公司無情員工無義, 能怪誰？

來吧！我已有心理準備被眾人罵了！
(跟幾位朋友聊過後有感...)
..........................................
在職時不要擺爛，離職時儘量不要造成公司/部門的困擾, 因為如果你未來應徵主管職時，肯定會做 reference, 我面試一位經理後問了一下他之前主管與同事，立刻刷掉。

12個自我提問，看你能不能成為世界級人才

身為一個受雇者，如果將公司所有員工的才能和意願、有價值的貢獻，由上而下的排序，請自我評測自己將被放在A、B、C的那一段？其中，A只有百分之五的佔比、B則佔60%。

由人資的角度，並不是每一個人都可以被調整的。找對人永遠是最重要的一件事。對於不對的人，寧可直接刪除，而非花費大量氣力去教育、矯正，因為個人意願是很難透過外力去扭轉。

IBM的用人6訣：爭、選、育、用、留、捨

隱藏在IBM員工“藍色情結”身後的，是其出色的人力資源管理

“無論你進入IBM前是什麼顏色，經過培訓都會變成藍色。”被業界稱為“藍色巨人”的IBM公司因其出色的人力資源管理體系而聞

“IBM是一個值得待一輩子的地方。”2005年末的一個下午，北京盈科中心，為IBM服務剛滿25年，並因此享有“藍精靈”標識的IBM大中華區人力資源總監 郭希文 女士，用一句話向《IT時代週刊》總結了她在IBM多年的感受。提起IBM的用人之道，郭希文明顯興奮起來，她將之概括為以下6個字。