品牌行銷: 從古老神話的12故事角色來做比喻與引導，建立企業品牌與共識

[原由]

二十世紀的神話學大師坎貝爾 Joseph Campbell 在 1948 年所著的「千面英雄」中的理論： 所有英雄歷險故事的背後，其實蘊藏著同一形態的故事，而故事中歸納引導出來的12 個故事角色原型理論被星際大戰導演，喬治．盧卡斯應用在星際大戰一系列的電影中而爆紅。爾後 12 個故事角色原型在美國普遍運用於劇本創作、行銷發想上...

不相信? 可以看看以下這個影片 "TED-Ed：構成英雄的條件？" 然後讓我們繼續看下去...

《哈佛這樣教談判力》讀書心得—談判即溝通，溝通即談判！

剛剛正妹PM很認真地在補妝，並盤起頭髮露出半邊脖子與性感的鎖骨，接著噴了一點點香水，最後稍微拉高短裙露出大腿。
我問她：「你要去約會喔？」
她冷冷地回：「我要去找RD談進度，目標提前兩星期量產」
----摘自 靠北工程師 FB

無論喜歡與否，你就是個談判者
當你與別人"討論"或別人與你"溝通"時，談判就已經上演了。儘管談判時時發生，軟性或硬性還是軟硬兼施？是否還有其他方法？
談判要做的好並不容易，但在此書中將會學習到"原則性談判法"，讓你在談判溝通中有其依據進而一談就贏。

一談就贏-實戰談判思維

人生無時不在談判，從迴避、競爭、遷就、合作到最後雙方的各退一步的妥協，你想站在哪一方？

近期參加了 Alex Cheng <一談就贏> 的談判課程，除了想學習談判的手法外更重要瞭解別人會用什麼手法應戰

談判前的五個準備階段：

1. 釐清目的：首先是雙方都能接受的最佳方案的目標，再者解決己方的問題。
2. 情報蒐集：雙方期望與籌碼與市場上的價值。
3. 腦力激盪：拋出不同的立場、議題、爭執點與其他資源誘因
4. 擬定戰術：提案分析，化整為零、把餅坐大，有捨有得，借力使力
5. 沙盤推演：談判破裂的後果，猜招拆招，以退為進的幽雅讓步，不在談判桌上像個傻子

林明樟(MJ)老師的超級數字力，TMD有用！職場必修方可必勝！

當初為什麼會報名 MJ 老師的超級數字力呢？ 主要是想藉由專家專業的方式能夠在最短的時間內看懂且做判斷，其次是我發現周邊欽佩的專業人士如憲哥、福哥還有醫生同學們都大力推薦MJ老師的課程，所以就這麼報到了！

我或許不是專業的財務人員，但過去年度計畫中總免不了要編列部門或者BU預算，都已經出來混了十多年了，也好歹大致上看的懂財務報表的”皮毛”，之前也上過一些上市櫃公司財務主管所開的建議財務課程，還有必要還要花錢花時間去上課嗎？ 罷了～ 或許專業的財務講師有些方法能夠幫助一些知識吧，更何況我所欽佩的一些講師、醫生都大力推薦，這些傢伙不輕易推薦的，料想不會差到哪裡去！

TMD！我怎麼現在才上過MJ老師的超級數字力！

專業的財務報表原來比想像中的簡單！

抓幾個重點就可以在五分鐘內大致判斷該公司是否有前景！

跳槽選擇公司必備，個人投資理財必備，自我成長必備！

憲福講私塾2之後的折磨與成長

一開始的錯誤心態

因為理工背景與過去十多年的產品管理與市場策略開發的職場歷練下，我主要致力於打造工業產品與規劃市場策略，並由研發、行銷、業務等部門執行後再邊做邊調整策略直至目標。我又不是工作沒幾年的社會新鮮人那麼急迫需要求表現，且在專業背景、職位與客戶大多沒有我懂的情境下對於簡報推銷、業務拜訪我自認還行，但非我工作主要核心，故我並不是一個需要完全靠簡報、說服、銷售、人脈等外在因素而能存活下來，也因此，這次偷偷摸摸的報名講師塾，刻意隱藏一些學經歷(無造假，只因為怕被刷掉)，反正就是去「上課充電」。未來去偏鄉幫助一些弱勢學生時應該用的到吧！！