畢業生初入職場15條絕密守則

1. Don’t talk negatively about people behind their backs. If you gossip, people won’t confide in you. Mind your own business。

1.不要在別人的背後說人壞話。你熱衷流言蜚語的話，人們就不會相信你。多關注你自身的問題。

2. Try to work for someone who’ll challenge your powers.You’ll learn more in a year than 4 years of college。

2. 嘗試為那些會對你的個人能力形成挑戰的人工作。你會在一年的時間學習到超過大學四年的東西。

職場黑色隧道效應 (與職場小人共存)

你自認工作認真、待人和善，但是為何工作上總有人要與你針鋒相對；好心幫忙跨部門協調業務，反被同事暗指撈過界，現在的你是否正經歷職場上的黑色隧道？ 

職場遇小人的故事

阿杰是六年級中段班生，年紀輕輕，已經是大型外商公司的研發經理。一流學府研究所畢業，頭腦靈光、一表人才，你很容易就看出他的優秀。企圖心旺盛的他，花大部份的時間精力，投注在目前的工作上，表現深受上司的肯定！但他也從不因為少年得志而驕傲！相反的，他總以極大的熱誠去協助工作夥伴，並盡最大的努力把工作做好。 

不過，也許是因為太年輕就當經理，或是因為他的傑出表現，會讓周圍的人很有壓 力，公司莫明其妙的有一些謠言，說他為人驕傲，對同事不友善，結果連總經理都親自下來測試他。雖然他通過了總經理的考驗，讓謠言不攻自破，但阿杰不知道自己到底作錯什麼？得罪了誰？他感覺非常受傷。一直很努力工作及支持伙伴的他，一時之間對人性充滿了懷疑，不由得心生了離職的念頭。

彼得原理揭示了組織的悲劇

在一個層級制度中，每一個人總趨向晉陞到他所不能勝任的職位；有工作成績的人將被提升到高一級的職位；如果他們繼續勝任，將進一步提升，直至到達他們所不能勝任的位置。所以，組織的悲劇在於：每一個職位最終將被不勝任的人所佔有；而組織的工作任務，多半是由尚未達到不勝任職位的人們所完成。

科學的人力資源管理是有效實施人才強國戰略的關鍵，但是，如何能夠管理好人才，使他們能夠各得其所、各盡其能卻不是一件容易的事情。上個世紀中期，加拿大人勞倫斯·彼得提出的“彼得原理”中的管理思想，曾經被西方人評價為是可以和科學史上牛頓、哥白尼發現相媲美的、最深刻的社會和心理學的發現。它對今天組織的人力資源的管理，仍有很好的參考價值，發人深思。

塑造專業形象

即使是在非常時期處理棘手議題，大家對於你和你的事業的觀感，主要和你如何展現自己有關。本章提醒你塑造恰當的形象、建立信心、維持自尊。

當其他人灰心喪志時，如果你可以保持神采奕奕、衣著得體，你就能夠勝出。這麼說或許有點膚淺，其實不然，不要低估讓人留下良好印象的重要性，即使在事業受創時，也得注意形象。

安慰自己的6種情緒

一、當我覺得——沒有自信，總覺得不如人。

我應該這麼做——

1.停止批評和責難自己。

《肯定自己‧欣賞自己》一書的作者克萊基荷芬解釋，會不斷苛責自已，說喪氣話的人，通常是對自己不夠肯定的人。「要對自己溫柔點，停止猛烈的批評，是建立自信的第一步，」她建議，拿枝筆列出你不斷在責罵自己的話語，並且自問看到這些話會有什麼感覺，這樣的責罵是否對自己有好處。

老實說，當然是沒有好處，因此，一定要下定決心停止這種責難。如果一時還做不到，不妨先把注意力放在已經做好的部份，告訴自己做得有多好。

試著去喜歡一個你討厭的人

尋找適合自己的對象，必須擴大生活圈才能有更多的選擇機會。但是，擴大生活圈的同時，也要放寬自己的擇友條件，不要隨便將別人貼上「討厭」的標籤，否則，可能錯失良緣。世界上的人，雖有千百種；卻有一種很簡單的二分法：把所有的人分成「喜歡的人」和「不喜歡的人」兩類。人與人之間，本來就有不同的磁場，光看一眼好惡立判。有的憑經驗、有的靠直覺。交集多的，初初相識就一見如故。交集少的，馬上分辨出「我們不是同一國的」。

奪取權力

在每個人的生命中，總有些時候會感覺到內在的火花熄滅了。但在與另一個人相遇之後，火焰又重新熊熊燃起。我們都該感謝這些讓心靈得以復甦的人。──史懷哲（Albert Schweitzer）

