tag:blogger.com,1999:blog-59738583419543779592024-02-07T19:37:22.976+08:00預見結果的能力就是智慧面對眼前的真相往往是不愉快的Joeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.comBlogger771125tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-57928391933240778162023-01-01T03:43:00.002+08:002023-01-01T03:47:21.468+08:00OGSM是什麼?一張表格、4個元素,讓團隊凝聚共識、敏捷調整行動<p style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.87); font-family: "DM Sans", "Noto Sans TC", PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 1.15rem; line-height: 1.8; margin: 0px 0px 1.5rem; padding: 0px; text-align: justify; word-break: break-word;">OGSM,我稱它為「一頁計畫表」。為什麼是「一頁」? 因為希望在有限的溝通版面下,策略性地揀選可完成公司願景的目標,放入這一頁表格中,並讓團隊專注在討論有策略貢獻的工作計畫。「一頁」代表須針對最重要、或者有價值的事,以表格的形式,有次序地、有結構地讓計畫依當初的規畫前進。</p><p style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.87); font-family: "DM Sans", "Noto Sans TC", PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 1.15rem; line-height: 1.8; margin: 0px 0px 1.5rem; padding: 0px; text-align: justify; word-break: break-word;">「一頁」也昭示著當在開會或跨部門溝通時,僅報告需要其他部門留意或幫忙的事情。例行事務、或已有 SOP 的工作事項,就不用特別納進來,例行事務例行做,假設員工會力行原本就應該做的工作。如此便不需要在會議中特別提出,因為我們希望會議不是員工流水帳式的報告。</p><p style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.87); font-family: "DM Sans", "Noto Sans TC", PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 1.15rem; line-height: 1.8; margin: 0px 0px 1.5rem; padding: 0px; text-align: justify; word-break: break-word;">在「一頁」的版面限制下,OGSM 恰恰在快速變動市場中,讓組織發揮敏捷反應的能力。主管界定了工作方向,員工則在了解主管的方向中,提出創意和新解法,上與下共同確定需執行的計畫。主管與部屬之間透過一張表格「共事」,因此產生「共識」,彼此也知道進度和狀況。整個團隊就像一艘往前疾駛的船,有人掌舵、有人搖槳、有人吆喝,各自分工,各自信任,最終排除困難,抵達目的地。</p><p style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.87); font-family: "DM Sans", "Noto Sans TC", PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 1.15rem; line-height: 1.8; margin: 0px 0px 1.5rem; padding: 0px; text-align: justify; word-break: break-word;">我長期在流通產業工作,也習慣與跨時區、跨文化、跨語言夥伴共事,協力合作去面對變動,透過簡易表格,討論、修正、提出新方案,已經是工作常態。而這個工作常態,只需要一張 OGSM表格就可立即上手。</p><h2 style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: #aa1e23; font-family: "DM Sans", "Noto Sans TC", PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 1.45rem; line-height: 1.35; margin: 2rem 0px 1rem; padding: 0px;">OGSM表格怎麼寫?</h2><div class="v-lazy widget picture" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.87); font-family: "DM Sans", "Noto Sans TC", PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 1.1rem; line-height: 1.8; margin: 30px auto; padding: 0px; width: 763px;"><figure class="frame" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; 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inline-block; height: auto; margin: 0px; max-width: 100%; padding: 0px; vertical-align: middle; width: 761px;" /></div></div><div class="frame_info" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: #666666; margin: 0px; padding: 10px 0px;"><cite class="from" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; 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/ 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.87); font-family: "DM Sans", "Noto Sans TC", PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 1.15rem; line-height: 1.8; margin: 0px 0px 1.5rem; padding: 0px; text-align: justify; word-break: break-word;">你可以看到,OGSM表格中一共有 4 個粗體字母,也代表著 4 個欄位:</p><ol style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.87); font-family: "DM Sans", "Noto Sans TC", PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 16px; list-style: auto; margin: 0px; padding: 0px 0px 0px 24px;"><li style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 1.15rem; line-height: 1.5; margin: 0px 0px 0.5rem; padding: 0px; word-break: break-word;"><p style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 1.15rem; line-height: 1.8; margin: 0px 0px 1.5rem; padding: 0px; text-align: justify; word-break: break-word;">Objective最終目的:固定置放在表格最上方,它是OGSM表格的精神,引領團隊往前行。</p></li><li style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 1.15rem; line-height: 1.5; margin: 0px 0px 0.5rem; padding: 0px; word-break: break-word;"><p style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 1.15rem; line-height: 1.8; margin: 0px 0px 1.5rem; padding: 0px; text-align: justify; word-break: break-word;">Goal具體目標:承接Objective的關鍵字而展開。其中含有數字、日期等內容,表現具體要達到的目標。</p></li><li style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 1.15rem; line-height: 1.5; margin: 0px 0px 0.5rem; padding: 0px; word-break: break-word;"><p style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 1.15rem; line-height: 1.8; margin: 0px 0px 1.5rem; padding: 0px; text-align: justify; word-break: break-word;">Strategy策略:承接具體目標,顯示出達標的方法。策略的選擇根據企業定位而定。</p></li><li style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 1.15rem; line-height: 1.5; margin: 0px 0px 0.5rem; padding: 0px; word-break: break-word;"><p style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 1.15rem; line-height: 1.8; margin: 0px 0px 1.5rem; padding: 0px; text-align: justify; word-break: break-word;">Measure檢核:確定徹底使用選取的策略資源,是執行力的展現。有兩個子項目: 衡量指標、行動計畫。</p></li></ol><h2 style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: #aa1e23; font-family: "DM Sans", "Noto Sans TC", PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 1.45rem; line-height: 1.35; margin: 2rem 0px 1rem; padding: 0px;">OGSM檢核兩個觀念</h2><h3 style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: #111111; font-family: "DM Sans", "Noto Sans TC", PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 1.5rem; letter-spacing: -1px; line-height: 1.35; margin: 2rem 0px 1rem; padding: 0px;">好的指標,是上與下共同溝通的結果</h3><p style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.87); font-family: "DM Sans", "Noto Sans TC", PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 1.15rem; line-height: 1.8; margin: 0px 0px 1.5rem; padding: 0px; text-align: justify; word-break: break-word;">這種「自我控制」的能力可以從那裡來呢?員工的「參與程度」有決定性因素。彼得.杜拉克談 MBO 目標管理時,他不斷強調在設定目標過程中,員工參與的重要性。當員工了解到,從這個案子開始他就參加會議,被詢問意見;他也在整個過程裡主動提供點子。當涉入程度愈高,他對任務的認同感就愈高。由於這件事和自己有關,並且也了解事情的來龍去脈,員工的「當責」程度自然就提高。</p><p style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.87); font-family: "DM Sans", "Noto Sans TC", PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 1.15rem; line-height: 1.8; margin: 0px 0px 1.5rem; padding: 0px; text-align: justify; word-break: break-word;">讓員工參與會議還有一個重要意義:員工會知道主管想要看什麼,員工會了解主管在乎什麼重點。這對員工和主管兩方的溝通都很重要。</p><p style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.87); font-family: "DM Sans", "Noto Sans TC", PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 1.15rem; line-height: 1.8; margin: 0px 0px 1.5rem; padding: 0px; text-align: justify; word-break: break-word;">當部屬知道主管在意的點,例如主管在意成本管控和其他部門的事前溝通,自然就會將成本管控或事前溝通等事項,納入檢核的指標當中。