2010年2月24日 星期三

掌握5訣竅 讓你快樂沒煩惱

「生活科學」(LiveScience)網站報導,部分科學家主張,快樂主要取決於遺傳、健康,以及其他難以控制的因素。但最新研究顯示,透過練習,人們確實可以掌握「快樂」,並提昇這種感覺。

加州大學河濱分校(University of California,Riverside)心理學家柳波莫斯基(Sonja Lyubomirsky)說:「這個價值連城的問題是,人有可能變得更快樂嗎?研究發現,快樂有一部分取決於遺傳,人生境遇對快樂的影響遠小於我們的想像。但我們認為,很大比例的快樂在我們掌控範圍內。」

2010年2月19日 星期五

離職禮儀知多少?



有多少種方式可以和當前工作說“拜拜”?

隨著關於人力市場解凍的傳言漸起,許多人都琢磨著要在就業市場回暖時找份新工作。

恰當的職場“分手”禮儀對你未來的發展很重要。在接受費城職業管理諮詢公司Right Management調查的美國雇員中,約有六成的人說希望在經濟好轉後辭去現有工作。假如未來幾個月你能找到下家,那麼在臨別前你可能頗有那麼點想向老闆甩上幾句狠話。不過,你離職的方式有可能給你的職業生涯帶來長期影響。以下是幾種恰當的職場“分手”禮儀

《給上班族的13條建言》

明碁電通童文池協理在某研討會中說了一句話:

現今企業和員工的關係可以用 8個字詮釋 「企業無情,人才不忠」。

「人才不忠」或可說是事實,因為真的有人就是逐股票而居的那種人,但企業經營也不得不愈來愈現實,因為:員工有沒有 value?對企業有沒有貢獻?才是企業主心裡的想法。

所以囉,「沒有功勞也有苦勞」的時代已經過去了,我們只能接受這個事實,並加速提昇自己的能力,才是上策。

如何讓自己成長真的很重要,時時刻刻想想自己是不是只有疲勞而沒有功勞的人。

2010年2月9日 星期二

別再找顧客,吸引他們穿越網路找上你!

過去行銷人員都會用廣告來接觸潛在買主,讓他們注意到產品與服務,這就是出向廣告,因為費用是由廣告主支付。但是,傳統的出向行銷在今天已經接近壽終正寢了,因為大眾愈來愈懂得忽略行銷的干擾:商展、電話行銷、電子郵件群發、廣告、直效郵件。入向行銷正在重新塑造商業環境,因為有史以來第一次,重點不在於你有多少錢可以花在行銷上,而在於你內容的好壞,以及是否懂得如何幫助你的潛在顧客「找到」你。在今日,藉由入向行銷的策略,透過網路上各種社群媒體的搜尋工具幫助大眾找到你,能夠創造明顯較佳的效果:Google、業界部落格、社群媒體網站及其他搜尋工具。

入向行銷則是要反向操作,與其發送廣告或促銷文宣,不如讓正在網路上搜尋你商品的大眾,能夠方便地找到你。入向行銷指的就是,在大眾有需要的時候,提供他們關於你產品與服務的資訊,而非依據出刊或節目播出的時間表走。

專注、創新與堅持



在競爭激烈的科技界中,賈伯斯並非每次都能搶得先機,但值得注意的是他慧眼獨具,能夠在繁複的消費生態中理出脈絡,不但洞悉人心,而且擅於創造需求和制定標準,甚至屢屢在不同產業中後發先至,搶占關鍵商機。這個人究竟是天縱英明的鬼才,還是狂妄、自大到無以復加的偏執狂?

他是狂人、他是天才、他是暴君、他是藝術家、他是生意人。他是賈伯斯(Steve Jobs)。

2010年2月7日 星期日

如果你討厭你的工作

終於撐到了領年終獎金的時候,有些工作者這時心裡又開始出現一個熟悉的聲音:「我討厭死我的工作了,今年到底要不要下定決心辭職?」

如果你討厭你的工作,其實不是只有立刻辭職和含淚忍耐兩種選擇,最近有學者鼓吹第三條路:想辦法給你討厭的工作一個新樣子,讓自己更加滿意。

時代雜誌報導,耶魯大學管理學院教授瑞斯尼斯基(Amy Wrzesniewski)等人,建立了一套名為「精雕細琢工作」(job-crafting)的方法,在企業和管理學院裡面推廣,希望改變人們對工作的看法,覺得工作起來更有意義。

2010年2月6日 星期六

向賈伯斯學演講


蘋果電腦CEO賈伯斯(Steve Jobs)可說是企業史上最偉大的行銷家。過去三十年來,他做過無數次演講、新產品簡報,每次都成功抓住了世人的注意力。

在最近出版的「賈伯斯的簡報祕密」(The Presentation Secrets of Steve Jobs)一書中,作者葛羅(Carmine Gallo)指出,我們至少可以從賈伯斯的演講裡,學到以下幾點:

2010年2月3日 星期三

啟動改變的力量


新的年度新的企業策略,對公司的營運與管理而言,代表的是需要全體同仁有新的思維與行動。啟動全體同仁的新思維與行動的改變,是轉化策略為行動力的關鍵步驟。寫藍海策略的 金緯燦 教授,在他的書中也特別強調要把執行納入策略規劃過程中,並以公平程序讓每個人都參與其中,來激發企業整體的執行力。

克服作決定時常見的錯誤!


為什麼聰明人有時會做出非常糟糕的決定,特別是在緊要關頭?原因其實就在於人腦「隨腦搭載」的心智軟體。我們天生的能力確實不足以處理許多當前最急迫的問題,我們只看自己想看見的,而不是讓事實說話,而且我們會抱持錯誤的信念,即便不合理也無所謂。我們大多數人都寧可一想到什麼就去做,而不會先確切檢視眼前的證據,並運用在我們的決策過程上。

2010年2月1日 星期一

副手哲學

在一個企業裡,第二把交椅的位置並不好坐,太過強勢,可能會功高震主;太過軟弱,又被大家瞧不起,可是所有商學院的課程,都是在教大家如何做領袖,也就是第一把交椅,但卻沒有告訴大家怎麼當個稱職的二號人物,畢竟,在坐上第一把交椅之前,可能也要經過二把手的歷練。

曾經有人問已故的紐約交響樂團的名指揮柏恩斯坦,誰是他樂團中最重要的音樂家?他的回答是:第二小提琴手,因為第二小提琴手在演奏的技巧上,必須和第一小提琴手相當,因為他隨時有可能取代第一小提琴手,但在作風上,又必須保持低調,不能搶了第一小提琴手的鋒芒,分寸的拿捏,很不容易。

陳長文:誰的人生沒有遺憾?

辯才無礙的大律師,人生中有挑戰,也有遺憾。面對事務所的弊案,身心障礙的兒子,未能多陪伴就離世的母親,他選擇正面接受,堅持為自己活,也為別人活。

每晚過了十二點還不想睡,陳長文總是在深夜裡檢視自己與他人的關係。

前晚振筆疾書投稿報社,昨夜和學生談法治教育,學生在電話那頭說,「老師,你不覺得你在狗吠火車嗎?」