彼得‧杜拉克的引言，道出了現今管理行為的癥結所在。管理者使自己的團隊成員更難以工作。他們不自覺地以舊派的微觀式管理和負面評斷方式扼殺人的靈魂。

但如今有一種新的管理方式出現在企業中，管理者致力於讓人類靈魂復甦，他們「放手」不干預員工快樂的權力，進而讓成功發生。

找新點子11種方法，落實組織內部創新

1.閱讀：如果最近讀過任何好書，回頭查看曾標注的重點，檢視是否有發展創新的靈感。

2.評估公司過去5年的創新成果：列出自家公司與最大競爭對手在過去5年的創新成果，比較對手在哪些領域做得比較好？哪些領域自家公司做得比較好？或哪一個競爭者在過去5年內最具有創新表現？

讓工作變得有趣

杜拉克充分體認到金錢本身不是很好的工作誘因。他曾引用赫茲伯格的說法，赫茲伯格在著作《工作動機》（The Motivation to Work）中發展出「工作豐富化」（job enrichment）的觀念，希望藉著改善和重組工作流程和工作環境，讓員工從工作中獲得更多滿足。員工沒有辦法從工作中得到滿足的原因很多，而工作無趣正是其中一個重要因素，或許這也是為什麼在《企業再造》所引用的調查結果中，這個項目排名第二。

張忠謀給蔡力行上的最後一堂課

六月十一日，台積電董事長張忠謀無預警地宣布回鍋兼任總執行長，將親手栽培的接班人蔡力行調任新事業組織總經理，引發震撼。投資法人和輿論，普遍認為張忠謀此一人事安排匪夷所思，將台積電這家世界晶圓代工的龍頭、台灣過去幾十年來少數真正世界級的公司帶向一個不確定的未來。

7大必勝談判絕技！

為什麼需要談判？談判在生活中無所不在，買賣商品想要拿到好價錢需靠談判，想要老闆加薪得有高明的說服力，預算不足要廠商降價合作，也得先講出對方認同的理由。

談判不只是外交官的必備技能，也不是只有高階主管才需要，愈是在不確定的年代，談判技巧愈重要。透過談判不僅能化危機為轉機，尋找共贏局面，甚至能讓競爭對手變成策略夥伴，開創新市場新機會。

四個問題 幫你評估工作價值 ／傑克．威爾許

閱讀我們每周專欄的讀者經常詢問有關工作的事，但一段時間下來，會發現本質上不脫兩大問題：我的人生該怎麼辦？我選擇對的職業嗎？

事實上，大多數人必須經歷一個反覆的過程，才能發現適合自己的職業。他們先嘗試某個工作，然後在相關領域和職位上曲折前進，直到安頓下來。

不幸的是，此歷程可能為期十年或更久，而這有點諷刺，因為當你終於了解「長大後想做什麼」時，已經變老了。對女性來說，費時更久，因為生兒育女經常使職業生涯斷斷續續，而且很難從事想做的工作。

戰勝社交恐懼症

在健身房擔 任私人 教授的Jeffery有一個”要害”，就是不善於跟陌生人打交道，每次面對新學員時，總是板著一張臉，學員反應不佳，Jeffery也倍感困擾，於是向心理諮商師求助。

許多人天性害羞，怯於跟陌生人互動，更別說在眾人面前發言。

如果因為過度害羞，造成人際互動的障礙，就可能是患了”社交焦慮症”，甚至是“社交恐懼症”。

成功跳槽8大招式

跳槽就像練武功，跳得是否成功，那得看你能耐有多大，武功能練到什麼火候。千萬不要氣急攻心，走火入魔。

1、知道自己的斤兩

攻略：在開拓另外一片天空前，還是先對自己的斤兩有個客觀認識，做到心中有數。

找有見識的朋友或者人力資源專家好好諮詢一下，做個技能評估，自己心裏有個底。技能大致可分為個人特質、學習技能、可轉移能力。

修煉要訣：謹慎思考，客觀評價，多方諮詢。

求職面試中十二種“高級”錯誤

在求職面試中，沒有人能保證不犯錯誤。只是聰明的求職者會不斷地修正錯誤走向成熟。然而在面試中有些錯誤卻是一些相當聰明的求職者也難免會一犯再犯的，我們權稱之為“高級”錯誤。筆者總結近10年跨國公司人力資源管理工作之經驗，列舉出常見的十二種“高級”錯誤，與讀者切磋。

別受假顧問欺瞞

我希望能將這個訊息傳達給為了選擇真正顧問而煩惱的客戶，還有擁有專業技能，卻苦於不知如何向客戶推銷的顧問（或是其他服務業的專業人士）。

正如同世上有蒙古大夫，假顧問所在多有，感嘆真正顧問不多的人更是大有人在。那麼，什麼是真顧問，什麼又是假顧問？這與有無證照無關。試想，這世上的蒙古大夫大多擁有國家資格，可知擁有證照並不等於擁有技術。

在「圈子」裡生存 / 李嘉誠

一個聰明機智的人，一個做事有板有眼的人，一個養成一身良好的習慣、消除了事業障礙的人，一個虛心勤奮肯於鑽研的人，必定會在人生、事業的道路上步步走高，從而擁有很好的前程。這就是李嘉誠成功做事的奧秘。