這樣一來,不但可以溝通到主管在意的要點,漸漸地也與主管建立更多的信任和默契。上下之間,一旦信任默契建立,部屬開始有安全感,部屬開始有成就感,一旦部屬確定自己在做對的事,就更正向地提升部屬參與工作的動機,更增加參與計畫的行為和意願,進而產生積極工作的正面循環。</p><h3 style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: #111111; font-family: "DM Sans", "Noto Sans TC", PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 1.5rem; letter-spacing: -1px; line-height: 1.35; margin: 2rem 0px 1rem; padding: 0px;">以日期為指標</h3><p style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.87); font-family: "DM Sans", "Noto Sans TC", PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 1.15rem; line-height: 1.8; margin: 0px 0px 1.5rem; padding: 0px; text-align: justify; word-break: break-word;">但如果真的找不出衡量指標,建議可以從這裡開始:</p><p style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.87); font-family: "DM Sans", "Noto Sans TC", PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 1.15rem; line-height: 1.8; margin: 0px 0px 1.5rem; padding: 0px; text-align: justify; word-break: break-word;">照字面意義,這類指標都是以「日期」或「時間」當做檢視,以此達標的依據。日期指標因此側重專案執行、活動計畫等工作內容。在靜態事項前壓上工作日期。例如:</p><div class="v-lazy widget picture" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.87); font-family: "DM Sans", "Noto Sans TC", PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 1.1rem; line-height: 1.8; margin: 30px auto; padding: 0px; width: 763px;"><figure class="frame" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;"><div class="frame_photo" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;"><div class="PictureBox" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border: 1px solid rgb(243, 243, 243); box-sizing: border-box; font-size: 0px; margin: 0px; padding: 0px;"><img alt="日期指標範例" loading="lazy" src="https://bnextmedia.s3.hicloud.net.tw/image/album/2022-07/img-1657693009-84811.jpg" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: none; border-width: 0px; box-sizing: border-box; display: inline-block; height: auto; margin: 0px; max-width: 100%; padding: 0px; vertical-align: middle; width: 761px;" /></div></div><div class="frame_info" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: #666666; margin: 0px; padding: 10px 0px;"><cite class="from" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; font-style: normal; margin: 0px; padding: 0px;"><div class="linkbox" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 0.8rem; margin: 0px; padding: 0px;">商業周刊</div></cite></div></figure></div><p style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.87); font-family: "DM Sans", "Noto Sans TC", PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 1.15rem; line-height: 1.8; margin: 0px 0px 1.5rem; padding: 0px; text-align: justify; word-break: break-word;">這 4 個日期很「關鍵」,必須在 4 個日期中,該完成的事項如期完成,才能確定團隊正走向達標之路。</p><p style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.87); font-family: "DM Sans", "Noto Sans TC", PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 1.15rem; line-height: 1.8; margin: 0px 0px 1.5rem; padding: 0px; text-align: justify; word-break: break-word;">那要如何確認這些日期一到,事情會發生呢?主管的監督動作就是「開會」。</p><p style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.87); font-family: "DM Sans", "Noto Sans TC", PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 1.15rem; line-height: 1.8; margin: 0px 0px 1.5rem; padding: 0px; text-align: justify; word-break: break-word;">要什麼時候開會呢?可以在例行週會或月會,也可以依照上述的關鍵日期自行決定開會的頻率。要如何開會呢?開會的層次為:「檢討過去–確定未來–臨時動議」。我們假設現在日期是 6 月 20 日,以下是開會對話,可以讓你看了更有手感。</p><div class="v-lazy widget picture" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.87); font-family: "DM Sans", "Noto Sans TC", PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 1.1rem; line-height: 1.8; margin: 30px auto; padding: 0px; width: 763px;"><figure class="frame" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;"><div class="frame_photo" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;"><div class="PictureBox" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border: 1px solid rgb(243, 243, 243); box-sizing: border-box; font-size: 0px; margin: 0px; padding: 0px;"><img alt="開會流程——範例" loading="lazy" src="https://bnextmedia.s3.hicloud.net.tw/image/album/2022-07/img-1657693621-56049.jpg" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: none; border-width: 0px; box-sizing: border-box; display: inline-block; height: auto; margin: 0px; max-width: 100%; padding: 0px; vertical-align: middle; width: 761px;" /></div></div><div class="frame_info" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: #666666; margin: 0px; padding: 10px 0px;"><cite class="from" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; font-style: normal; margin: 0px; padding: 0px;"><div class="linkbox" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; 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PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 1.1rem; line-height: 1.8; margin: 30px auto; padding: 0px; width: 763px;"><figure class="frame" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;"><div class="frame_photo" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; 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0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: none; border-width: 0px; box-sizing: border-box; display: inline-block; height: auto; margin: 0px; max-width: 100%; padding: 0px; vertical-align: middle; width: 761px;" /></div></div><div class="frame_info" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; 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border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.87); font-family: "DM Sans", "Noto Sans TC", PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 1.1rem; line-height: 1.8; margin: 30px auto; padding: 0px; width: 763px;"><figure class="frame" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;"><div class="frame_photo" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; 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src="https://bnextmedia.s3.hicloud.net.tw/image/album/2022-07/img-1657693695-88623.jpg" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: none; border-width: 0px; box-sizing: border-box; display: inline-block; height: auto; margin: 0px; max-width: 100%; padding: 0px; vertical-align: middle; width: 761px;" /></div></div><div class="frame_info" style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; 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--tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 0.8rem; margin: 0px; padding: 0px;">商業周刊</div></cite></div></figure></div><p style="--tw-ring-color: rgb(59 130 246 / 0.