2012年12月24日 星期一

不和同事做朋友?5個「你該離職」的警訊


和許多出身商學院課堂的企管大師相比,奇異電器(GE)前執行長傑克.威爾許的實務經驗無人能及。
  
這位成功將奇異帶上全球第一大企業的明星CEO,退休後,將自己的職場經驗著書分享,除了領導與經營策略外,一般上班族也可從中找出應用在自己身上的想法與做法。

你是否是所謂「夢想失落桌」的成員?對工作早已喪失興趣與熱情,總是不滿意客戶、公司、主管、同事,甚至更不滿意自己,經常和三、五同事共進午餐,一起抒發工作上的不滿。

2012年12月12日 星期三

成功-靠練習、學習與熟習

大部份人曾經以為的天縱英明,背後都有不為人知的練習點滴。

「熟能生巧」這個亙古的道理,在資訊與知識如十倍速增長的數位時代中,更顯重要。原因是,靜態的知識取得已不再是競爭優勢,將知識轉化成行動力的「練習」,才是成功的必要條件。

耐心聆聽是天生的嗎?國內卡內基訓練機構創辦人黑幼龍,寫過許多暢談人際關係、管理階層與員工該如何溝通互動的書籍,但或許你不知道,「以前我自以為懂得聆聽的藝術,但事實上我不懂--直到我開始練習與說話者做眼神接觸(eye contact),」 總是笑臉迎人的黑幼龍說:「努力,是不夠的;練習,才能成功。」

2012年11月29日 星期四

後宮甄環告訴我的事


成大事必備9種能力、9種手段、9種心態

一:沉穩


(1)不要隨便顯露你的情緒。

(2)不要逢人就訴說你的困難和遭遇。

(3)在徵詢別人的意見之前,自己先思考,但不要先講。

(4)不要一有機會就嘮叨你的不滿。

2012年11月19日 星期一

問問題,找答案



為何虧損這麼多?

主要business model 是什麼?

主力產品是什麼?

生意推廣主要的困難何在?

如何改變客戶的疑慮?

2012年9月28日 星期五

王品董事長戴勝益 給兒子的九點叮嚀


戴勝益的兒子戴東杰,今年初從美國回到台灣,並在兩個月前找到第一份工作。兒子初出社會,這位曾被票選為「夢幻企業家」的老闆,有哪些叮嚀要告訴兒子呢?

2012年9月12日 星期三

如何漂亮轉職,換到好工作?


轉職是每個人在職涯中都會面臨的抉擇。要如何才能讓工作愈換愈好?如何才能走得漂亮,避免踩到法律地雷?要如何才能迅速適應新公司的環境?在在都是學問。

年後向來是轉職旺季,加上經濟明顯好轉,就業市場也跟著活絡起來,但是工作怎麼換才能愈換愈好、愈轉愈順?過程中有哪些要注意的細節和陷阱?Career》雜誌請來台積電人力資源服務處處長王冠軍、中華人力資源管理協會理事長張瑞明、葉玟妤律師針對轉職10大問題提出精闢見解。

張瑞明表示,轉職分為「買方市場」及「賣方市場」,求職者若能占到賣方市場的位置,對個人是較有利的。也就是說,一個人的職能愈強,挑選的空間也愈大;如果能力平平,轉職並無意義,反而一動不如一靜。

曾任多家外商知名企業人資主管的王冠軍,則以過來人身分分享指出,轉職成功最重要的五個步驟在「知己」、「知彼」、「謀略」、「出擊」、「百勝」

2012年7月23日 星期一

凡事只顧自己?別讓4種問題上司阻礙你的前途


「如果這麼容易,就不用找你來了。這不正是找你來接這個任務的原因嗎?」這句話,是否聽來耳熟?不論你是新手主管,還是資深經理人,總會碰上那種「見真章」的時刻,感受到職務要求恐怕超越能力、自我懷疑的強大壓力。哈佛商學院MBA必修領導課導師琳達.希爾獨家開講!做主管,是職涯最重要、但無人能完美的轉型,三大關鍵能力評量,找出你的領導力痛點。

2012年7月21日 星期六

不好的工作方式 千萬別上身!




It takes anywhere from three to 15 months to find the right job -- yet just days or weeks to lose it. Here are 10 traits that are career poison:
找到一個合適的工作得花315個月時間——丟掉飯碗卻只要幾天或幾周。今天讀完「戒掉爛英文專欄」這篇文章,既可以保住飯碗,還可以加值英文,魚與熊掌兼得,來看看10種職場毒藥:

10句con-call時超好用英文


究竟是英文不好,還是不會con-call?總之就是無法在電話會議(teleconference)中有效溝通。」很多經常要con-call的「global workers」經常這樣說。印度口音、韓國口音、看不到對方表情、肢體語言,收訊品質不好......各種原因讓英文電話會議進行起來總是卡卡的。

歸納起來,con-call的問題其實只有一個:如何處理「聽到」和「沒聽清楚」的訊息;怎麼在有限的時間裡,接收到關鍵訊息,並做出最有效的回應。

2012年7月19日 星期四

讀十年書,不如讀懂這百句話


1、蜘蛛:能坐享其成,靠的就是那張關係網。

2、蝦:大紅之日,便是大悲之時。

3、天平:誰多給一點,就偏向誰。

4、瀑布:因居高臨下,才口若懸河。

5、鋸子:伶牙俐齒,專做離間行為。

6、氣球:只要被人一吹,便飄飄然了。

2012年7月18日 星期三

集體大跳槽,還是集體背叛?


