2019年3月27日 星期三

《Tribe of Mentors》的11個精選問題。


《Tribe of Mentors》的11個精選問題。, 以下是 Xdite 的看法,挺有意思的。

1.What is the book (or books) you’ve given most as a gift, and why? Or what are one to three books that have greatly influenced your life?哪一本書是你送出給別人(當做禮物)次數最多的?或者哪1-3本書對你的人生影響最為深刻?


1. 影響我最大的一本書叫做 "師父"。這本書我是 2008 年看到的一本書,這本書是本乾貨滿滿。非常適合作創業啟蒙。
但書裡面我最受用的是一個啟事。就是千萬別變成"不斷重複跳樓" 的土撥鼠。
我在裡面學到人的不幸運都是自己造成的。而且人會不斷的重複自己的錯誤,最後一生都活在自己造成的輪迴煉獄裡面。
所以這件事影響了我,讓我發現以後我在同樣一件事錯上三遍時,就會停下來檢討原因。徹底改正,以後不再掉坑。
2. 第二影響我的是侯文詠的忘記哪本書。書裡面一個概念是恐怖箱效應。摸恐怖箱的人會被恐怖箱裡面的東西嚇死,但是在外面的人會覺得很好笑。
這個故事啟發了我,事情往往沒有想像的恐怖。讓我以後作決定,未知的事凡事都往最壞裡想,然後再問問自己能不能接受。能夠接受就勇敢往前衝。
3. 第三影響我最深的是周幕姿的"情緒勒索" 這本書。一直以來我從小就是被當好孩子教養的。這個"好孩子"性格,讓我很長時間以來被外界綁架。明明是對方無理,但我因為練武有節制的習慣,最後反倒是我受傷最深。
情緒勒索這本書讓我走出了"好孩子"的盲點。正視自己心裡的需求與自身的強大。
更敢做出正確的決策。
很大本質推動了我的"敢"與"變"。
不認識我的人都以為我是衝動不多加思考的獅子座。殊不知我是最保守最害怕變的處女座。
這三本書在這十年來協助我下出很多不可能的決斷與得到超乎常人的"運氣"。誠摯推薦給大家。


2.What purchase of $100 or less has most positively impacted your life in the last six months (or in recent memory)? My readers love specifics like brand and model, where you found it, etc.在過去的六個月中哪樣你花費不超過100美元購買的商品給你帶來了最大的幸福感?


* Tempur 的眼罩。70 美元。
* Ostrich Pillow。50 美元
我現在老了需要比較有質量的睡眠。但我家陽光太充足,會害我被陽光照醒。
市售的眼罩都是渣。但是 Tempur 的眼罩難以想像的舒適。戴了以後我的睡眠質量簡直無敵。
至於 Ostrich Pillow 是我用過最好的飛機枕。在飛機上戴了秒睡。經濟艙都能讓你睡成商務艙。
我個人的商務背包上永遠拴著這兩樣東西。然後辦公室買了半打以免我哪次手抽風搞丟....


3.How has a failure, or apparent failure, set you up for later success? Do you have a “favorite failure” of yours哪一個失敗的經歷成就了你日後的成功?換句話說說,你“最喜歡”的失敗經歷是哪一個?


這個詳細講就太血腥了。
總之我現在很不喜歡台灣人當隊友。我團隊甚至有一個內規,再看到我雇用台灣人,就剁我手。(他們說的)
我最喜歡的失敗經歷就是當我花了那麼多人力物力財力陪台灣人玩還失敗後,意識到放生台灣人才是最對的抉擇後,我整個人如釋重負。
雖然講的非常政治不正確。相信我,這是我用的最保守最輕的詞了。



4.If you could have a gigantic billboard anywhere with anything on it—metaphorically speaking, getting a message out to millions or billions—what would it say and why? It could be a few words or a paragraph. (If helpful, it can be someone else’s quote: Are there any quotes you think of often or live your life by?)如果你可以擁有一個巨大的公告牌,上面可以寫任何你想寫的話,或者說,假如你可以將一條資訊傳達給成千上萬個人的話,那麼這條資訊會是什麼?可以是幾個字,或者是一段話,或者是某個人的名言警句或者你的座右銘。


--- 每個人都有腦。要記得用。



5.What is one of the best or most worthwhile investments you’ve ever made? (Could be an investment of money, time, energy, etc.)你認為自己最值的一項投資是什麼?(可以是金錢方面的投資,也可以是時間或者精力等方面的投資)


