制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山-送給每一個帶團隊的老大

如果真的愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙於情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是領導對員工前途最大的傷害！ 因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行，不斷的成長，就是主管對員工最偉大的愛！制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：

制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山

制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的

薪水不是重點！A咖員工離職１０原因

對於組織裡的明星員工而言，工作績效好為何想要離職？是什麼原因讓他們動了離職念頭？
《富比士》網站專欄作家麥可．梅耶特（Mike Myatt）歸納出明星員工離職的10大理由：

1.無法激發工作熱情：如果工作目標無法激發員工熱情，長久下來很難說服這些頂尖人才留在公司。 

情感100句

01.我討厭人，當然也包括了自己；但是卻有更多人愛我，當然也包括我自己。

02.這是個鳥世界，也不過就是因為自己的羽毛不夠漂亮；然而這也是個新世界，也不過就是因為自己的心地非常善良。

03.其實我該埋怨媽媽沒生了張適合裝單純可愛不噁心的臉；但是也該謝謝媽媽生了顆很上進美麗不矯揉的心。

04.其實，我一直很不喜歡你跟我說我長大了的感覺；但是，卻一直很喜歡你跟我說我愛你的感覺。

05.愛我的男人第一條件是說一百遍小布和基諾李維是大帥哥；然後說一百遍林志玲與蕭薔沒有我漂亮。

致...給即將四十歲與四十歲以上的求職朋友

小弟最近找研發、找PM，找部門主管找的頭昏昏腦脹脹，不得不的情況下找了某上櫃公司的總經理討教一番，看在一個三十多歲殷殷期盼的小夥子求救也不好拒絕，最後用一杯冰拿鐵換得了一個小時的分享與一些心得，與大家分享... (你或許同意，或許不同意，但確實對我獲益良多)

1. 一個正在快速成長的公司，30~35歲的員工是最好用的年紀，超過四十歲以上則儘量不考慮。

新sales的業務心得-業務的核心是人，要圍繞人來思考問題

一、“自己”是第一個需要搞定的人。

業務是一項壓力非常大的工作，每天都要遭受到許多次的拒絕，這就需要業務人員有一顆強大的心臟。我們可能都見到過傳福音的基督徒，他們也一直被拒絕，但是他們一直都能夠用笑容來面對拒絕他們的人，為什麼？因為他們有信仰。他們堅信自己所信仰的是真的，他們不會因為別人不信而動搖。所以，你必須先要讓自己堅定的相信，你賣的東西是好的、有價值的，你賣的越多，你就可以讓越多的人生活變得更好。搞定自己，是搞定別人的前提條件。如果你自己都不相信你賣的東西，那不真成了“忽悠”了？時間長了誰也承擔不了那種做虧心事的心裡壓力啊。馬雲堅信電子商務的價值，阿里巴巴真就成功了。

七種會被人資跳過的履歷表

人資與主管如何從多個履歷表中快速篩選呢？怎樣先把不通知面試的剔除掉？

中型以上的公司，人資通常每天要收到相當多的履歷表或求職需求，因此必須要有快速排序、篩選的方法，甚至是在人力銀行主動搜尋人才，或將需求委託給獵人頭公司，這對跨國企業最適合。最簡單的幾個「快篩」方法如下，我們之後一一說明：

1、每個工作都不到半年

2、兩個工作之間，無法銜接的工作間空檔太多或太長

3、幾個不同的工作間，沒有專長的延續性，換言之工作內容跳動很大

4、在人力銀行網站上登錄了很久的履歷表，長時間沒有做更新

5、不附上自傳或文字組織能力不流暢者

6、照片的品質不佳，或者是不莊重的照片，顯示未重視自己的履歷照片。

7、自行創業，因為經營團隊或市場因素退出後再復出（人資會看創業內容與當初成敗的原因後再決定是否通知面試）

市場營銷中4P 4C 4R 4S

在當今這個飛速發展的市場經濟時代，任何一個企業要滿足顧客，實現經營目標，獲得發展，決不能孤立地只是考慮使用某一因素和手段進行市場競爭，必須從目標市場需求和市場行銷環境的特點出發，根據企業的資源和優勢，綜合運用各種市場行銷手段，形成統一的、配套的市場行銷戰略，使之發揮整體效應，才能爭取最佳效果。

