2011年11月16日 星期三

搶不走的競爭優勢:企業核心能力

什麼才是全球競爭最有效的致勝之道?至今仍有許多公司茫然不知。1980年代,評斷高階主管稱職與否,通常是看他們是否有組織再造、重整或精簡組織層級的能力。到了1990年代,評鑑標準變成能否確認、培養並運用核心能力,讓公司得以成長。事實上,領導人必須重新思考「公司」(corporation)這個概念。

2011年10月19日 星期三

傾聽的力量



《財星》五百大企業,七○%的企業設有傾聽的訓練課程。幹部懂傾聽,就能加官晉爵;主管懂傾聽,甚至能讓企業成功不墜。然而,究竟要如何傾聽,才能聽出競爭力呢?

你懂得聽嗎?請先試著回答以下兩個問題:
一、我寧可聽具體明確的事,也不想聽不切實際的話,
二、別人講話時,我會想若有機會我要說什麼?

如果你兩題的答案都是「Yes!」,你,現在還不懂得傾聽。

2011年8月21日 星期日

2011年6月5日 星期日

這些職場道理不懂,你註定一輩子窮打工


首先聲明:如果你是“憤青”或“類憤青”,對不起,請放下此書,因為文中的觀點可能會傷害你的心靈 (不是對“憤青”有偏見,而是“憤青”們多數都是 “純潔”得不識人間煙火的主兒,成天充滿“烏托邦”式的幻想,實在不適合在職場上發展)。我相信“憤青”肯定有“憤”的理由。有人說歷史上的每一次進步都是由“憤青們”推動的,比如屈原、魯迅,並以此來反駁我。

對於這種觀點,我的看法是:如果你還沒有“憤”到能夠推動歷史車輪前進的地步,那麼,你最好正視目前的現實生活,做一個“奮青”更為實際。時勢造英雄。要怪,就怪沒有生在那個可以讓“憤青”成為“英雄”的時代。(個人觀點,絕無惡意)

2011年6月4日 星期六

主管的十五句感言


一、只有當了主管,你才體會得到主管又多艱難

每個職場新人都渴望自己有朝一日能夠當上主管,因為主管在他們眼裡意味著高薪、有地位、有名望。其實我想說的是在這些的背後還隱藏著很多的辛酸。你問問那些做過主管的人,尤其是那些企業家、優秀經理人,如果他們願意告訴你的話一定會說“你以為我想啊,我也想當個小職員,沒有什麼太大的壓力,拿點薪水算了”。小職員失去一份工作再找一份工作就可以了;經理人失去一份工作就必須再找一個平台才可以;而老闆失去一個公司就必須重新創立一個公司以及背負的累累負債。所以位置決定腦袋,永遠不要以為你的主管很無能,其實表面的光鮮也無法掩蓋背後的辛酸。

2011年5月31日 星期二

創建產品定義說明


創建產品定義說明
Create a Product Definition Statement

Before you begin designing your application, it’s essential to define precisely what your application does. A good way to do this is to craft a product definition statement—a concise declaration of your application’s main purpose and its intended audience. Creating a product definition statement isn’t merely an exercise. On the contrary, it’s one of the best ways to turn a list of features into a coherent product.
在你開始設計自己的應用程式之前,必不可少的是精確定義你的應用程式是做什麼的。一個比較好的方式是用心撰寫一份產品定義說明——份簡潔描述你的應用程式的主要目的與目標用戶的文檔。創建產品定義聲明並不僅僅是個練習,相反的是,這是將一大串功能特徵轉化為一個連貫性產品的最佳方式。

2011年5月27日 星期五

三國英雄 提醒現代人的60條職場箴言


01.劉備的經歷告訴我們:集團總裁,完全可以從擺地攤做起。
02.諸葛亮的經歷告訴我們:進民間企業,其實比進公家機關更有發展空間。
03.呂布的經歷告訴我們:頻繁的跳槽,直接導致沒老板敢錄用你。
04.龐統的經歷告訴我們:長得太醜,可能會影響你的應聘效果。
05.馬謖的經歷告訴我們:專業課學得再好,工作時基本用不上。

2011年5月2日 星期一

學習向上管理 做個職場達人


懂得彈性運用向上管理,不要問上司能為你做什麼,而是你能為主管做什麼,才能更自如的發揮自己的影響力,成為更出色的人材。

在全球性經濟衰退的衝擊下,失業人率持續上升。面對整體環境的不景氣,每個人都希望能躲過一波接一波的失業潮。美國金融專家指出,現在沒有一種工作是保證安穩的,要想在一個工作中待得更久,只有從「向上管理」著手,發揮自己的影響力,成為更出色的人材。

2011年4月28日 星期四

練功失敗的5種典型


蹲馬步、練苦功雖難捱,卻是你我邁向發光發熱的必經過程。工作人在專注練功的當下,究竟該避開哪些盲點,才不會功敗垂成?

哪些人最容易練功失敗?怎樣才能稱霸武林?暢銷書作家霍柏.格林伯格(Herb Greenberg)與派翠克.史威尼(Patrick Sweeney)合著的《你的成功專屬名詞》(Succeed on Your Own Terms)指出,成功的人都有專屬個人特質的成功關鍵字。

5種練功失敗典型

2011年3月27日 星期日

壞老闆的五大跡象...