大華證券債券部前總經理王慎率20餘人跳槽中信證券後,群益證券部主管熊肇穆則帶領20多位班底代替,一連串的跳槽骨牌效應在金融業展開;廣告業則在今年10月,前聯廣副總陳 玲玲帶著當年從智威湯遜跳到聯廣的班底,再度集體跳槽到伊登廣告。不少人認為,集體跳槽不是犯罪,不需要戴上道德的帽子。但不論是哪一方,這個動作都會造成不小的波瀾,如果是你,該如何處理?

2012年7月17日 星期二

1000元的智慧 - 人生的陷阱


在某個雞尾酒會上,張先生從口袋裡掏出一張千元大鈔,向所有的來賓宣佈﹕他要將這張千元大鈔拍賣給出價最高的朋友,大家互相競價,以50元為單位,到沒有人再加價為止。出價最高的人只要付給張先生他所開的價碼即可獲得這張千元大鈔,但出價第二高的人,雖無法獲得千元大鈔,仍需將他所開的價碼如數付給張先生。

2012年7月15日 星期日

會這些,升遷很簡單》42歲前成功,22歲時就該做這些事!


當上執行長比你想像中還要簡單!每天只需要付出3小時的努力,你不需出身自頂尖的商學院或是上市上櫃的大公司,你不必擁有超高的智商,你的DNA裡面也毋須具有「領導人」的基因,就可以成為公司裡無可取代的大紅人。
  
你絕對是當執行長的料,只要…

2012年7月4日 星期三

世上沒有永恆不變的事-儲備四十歲的能力


「各位先生,我不幹了!」。四十歲以後,如果你沒有資格說這句話 ,你將會憎恨自己。

一般人以為四十歲以後的工作比較難做。當然,有些事情做起來會難 一點,比方早上起床而不腰酸背痛之類就是。但大多數機構裡,四十 歲以後的工作輕鬆很多。責任可能會比較重大,不過四十歲以後,你 的價值應該在於你的經驗、技能和判斷力,而不應在於每天工作八小 時的能力。

前任百靈設計總監Dieter Rams 的【設計十要】


◆好設計應該是創新的
Good design is innovative

◆好設計讓產品更好用、更有用
Good design makes a product useful

2012年6月7日 星期四

老闆想的跟你不一樣》公開7大不值得信任的老闆類型


信任,是一切的根本。在職場上,領導者必須透過實際的作為,才能真正贏得部屬的信賴。在員工眼中,你是不是一位值得信任的主管?

我在今年初換了新工作,部門主管對我很好,也常常稱讚我的表現。然而,我最近發現,他有時會跟我說些我想聽的話,然後又去跟別人說些不是那麼肯定我的話。

身為部屬,我當然不想搞砸跟主管之間的工作關係,但是我不禁懷疑,到底該不該信任這樣的上司?」

2012年6月4日 星期一

誰來適應誰?

面對上級與下屬的從屬關係,誰配合誰向來是個大哉問,然而回到人性的層面,雙方的互動其實早在最初三次的「交易」中即形成。

每次遇到有員工講都講不聽,就會有朋友勸說:「人到了30歲以後個性就定了,40歲以後就改不了了!」言下之意,就是別想去改變別人,自己想辦法解決才是正途。對下如此,對上面的老闆呢?那就更不用說了,為了工作,我們還是得遷就老闆。如此看來,似乎想要把事情做好的人,就必須要想辦法適應所有人,才能順利推動專案進度。每個人都可以有個性,就是想做事的人不可以有個性!

2012年5月29日 星期二

檢測:阻礙加薪的5種人性弱點,你有幾種?


在當今的經濟環境下,想要獲得加薪機會,可是難上加難,除非你有很突出的表現。

但不是要賣命工作,而是你能否克服人性弱點。《富比世》雜誌指出,最常見的失敗性格包括以下5種:

2012年5月16日 星期三

新產品開發的三個驗證階段(EVT/DVT/PVT)




喬伊備註: 台灣的新產品開發的各個階段有多種分法,有NPDP P1~P5, C1~C5, EV/PT/PP, 也有 EVT/DVT/PVT

新產品在開發時一定要透過試產來得到驗證,一般會有三個試產的驗證階段,每個階段都可以有好幾次,比如說 EVT1, EVT2,…,或是直接跳過,原則上應視實際需求而定,還有不要為了試產而試產,試產一定要有目的或必須性,否則試產既浪費錢又浪費時間,因為每次的試產都要有研發及製造相關的工程師在場,如果是自己的工廠還好,如果試產在代工廠,那就真的很麻煩。

2012年2月14日 星期二

如何面對高薪挖角?


當誘人的高薪擺在面前時,很少人不動心的,但衡量一份投注一生的志業,有時並不只是看薪水的多寡而已。
如果只是因為高薪而選擇一個新的工作,其實是短視近利的作法。
應該考慮的不只是薪水,能為自己的專業加分、更瞭解產業、拓展人際關係、整合所有資源、建立創新突破的視野,才是自己要追求的工作。
最重要的,是自己成長的步調、方向,能夠與公司結合,創造雙贏的局面。

2012年1月24日 星期二

畢業後的五年拉開大家差距的原因在哪裡?



有人工作,有人繼續上學,大家千萬不要錯過這篇文章,能看到這篇文章也是一種幸運,真的受益匪淺,對我有很大啟迪,這篇文章將會改變我的一生,真的太好了,希望與有緣人分享,也希望對有緣人有所幫助!看完之後有種「相見恨晚」的感覺,特別激動,希望大家好好的珍藏這篇文章,相信多年以後,再來看這篇文章,一定有不同的感覺。

正如"打工皇帝"唐駿說:"我覺得有兩種人不要跟別人爭利益和價值回報。第一種人就是剛剛進入企業的人,頭5年千萬不要說你能不能多給我一點兒薪資,最重要的是能在企業裡學到什麼,對發展是不是有利……"