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; background-color: white; background-repeat: no-repeat; border-color: rgb(229, 231, 235); border-style: solid; border-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.87); font-family: "DM Sans", "Noto Sans TC", PingFangTC, "Microsoft JhengHei", sans-serif; font-size: 1.15rem; line-height: 1.8; margin: 0px 0px 1.5rem; padding: 0px; text-align: justify; word-break: break-word;">以日期為指標的前提,在於抓關鍵時間+關鍵事項,可避免「微型管理」的弊病。簡而言之,試著相信員工,並且假設他們時間一到,「事情會做完=事情會做好」。</p>Joeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-84066314456208388702022-07-28T22:11:00.004+08:002022-07-28T22:12:19.035+08:00剛進新公司別躁進,避開這些地雷:得罪功臣、越線、想一步登天、幫倒忙...<p><span style="color: #999999;"><i> 入職新公司的資深職人或空降主管,難免想大破大立在工作上一展身手,先且慢!有些事不適合躁進,先摸清楚所處的情境,本文分享5個你該小心的職場地雷:得罪功臣、擋人財路、越線、想一步登天及幫倒忙,教你如何一一拆解!</i></span></p><h3 style="text-align: left;">地雷1:得罪辛苦把公司帶到當前里程碑的同事</h3><p>這是我親眼目睹的故事,莫尼卡(化名)是新來的行銷長,新官上任三把火,有不少經驗的她一到公司,就從品牌的建置、活動的執行到網站的設計點出滿滿的錯誤。</p><p>莫尼卡接著開始大刀闊斧改變,她找來了電商部門的副總開會,「行銷要有效,需要新的活動頁面,麻煩你幫忙。」莫尼卡說。</p><p>「上次妳跟總經理報告,不是說我們做的網頁醜又難用,看起來像大學生做的嗎?總經理還因此砍了我們的預算,最近人力吃緊,不好意思幫不上忙。」電商副總語帶諷刺地一口回絕。<span></span></p><a name='more'></a><p></p><p>莫尼卡接著找來分析團隊,也是類似的反應。得不到支援,她於是決定不靠別人,專注在重振自己的團隊。可是大家都知道她人緣差,作風尖銳,深怕惹事,沒人願意挺身而出。</p><p>莫尼卡早在總經理前誇下海口,也清楚點出現有的問題,全公司都睜大眼等著解決方案。這時候,公司的行銷總監和原本的核心團隊成員,提出幾個更新計畫,因為他們對公司系統了解透徹,計畫雖然不是破壞性創新,但可行性高。幾個月後,莫尼卡被裁員了,行銷總監坐上了行銷長的位子。</p><p><i><span style="color: #999999;">Facebook前產品副總Deb Liu在訓練新進產品經理的時候,點出許多人上任時的第一個地雷:「得罪辛苦把公司帶到當前里程碑的同事」。偏偏,這些人馬上就成為幫助你成功或拉你下苦海的重要夥伴。<br />如果他們討厭你,你已經失敗了一半,因為所有的事情都是團隊合作,光靠自己一個人根本成不了事。再說,原本的同事大概也都知道這些問題,只是礙於很多原因,無法推進。點出問題容易,但解決問題困難,一旦你坐上了這個位子,這些問題很快就會變成你的。</span></i></p><p><span style="color: #ffa400;">●拆解地雷:了解團隊最主要的目標是什麼</span></p><p></p><p><span style="color: #ffa400;">先聆聽,問大家覺得現在遇到的困境是什麼,覺得哪些事情已經做得很好?哪些事情希望可以有所不同?接著,整理他們的話。記得,這時候大家會有各式各樣的想法,你又是新人,要是一下子陷入細節,肯定會喘不過氣。記得著重在拉大視野,比如你可以問他們:「你覺得去年部門最大的里程碑是什麼?你覺得從頭來過的話,會用怎樣不同的方式做?」「你覺得今年最需要著重的部分是什麼?如果快轉時光到年底,你希望今年成就些什麼?」</span></p><h3 style="text-align: left;">地雷2:擋人財路</h3><p>再分享一個我親身經歷的故事,布雷(化名)是我的新老闆,他過去戰績輝煌,帶領上百名工程師,建立百萬用戶使用的功能。他來自科技進步的公司,一進公司就發現我們的數位轉型才剛起步,還用了大量的印度外包工程師,而且外包公司收費偏高,人才也不完全符合公司的需求。</p><p>他於是大刀闊斧,講明了要砍掉外包公司,印度外包公司聽了急跳腳,連忙找來印度分公司的主管,開始在公司內部拉攏人馬;印度分公司主管在公司多年,人脈廣、對業務了解深入,布雷的建議雖然有道理,但還沒能證明自己,已經樹立一堆敵人。後來布雷雖然成功降低印度外包工程師的費用,但也因此惹毛科技長,不到半年就被迫離開。</p><p>回頭看,布雷如果先建立小型的矽谷團隊,用具體成就讓公司刮目相看,低品質的印度外包公司馬上相形失色,或許印度分公司主管也會想跟外包公司劃清界線,但當時,布雷還沒有具體作品,卻已經樹立敵人,仗還沒打,就被敵軍看到了計畫,先被捅一刀,只能退場了。</p><p>另一個是我自己的故事,我剛到麥當勞工作的時候,發現公司竟然在外包公司雇用了40名軟體產品設計師,但公司當時只有3個產品經理,以一般軟體的建置情況,最多大概只需要3個設計師,於是我立刻就去跟老闆打小報告:「他們根本騙錢!」我像是抓到廠商的把柄,得意地說。老闆一聽,讚賞了我,但他問:「那這些人在做什麼?」我沒調查清楚,支支吾吾,老闆立刻找來廠商細談,確實有些浮報,但也有些服務公司確實需要。</p><p>事情發生後,廠商似乎對我記恨在心,幾次準備重要會議資料,都刻意直接找老闆報告。回頭想,我還是應該整頓外包團隊,但可以多了解詳情,雖然我們不需要40個設計師,但確實需要其他的服務,可以調整業務內容,在不直接大幅擋人財路的情況下,先做整頓,工作上就能有更多協助我的資源。</p><p><span style="color: #ffa400;">●拆解地雷:從了解公司營運,以及顧客、消費者、用戶需求開始</span></p><p><span style="color: #ffa400;">Facebook前行銷長安東尼奧(Antonio Lucio)曾說,要改變公司裡的「遊戲規則」,就要先按照「遊戲規則」玩,贏了,你就可以改變規則。要贏,你得先深入了解公司,不只是了解公司怎麼賺錢、花錢,也要明白公司的營運模式、文化、用人模式。當你清楚這些模式,就有機會坐上重要會議的圓桌。一旦上了桌,你就有機會定義做事的方式和誰來幫忙實踐你的願景。接著,你一定要成為公司裡最了解顧客、消費者、用戶的人之一,老闆或許不在意你的想法,但肯定在意公司顧客、消費者、用戶的想法及數據,特別是當公司處在一個混亂、不確定的情況下,擁有這些洞察肯定可以讓你說話大聲。 我認為,擋人財路沒有錯,但你得先站穩腳步,有策略才能一步步革新。公司鬥爭一點都不容易,但你的軍隊還沒整裝就先跟敵軍宣戰,就先輸了一半。</span></p><h3 style="text-align: left;">地雷3:自己核心領域沒做好,卻已經想到其他團隊的負責項目</h3><p>我在美國第二大零售集團Target百貨工作的時候,負責平板電腦上面的電商業績,也就是說,我的目標是讓很多的用戶用iPad連上Target的網站,或是下載Target的App買東西。在網站的部分,我發現公司當時的分工是手機平板和電腦版電商業績分開,但是手機平板版網站其實跟電腦版是同一個網站,所以當我開始列出需要修改的地方,絕大部分的修改權其實都在位於明尼蘇達州總部的電腦版網站團隊手上。該團隊已在公司多年,早有自己的做事方式和計畫要做的產品藍圖。我向他們提供修改清單,但因為他們的業績是「在電腦上買東西」,因此對於修改iPad上的網站體驗,愛理不理,加上他們的工程師在印度,要請明尼蘇達團隊去要求印度工程師做事,來來回回,沒效率也沒成就感。</p><p>於是我決定改變策略,只專注在自己可以掌控的iPad App上,專心重建 App,請矽谷同辦公室的工程師快速建立、修改功能,果然在6個月後上線App,即使手機平板網站體驗依舊很差,但App就創下一天100萬美元的業績,遠高於目標。</p><p><span style="color: #ffa400;">●拆解地雷:規畫核心、重要的事,盡量不踩線</span></p><p><span style="color: #ffa400;">了解其他組的權利義務後,萬一發現自己團隊的權限不清,記得一定要跟老闆問清楚,畢竟以後再提出來,就覺得好像居心叵測,只有新人時可以靠「裝不懂」刻意釐清。 能做的事情肯定很多,就先從大家覺得一定是你該負責且重要的事做起,如果真的發現得跨到線外才能發揮影響力,就趁新手上路大家還沒討厭你時,快問清楚。</span></p><h3 style="text-align: left;">地雷4:想一步登天改變 </h3><p>我前公司當時還在數位轉型的早期,不要說什麼區塊鏈、5G、Web3.0、人工智慧等新科技,公司裡連基本的數據分析軟體都沒有,而且App也還沒做好,網站的造訪人次有多少都不知道。公司大刀闊斧準備數位轉型,從亞馬遜挖角了高階主管阿提(化名)。阿提的背景是創新科技,來了以後對做什麼數位折價券等小功能都沒興趣,開口閉口都是無人車等超先進的計畫,阿提請來的人也都是業界創新科技的專家,每個人都為閃亮的先進科技雀躍,但一提到數位轉型必備的基本功,像是把店面的數據數位化等,都意興闌珊。</p><p>相反的,原本的科技團隊都是年約50歲的資深員工,在公司工作2、30年,對數位概念薄弱。阿提看不起他們,也懶得跟他們溝通,找來了昂貴的顧問公司麥肯錫做了一堆報告,試圖用華麗的分析說服他們,但偏偏原本的科技團隊對業務了解深入,過去系統是他們白手建起,他們不配合,數位轉型就沒望。公司裡很快就變成了「老人派」和「新人派」的鬥爭,2、3年後,阿提被迫離開,旗下數百人被裁,老人派獲勝,公司數位轉型幾乎回到原點。 我覺得,阿提的方向是對的,但錯在想要一步登天,不願意從基本功做起。改變要成功,要從很多小地方做起,快速改變小地方,迭代多次後就成了大改變。</p><p><span style="color: #ffa400;">●拆解地雷:規畫「快速小贏」</span></p><p><span style="color: #ffa400;">在籌畫重要業務的同時,得先找點簡單、能立刻顯見小成就的事來做,這樣大家對你的那項重要大事才會有耐心。</span></p><h3 style="text-align: left;">地雷5:讓同事覺得「你來沒幫上忙,反倒讓我更忙!」</h3><p>說到這裡,你大概會覺得,這些都是高階主管才有的問題,那我再說一個故事。</p><p>Elly(化名)是我公司新來的小編實習生,才大學的她很有想法,不只自己經營粉專,也參加各類社團,第一天開會,她就給了不少經營Instagram的想法,接著她聯繫美編,希望可以開始做改變。雖然Elly講的東西似乎有道理,但美編覺得如果要大幅改變,應該先做一些分析,看看競品的現況,要改就想清楚,一起改一改。於是美編反過頭來要求Elly把分析整理出來。</p><p>2週後Elly和美編開會,卻還沒做競品分析,倒是美編已經跟同仁來來回回,花了時間改東西、想計畫。 美編氣得跟主管抱怨:「這實習生給我增加工作量,自己卻不幫忙!」 沒錯,Elly踩了新人的第五個地雷,就是讓同事覺得「你來沒幫上忙,反倒讓我更忙!」</p><p><span style="color: #ffa400;">●拆解地雷:詢問「哪一件事情我接下來的2週可以幫你做?」</span></p><p><span style="color: #ffa400;">新手上路的時候,通常會讓同事覺得你幫不上忙,而且為了訓練你,他們還得花時間。你可以問「有沒有什麼事可以幫忙的」,讓對方覺得你真的幫上忙了。記得問對方「接下來的2週我可以做的事情」,這樣他們才不會要你去做一件得花8個月的大事!</span></p><p>資料來源: <a href="https://blog.104.com.tw/5-things-to-watch-out-for-in-your-new-job/?utm_source=sub_edm&utm_medium=2022-07-27" target="_blank">104 職場力</a></p><p><a href="https://blog.104.com.tw/5-things-to-watch-out-for-in-your-new-job/?utm_source=sub_edm&utm_medium=2022-07-27"></a> 文/矽谷阿雅</p><p><br /></p><p><br /></p>Joeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-7387250906201075262019-03-27T11:04:00.000+08:002019-08-11T23:13:41.520+08:00《Tribe of Mentors》的11個精選問題。<br />
《Tribe of Mentors》的11個精選問題。, 以下是 Xdite 的看法,挺有意思的。<br />
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1.What is the book (or books) you’ve given most as a gift, and why? Or what are one to three books that have greatly influenced your life?哪一本書是你送出給別人(當做禮物)次數最多的?或者哪1-3本書對你的人生影響最為深刻?</h3>
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<a name='more'></a><br /><br />
1. 影響我最大的一本書叫做 "師父"。這本書我是 2008 年看到的一本書,這本書是本乾貨滿滿。非常適合作創業啟蒙。<br />
但書裡面我最受用的是一個啟事。就是千萬別變成"不斷重複跳樓" 的土撥鼠。<br />
我在裡面學到人的不幸運都是自己造成的。而且人會不斷的重複自己的錯誤,最後一生都活在自己造成的輪迴煉獄裡面。<br />
所以這件事影響了我,讓我發現以後我在同樣一件事錯上三遍時,就會停下來檢討原因。徹底改正,以後不再掉坑。<br />
2. 第二影響我的是侯文詠的忘記哪本書。書裡面一個概念是恐怖箱效應。摸恐怖箱的人會被恐怖箱裡面的東西嚇死,但是在外面的人會覺得很好笑。<br />
這個故事啟發了我,事情往往沒有想像的恐怖。讓我以後作決定,未知的事凡事都往最壞裡想,然後再問問自己能不能接受。能夠接受就勇敢往前衝。<br />
3. 第三影響我最深的是周幕姿的"情緒勒索" 這本書。一直以來我從小就是被當好孩子教養的。這個"好孩子"性格,讓我很長時間以來被外界綁架。明明是對方無理,但我因為練武有節制的習慣,最後反倒是我受傷最深。<br />
