2009年7月15日 星期三

為自己加薪的第二成長曲線 惠普總裁菲奧莉娜與何薇玲

菲奧莉娜是全美五十大企業中第一位女總裁,曾經連續六年被《財星》雜誌票選為全美最有影響力的企業家。

她在史丹福大學主修中世紀歷史和哲學,大學畢業後,她轉攻商管領域,在馬里蘭大學取得企管碩士,又在麻省理工學院獲得商學碩士。之後任職於AT&T及朗訊公司,歷經各項高階職務,最後成為惠普公司的執行長及董事長。


無獨有偶的是,台灣惠普公司的前任總裁何薇玲也是一位標準的π型人,更巧合的是,她大學也是念歷史系。

何薇玲從台大獲得歷史學士學位後,到美國轉攻第二專長—電腦,於舊金山大學取得電腦碩士學位,也為自己的專業伸出第二隻腳。

她首先在美國科技公司擔任程式設計師,回台之後,先後任職於昇陽、迪吉多、康柏、惠普等大公司,主導康柏併購迪吉多、惠普併購康柏等重大事件。在兩次大型合併案中,她以豐富的知識與堅強的實力,順利成為合併後新公司的CEO

上班族的撞牆期

何薇玲提及年輕上班族會遇到三個瓶頸的撞牆期,大部分發生在第一年、第三年及第七年。

第一年剛進公司,會因為難以跟上知識翻新的速度,或無法適應公司快捷的步調,出現撞牆現象。
工作至第三年,會因大環境的變遷,或受制於現實狀況,而有力不從心或窒礙難行的感受,故萌生挫折感。

工作至第七年,會覺得在原單位已無法順利升遷,環顧周遭同事,不禁感嘆一山還比一山高,故容易陷於落落寡歡。

何薇玲鼓勵遇到「撞牆現象」的同事要勇於面對現實,可選擇再次進修或轉換部門,建立起自己的第二專長或事業的第二軌道。

成長曲線的五大時期

一般上班族普遍的成長曲線,基本上可分為五大時期:

◎無知期—此時處於無知期,知識量與技能量幾乎為零。
◎基礎期—此階段為基礎期,知識量與技能量逐漸累積。
◎成長期—此階段為成長期,知識量與技能量同時大幅增加。
◎緩升期—隨著工作資歷增長,知識量與技能量卻沒有呈等比例成長,此時已進入緩升期。
◎飽和期—公司對你而言已無任何新鮮事,知識量與技能量停滯不前,故已進入飽和期。

一旦進入飽和期,意味你已相當接近薪資的隱形天花板,調薪幅度將十分有限,可晉升的職缺也屈指可數。

為自己加薪的第二成長曲線

那麼要如何突破原有的薪資隱形天花板呢?

倘若你在進入原有的知識量與技能量的飽和期後,有機會再行充電,學習新的專業,即可展開第二成長曲線,在第二領域中再度經歷五個成長時期。

一旦進入第二成長曲線,就大有機會突破原本的薪資天花板,朝向更高職位與更高收入邁進。

當你擅長第二領域、建立第二專長後,你的三項自身價值將大幅提升:

1、知識價值—知識量是僅具單一專長者的兩倍,自己的知識價值因而倍增。
2、工作價值—在公司裡,一人可做兩人的工作,故自己的工作價值大幅提高。

3、跨界價值—具備雙專長者,則可於茶壺外檢視茶壺內部及外面的世界,注入其他領域的活水及能量,以跨界的能力開創嶄新格局。

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