如今企業所面臨的市場就是一個在不斷變化的環境，而且變得越來越成熟，而消費者也變得越來越精明。廠商不斷推出新的行銷策略以爭取客戶，而市場則是以更多的冷靜給予回應。與上個世紀相比，今天的市場有很大的不同，無論是競爭格局，還是消費者的思想和行為，都發生了很大的變化。而隨著環境的變化，行銷理念也隨之發生了幾次變化，經歷了五種典型的行銷理念，即：以滿足市場需求為目標的4P理論、以追求顧客滿意為目標的4C理論、以建立顧客忠誠為目標的4R理論、強調消費者需求的4S理論以及建立企業終極競爭力的4V理論。

【商業模式的最高境界】

一、張學良的情婦趙四小姐從十六歲開始跟張學良。跟一年，屬姦情；跟三年，算偷情；跟六十年，便成為千古愛情！

此事的重要啟示：很多事情不看做不做，而看你做多久。

二、民國初名妓小鳳仙，如果跟了民工，就屬於掃黃對象；她跟了蔡鍔，則千古留芳了；倘若她跟了孫中山，那便可能成為國母。

此事的重要啟示：不在於你幹什麼，而看你跟誰幹。

獻給正在打拼的人

1,窮人缺什麼：表面缺資金，本質缺野心，腦子缺觀念，機會缺了解，骨子缺勇氣，改變缺行動，事業缺毅力

2.世界上最聰明的人是藉用別人撞的頭破血流的經驗作為自己的經驗，世界上最愚蠢的人是非用自己撞得頭破血流的經驗才叫經驗

誤將KPI 當成執行力

每天量體重，體重就會減輕嗎？買更精準的體重計，體重就會減輕更多嗎？很多公司當執行成效不彰時，想要積極改善，就會導入目標管理，設定績效指標KPI，以為有了KPI就能提升績效，執行力就會變好，結果卻大失所望、白忙一場。

關鍵績效指標KPI（Key Performance Indicators）之於企業就像飛機駕駛艙內的儀表板對飛行員的重要性一般，沒有了儀表板就無法即時掌握住狀況，也就無法及時因應，及早做好準備。

但當公司營運正常，未發生狀況時，很少公司會想去訂定KPI，一直要到公司營運發生狀況，執行成效不彰時，才會想要訂定KPI。很多人會以為訂了KPI就能提升執行的效率，改善營運狀況，其實KPI只是一種衡量的尺標，用來衡量執行的成效，企業要根據指標來判斷目前狀況，利用指標來找出問題所在，最重要的還是接下來要能對症下藥，才能再根據指標來衡量執行成效。

黃金5年，還是失落5年？畢業5年 人生勝負成定局！

「未來」聽起來似乎很遙遠、模糊，但其實未來並不遠，也不難想像。你在20幾歲所做的一切，將決定你30歲以後，究竟躋身為勝部還是敗部。

「我會成功嗎？我的未來究竟會怎麼樣？」年輕的你是否曾問過自己這些問題？不確定的未來讓人惴惴不安，擔心等在前方的究竟是什麼樣的風景？

「未來」聽起來似乎很遙遠、模糊，但其實「未來」並不遠，也不難想像。很多年輕人不知道，你在20歲所做的一切，將決定你30歲以後的人生風景。

李嘉誠給年輕商人的98條忠告

1. 我17歲就開始做做批發的推銷員，就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時。

2. 我們的社會中沒有大學文憑、白手起家而終成大業的人不計其數，其中的優秀企業家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。

3. 精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。