情緒勒索這本書讓我走出了"好孩子"的盲點。正視自己心裡的需求與自身的強大。<br />
更敢做出正確的決策。<br />
很大本質推動了我的"敢"與"變"。<br />
不認識我的人都以為我是衝動不多加思考的獅子座。殊不知我是最保守最害怕變的處女座。<br />
這三本書在這十年來協助我下出很多不可能的決斷與得到超乎常人的"運氣"。誠摯推薦給大家。<br />
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2.What purchase of $100 or less has most positively impacted your life in the last six months (or in recent memory)? My readers love specifics like brand and model, where you found it, etc.在過去的六個月中哪樣你花費不超過100美元購買的商品給你帶來了最大的幸福感?</h3>
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* Tempur 的眼罩。70 美元。<br />
* Ostrich Pillow。50 美元<br />
我現在老了需要比較有質量的睡眠。但我家陽光太充足,會害我被陽光照醒。<br />
市售的眼罩都是渣。但是 Tempur 的眼罩難以想像的舒適。戴了以後我的睡眠質量簡直無敵。<br />
至於 Ostrich Pillow 是我用過最好的飛機枕。在飛機上戴了秒睡。經濟艙都能讓你睡成商務艙。<br />
我個人的商務背包上永遠拴著這兩樣東西。然後辦公室買了半打以免我哪次手抽風搞丟....<br />
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3.How has a failure, or apparent failure, set you up for later success? Do you have a “favorite failure” of yours哪一個失敗的經歷成就了你日後的成功?換句話說說,你“最喜歡”的失敗經歷是哪一個?</h3>
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這個詳細講就太血腥了。<br />
總之我現在很不喜歡台灣人當隊友。我團隊甚至有一個內規,再看到我雇用台灣人,就剁我手。(他們說的)<br />
我最喜歡的失敗經歷就是當我花了那麼多人力物力財力陪台灣人玩還失敗後,意識到放生台灣人才是最對的抉擇後,我整個人如釋重負。<br />
雖然講的非常政治不正確。相信我,這是我用的最保守最輕的詞了。<br />
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4.If you could have a gigantic billboard anywhere with anything on it—metaphorically speaking, getting a message out to millions or billions—what would it say and why? It could be a few words or a paragraph. (If helpful, it can be someone else’s quote: Are there any quotes you think of often or live your life by?)如果你可以擁有一個巨大的公告牌,上面可以寫任何你想寫的話,或者說,假如你可以將一條資訊傳達給成千上萬個人的話,那麼這條資訊會是什麼?可以是幾個字,或者是一段話,或者是某個人的名言警句或者你的座右銘。</h3>
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--- 每個人都有腦。要記得用。<br />
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5.What is one of the best or most worthwhile investments you’ve ever made? (Could be an investment of money, time, energy, etc.)你認為自己最值的一項投資是什麼?(可以是金錢方面的投資,也可以是時間或者精力等方面的投資)</h3>
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有幾項太值了。<br />
第一項當然是編程。我是自學編程起家的。編程這項技能幫我創造了數不盡的財富。但是最重要的是,他讓我相信我能辦到任何事。也讓我習慣把一切周遭可控的雜事與 "maintanence" 自動化。<br />
大幅節約我的精力,讓我可以去無盡探索世界。<br />
第二項是"學習技巧"。<br />
我花了很多時間去研究如何學習更有效率。更快。<br />
保括投資 "土豪學習法"(花錢請人翻譯 Youtube 視頻並做成書)。<br />
也透過教人,逆向出無數教人更快,自學更快的觀念。<br />
改變了我整個人思考與解決問題的策略。<br />
現在我入門一項新學門。超過高級新手 level 不需要 1 個月。正常人是 1-3 年。<br />
第三項是"買書"<br />
買書這件事真是太值了。古往今來的大師與他們的人生。100元1本。看完可以賺1萬。<br />
這是最好的投資了,為什麼大家不看書不買書呢?<br />
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6.What is an unusual habit or an absurd thing that you love?你最不尋常的一個習慣或者某個令人匪夷所思的愛好是什麼?</h3>
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我非常喜歡玩 time management game。<br />
我 master BigFishGames 上任何一款 time management 的遊戲。不管時間調多快我都能第一次打滿分。<br />
我似乎有股天賦,能夠在滿天飛亂七八糟的需求中,找到規律然後一個一個按照節奏放好與指揮團隊前進。<br />
我非常喜歡玩這類遊戲。看到一個我就玩一個破一個。<br />
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7.In the last five years, what new belief, behavior, or habit has most improved your life? 過去的5年中,哪些新的理念,行為或者習慣極大提升了你的人生體驗?</h3>
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花錢買時間。<br />
雖然以前在台灣就有這個習慣。但我是來北京之後徹底100%貫徹這個決策的。<br />
之所以在台灣沒有貫徹。1. 錢賺不夠多 2. 容易買到爛貨爛服務 3. 沒人脈<br />
在北京後,萬物皆可以買。包含時間。所以我對於買他人時間非常習慣與自然。everything has a price。<br />
買他人時間才是最值的投資。<br />
包括我今天才用美團跑腿排了一件 uniqlo 連帽衣。才花了我14RMB。以往我可能要下班花兩個小時去做的事....<br />
錢就是與其他人協作的 API。<br />
善用錢,可以讓自己的人生體驗大大被提升。(but only in Beijing....)<br />
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8.What advice would you give to a smart, driven college student about to enter the “real world”? What advice should they ignore? 對於一個剛剛邁入社會的大學畢業生,你會給他什麼樣的人生建議?會勸告他不要相信哪些人生建議?</h3>
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爸爸媽媽講的都是錯的。全錯。大錯特錯。<br />
相信你自己對世界的直覺。<br />
以及對自己的決定負責。<br />
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9.What are bad recommendations you hear in your profession or area of expertise?你聽到過哪些有關你所從事領域的差勁建議?</h3>
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我講一下編程領域好了<br />
1. 代碼乾淨才是最重要的<br />
2. PM 應該要把規格整理好給我<br />
3. 使用者他們都不懂我們的產品,應該要拒絕這一類的用戶<br />
4. TDD。(注意,不是指寫 Test )<br />
5. 我們應該要注重 UX<br />
6. 公司應該要跑 Scrum<br />
7. 我們應該要在產品上埋點,才能知道用戶怎麼想,才能作增長。<br />
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好了。寫到這裡就好了。寫到這裡應該就是全地圖砲了。不想要繼續寫下去變成全宇宙砲。<br />
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10. In the last five years, what have you become better at saying no to (distractions, invitations, etc.)? What new realizations and/or approaches helped? Any other tips? 過去5年中,你對哪些事物更加傾向於說“不”?(例如一些外界干擾和別人的邀請)這個過程中你總結出了哪些方法和心得體會?</h3>
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1) 同鄉的台灣人<br />
2) 想跟我學習的人<br />
3) 對我道德勒索的人<br />
4) 勒索我的人<br />
5) 講不聽的人<br />
6) 不幸運的人<br />
7) 媒體<br />
8) 無效社交<br />
9) "口頭上"說"欣賞我"卻其實想綁架我的人<br />
10) 妄人<br />
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我總結出了台灣是一個 30 年沒進化的社會。凡是台灣認為是正確與共識的,在這世界上幾乎 80% 都是錯的。<br />
如果你在台灣覺得自己逆向千萬別擔心。因為台灣社會才是逆向開車的那個社會。<br />
隊友是互相覺得有實力能團戰才能加盟攻城。不是你願意賞欣賞我就是對我的恩賜。<br />
Division 一場死兩次還要人復活不被踢團已經對你很有耐心了。現實生活怎好意思團練還亂走位害大家死。道德綁架人一直帶你玩還要買血包給你,拖累大家進度,沒事還喊什麼時候才可以解他想要的副本。要不要臉。<br />
遊戲裡面踢人都這麼殘酷了。商業世界大家還更天兵。<br />
理解快節奏的商戰本質上就是 15 分鐘槍戰。決策更果斷了。<br />
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11.When you feel overwhelmed or unfocused, or have lost your focus temporarily, what do you do? (If helpful: What questions do you ask yourself?)當你感覺自己不堪重負或者無法集中的時候,你會怎麼做?(或者說你會問自己什麼問題?)</h3>
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1) 去睡覺<br />
2) 去開槍戰遊戲殺個兩天<br />
3) 打開筆記本用逆反法解題<br />
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<br />Joeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-77471786019369197222018-10-23T01:16:00.002+08:002018-10-23T01:17:43.096+08:00經驗多了,再換工作,為什麼薪水越換越少?有些人轉業不順利,是因為絞進一個死結裡,那就是薪水。房子買了,孩子生了,父母也要奉養…每個月就是要繳出這麼多錢來,面對的經濟壓力每天死逼到眼前,可是談到的每一份工作給的薪水都比從前喊得低,整個人像洩氣的皮球,不斷自問:<br />
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「景氣有這麼差嗎?否則怎麼會薪水都給這麼低?」<br />
<br />
「還是,我什麼時候變得這麼沒有價值,而我毫不知道?」<br />
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一般人都寧願想成是景氣差,也不願去懷疑是自己失去價值,可是後者卻是薪水直直落的真正原因。<br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjr26_wW-rWARxXse38w3updZEvPogJpeeT4ER4FrSPdgR5_8Mf548DgtlYbWsxYlM80H-uSkp-o0ByMC6QYxBLoTXmdJ2syt3ToRRWpirLh-bL2YifJLPIDgmlPBdpNMp_DNuqMmgTzTOB/s1600/job.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="960" data-original-width="1280" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjr26_wW-rWARxXse38w3updZEvPogJpeeT4ER4FrSPdgR5_8Mf548DgtlYbWsxYlM80H-uSkp-o0ByMC6QYxBLoTXmdJ2syt3ToRRWpirLh-bL2YifJLPIDgmlPBdpNMp_DNuqMmgTzTOB/s640/job.jpg" width="640" /></a></div>
