罷職求去----想離開的是「人」，不是「公司」

求去者」所為何事？

去年獲選為「世界領導大師（Guru of World Leadership）」排行全球排名第一的約翰麥斯威爾（John C. Maxwell），在其即將出版的新書《領導力的黃金法則》裡指出，領導者往往會認為別人離職跟我無關，但事實上領導者通常就是肇因。

資料顯示，高達65%的人是因為他們的主管而離職。我們大可以說員工是離開工作或公司，但事實上他們通常是開除上司。「公司」沒有錯待員工，是人錯待員工；有時同事惹出問題，也會促使他人求去，但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人。

大部分領導者都能讓員工在首次見面時留下良好印象，而且人們對新工作總抱持樂觀態度，希望終能成功。但時間一久，領導者的真面目會露出來，無法維持刻意營造的形象。如果老闆是個蠢蛋，員工遲早會知道。所以，員工會開除什麼樣的上司呢？通常分為以下四類：

說服的基本方法

有些人說服他人經常犯的毛病，就是先想好幾條理由，然後去和對方辯論；還有的是站在長輩的立場上，以教訓人的口吻，指點別人該怎麼做。這樣一來，就是等於先把對方推到錯誤的一方，因此，效果往往不好。說服人的方法和技巧很多，以下幾種是比較實用和簡便的：

1.用高尚的動機來激勵他：

在一般情況下，每個人都崇尚高尚的道德，都有起碼的認知覺悟和做人道德。所以，在說服他人轉變看法的時候，一個有效的辦法就是，用高尚的動機來激勵他。比如說這樣做將對公司帶來什麼好處，或將對家庭、對子女帶來什麼好處，或將對自己的威信有什麼影響……等等。這往往能夠很好地啟發他，讓他做應該做的事。

求職信九大戒條

1. 戒長篇大論

內容以簡潔為原則，僱主日理萬機，不會有時間看冗長的求職信，所以求職信應儘量在一頁紙內完成，兩頁為上限。首兩段就要提出重點，說明為何會對該項工作有興趣及憑什麼覺得自己會是適當人選。只寫與應徵職位有關的工作經驗或資歷，其他人生經驗如何豐富，都與你的未來僱主無關。

中英求職信大全

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好員工會怎麼做

３Ｍ公司發現，在解聘績效最差的一○％員工之後，企業的整體績效會躍升一八％；若再度解聘績效次差的一○％，企業績效則提升四％。

負面的員工不只降低生產力，還會影響士氣、破壞客戶關係，為公司帶來沈重的成本。那麼，一個正面員工表現出來的行來是如何？作家辛莫盟（Alan Zimmerman）指出，正面員工有以下四個特質：

一、他們知道，努力工作有助於心靈的成長。多數人都知道努力工作對公司、顧客有利，但只有成功的人知道，努力工作還有助於心靈。因為，努力工作不僅僅帶給你報償與升遷，還讓你覺得自己是一個有能力的人。當一個人邁向腐敗，第一個徵兆常常是不再在乎自己的工作品質，然後便每下愈況。

縱橫集－伯樂找馬！ 馬兒最好不吃草，又能跑？

在開拓國際市場業務的過程中，產品公司為了要與當地市場有更緊密的溝通互動，而設立據點，此「據點」或許只是1個辦公室、1個可以提供當地通路商或終端消費者支援服務的機制，但真正讓產品公司深耕當地市場的重要關鍵，卻是在執行此功能的「人」。

在橫跨千里的國際市場業務布局中，只有在第一線的人最了解當地市場狀況與即時變化，身處後方的公司總部，如果不懂得授權，就可能出現礙手礙腳、越幫越忙的狀況。只不過想要放心授權，不用老是擔心海外員工會把事情搞砸，對許多公司而言，卻是另一件讓人頭痛、心中總懸念不下的事。

我一定要成功！行動計畫

歌手Rain當年出道的時候，媒體給他的評價是：「猶如慧星般登場的新人。」一出道就備受矚目，演技及歌唱也備受肯定的他，魅力人氣無法擋，所以媒體才會給予如此的封號，不過這樣的稱呼似乎還不足以形容Rain的努力。

在藝術高中奠定演戲基礎的他，在經紀公司經歷數年的魔鬼訓練，和知名音樂人一起工作時，還一邊唸書，所以才會有這樣的稱讚。

不過這當然是誇飾法，真的像慧星般出現的新人並不存在，因為沒有付出許多汗水努力站在頂端，卻奢望某天像沈睡的龍般一飛沖天，這在現實中是不可能的。許多演員在出名前，都是在小劇場，只靠著夢想填飽肚子，而粉絲們追逐的人氣歌手們也曾經在live現場或練習室的地板上睡覺及練習。