有幾項太值了。
第一項當然是編程。我是自學編程起家的。編程這項技能幫我創造了數不盡的財富。但是最重要的是,他讓我相信我能辦到任何事。也讓我習慣把一切周遭可控的雜事與 "maintanence" 自動化。
大幅節約我的精力,讓我可以去無盡探索世界。
第二項是"學習技巧"。
我花了很多時間去研究如何學習更有效率。更快。
保括投資 "土豪學習法"(花錢請人翻譯 Youtube 視頻並做成書)。
也透過教人,逆向出無數教人更快,自學更快的觀念。
改變了我整個人思考與解決問題的策略。
現在我入門一項新學門。超過高級新手 level 不需要 1 個月。正常人是 1-3 年。
第三項是"買書"
買書這件事真是太值了。古往今來的大師與他們的人生。100元1本。看完可以賺1萬。
這是最好的投資了,為什麼大家不看書不買書呢?

6.What is an unusual habit or an absurd thing that you love?你最不尋常的一個習慣或者某個令人匪夷所思的愛好是什麼?


我非常喜歡玩 time management game。
我 master BigFishGames 上任何一款 time management 的遊戲。不管時間調多快我都能第一次打滿分。
我似乎有股天賦,能夠在滿天飛亂七八糟的需求中,找到規律然後一個一個按照節奏放好與指揮團隊前進。
我非常喜歡玩這類遊戲。看到一個我就玩一個破一個。



7.In the last five years, what new belief, behavior, or habit has most improved your life? 過去的5年中,哪些新的理念,行為或者習慣極大提升了你的人生體驗?


花錢買時間。
雖然以前在台灣就有這個習慣。但我是來北京之後徹底100%貫徹這個決策的。
之所以在台灣沒有貫徹。1. 錢賺不夠多 2. 容易買到爛貨爛服務 3. 沒人脈
在北京後,萬物皆可以買。包含時間。所以我對於買他人時間非常習慣與自然。everything has a price。
買他人時間才是最值的投資。
包括我今天才用美團跑腿排了一件 uniqlo 連帽衣。才花了我14RMB。以往我可能要下班花兩個小時去做的事....
錢就是與其他人協作的 API。
善用錢,可以讓自己的人生體驗大大被提升。(but only in Beijing....)



8.What advice would you give to a smart, driven college student about to enter the “real world”? What advice should they ignore? 對於一個剛剛邁入社會的大學畢業生,你會給他什麼樣的人生建議?會勸告他不要相信哪些人生建議?


爸爸媽媽講的都是錯的。全錯。大錯特錯。
相信你自己對世界的直覺。
以及對自己的決定負責。



9.What are bad recommendations you hear in your profession or area of expertise?你聽到過哪些有關你所從事領域的差勁建議?


我講一下編程領域好了
1. 代碼乾淨才是最重要的
2. PM 應該要把規格整理好給我
3. 使用者他們都不懂我們的產品,應該要拒絕這一類的用戶
4. TDD。(注意,不是指寫 Test )
5. 我們應該要注重 UX
6. 公司應該要跑 Scrum
7. 我們應該要在產品上埋點,才能知道用戶怎麼想,才能作增長。

好了。寫到這裡就好了。寫到這裡應該就是全地圖砲了。不想要繼續寫下去變成全宇宙砲。


10. In the last five years, what have you become better at saying no to (distractions, invitations, etc.)? What new realizations and/or approaches helped? Any other tips? 過去5年中,你對哪些事物更加傾向於說“不”?(例如一些外界干擾和別人的邀請)這個過程中你總結出了哪些方法和心得體會?


1) 同鄉的台灣人
2) 想跟我學習的人
3) 對我道德勒索的人
4) 勒索我的人
5) 講不聽的人
6) 不幸運的人
7) 媒體
8) 無效社交
9) "口頭上"說"欣賞我"卻其實想綁架我的人
10) 妄人

我總結出了台灣是一個 30 年沒進化的社會。凡是台灣認為是正確與共識的,在這世界上幾乎 80% 都是錯的。
如果你在台灣覺得自己逆向千萬別擔心。因為台灣社會才是逆向開車的那個社會。
隊友是互相覺得有實力能團戰才能加盟攻城。不是你願意賞欣賞我就是對我的恩賜。
Division 一場死兩次還要人復活不被踢團已經對你很有耐心了。現實生活怎好意思團練還亂走位害大家死。道德綁架人一直帶你玩還要買血包給你,拖累大家進度,沒事還喊什麼時候才可以解他想要的副本。要不要臉。
遊戲裡面踢人都這麼殘酷了。商業世界大家還更天兵。
理解快節奏的商戰本質上就是 15 分鐘槍戰。決策更果斷了。


11.When you feel overwhelmed or unfocused, or have lost your focus temporarily, what do you do? (If helpful: What questions do you ask yourself?)當你感覺自己不堪重負或者無法集中的時候,你會怎麼做?(或者說你會問自己什麼問題?)


