東西都可以釋懷~~~請細細思考品味~

樹多必有枯枝，人多必有白癡。 (本人覺得最貼切也最好笑的一句~~)

君子報仇，三年不晚。小人報仇，一天到晚。

醫生叫我行光合作用別熬夜 。

帥有個屁用！到頭來還不是被卒吃掉！

騎白馬的不一定是王子，可能是唐僧；帶翅膀的不一定是天使，也可能是「鳥人」。

沒有不可能

「沒有不可能，只是方法還沒有找到。這是我碰到問題時，腦袋的第一個習慣反應。」

機會的等待

一般人習慣碰到問題，就要開始想要解決問題。專家會告訴你，解決問題是有專業的思考邏輯與步驟:

一、界定問題；

二、辨識問題；

三、問題分析；

四、發掘問題根源；

五、分析問題；

六、提出解決方案；

七、進行方案評估；

八、採取行動；

九、執行後評估。

和上司的差別

當我花多一點時間───我是遲鈍

當我的上司花多一點時間───他是謹慎

當我不想做事───我是怠惰

當我的上司不想做事───他是太忙

當我自發做不是交辦事情───我是越界

換我上司做同樣的事───他是創新

當我忽視小禮節───我是粗魯

換我上司忽視───他是大方不拘小節

面對難纏的明星員工

他在開會時，霸佔住全場的發言權；他相信自己是對的，不容易聽進別人的意見；他敢於挑戰，有時候一個人就喊殺往前衝。很多聰明又有創意的員工雖然工作績效很好，管理起來往往困難重重，偏偏他們又是罕見的資源，不容易找到替代人選。碰到難纏的人才，主管要怎麼管？

今日管理雜誌（Management Today）指出，難纏的人才通常是以自己的核心能力來肯定自己，而不是以自己屬於哪一家公司，因此主管必須從了解到他們的獨立性與獨特處開始，同時讓他們知道，他們與公司存在互相依賴的關係，魚幫水、水幫魚，會讓雙方都變得更好。

使簡報像iPod迷倒眾生！

提到做商業簡報，史蒂夫‧賈伯斯無疑是黃金標準。他的演說造詣極高，有許多人只為了有機會搶到最好的位子去聽他為蘋果公司做的產品發表會，甘願在冷颼颼的氣溫下徹夜排隊。簡言之，賈伯斯是個很有魅力的推銷員，靠著天賦和個人魅力來推銷他的點子。引人入勝的簡報不要只是談產品的特性和好處，誰都會這麼做，而是要以你的品牌為核心，精新設計令人振奮又吸引人的故事。要實際做到如此，應該：