<a name='more'></a><br />
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<h3>
薪水不是變低,是因為過去領高了</h3>
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在景氣好時,很多人意氣風發,一年有三個工作來挖角的例子所有多有,薪水喊價沒在客氣的,什麼價錢都有人敢出手承接,自我感覺良好,心想一定是自己優秀,才會被企業捧成炙手可熱,卻渾然不知是在賺取「時間財」,漂亮的時間點才有漂亮的身價,而事實上卻是「低成高就」(overemployed),薪水高於能力與表現,價格高於價值。<br />
<br />
當景氣一個翻轉,大潮退去,才發現裸泳者根本不值得這個價格,有能力的還有被殺價的行情,其他人連上岸都難,一個工作機會也無。<br />
<br />
過去景氣佳時,做中階的工作,拿高階的薪水,覺得理所當然;等到景氣轉壞,做中階工作,只能拿中階薪水,已經夠讓人難受,卻又駭然發現中階中薪的工作大量減少,即使減薪也不見得被錄用。<br />
<br />
這時候,便會陷入進退維谷,要嘛承擔更大的責任,拿高階薪水,可是過去日子太舒服了,忘記自我投資與能力精進,不敢去承接,只好眼睜睜看著高薪飛走…要嘛彎下腰做基層工作,可是不要說自己難以適應,連企業都嫌棄年齡太大,毫不考慮便拒絕了。<br />
<br />
遺憾的是不少人自認為有經驗、資歷深,真相只不過是做得久而已。假使工作的專業性低、公司的訓練少,個人又不夠努力精進,說得殘酷些,35歲與30歲的能力根本就差不多。<br />
<br />
在組織內,由於有調薪,35歲的薪水或許可以比30歲高;換工作時,問題來了,企業評估只有30歲能力,還老了5歲,不再年輕,能用30歲的薪水雇用,已經是很給機會。可是35歲的人不這麼想,以為企業想撿便宜,所以砍他的薪水,倍感羞辱與憤怒,轉職的腳步就會遲疑不定。<br />
<br />
<h3>
薪資,不會一直漲上去</h3>
<br />
這是因為一般人沒想到薪資成長是一條S曲線,到了高點,不僅不往上漲,還會像天鵝的脖子垂了下來。一般而言,同一份職務做8至10年,薪資便會停止不動,除非換行業、換公司、換職務,或是升遷成主管。因此到了薪資高原期,要比的是薪資高點可以撐住的時間,不往下走就是贏家。<br />
<br />
我有一位朋友離開傳統產業後,經由有力人士介紹,到一家經營卓著的上市公司擔任主管職,管理四人部門,月薪7萬元。做了三年餘,覺得這個家族企業不尊重員工,讓他頗有伺候一大家子的委屈感,當有一家小公司用9萬元向他招手時,馬上毫不戀棧的走人。<br />
<br />
過了兩年,景氣反轉,除了業務主管外,全公司屬他的薪水最高,因此危機意識強烈,開始鴨子划水,三個月悄悄應徵18家大企業,每家都願意錄用他,開出的薪水卻在6萬元之譜,於是問我:「從9萬元降到6萬元,景氣有這麼差嗎?」他認為,這些企業殺價,圖的不過是想買得更便宜罷了,而原因出在於景氣問題。<br />
<br />
<h3>
企業的開價,就是你的行情</h3>
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薪資是成本,企業當然都想要往下降;可是另一方面,企業也想用高薪找到優質人才,在節省成本與找到理想人才之間,會嘗試找到平衡點:合理薪資。<br />
<br />
當18家大企業都開價6萬元,是一項參考性極高的統計數字,這是「投票」結果!朋友價值是6萬元,不是9萬元,當然令他氣餒沮喪。不過還是有好消息傳來,有企業開價年薪210萬元,管理範圍橫跨三個部門,複雜度大,難度也高,朋友竟然不敢接下來。<br />
<br />
這就是中階人才的困境!低薪不想做,高薪不敢接,偏偏中階工作又消失,不上不下,不高不低,夾死在中間,這才是最可怕的中年危機!<br />
<br />
<h3>
轉換跑道,認清三個現實</h3>
<br />
對於中階中薪,過了40歲的上班族而言,轉換跑道是有風險的,要非常小心,認清以下的現實:<br />
<br />
<b>1.不景氣時,薪水領得高不如領得久</b><br />
<br />
–景氣大好時,可以冒險,為了追求高薪而不斷跳槽;景氣差時,安全至上,薪水領得少,錢就花得少,但一定要領得久,追求高度穩定。<br />
<br />
<b>2.跨過一個年紀門檻,優勢年年降低</b><br />
<br />
–現代人即使有點年紀,身體健康,活力十足,經歷深厚,是最有貢獻的時期。可是企業錄用人才就像買股票,買的是未來性。中年人轉眼就變老,很快過期,自然是優勢不再。<br />
<br />
<b>3.有薪水比高薪重要</b><br />
<br />
–即使上有老父老母、下有嗷嗷待哺的兒女,都不關企業的事,請用客觀的立場,誠實面對自己的價值。記住,不是現在的價值,而是未來的價值,恐怕就不得不用平常心面對減薪。<br />
<br />
25歲進入社會,做到65歲退休,長達40年,至少會遇到四個以上的職涯轉折點,請認清楚中階中薪工作機會愈來愈少,如果不是往上爬到金字塔頂端,就是往下掉到基層,所以務必一路上兢兢業業,自我投資,儲備實力,否則中年以後轉業將是困難重重。<br />
<br />
文: 洪雪珍 圖: iStockphoto<br />
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<span style="background-color: white; font-family: "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 18px;">本文摘自「</span><a href="http://goo.gl/DL8xfk" rel="nofollow noopener" style="background-color: white; color: #2d90ff; font-family: "Helvetica Neue", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; text-decoration-line: none;" target="_blank">洪雪珍粉絲專頁</a><span style="background-color: white; font-family: "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 18px;">」</span>Joeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-20849498735581904932018-10-15T17:18:00.000+08:002018-10-15T17:20:03.314+08:00轉載: 轉職心得 - 歐美、中國、台灣工作<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: blue;"><span style="font-size: 22px;">2016 年 11 月</span></span><span style="color: black;"><span style="font-size: 22px;">,我決定要離開仁寶電腦,於是開始這段求職的歷程。說長不長,但前前後後也花了快 9 個月。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 22px;">上次花較長時間找工作是 2010年 的事了。我決定結束經營了一年但傷害自己健康的業務,回到職場工作,花了 3 個多月的時間,前後投了大約一百封履歷。曾經一度害怕自己是否再也無法回到職場,那種不安的心情現在還歷歷在目。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 22px;">這次求職的背景不同於當時,整個心情和思考方式完全不同,但是花這麼長的時間找工作也曾經一度萌生出對自己能力的懷疑。於是趁著剛結束這段求職歷程,記憶還很清楚的時候,趕快把這段時間以來的心情和思路記錄下來,也給別人在未來做轉職選擇時參考。</span></span></div>
<a name='more'></a><br style="letter-spacing: normal;" />
<br />
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #f3f3f3;"><span style="font-size: 22px;"><span style="background-color: #333333;"> ─ 國內外企業的比較 ─ </span></span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #217e99;"><span style="font-size: 20px;">先講兩個結論:</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">一、沒有什麼選擇是絕對好的,都是在當時的條件和想法下,挑選出來自己覺得最適合的結果。<br style="letter-spacing: normal;" />二、沒家累的儘量出去國外走走。留在台灣想求穩的,外企適合;想拚錢的,台企適合。覺得台企管理很爛想跑去外商的,建議你直接出國去會比較好,因為大部份外商來台灣後管理都在地化了。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #217e99;"><span style="font-size: 20px;">求職者經歷:</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">中原機械學士,工作是 QA 相關的,挑戰高階主管,品保相關經驗 11 年,管理經驗 7 年。<br style="letter-spacing: normal;" />待過 SGS 和傳產,自己創業過當顧問做代工和出口,主要經歷都在系統廠。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #217e99;"><span style="font-size: 20px;">履歷投遞和結果整理:</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">把這段時間各地區申請工作和拿到 offer 的結果一做比較,很明顯就知道自己的能力是適合哪些地區的企業。<br style="letter-spacing: normal;" />我的個性就是比較有想法而且敢於執行。從一次面談到實際拿到 offer 刷下來的比例,很明顯台灣企業不愛用這種人。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #46871a;"><span style="font-size: 20px;">統整表</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<img alt="" height="197" src="https://pic.pimg.tw/yashi4sale/1500686264-3386556692_n.png" style="border: 0px;" title="" width="600" /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #217e99;"><span style="font-size: 20px;">比較產業範圍:</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">國外公司 (以下都用「外企」來和在台「外商」做區別) 薪資的比較基準以我拿到 offer 的產業為主:<br style="letter-spacing: normal;" />Google@US (消費性電子),Amazon@US (消費性電子),ABB@US (PWR supply),SKF@US (高精度線性滑軌),Siemens@DE (工業設備),Siemens@DK (電控)。</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">國內的外商主要為美國、德國、瑞典、新加坡來台設立產線的公司,有 IPC、原物料、高精度機械零件、電子相關零件。</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">台企的產業有 IPC、消費性電子產品、醫療器材。</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">相較之下,無論國內外,消費性電子產業開出的薪資都相對高5~15%。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #217e99;"><span style="font-size: 20px;">先快速帶一下企業文化比較的心得:</span></span><br />
<span style="color: #51bad7;"><span style="font-size: 20px;">外企文化:</span></span><span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">公司很在乎員工權益及你的個人背景文化。用一個比較時尚的詞來講叫 DNA。<br style="letter-spacing: normal;" />外企對組織和員工關係定義比較接近合作伙伴,而非主從關係。<br style="letter-spacing: normal;" />公司營運為品質導向。組織扁平,沒那麼多層級的主管,做事講求效率。<br style="letter-spacing: normal;" />職務內容定義清楚,要求超過時可以合理拒絕或申訴。</span></span><br />
<span style="color: #51bad7;"><span style="font-size: 20px;">國內外商:</span></span><span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">針對管理階層,承襲國外文化,在乎面試者的 DNA 合不合公司,但管理方式幾乎都是台商化。<br style="letter-spacing: normal;" />職務內容定義清楚,要求超過時可以合理拒絕,但在台灣申訴有沒有用就不曉得了。</span></span><br />
<span style="color: red;"><span style="font-size: 20px;">*</span></span><span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">後來才發現這種「外商台企化」的現象很常見,因為我談了不少外商或外企的工作內容是要把品質系統帶到其它地區,進行「品質外企化、管理在地化」的目標。</span></span><br />