1) 去睡覺
2) 去開槍戰遊戲殺個兩天
3) 打開筆記本用逆反法解題



2018年10月23日 星期二

經驗多了,再換工作,為什麼薪水越換越少?

有些人轉業不順利,是因為絞進一個死結裡,那就是薪水。房子買了,孩子生了,父母也要奉養…每個月就是要繳出這麼多錢來,面對的經濟壓力每天死逼到眼前,可是談到的每一份工作給的薪水都比從前喊得低,整個人像洩氣的皮球,不斷自問:

「景氣有這麼差嗎?否則怎麼會薪水都給這麼低?」

「還是,我什麼時候變得這麼沒有價值,而我毫不知道?」

一般人都寧願想成是景氣差,也不願去懷疑是自己失去價值,可是後者卻是薪水直直落的真正原因。

2018年10月15日 星期一

轉載: 轉職心得 - 歐美、中國、台灣工作

2016 年 11 月,我決定要離開仁寶電腦,於是開始這段求職的歷程。說長不長,但前前後後也花了快 9 個月。
上次花較長時間找工作是 2010年 的事了。我決定結束經營了一年但傷害自己健康的業務,回到職場工作,花了 3 個多月的時間,前後投了大約一百封履歷。曾經一度害怕自己是否再也無法回到職場,那種不安的心情現在還歷歷在目。
這次求職的背景不同於當時,整個心情和思考方式完全不同,但是花這麼長的時間找工作也曾經一度萌生出對自己能力的懷疑。於是趁著剛結束這段求職歷程,記憶還很清楚的時候,趕快把這段時間以來的心情和思路記錄下來,也給別人在未來做轉職選擇時參考。

2018年10月11日 星期四

管理創新-閃電戰 (BlitzScaling)

BlitzScaling 原文是出自於二十世紀德軍的戰法。
「前進的軍隊放棄了以緩慢的速度前進的傳統方法,在這種情況下,他們可以建立安全的補給線和撤退線。相反,他們完全致力於一項進攻性戰略,接受耗盡燃料、補給和彈藥的可能性,冒著潛在的災難性失敗的風險,以便最大限度地提高速度和突如其來。這些軍隊前進的速度震驚並壓倒了他們的對手,使得閃電戰者能夠戰勝和擊敗防禦部隊。」

為什麼要管理創新呢?因為這麼快速增長。
你的人不夠用,管理方法也不夠用。
要打閃電戰方法很不太一樣。甚至是跟一般商業教科書反其道而行。
也完全違背了早期初創企業或經典企業管理的公認“最佳做法”。
放在當今的玩法,意思就是找到一個可以做的點,不顧一切的打下攤頭堡,壟斷市場,急速增長,直接變成市場霸主。

2018年5月21日 星期一

融會貫通看板後,就試著進入敏捷式開發管理"Scrum"的世界吧

在過去如大型建設等硬體工程上,例如以室內裝修為案例,在交屋驗收前,若是專案設計需要變動,除了最後交屋的時間會延宕之外,更常會遇到的是如隔間要打掉重作、已經鋪好的地板要挖起來變成大里石,選定好的材料要全部更換....等等硬體成本的浪費。

而在軟體開發的角度上,因為專案變動的需求影響到的硬體成本,較過去其他傳統專案較少,因此在執行專案的過程中,很常會遇到在交付前的需求變更。而為了因應這樣的狀態和需求,在「以變為不變」的管理方式中,如何有效管理自己團隊的節奏來因應這些需求,更是敏捷式開發「Agile 」的核心概念。

在上一篇的看板管理方法中,想必大家應該都對視覺化的管理和改善有了初步的認識,但看板的管理概念較為廣泛,多數用來記錄及管理這些從需求出發的Idea,到產出成功能和產品間所有的活動與歷程,重心會偏向在工作流程的追蹤和改善。