凱普蘭(Matt Kaplan)在亞歷桑納大學實驗室的員工從六名暴增至30名時,校方找來了一名管理教練,以確保凱普蘭做好準備。沒想到凱普蘭對於學到的事驚訝不已:員工認為他高不可攀,也不信任他們做事。

凱普蘭說,他最大的挑戰就是明白自己無法事必躬親,「我必須學習信任我的團隊,而且不能操之過急」。

專家指出,上司往往不知下屬是如何看待自己,但有五大跡象可以檢視自己是否為壞老闆。

2011年2月20日 星期日

職場如何做人72招

1、一個人的壓力往往很大,要學會和同志們同甘共苦,共同分擔,不可自負。
2、要學會化解與同事和領導的矛盾,不要做挑撥離間的事情。
3、要從集體出發,不要自私自利。
4、要學會解決問題,不要一天到晚的情緒化,特別是不要與同事和領導鬧情緒。

2011年2月19日 星期六

這十句傻話,你會對老闆說嗎?

一片好心說出的大實話,卻被老闆理解為消極、抱怨或者別有用心。即使老闆再和藹、通情達理、信任你、欣賞你,也不意味著他(她)變成你的摯友、鐵哥們、閨蜜或者恩師,以下這些傻話,千萬別再說出口了。

職場傻話1:“有好幾家公司都想挖我過去。”

你想表達的:我的能力在業內很受認可,公司一定要重用我啊。

老闆怎麼理解---此人還想在公司繼續幹下去,還沒有找到更合適的機會跳槽;此人想用這話刺激我,以爭取到更好的待遇;此人已動了跳槽的念頭,我要做一些二手準備了。

2011年2月5日 星期六

在職場不做徒勞無功的事


記得以前有位同事離職前多拉了幾個人走,以為會對公司的業務造成影響,經我觀察的結果做了結論:完全沒有影響,缺人找人,頂多資深員工辛苦點,對公司來說,「所有員工在職時都很重要,離職後都不重要」,沒有一個員工是非留不可的,這似乎就是職場常態

20年以來,我長時間在美台兩地以理財專家的立埸談理財,幫助客戶及社會大眾做好理財。

我常強調做好理財的目的是錢盡其用,讓錢發揮最大的效用,一個相關的重要原則就是凡事講究划算。

我覺得以這樣的現實觀點來看工作,和我倡議的『回到蠻荒』觀點倒是有相通的地方,那就是不做徒勞無功的事,或沒有成果的事。

蠻荒的動物都能秉持這樣的原則工作。

2011年1月25日 星期二

獨特賣點(Unique Selling Proposition)


當今的競爭是日益明顯和激烈,很多企業(個人)都在做同樣的事情,很多企業(個人)也都在傳達著同樣的資訊。因為每個人都是這樣在做,但是如果你想取得意外的成功甚至主宰你的市場,你得改變你的行為方式。行銷產品的制勝法寶轉換成了是以一種積極的、吸引人的、最好是醒目的方式將你與你的所有其他競爭對手區別開來。許多行銷專家稱它為“獨特賣點”(Unique Selling Proposition).

一個獨特賣點( USP)應當說明你相對於你的競爭對手有哪些特殊性。當一個連鎖超市打出“低價領先者的口號時,這就是對公眾做了一個積極的承諾.這就是它的USP.

2011年1月24日 星期一

壞公司磨出好人才

失敗者常用的理由是「運氣不佳」,這我同意一半,另一半是「你沒準備好」,這句話很耐人尋味,因為「怎麼樣叫做準備好?」

【運氣時時會出現】

不可否認,人的成功真的需要運氣,運氣就像是空氣「摸不著、看不見」,但可以感受得到「很舒暢、很舒服」,你還聽不懂,我舉個例,你有沒有一路上都是綠燈的經驗?怪哉?走到哪都是綠燈?哪有這種運氣?確實我也遇過,不過,很少很少。

我研究過,每個人都會有運氣,有的人多有的人少,每個人的次數都不同,大小運也不同,最重要的是「何時來」?就好像棒球場的術語「得點圈」,有人在二壘上,只要有安打就可以得分,這時候需要的不是打擊率而已,還真的很需要運氣上身,這也跟「久旱逢甘霖」一樣,一樣是雨,看你何時下?

2011年1月21日 星期五

人際關係法則一 不批評、不責備、不抱怨



一八六五年四月十四日,晚上,福特劇場。十點三十分,一發子彈從角落裡射出,射進了一名男子頭部左側。這名男子就是當時的美國總統林肯。因為這發子彈,林肯英年早逝,享年只有五十六歲。林肯的一生雖短暫,他的影響力卻深植美國人的心中。

這位美國南北戰爭期間的總統,曾經秉持堅定信念防止美國南北分裂,並主張解放黑奴。他的仁慈、智慧和卓越的能力,使他成為美國歷史上最受愛戴的領袖。林肯在蓋茲堡的演說「民有、民治、民享的政府」,更成為美國建國的最高精神指標。

2011年1月18日 星期二

定義你的身價

想拿高薪前,你必須先認清老闆出價的邏輯。根據一項調查,許多人以為老闆虧待自己、薪水低於市場行情,其實問題是出在「頭銜膨風」了,也就是老闆美化了員工的頭銜,但實際上,員工所領的薪水並沒有低於市場行情。究竟在「頭銜」與「薪水」之間,企業如何管理?

搞懂企業的「出價」邏輯

2011年1月14日 星期五

潘若迪家書及治學格言




潘若迪家書及治學格言
人之成長一如上階梯、建高塔,絕對無法投機取巧。
我們有幸生為人,能夠決定自己的未來,也不幸生為人,必須苦中求樂。
古來多少明訓在在告訴後輩,努力方能成功,一分耕耘一分收穫。
青春美貌都會消逝,唯獨內在學識涵養永在。
摘自  潘若迪 家書 (潘麗生 將軍)

人之謗我 與其能辯 不如能容
人之侮我 與其能防 不如能化
繁花密柳處 撥得開 方見手段
狂風暴雨時 立得穩 禪是腳跟