<span style="color: #51bad7;"><span style="font-size: 20px;">台企:</span></span><span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">這我應該不用多說了吧......講究主從關係。經營方式幾乎都是以製造為導向,這應該是因為台灣經濟起飛是拜製造業的發展所賜,而 30 年來這些台企的老闆都還沒退休,對我是比較苦手的一點。<br style="letter-spacing: normal;" />管理組織極度複雜,在外企外商分為一二三級主管的組織,在台企可以分成 9 級或更多。<br style="letter-spacing: normal;" />大概以醫材公司的思考觀念會比較貼近外企文化。<br style="letter-spacing: normal;" />職務定義模糊,甚至有人做十年了也沒見過自己的 JD,最常看到的定義是「主管交辦事項」。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #217e99;"><span style="font-size: 20px;">不同文化的組織對核薪的方式也有很大的差異:</span></span><br />
<span style="font-size: 20px;"><span style="color: #51bad7;">外企:</span><span style="color: black;">不太會問你之前的薪水,因為他們幾乎都有地</span></span><span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">區性的薪資水準當指標,然後依產業、年資、人種做一些上下調整。(不要以為外國人都很開放的,其實我常覺得他們的種族歧視比台灣人嚴重很多)<br style="letter-spacing: normal;" />在 US 有 7 年管理經驗的品質經營主管平均水準大概在 13 萬美金,但對亞洲人都會刻意壓低。<br style="letter-spacing: normal;" />在 EU 對人種差異較小,但地區差異大,例如同經歷職務,法國的平均水準大概在 6.5 萬英鎊,在 DK 可以多拉 1 萬。</span></span><br />
<span style="color: #51bad7;"><span style="font-size: 20px;">國內外商:</span></span><span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">外企在台設廠為的就是省錢。<br style="letter-spacing: normal;" />對基層一點的工程人員來說,外商開的價錢會比台企好一些,因為台企對基層人員的起薪真的是有低到。<br style="letter-spacing: normal;" />但管理階層來說,基本上外商都會有預算,接近十家談下來,我發現不同產業的外商給出來的預算都差不多,可能這就是外企眼裡台灣地區的薪資水準。以我要找的職務來說,台企還比較敢給。<br style="letter-spacing: normal;" />會問之前的薪資,如果你之前的薪資高於他核薪的標準,而你又有能耐談到他肯給,公司都會要你在拿到 offer 後提出薪資證明,若拿不出來他是可以取消你的 offer 的 (合約上會直接載明)。</span></span><br />
<span style="color: #51bad7;"><span style="font-size: 20px;">台企:</span></span><span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">號稱預算無上下限,你最常聽到的一句話就是「薪水是談出來的」,但事實上台企十分愛問你現職的薪資水準,拿這個來當指標。<br style="letter-spacing: normal;" />台企因為組織複雜,可以操作的空間多,這個職務核不起的價錢,談高一點的職務。所以敢鬥敢拚的,留在台企其實錢途上的發展會比去外商好。<br style="letter-spacing: normal;" />既然是一個沒什麼標準的數字,所以上下差距很大,公司能壓多低就給你壓多低。但是一講到要談高,就突然變得很難。</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">在求職過程中我剛巧協助到一位差不多等級的求職者,他談的薪資居然只有我的 60%。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #46871a;"><span style="font-size: 20px;">比較表是從我自己的工作職務和生活習慣出發,整理出來的結論是就大部份企業而言,不以偏蓋全。台灣還是有好企業,只是比例真的偏低。(外企的部份都是去 2016 年底到 2017 年初談的,現在川普極有可能成功抽掉 AHA;也就是歐巴馬健保;未來在 US 的健保費可能不會像表中提的這麼高)</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<img alt="" height="553" src="https://pic.pimg.tw/yashi4sale/1500616571-2428320233_n.png" style="border: 0px;" title="" width="600" /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">這裡順便幫自己打個廣告,對於職場規劃、談資薪等都歡迎私下來諮詢討論。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #46871a;"><span style="font-size: 20px;">職場規劃工作室的名片</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<img alt="" height="360" src="https://pic.pimg.tw/yashi4sale/1501633089-2324172286_n.png?v=1501633091" style="border: 0px;" title="" width="600" /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #f3f3f3;"><span style="font-size: 22px;"><span style="background-color: #333333;"> ─ 求職管道 ─ </span></span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: red;"><span style="font-size: 20px;">*</span></span><span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">文章有一個錯處,把獵頭公司 Talent one 誤植為 Telant+,現已改正</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">先談談這次轉職所選用的管道。由於我並未限制自己工作的區域,亞洲區;台灣、中國、中東,但不包含東南亞;美洲和歐洲的工作都在考量範圍,所以這次主要用的是 Linkedin,第二大管道則是 head hunter,104是末選。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #217e99;"><span style="font-size: 20px;">大陸獵頭</span></span><span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">我遇到超過 15 個,沒有專業的。<br style="letter-spacing: normal;" />直接打來問你有沒有興趣,有興趣就寄履歷給他,他幫你丟。<br style="letter-spacing: normal;" />不會了解你的能力背景,也不會跟你討論履歷內容,整個工作就是轉一手而已。甚至還有 hunter 跟我嗆說我的經歷只值多少錢。直接給零分。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">在利用獵頭這個管道前,得先幫還沒跟這個產業很熟的人做幾個心理建設:<br style="letter-spacing: normal;" />1. 獵頭都是為了賺錢,不是為了交朋友,但是他們都會反過來說。只是你會發現,一旦你和獵頭之間失去利益關係,對方就不再理你。<br style="letter-spacing: normal;" />2. 獵頭一堆都是做不滿 2 年半的。誰沒菜過,他們也要累積經驗,所以如果你覺得對方太不專業也別生氣。很多獵頭都搞不清楚自己到底該做什麼功課,你還得教對方。<br style="letter-spacing: normal;" />3. 先搞好自己的 CV 才比較有機會談下去,然而,並不是每個獵頭都有能耐幫你把 CV 再修更好。<br style="letter-spacing: normal;" />4. 獵頭都很愛跟你說一些實際上沒有的東西來提高你去談的意願,所以讓獵頭自己說,你別說。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">以下獵頭比較是我就接觸過的經驗為出發,然後用我個人認為獵頭應有的幾個能力去做比較。所以這個比較可能會充滿我自己的偏見,參考就好。</span></span><br />
<span style="color: #217e99;"><span style="font-size: 20px;">獵頭比較指標說明:</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">1. 專業度:是否站在求職者的角度,把該了解的訊息都先蒐集好。<br style="letter-spacing: normal;" />2. 產業深耕:是否真的了解要介紹的公司這業界的一些文化和必備條件,而不是介紹你去一個根本沒什麼機會換的跑道。<br style="letter-spacing: normal;" />3. 判斷力:看了 CV 後到底判讀對了幾成。(不要懷疑,有那種獵頭看完 CV 後根本就不知道你在幹嘛,甚至是叫你寄 CV 給他後,他連看都沒看就來找你要談的)<br style="letter-spacing: normal;" />4. 態度:有沒有進行後續追踪並保持連繫、會不會明明不專業卻一副我很專業,別質疑我的樣子。<br style="letter-spacing: normal;" />5. 薪資談判能力:會加這點是因為國外的獵頭基本上都有這個能耐,甚至求職者不出手,獵頭直接幫你談到好。台灣的獵頭談薪資的能力超爛的...所以一律最低分。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">評分標準:S→A→B→C→D,D 最差,S 最高</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #46871a;"><span style="font-size: 20px;">滿滿偏見的 Hunter 評比</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<img alt="" height="265" src="https://pic.pimg.tw/yashi4sale/1501748834-3491092858_n.png" style="border: 0px;" title="" width="600" /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">104 推出一個跟 Linkedin有 點類似的「104職涯社群」,只是使用者人數完全跟不上 Linkedin,也只有台灣人在用,很難在上面建立什麼人脈網路。而且上面常存在一些讓人質疑自己能力的假勵志文,都讓我很懷疑這是資方跟 104 合作來洗腦求職者的。<br style="letter-spacing: normal;" />另外它還搞了一個十分複雜的專業評價系統,完全不想花時間去填。<br style="letter-spacing: normal;" />我就把基本資料弄一弄,然後把文章貼一貼,沒想到居然有一家相當大的公司的 HR 看了文章打來挖人。<br style="letter-spacing: normal;" />要不要經營就看個人,至少不是完全沒用。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">用 Linkedin 寫 profile 就要用外國人的思維去寫,雖然它把履歷弄成像 104 這樣比較格式化,但有很多開發空間。重點是它是屬於全球性的,海外工作機會的資訊十分開放,而且很多國外公司自己的求職網站都支援直接把 Linkedin 的資料直接導入,省了不少填表格的功夫。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #f3f3f3;"><span style="font-size: 22px;"><span style="background-color: #333333;"> ─ 面談經驗 ─ </span></span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">總結這段時間收到的 offer 挺多的,主要聊聊比較重點的幾家公司及海外工作的瓶頸,所以大致分幾個區塊:台灣外派、歐美 、大陸。<br style="letter-spacing: normal;" />台灣地區在地人都很熟了,所以不特別著墨。<br style="letter-spacing: normal;" />薪資和消費等比較放在最後表格。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #217e99;"><span style="font-size: 20px;">大陸工作</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">在開始聊面談經驗前,先談一下大陸現在的外資狀況。<br style="letter-spacing: normal;" />一、環境不友善:2017/1/7 西捷 (Seagate) 決定關閉蘇州廠轉往泰國,因為當地稅務局的貪婪破壞了當初給外資優惠的條件,逼得 Seagate 不得不做出關廠出走的決定。