2009年7月4日 星期六

牽掛草莓族 -- 你不會永遠十七歲


屬於草莓族的兒子即將退伍,最後一次放假,一進家門就說:「買輛車給我吧!下禮拜,我要開車回部隊領退伍令。」役期近兩年,能安然而退,身為父親,按說該高興才對,沒想到我卻心情低沉,思前想後,久久無法回應他的請求。

記得送他入伍時,耳提面命他注意言行,軍令如山,不得輕忽,他卻不改輕佻地說:「國家靠我去救,一定毀了!」我殷切期待,他經歷軍隊磨練,可能會較成熟穩健,事實上依然故我,不禁長嘆,難道這就是所謂一輩子的牽掛?


上班領薪?三萬幹啥

他回家後,丟下行李就想溜,我輕聲問他:「退伍後有什麼規畫呀?」他成竹在胸答:「K書準備參加十月的考試啊!」他可算得精,以考試之名,申請延後入營,足足玩了三個月;現在,他要故技重施,算算,又有幾個月好混了。

看我陷入沉思,他倒過來勸慰我:「爸,您不用操心,家裡多我一人,也不過加雙筷子而已。」話說得可美啦,事實不是這麼回事。猶記得,我常常張羅好飯菜請他入座,他探身一瞧,轉身走人:「我吃泡麵。」我算了算,桌上大大小小有十道菜,辛苦的老媽還在廚房揮汗如雨,聽兒子要泡麵,氣得差點提菜刀追出來。

當兵期間,他返家一定帶回大包髒衣物,老媽邊洗邊搖頭,我還得不時說「以色列戰士的母親驕傲晾征衣」的故事來安慰她,而兒子那種永遠長不大的心態,教人擔心。

在家,日上三竿,老媽去催駕,兒子說:「人家晚睡,幹嘛要早起?」母親問:「那你能這樣過一輩子嗎?怎麼一點都不急?」只聽他灑脫的笑:「急?急什麼?妳去探聽一下,我們這屆法律系兩班,有幾個人在上班?就算去上班,每月不到三萬元的薪水能幹什麼?」

年年考試?父母撫養

母親焦慮再問:「那你總要努力準備吧?」他顯得不耐的答:「考試那有這麼簡單,有學長考了十年,還在考呢!」如此不是擺明要父母再養他十年,先預告,請不必沒見識,不要如此大驚小怪嗎?他翻身睡到自然醒,那管母親的長嘆。

手機不新?被偷最好

聽他口吻,讓我想起他大學四年用手機、換機車的行為。

他讀書學費父母全包,吃住在家,每月另支一萬元零用錢,卻入不敷出,非要去打工,收入全用在無謂的消費上,像手機通話費,至少兩三千元,動輒五六千元。

而且每當新款手機上市開始廣告,他就恨不得趕快丟掉手邊用的;有次在網咖打工,手機被偷,他不但不怪竊賊,還心存感激的說:「真謝謝他偷得好,正想換支新的。」

機車壞了?扔天橋下

另一件事是,有天晚上,他搭計程車回家:「爸,幫我付車錢,機車壞了,丟在路邊。」接著,上演除非包計程車接送,否則沒新車、上學免談的戲碼。我與老妻,尋尋覓覓,好不容易找到丟在天橋下的機車,推好遠去送修再騎回家。

老妻一路開罵:「這就是你教的好兒子?」

買鞋虛榮?一定名牌

他的交通違規罰單,更讓郵差送到手軟,違規事由五花八門,例如未戴安全帽、違規停車、闖紅燈……有一次,罰單出現「棄車逃逸,逕行舉發」,如果不是繳納罰款才領回被交警拆走的車牌,我還相信他所說車牌被偷,而且天天催他報警呢!

至於打工,薪資還沒進帳,要怎麼花已計畫好,只要今天領錢,明天鐵定不見人影,散盡錢財才拖著疲憊的身子回家。他不是月光族,應該叫日光族才貼切!

他追求時尚名牌更是不在話下,尤以運動鞋非名牌絕不穿,他的理論:「我不是虛榮,你總不願見到你寶貝兒子的腳受傷吧?」所以,父母親買三百九十九元的地攤貨,兒子買價近十倍的旗艦級精品,是理所當然,好像中外古今皆如此,否則怎配當孝順的好父母?

找他優點?事態嚴重

有次與老妻私下檢討,是否該多鼓勵少責難,妻遞給我筆和紙說:「要鼓勵總該找出優點吧?來,給你十分鐘,把你寶貝兒子的好德性列出來看看!」不瞞你說,我用超過妻給的時限好幾倍的時間,竟然寫不出一個字!我猛然驚醒:「事態嚴重!」

兒啊!老爸急於告訴你的一句話是:「你不會永遠只有十七歲!」快點醒過來吧!

12 個寵壞孩子的方法

1.有求必應
打從孩子出生開始,你就給他所有他要的東西,如此一來就算他以後長大成人,他還是會倔強的認為所有的一切都是世界欠他的。

2. 他出口成" " 你一笑置之
當孩子講出不得體的話甚至口出穢言,
你卻只是笑了笑,這將會使他認為自己很可愛他說的話很討喜,你的反應不外乎是鼓勵他下次再挑些更討喜的話來講。

3. 從不訓練他精神獨立
從小一切幫他打點好一切事情由你來負責,等到他 20歲時再突然告訴他 "自己決定吧!"
我們不難想像孩子們對這種突如其來且遲來的恩准,
反應會是 :"#~%&^...."