而若是今天收斂到需求的開發上來說,會不會有其他的武功更值得我們參考或使用,若是作過專案的朋友們,相信在有限的時間內對產品作收斂是相當困難的,一來是要挑戰團隊間的資源規劃、二來是必須應付業主的需求,這時候也許看板的範疇在管理上就會顯得較不受用。這時候我們會為各位介紹另外一種管理方式「Scrum」。

和看板概念非常類似,一樣是透過視覺化來追縱團隊進度的管理,但方法卻大為不同了,有聽過Scrum的朋友對下面這張圖一定很不陌生
 

了解看板(Kanban)方法的核心方法,活化你的管理思維

在上一篇看版管理方法的介紹中,我們已經為各位介紹了Pull & push system 的差異,以及WIP的計算理念。
也知道了看板的概念是將現有的工作流程視覺化,並依據整個工作流的觀察加以改善的管理方法。
而在這一篇文章中,會針對看板的核心六種方法,去作更細節化的解釋,作為我們在現實的工作流程與團隊績效改善的依據。

看板的六種核心方法如下:
1.Visualize (視覺化看板)
2.Limit WIP (限制WIP)
3.Manage flow (管理工作流)
4.Make policies explicit (定義工作流)
5.Implement feedback loops (落實回饋)
6.Improve collaboratively, evolve experimentally (合作改善)
接著將會以小編身為一個開發單位PM的經驗,來為各位介紹方法。
首先透過方法1,將小編目前的工作流程看板視覺化如下,並透過方法2定義WIP,定義方式為以團隊成員數來作依據。
看板如下:


2018年4月20日 星期五

透過Kanban(看板方法)管理,視覺化並改善你的工作流程

在現在敏捷當道的世代裡,大家對於Kanban(以下簡稱看板)來做為專案管理的方法,一定是不陌生,但實際上看板方法並非只是透過看板的形式,來提示團隊工作階段與任務,其中還蘊含了許多相當大的管理學問。
身為工程師一定常常在工作時被解不完的BUG淹沒,而PM一定也面對過排山倒海的需求,搞得筋疲力盡,而這些心聲也是看板方法之父David J. Anderson心中想要達成的目標,如何在有限的資源下,以一種穩定的Tempo來完成開發的工作,並且將工作流(flow)給定義出來,只有把這些基礎給打好,未來才有流程改善的依據可以遵循,而市面上也有許多軟體是使用看板方法來把每一個工作項目視覺化,但在了解工具前,我們應該要先學習使用看板管理法的核心理念。

如何有效把現有流程視覺化,並且改善他!


假設我們有一組原子筆的生產線,並且只有3個成員來維持產線的運作,分別是領料(領取原子筆的原件)、組裝(把他們組起來)與貼標籤(單純貼上),如下圖所示,並且定義每一個人"同時"都只能做一件事情,定義好工作之後大家就可以動工啦!

一般傳統的生產線,就是當一位A完成作業後,馬上把半成品移至下一個製程裡,如果今天大家在工作上的難易度都雷同相當,那應該可以培養出一種穩定產出的節奏,如下:

公司無情員工無義, 能怪誰?


來吧!我已有心理準備被眾人罵了!
(跟幾位朋友聊過後有感...)
..........................................
在職時不要擺爛,離職時儘量不要造成公司/部門的困擾, 因為如果你未來應徵主管職時,肯定會做 reference, 我面試一位經理後問了一下他之前主管與同事,立刻刷掉。

2017年2月2日 星期四

合夥人,合的不是錢,而是「人品」與「規則」!

2014年,阿里巴巴結束了與港交所曠日持久的博弈,最終因不願放棄合夥人制出走紐交所。
2014年中國房地產業龍頭萬科集團召開了合夥人創始大會,共有1320位中高級管理人成為首批萬科事業合夥人。
萬科總裁鬱亮喊出了響亮的口號:「職業經理人已死,事業合夥人時代誕生」
一時間合夥人製成了大家關注的焦點。

2017年1月19日 星期四

品牌行銷: 從古老神話的12故事角色來做比喻與引導,建立企業品牌與共識

[原由]

二十世紀的神話學大師坎貝爾 Joseph Campbell 在 1948 年所著的「千面英雄」中的理論: 所有英雄歷險故事的背後,其實蘊藏著同一形態的故事,而故事中歸納引導出來的12 個故事角色原型理論被星際大戰導演,喬治.盧卡斯應用在星際大戰一系列的電影中而爆紅。爾後 12 個故事角色原型在美國普遍運用於劇本創作、行銷發想上...

不相信? 可以看看以下這個影片 "TED-Ed:構成英雄的條件?" 然後讓我們繼續看下去...