我們看到大陸利用禁止 google 來發展百度的這種做法,在這兩三年反覆發生在不同的產業上。<br style="letter-spacing: normal;" />二、就算去大陸,未來你的薪資可能還比當地低:大陸現在有翻漲工資的政策 (目標為5年100%,1年要漲20%)。以現階段來說,挖台灣人過去並不受此政策保障,所以對不少當地的外商而言,他找台灣人就是要省錢的。因為用 local 的人五年後他的薪資有很大的機會超過台灣人,所以對在這個時間點赴陸工作,他們只願意開比台灣薪資高一點。</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">三、大陸人才開始掘起:對在陸經營的外商而言,找台灣人過去當幹部已經不是像數 (十) 年前那麼迫切。相較幾年前同樣談過的Microsoft,這次明顯感覺出這些公司找台灣人已經從「需要」變成「選項之一」。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">可能是因為文化背景的關係,在大陸工作的主管也都十分有效率,直接開價。<br style="letter-spacing: normal;" />這邊的面試方式主要焦點兩個:專業、經驗。因為許多外商在大陸設了廠,需要人把績效拉起來,最直接的方式就是找符合缺口的專業和經驗。所以談起來十分簡潔明快、一問一答。他會問的問題基本上就是要知道你能不能補他們的缺口,多快把成效拉起來,所以通常不會談超過一個小時就大致可以決定你是不是他們要的人。<br style="letter-spacing: normal;" />大陸也挺愛用情境式的問題。因為教育方式的關係,大陸人其實在批判式思考也比台灣人強上很多,所以有時問題的討論會讓人覺得對方好像一直在質疑自己,但是對他們來講算挺正常的。不過在這種問題上他們終究還是比較封閉,因為通常他們已經有預設的方向和答案,只是要看你回答的跟他想要的近不近而已。個人覺得面談大陸的幾家公司的準備都不難。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<img alt="" height="78" src="https://pic.pimg.tw/yashi4sale/1484809241-2617188395.png" style="border: 0px;" title="" width="77" /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">Microsoft 找我的是雲端事業群,產品是各種背後為microsoft雲端服務的消費型電子產品,工作地點在天津。由於天津、青島、北京這三個地方的環境品質實在不怎麼好,而且我對它們 VR 的事業群比較有興趣,所以沒有共識。再加上為了節省成本,開價實在也不高,年薪約50萬RMB,扣個稅加上五險一金,就剩更少了。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<img alt="" height="46" src="https://pic.pimg.tw/yashi4sale/1484809215-4040150247.png" style="border: 0px;" title="" width="92" /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">ABB 的工作地點在廣州,事業群做得很大,可是開價很 local,完全實現管理在地化的目標,沒有共識。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<img alt="" height="91" src="https://pic.pimg.tw/yashi4sale/1484809186-3498707684.png" style="border: 0px;" title="" width="70" /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">Apple 的工作地點在上海,位置是產品品質經理。面談過程對專業十分要求,也提到他們的工作步調十分快速,要找能跟得上的人。在思維的部份 Apple 十分強調 innovation & state-of-art,不難聞出他們的文化。薪資的部份也是以成本為主要考量,不過開價比 Microsoft 好。我沒接完全是因為自己前面提到的一些判斷。你問我想不想進去,其實很想,但是不太想在大陸廠。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #217e99;"><span style="font-size: 20px;">歐美工作</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">在這邊找工作最大的問題就是簽證,但工作機會真的很多。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">概括一下歐美企業對主管職務的面談分配上,專業大概佔20%,經歷佔10%,公司發展和工作內容20%,剩下的50%幾乎都是情境式問題的探討。<br style="letter-spacing: normal;" />歐美人士在情境式問題上持比較開放的態度,而且他們應用得十分熟練。對於一件事的處理方式會去問好幾個深入的問題來討論你背後的動機和邏輯,了解你怎麼把過往的經驗做應用。對他們而言,答案的正確性不一定重要,而是專注在求職者的思路是不是符合企業的文化或能為組織帶來新想法。<br style="letter-spacing: normal;" />跟他們面試完會有一種你整個思路被翻出來做全面檢閱的感覺。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">準備這些企業的面試,一定要把自己的各方面都爬梳整理一次。<br style="letter-spacing: normal;" />我會建議面試者勇於展現自己就好,企業跟你合得來,進去後通常可以做得很開心。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #51bad7;"><span style="font-size: 20px;">英國</span></span><span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">的企業如果你沒先拿到簽證就免談,就算你已經在申請中也不接受,所以 UK 的工作全軍覆沒。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<img alt="" height="34" src="https://pic.pimg.tw/yashi4sale/1484809156-2200721588.png" style="border: 0px;" title="" width="93" /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #51bad7;"><span style="font-size: 20px;">德國</span></span><span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">的部份有談到的是西門子,職務是產品開發品質經理。<br style="letter-spacing: normal;" />他們很強調深耕、技術和產業背景的連貫性。技術強的,西門子願意幫你申請工作證、提供帶薪搬家假、還有房子和車子。<br style="letter-spacing: normal;" />房子和車子是最特別的,因為他們有市郊的房子,加上德國有法律在限制房價,所以相對台灣便宜很多,專門給技術移民的一些員工暫住,但是開車到工廠要一個半小時,來回就是三小時不見了。<br style="letter-spacing: normal;" />同時他們對品質和產出十分要求,沒有妥協的餘地,雖然他們熱情邀約,但我自己評估後覺得他們要求的東西是我沒法在時間內做到的,最後只好謝謝再連絡。<br style="letter-spacing: normal;" />語文的部份不是問題,當地完全可以用英語溝通,但是他們還是會希望你能學德語,對往後的升遷有幫助。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #51bad7;"><span style="font-size: 20px;">美國</span></span><span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">的求職環境目前不太友善,很可能是川普當選後想引領工作權回歸美國,所以跟以往比起來,美國企業現在對海外人士的履歷回饋明顯慢很多。簽證的部份跟 UK 一樣,幾乎都是沒有簽證就免談,如果你已經有短期簽證但需要公司未來幫你申請長期簽證的,大概又有八成的不想再談下去。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">這邊談過比較重點就是就 Amazon 和 Google。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<img alt="" height="88" src="https://pic.pimg.tw/yashi4sale/1484809078-672053500.png?v=1484809080" style="border: 0px;" title="" width="88" /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">跟 Amazon 談消費性電子產品 NPI 的品質經理。面談十分冗長,從個人興趣、文化背景聊到大學求學過程,工作歷程及想法上的轉換還有對產業發展的看法,甚至聊當兵時的情況。感覺他們的 CEO 傳達的想法很明確,就是要對的人在對的位置上,寧願花很多時間慢慢跟你談也不要僱錯人進來。我個人很佩服他們在招募的用心和理念。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<img alt="" height="79" src="https://pic.pimg.tw/yashi4sale/1484809113-1194549561.png" style="border: 0px;" title="" width="85" /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">Google 的位置是供應商品質工程發展經理。他們比較在乎你的個人特色和應變速度,他們喜歡員工的多元化以及差異間帶來的衝擊,看看能不能產出更有特色的想法。所以面談過程中他們很在乎你的背景和思考是否是他們所欠缺的。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">薪資的部份基本上都照當地的水準,但歐美的稅收相對都比台灣高,所以其實算一算賺的錢其實並不一定比在台灣多,能賺到的就是在國外工作生活的經驗。<br style="letter-spacing: normal;" />以品質經營主管或同等級的品質主管位置來看,在 EU 的年薪大約是 6~7.5 萬英鎊 (目前是 1:38.5 台幣),但當地的消費水準平均來講挺高的,像坐趟公車就要 2 鎊。<br style="letter-spacing: normal;" />他們的社會福利好,在當地工作繳高所得稅也是為了維持良好的社會福利,只是在你沒有完成技術移民前,當地福利只能看看而已,個人認為很難當做長期考量的條件。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">美國的薪資水準區間比較大,約10~13萬美金 (現在是 1:31.6 NTD),州稅加聯邦稅每個月就扣大約2500,AHA實施後要加保還得一筆錢 (Silver grand 是9.5%的薪資,不含牙醫),另外還要扣社會保險金。<br style="letter-spacing: normal;" />對於我們這種只拿到短簽人來說,在當地買房子是完全不划算的,在都市區租房子又貴 (租金大約是台北的1.5倍起跳)。除非你住到都市區外,但是每天就要花兩三個小時上下班。一般生活消費水平算起來比台灣高一點,吃飯基本上自己煮才能省錢。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">由於我自己創業的時候客戶都在歐美,常常在當地一待就是一個月,所以歐美生活沒有特別吸引我。光看薪資,其實找歐美工作對我來說 CP 值沒有很高。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">歐美企業除了不願意幫你申請簽證外,其實他們的企業環境和文化真的比台企好很多,對員工作照顧和用心都可以在面談的過程中感受出來。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #217e99;"><span style="font-size: 20px;">台灣外派</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">台企面試就偏屬封閉,想洋化又洋不成。基本上在台企面試很類似在大陸談工作,秀你的專業和經歷。<br style="letter-spacing: normal;" />對於工作內容就幾乎都封閉式問題,要做這個,行?要做那個,可以?<br style="letter-spacing: normal;" />我發現現在台企也開始愛用情境式問題來面試,但是往往不會深入去討論你處理的想法和做法是否適當。通常主試者都已經心裡有一套答案,你的回答不合他們的做法時,他會直接否定你的做法而非跟你討論。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">對台企的面試要上,其實要做的準備很多。最好了解該企業的發展方向,產業文化,針對這些去談。因為他們比較想看到你能了解這家公司並「服從」既有的文化和風格。<br style="letter-spacing: normal;" />展現自己不一定是最好的,而是讓企業看到「他最想看的那一面」。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">台灣外派的工作我只找派駐地在大陸和東南亞以外的地方,這次求職過程中只有一個。