不和同事做朋友？５個「你該離職」的警訊

和許多出身商學院課堂的企管大師相比，奇異電器（GE）前執行長傑克．威爾許的實務經驗無人能及。

  

這位成功將奇異帶上全球第一大企業的明星CEO，退休後，將自己的職場經驗著書分享，除了領導與經營策略外，一般上班族也可從中找出應用在自己身上的想法與做法。

你是否是所謂「夢想失落桌」的成員？對工作早已喪失興趣與熱情，總是不滿意客戶、公司、主管、同事，甚至更不滿意自己，經常和三、五同事共進午餐，一起抒發工作上的不滿。

成功－靠練習、學習與熟習

大部份人曾經以為的天縱英明，背後都有不為人知的練習點滴。

「熟能生巧」這個亙古的道理，在資訊與知識如十倍速增長的數位時代中，更顯重要。原因是，靜態的知識取得已不再是競爭優勢，將知識轉化成行動力的「練習」，才是成功的必要條件。

耐心聆聽是天生的嗎？國內卡內基訓練機構創辦人黑幼龍，寫過許多暢談人際關係、管理階層與員工該如何溝通互動的書籍，但或許你不知道，「以前我自以為懂得聆聽的藝術，但事實上我不懂－－直到我開始練習與說話者做眼神接觸（eye contact），」 總是笑臉迎人的黑幼龍說：「努力，是不夠的；練習，才能成功。」

後宮甄環告訴我的事

成大事必備9種能力、9種手段、9種心態

一：沉穩

（1）不要隨便顯露你的情緒。

（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。

（3）在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。

（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。

問問題，找答案

為何虧損這麼多？

主要business model 是什麼？

主力產品是什麼？

生意推廣主要的困難何在？

如何改變客戶的疑慮？

聲稱由丹麥Mensa分會製作的IQ測試

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王品董事長戴勝益 給兒子的九點叮嚀

戴勝益的兒子戴東杰，今年初從美國回到台灣，並在兩個月前找到第一份工作。兒子初出社會，這位曾被票選為「夢幻企業家」的老闆，有哪些叮嚀要告訴兒子呢？

如何漂亮轉職，換到好工作？

轉職是每個人在職涯中都會面臨的抉擇。要如何才能讓工作愈換愈好?如何才能走得漂亮，避免踩到法律地雷?要如何才能迅速適應新公司的環境?在在都是學問。

年後向來是轉職旺季，加上經濟明顯好轉，就業市場也跟著活絡起來，但是工作怎麼換才能愈換愈好、愈轉愈順?過程中有哪些要注意的細節和陷阱?《Career》雜誌請來台積電人力資源服務處處長王冠軍、中華人力資源管理協會理事長張瑞明、葉玟妤律師針對轉職10大問題提出精闢見解。

張瑞明表示，轉職分為「買方市場」及「賣方市場」，求職者若能占到賣方市場的位置，對個人是較有利的。也就是說，一個人的職能愈強，挑選的空間也愈大;如果能力平平，轉職並無意義，反而一動不如一靜。

曾任多家外商知名企業人資主管的王冠軍，則以過來人身分分享指出，轉職成功最重要的五個步驟在「知己」、「知彼」、「謀略」、「出擊」、「百勝」。

凡事只顧自己？別讓4種問題上司阻礙你的前途

「如果這麼容易，就不用找你來了。這不正是找你來接這個任務的原因嗎？」這句話，是否聽來耳熟？不論你是新手主管，還是資深經理人，總會碰上那種「見真章」的時刻，感受到職務要求恐怕超越能力、自我懷疑的強大壓力。哈佛商學院MBA必修領導課導師琳達．希爾獨家開講！做主管，是職涯最重要、但無人能完美的轉型，三大關鍵能力評量，找出你的領導力痛點。

不好的工作方式 千萬別上身！

It takes anywhere from three to 15 months to find the right job -- yet just days or weeks to lose it. Here are 10 traits that are career poison:

找到一個合適的工作得花3到15個月時間——丟掉飯碗卻只要幾天或幾周。今天讀完「戒掉爛英文專欄」這篇文章，既可以保住飯碗，還可以加值英文，魚與熊掌兼得，來看看10種職場毒藥：

10句con-call時超好用英文

「究竟是英文不好，還是不會con-call？總之就是無法在電話會議（teleconference）中有效溝通。」很多經常要con-call的「global workers」經常這樣說。印度口音、韓國口音、看不到對方表情、肢體語言，收訊品質不好......各種原因讓英文電話會議進行起來總是卡卡的。

歸納起來，con-call的問題其實只有一個：如何處理「聽到」和「沒聽清楚」的訊息；怎麼在有限的時間裡，接收到關鍵訊息，並做出最有效的回應。

讀十年書，不如讀懂這百句話

1、蜘蛛：能坐享其成，靠的就是那張關係網。

2、蝦：大紅之日，便是大悲之時。

3、天平：誰多給一點，就偏向誰。

4、瀑布：因居高臨下，才口若懸河。

5、鋸子：伶牙俐齒，專做離間行為。

6、氣球：只要被人一吹，便飄飄然了。

集體大跳槽，還是集體背叛？

大華證券債券部前總經理王慎率20餘人跳槽中信證券後，群益證券部主管熊肇穆則帶領20多位班底代替，一連串的跳槽骨牌效應在金融業展開；廣告業則在今年10月，前聯廣副總陳 玲玲帶著當年從智威湯遜跳到聯廣的班底，再度集體跳槽到伊登廣告。不少人認為，集體跳槽不是犯罪，不需要戴上道德的帽子。但不論是哪一方，這個動作都會造成不小的波瀾，如果是你，該如何處理？

