透過Kanban(看板方法)管理，視覺化並改善你的工作流程

在現在敏捷當道的世代裡，大家對於Kanban(以下簡稱看板)來做為專案管理的方法，一定是不陌生，但實際上看板方法並非只是透過看板的形式，來提示團隊工作階段與任務，其中還蘊含了許多相當大的管理學問。
身為工程師一定常常在工作時被解不完的BUG淹沒，而PM一定也面對過排山倒海的需求，搞得筋疲力盡，而這些心聲也是看板方法之父David J. Anderson心中想要達成的目標，如何在有限的資源下，以一種穩定的Tempo來完成開發的工作，並且將工作流(flow)給定義出來，只有把這些基礎給打好，未來才有流程改善的依據可以遵循，而市面上也有許多軟體是使用看板方法來把每一個工作項目視覺化，但在了解工具前，我們應該要先學習使用看板管理法的核心理念。

如何有效把現有流程視覺化，並且改善他!

假設我們有一組原子筆的生產線，並且只有3個成員來維持產線的運作，分別是領料(領取原子筆的原件)、組裝(把他們組起來)與貼標籤(單純貼上)，如下圖所示，並且定義每一個人"同時"都只能做一件事情，定義好工作之後大家就可以動工啦!

一般傳統的生產線，就是當一位A完成作業後，馬上把半成品移至下一個製程裡，如果今天大家在工作上的難易度都雷同相當，那應該可以培養出一種穩定產出的節奏，如下:

公司無情員工無義, 能怪誰？

來吧！我已有心理準備被眾人罵了！
(跟幾位朋友聊過後有感...)
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在職時不要擺爛，離職時儘量不要造成公司/部門的困擾, 因為如果你未來應徵主管職時，肯定會做 reference, 我面試一位經理後問了一下他之前主管與同事，立刻刷掉。