2014年6月8日 星期日

PM? 你是人生中的產品經理還是專案經理?

話說,我們不幸生於這個科技時代,以往一招半式即可走跳江湖現在卻越來越難了,我們有幸生於這個科技時代,以往艱澀難懂或者全球脈動資訊如今僅需動動手指頭則可垂手可得,創造出以往人們難以置信的成功商業模式。而這幸與不幸則端看你用怎樣的觀點與面對的行為。

PM (Product Manager),產品經理,一個攸關公司未來發展的職位,說大不大說小不小,尤其在工控的產業中經常扮演一個火車頭的角色,方向策略產品對了,市場業務對了,再加上一點點運氣,離成功就不遠了,但然後呢? 還需要PM (Project Manager) 將專案一個個的收歸,然後再度迎接下一個可能。

產品經理,是規劃產品的角色,專案經理,則是確保專案進行順利的角色,兩者密切相關,也相對互補,好的產品經理不一定是好的專案經理,反之亦然,兩者皆具備,則大多將為公司所倚重的人才。然而千軍易得,一將難求,好的產品經理需要了解市場所需,組織能力,創新與膽識,相對的,專案經理具備了負責,細心與信賴關係則及格的狀況對比下來,一個好的產品經理的培養更是艱辛。套句我常說的,產品經理是銷售未來的產品與計畫,而業務與專案經理則是銷售現有的產品與能力。