CEO該具備的能力-財務篇

財務管理力是持續達成財務績效獲利目標必備的能力。企業要生存就必須要能獲利，最好能持續穩定獲利成長，以達永續經營之目標。因此培養財務管理力，是非常關鍵的。

冷讀術，搶先機

想像一下，成為溝通達人、大受異性歡迎、家庭和工作上的人際關係都很融洽的自己，是什麼模樣？利用「冷讀術」，就能與陌生人建立信任關係，之後不管你說什麼、做什麼，對方都會做善意的解讀，工作或個人私事都能順利進行。

你的時間在那裡，成就就在那裡

40歲以前，大部份的人是相同的，升學讀書升學讀書，建立自己基礎，在父母親友、社會價值觀影響及誤打誤撞的情況下完成基本教育。選擇讀書，應該一鼓作氣，在您尚未進入產業時，能讀多高就多高。

但是一旦已有工作經驗而又有心進修，當然管道很多，相對的掙扎也多，因為不知現在的年紀、條件、資歷，再去做進修這樣的投資是否值得？如果認定一輩子要當上班族，學歷是很重要的，否則時間寶貴，不容許走錯路。

3招遠離職場渾球，避免「混蛋中毒」

即使天性仁慈、心智健全的人，都可能在不正常的環境下變得刻薄殘忍。尤其是組織中有惡霸橫行或充斥著「混蛋」，再加上工作壓力，將使得人們很難在辦公室裡心平氣和地度過每一天。

實驗顯示，替惡毒老闆（俗稱「混蛋」或「渾球」）工作的人，自己最後往往也會變成「渾球」，落入「混蛋中毒」的下場。要避免自己感染「混蛋病毒」，可參照以下3個做法：

諸葛亮和周瑜

在三國裡面，周瑜算是能夠觀照全局的聰明人物了。

可是不曉得為什麼，這種聰明一碰到諸葛亮就統統失效了。

諸葛亮到底比周瑜多出來了什麼？

諸葛亮比周瑜多出來的，是人生一種更高層次的聰明。

真正要形容，應該叫做智慧。智慧不是機智，不是知識，更不是對外在環境全面性的觀點。

試著給人一個驚喜-李嘉誠

生活大多數時候是平淡的，正因為如此，如果你能在平淡的生活中給人一個驚喜，別人將會十分感激你。也正因為生活平淡。所以只要你用心，驚喜還是很容易找到的。

驚喜能使生活變得豐富多彩、情趣盎然。給朋友一個驚喜能使朋友深刻地感受到你的情義；給愛人一個驚喜會讓她感受到似已疏遠的愛情；給孩子一個驚喜則能令他乖上幾天；當然給別人一個驚喜也能讓自己感到自豪和興奮。

立即上手的簡報技巧

對於任何商業活動，簡報都至關重要。簡報應該是工作生活的高潮時刻。這是你站在聚光燈下，嶄露頭角的機會，也是你為專案表達意見及影響他人的良機。熟悉簡報技巧，你可以創造出一開始衝擊力十足，接著傳遞訊息、說服觀眾，最後在高潮時刻退場的成功簡報。

無論是想改變他人的意見、籌募更多的資金，或只是試著把自己的觀點解釋清楚，對於任何商業活動，簡報都至關重要。簡報應該是工作生活的高潮時刻。這是你站在聚光燈下，嶄露頭角的機會，也是你為專案表達意見及影響他人的良機。

檢視真正出色的簡報所需具備的一切要素，從研究到內容，簡報技巧以及日後獲得的回饋。只要熟悉簡報技巧，你也可以創造出一開始衝擊力十足，接著傳遞訊息、說服觀眾，最後在高潮時刻退場的成功簡報。

打敗不景氣

數字不會騙人，即便是處於經濟情勢非常嚴峻的時候，也要能維持成長。如果企業目前並沒有成長，有可能是因為停滯於當前的績效水準，常見的企業經營「停滯點」或「績效障礙」如下……

【30歲後的人生，自己負責】轉大人的5堂課

變動是世界的常態，而30 世代面對的，是更加迅速變動的未來。然而，生命總是不斷地找尋出路，在大腦認知神經科學的實驗中，科學家已經看到與過往世代不同的嶄新30 世代。

簡單就有創意，不是夢

第1步：打造五感思考環境

你是否曾在冗長的會議裡，腦袋一片空白？直到進入休息時間，開窗呼吸、吃了片巧克力，新點子才突然浮現？「思考是種生理現象，」小山龍介強烈建議，不只有大腦，全身上下都會加入絞盡腦汁的構思行列，所以打造適合創意生產的環境更顯重要。

把握早晨沖澡時間。小山龍介相當推崇早上洗澡帶來的戲劇效果，他以任天堂情報開發本部總經理、Wii的創造者宮本茂為例，宮本在訪談中曾提到：「我在泡澡時整理腦中的想法；而泡澡時產生的想法都是正確的。」透過熱水的刺激，似乎能將片段資訊組合成新想法。