4. 從不告訴他你錯了
如此將造成他日後嚴重的罪惡感,若我們一直避免把錯字冠諸孩子的不良行為,一直不告訴他孰是孰非,
待某日他抵觸了法律,犯下了父母再也無法替他掩飾的罪行,他還以為整個社會都與他作對,是他自己受到迫害。

5.替他收拾所有弄亂的東西
像個名符其實的老媽子一樣地跟在他後面,撿起他丟再地上的書鞋子髒衣服,幫他整理房間做東做西打理一切,養成他日後推卸責任,將別人的好意當成是理所當然的惡習 。

6.毫不限制他的讀物
小心啊!雖然碗筷洗了餐具消毒了,孩子嘴巴吃得乾淨,腦子吃的卻是垃圾。

7.常常當著孩子的面吵架
日後父母離婚了家庭破碎了,你也不用為孩子麻木不仁無關痛癢的反應感到震驚與不解。

8.當他的搖錢樹
若金錢對他們而言太容易到手,想買東西時只要他們搖一搖吵一吵錢就掉下來了,不讓孩子明白金錢是要靠自己的努力去賺取的,如此要他們如何能了解"錢歹賺 " ,如何使他們能有正確的金錢概念。

9.滿足他所有的口腹之慾
當你自始至終永遠滿足他的需求時,你會發現一次的拒絕,就足以對他造成傷害極大的挫折感。

10.永遠站在他這邊
站在孩子這邊固然是好的,但要永遠嗎?
當孩子真的犯錯時呢?
你能想像這種心態 ----都是別人不好他們都對我的孩子有偏見,會造成他日後一生多少問題嗎?
永遠站在孩子這邊,永遠教他與鄰居師長警察對立,不過是提早讓他走上不歸路罷了。

11. 我就是拿他沒辦法
當孩子們闖了大禍犯了大錯,若你只是一次又一次拿這句話來搪塞,替自己的不是找藉口找台階下,孩子們以後如何能尊重你呢?
他難道不會想: "既然沒辦法那就乾脆讓你一輩子都沒辦法好了 "

12.對於前面這11條 知過不改
想寵壞你的孩子嗎?想培育出不負責任的下一代嗎?很簡單,照著這 12條法則去做,保證你一生會是悲慘的一生吧 ...

昨天在CNN Money看到一則新聞稿,有一間叫Taleo的公司對全美國2045個年輕人調查他們與「畢業後第一位雇主」的工作情況,像這種公司為了推銷自己產品發布的新聞稿不見得準確,但它提出的一個觀察倒值得參考。

受訪者中,有高達43%竟然都在2年內離開了他們的第一個雇主,也就是說,假如你在畢業三年後找來10位同學開同學會敘舊,有四~五位都是已經換過至少一次工作了。這個觀察,我想大家都覺得與現實差不多。這是屬於草莓族的世代。

但,這份調查同時也問, 「離開第一個老闆的原因是什麼?」

最後讓他們離開的原因,高達61%的年輕人說,是因為第一個老闆沒有給他們一個「在該公司裡職涯規畫的清楚之路」(a clear path for career advancement with organization),換句話說,年輕人進來,可能就被安入一個低階職位,老闆急著訓練他,找人來帶他,卻從來沒有告訴他們也沒有請其他員工以身作則告訴他們,如果在這家公司待10年、表現得很好,我,可能變成什麼樣子?於是,年輕人只能「自己想像」。

回想自己的第一份工作,好像也是因為這個原因,萌生離開之意。靠「自己想像」這個職涯,想到最後,沒有一個實際證明,所以只要碰到一點點挫折,就想離開了,此處不留爺,自有留爺處,「反正大家都是這樣,出去又是一條好漢!」

這份調查對於徵才人員來說,或許會是很大的啟示,尤其是對小公司而言。與其他小軟體公司的主管聊「徵才」,發現小公司們呈現兩種不一樣的徵才策略,有一些老闆說,喜歡找「有點經驗的」,小公司沒時間訓練人,來了馬上就要打仗。但有些老闆也說,就是因為小公司做的事特別、從頭開始,所以希望找來的人「像一張白紙」,可以訓練成公司長久的班底云云。無論徵才策略是前者還後者,小公司在資源不足的情況下縮衣節食想辦法讓CP值最佳化,只要找得到「很強的畢業生」,哪個老闆不希望以最初階的薪資請來這一個被低估的「潛力股」?

小公司絕不樂見培養老半天的年輕人就這樣離開,為了不要浪費時間,最重要的,是幫剛出社會的年輕人,找到一個長期待在這間公司的理由。第一年、第二年、第三年、第十年、第二十年,分別會發生什麼事?公司還小、還新,沒有任何「老鳥」讓他參考,該怎麼給他們這個理由?用說的?用公司的績效?這樣夠嗎?這件事,比急著把企業文化感染給他,還要重要。


文/陳津穗

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