1000元的智慧 - 人生的陷阱

在某個雞尾酒會上，張先生從口袋裡掏出一張千元大鈔，向所有的來賓宣佈﹕他要將這張千元大鈔拍賣給出價最高的朋友，大家互相競價，以50元為單位，到沒有人再加價為止。出價最高的人只要付給張先生他所開的價碼即可獲得這張千元大鈔，但出價第二高的人，雖無法獲得千元大鈔，仍需將他所開的價碼如數付給張先生。

會這些，升遷很簡單》42歲前成功，22歲時就該做這些事！

當上執行長比你想像中還要簡單！每天只需要付出3小時的努力，你不需出身自頂尖的商學院或是上市上櫃的大公司，你不必擁有超高的智商，你的DNA裡面也毋須具有「領導人」的基因，就可以成為公司裡無可取代的大紅人。

  

你絕對是當執行長的料，只要…

世上沒有永恆不變的事-儲備四十歲的能力

「各位先生，我不幹了！」。四十歲以後，如果你沒有資格說這句話 ，你將會憎恨自己。

一般人以為四十歲以後的工作比較難做。當然，有些事情做起來會難 一點，比方早上起床而不腰酸背痛之類就是。但大多數機構裡，四十 歲以後的工作輕鬆很多。責任可能會比較重大，不過四十歲以後，你 的價值應該在於你的經驗、技能和判斷力，而不應在於每天工作八小 時的能力。

前任百靈設計總監Dieter Rams 的【設計十要】

◆好設計應該是創新的
Good design is innovative

◆好設計讓產品更好用、更有用
Good design makes a product useful

老闆想的跟你不一樣》公開7大不值得信任的老闆類型

信任，是一切的根本。在職場上，領導者必須透過實際的作為，才能真正贏得部屬的信賴。在員工眼中，你是不是一位值得信任的主管？

我在今年初換了新工作，部門主管對我很好，也常常稱讚我的表現。然而，我最近發現，他有時會跟我說些我想聽的話，然後又去跟別人說些不是那麼肯定我的話。

身為部屬，我當然不想搞砸跟主管之間的工作關係，但是我不禁懷疑，到底該不該信任這樣的上司？」

誰來適應誰？

面對上級與下屬的從屬關係，誰配合誰向來是個大哉問，然而回到人性的層面，雙方的互動其實早在最初三次的「交易」中即形成。

每次遇到有員工講都講不聽，就會有朋友勸說：「人到了30歲以後個性就定了，40歲以後就改不了了！」言下之意，就是別想去改變別人，自己想辦法解決才是正途。對下如此，對上面的老闆呢？那就更不用說了，為了工作，我們還是得遷就老闆。如此看來，似乎想要把事情做好的人，就必須要想辦法適應所有人，才能順利推動專案進度。每個人都可以有個性，就是想做事的人不可以有個性！

檢測：阻礙加薪的５種人性弱點，你有幾種？

在當今的經濟環境下，想要獲得加薪機會，可是難上加難，除非你有很突出的表現。

但不是要賣命工作，而是你能否克服人性弱點。《富比世》雜誌指出，最常見的失敗性格包括以下5種：

新產品開發的三個驗證階段(EVT/DVT/PVT)

喬伊備註: 台灣的新產品開發的各個階段有多種分法，有NPDP的 P1~P5, C1~C5, 有 EV/PT/PP, 也有 EVT/DVT/PVT

新產品在開發時一定要透過試產來得到驗證，一般會有三個試產的驗證階段，每個階段都可以有好幾次，比如說 EVT1, EVT2,…，或是直接跳過，原則上應視實際需求而定，還有不要為了試產而試產，試產一定要有目的或必須性，否則試產既浪費錢又浪費時間，因為每次的試產都要有研發及製造相關的工程師在場，如果是自己的工廠還好，如果試產在代工廠，那就真的很麻煩。

如何面對高薪挖角？

當誘人的高薪擺在面前時，很少人不動心的，但衡量一份投注一生的志業，有時並不只是看薪水的多寡而已。

如果只是因為高薪而選擇一個新的工作，其實是短視近利的作法。

應該考慮的不只是薪水，能為自己的專業加分、更瞭解產業、拓展人際關係、整合所有資源、建立創新突破的視野，才是自己要追求的工作。

最重要的，是自己成長的步調、方向，能夠與公司結合，創造雙贏的局面。

畢業後的五年拉開大家差距的原因在哪裡?

有人工作，有人繼續上學，大家千萬不要錯過這篇文章，能看到這篇文章也是一種幸運，真的受益匪淺，對我有很大啟迪，這篇文章將會改變我的一生，真的太好了，希望與有緣人分享，也希望對有緣人有所幫助！看完之後有種「相見恨晚」的感覺，特別激動，希望大家好好的珍藏這篇文章，相信多年以後，再來看這篇文章，一定有不同的感覺。

正如"打工皇帝"唐駿說："我覺得有兩種人不要跟別人爭利益和價值回報。第一種人就是剛剛進入企業的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點兒薪資，最重要的是能在企業裡學到什麼，對發展是不是有利……"