</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">(其實台灣外派大陸及東南亞以外的工作不少,主要是我太龜毛)</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<img alt="" height="45" src="https://pic.pimg.tw/yashi4sale/1484809296-2265065294.png" style="border: 0px;" title="" width="70" /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">ADATA 外派</span></span><span style="color: #51bad7;"><span style="font-size: 20px;">巴西</span></span><span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">的品質經營主管。<br style="letter-spacing: normal;" />先講一下巴西的大環境。巴西跟台灣是沒有邦交的,但是聖保羅和里約有不少台商,所以那邊也有華語學校,有小孩的人其實選在這兩個地點工作都算親切。</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">不過 ADATA 的這個工作在離聖保羅兩小時車程遠的一個新興工業區,他們在這裡設立新廠,需要品質主管把該廠的品質系統和人員建立起來。<br style="letter-spacing: normal;" />由於這個工作的內容和責任遠比其它一般品質主管來得繁重,所以我開的價格是11萬美金 (2013年巴西品質經營主管的平均薪資是 9 萬 4500 美金)。VP看到這個價格時有點皺眉頭。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">說一下環境問題。第一個,語言完全不通,巴西是講葡萄牙語,所以公司有請翻譯。再來生活環境是畜牧業,沒什麼米飯麵食,主要都是烤肉加生菜。地廣人稀,房子幾乎沒有二樓的。<br style="letter-spacing: normal;" />當地的房子幾乎都是沒漆,有上漆的就叫 green house,比較高級。<br style="letter-spacing: normal;" />網路可以通,不過停留在 ADSL 時代,上網買東西聽說要大約1~2週才能送到。<br style="letter-spacing: normal;" />生活消費水準聽在當地工作的朋友說現在 $R 貶值,快跟台灣差不多了,不過還是比台灣高一點。<br style="letter-spacing: normal;" />住聖保羅的話生活水準會上升很多,不過就要每天花不少時間通勤。所得稅的部份,基本上海外派駐的主管薪資都繳到27.5%。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">過程中 ADATA 表示的公司文化就是要你在他們的框架下做事,最好你什麼都會,不會公司也會派相關人員支援你。</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">歐美企業面談過程大多是你講得多,他聽得多,他想了解你。ADATA 不同的是他講的多,你講的少;你聽得多,他聽的少,你要去了解他。(這部份之後再詳談)<br style="letter-spacing: normal;" />這份工作讓我觀望的原因最主要是談到家屬的時候,對方很明確表示不支持帶家屬前往,因為環境不好。暗示是,公司不願意為了你帶家屬還得去照顧他們。這點是讓我最咋舌的部份,以前派兵出去打仗前還會先給筆安家費,ADATA 則是希望找到全才、有經驗、最好孤身一個的人然後還覺得你薪水太高。(這聽起來是不是很像要找經驗豐富又浪漫,最好還是父母雙亡的三高男!?)</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #217e99;"><span style="font-size: 20px;">薪資和消費比較</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">最後我把收到的 offer、稅收和消費水平以地區為劃分一個比較,讓大家有一個比較清楚的概念。(以下都以NTD為比較水準)<br style="letter-spacing: normal;" />稅收比率如果有確實數據我就填,沒有確實數據時就以對方告訴我大約的稅率來填。</span></span></div>
<hr style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px;" />
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #666666;"><span style="font-size: 20px;">這個數據只提供參考,因為我在內湖是沒有開車的,但是有些地方沒車不行,是另外一筆多出來的開銷。巴西要考慮治安問題。如果在那裡買一台車,保費可能要花不少錢,這類細節就沒被計算進去。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #666666;"><span style="font-size: 20px;">消費水準的指標以 OECD 的數據來換算,並以我自己的生活習慣為基準──沒車、租房、外食。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #666666;"><span style="font-size: 20px;">在國外生活,自己買菜下廚的生活方式絕對可以大大降低你的消費水平高。但對我而言,已經花時間在通勤上就更不可能花時間下廚。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #666666;"><span style="font-size: 20px;">另外,在台灣報稅有人需要扶養時可以減稅。但你在國外時他可不管你在台灣有多少人要養的。<br style="letter-spacing: normal;" />如果你有家屬要帶過去,還必須考慮他們的保險問題。公司是針對你個人,家屬自己要處理。</span></span></div>
<hr style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px;" />
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #46871a;"><span style="font-size: 20px;">比較表 (我的扶養人數是 2 個)</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<img alt="" height="192" src="https://pic.pimg.tw/yashi4sale/1501585331-1382180807_n.png?v=1501585333" style="border: 0px;" title="" width="600" /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #f3f3f3;"><span style="font-size: 22px;"><span style="background-color: #333333;"> ─ 歷程和心得 ─ </span></span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">找工作真的要靠緣份。<br style="letter-spacing: normal;" />有時候你拚命想進的,他剛好找的不是你的專長;他拚命想找你去的,你剛好又不想。比交女友還講緣份。<br style="letter-spacing: normal;" />我真的很難告訴你到底該不該為了等一家公司而錯過別的,只能說談下去,你好像就會知道是這個工作了。當出現這個想法時,千萬別再鐵齒,趕快上。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #217e99;"><span style="font-size: 20px;">心理建設</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">在台灣,高階轉職的時程都會拖很長,一個職位跟你拖個三四個月都算正常。<br style="letter-spacing: normal;" />放眼國際的話,其實只要你有能力,高階沒那麼難,而且外企的工作效率和公司文化都好多了。所以文章開頭才會勸沒有太顧慮的朋友,有機會最好往國外走。無論是否考慮幾年後回台,能夠在外國的企業學習他們的思考和做事方法其實是很有益的。<br style="letter-spacing: normal;" />如果你跟我一樣,經過種種評估還是決定留在台灣,那就要做好長期抗戰的心理準備。尤其是台灣的高階職位飽和度很高,加上一堆在國外工作的人想回台灣,競爭程度可想而知。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #217e99;"><span style="font-size: 20px;">先定義好自己想到的是什麼 (What) 以及為什麼 (Why)</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">愛因斯坦說過:界定問題比解決問題來得重要。<br style="letter-spacing: normal;" />清楚定義自己為什麼想要轉換職場生涯,並界定出必須考量的範圍,才能真的找到比較適合自己的方向。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">我的起始點很簡單,就是想再給自己一次機會去創職場生涯的高峰。</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">以當時在仁寶的工作狀況來看,高峰已過、進入平穩,可以感覺得自己的敏銳度和各方面的技能都在這個平穩中慢慢往下滑。</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">所以我決定不要太限制工作的地點,只要覺得自己的能力符合工作要求,而且有機會發揮的就會投。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">獵頭那邊我也都把要求講得很清楚,希望能發揮的空間在哪裡,強項在哪裡,所以這次他們已經濾掉不少不合適的工作,讓我可以從容一邊在 Linkedin 上慢慢看,又可以一邊應付獵頭那邊餵過來的東西。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">本來是很有信心可以很快找到機會 (當時我對高階轉職的市場還不了解),但是隨著時間過去,都是丟出去的履歷沒有下文或者是談完沒有下文。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">只是在這樣履戰履敗的狀況持續約莫四月,我開始思考自己是不是太過限制了,想放寬求職的限制。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">不過就像某些人說的「莫忘初衷」,回頭思考為什麼自己會想離職,於是還是堅持自己想要的工作內容和方向繼續找下去。<br style="letter-spacing: normal;" />隨時間過去,工作機會也慢慢消化掉後,本來 Linkedin 每天都要看到晚上一點,到後來變成每天打開可能沒看到一個新的。<br style="letter-spacing: normal;" />本來獵頭狂砸工作,也變得好幾天才來一通電話。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">在這種情況下真的很容易對自己失去信心,懷疑自己是不是自恃太高了,根本沒這個能力硬要找這種工作。<br style="letter-spacing: normal;" />還是說其實我這種經歷根本算不上什麼,人家也懶得看一眼。<br style="letter-spacing: normal;" />最可怕的懷疑是:其實自己的技能是不受重視的,然後開始想要放棄轉職留在這裡。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">如果你有確實並客觀評估過內外環境和自己的能力所在,我會建議你堅持下去。<br style="letter-spacing: normal;" />放寬心,別著急,否則會容易掉進自己的陷阱裡。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #217e99;"><span style="font-size: 20px;">台灣的企業狀況</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">其實這一趟經驗讓我學到不少東西,台灣的產業算是我最大的一課。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">很多人在說鬼島的產業發展多糟多沒前景,但事實上仔細去看,還不少台灣企業的自有品牌是世界屬一屬二大的。<br style="letter-spacing: normal;" />例如威剛、普安等等都是我平常不會去注意的公司,但是他們都是自有品牌,而且在國際市場都佔有一席之地。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">好公司和好老闆不是沒有,只是真的要慢慢找。<br style="letter-spacing: normal;" />台灣的產業發展環境真的不太友善,不過求職者們是真的不需要看得這麼糟,用樂觀一點的心情去找會發現不少好企業,對於能力相符的人才其實是肯花錢的。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">我自己是做品質工作,這塊在台灣真的很不重視,甚至不把你的專業當一回事。<br style="letter-spacing: normal;" />台灣企業超過七成還是以製造為導向,東西先做出去再說,至於品質嘛,等客人哀了再來安撫、服務。<br style="letter-spacing: normal;" />在面臨國際市場轉變的今天,其實有不少企業在思考走自己的路,但是卻缺乏能帶領出良好品質工作的人。但以長遠來講,最大的問題依然是經營者的心態,在招募品質工作者時掉以輕視的心態,自然有能力的人不會願意進入。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">以我面試某家以做 probe card 聞名公司的經驗,它們被台積電要求做品質系統並且要提升良率,所以開缺想找人來主導品質工作並對應台積電。但對應這種國際第一線的龍頭老大,他們開出來的缺居然只是副理,上面直接對總經理,而且薪水還打八折。然而以該公司的營運狀況;以他們講是直線上升;不應該付不起好的薪資。<br style="letter-spacing: normal;" />我老實不客氣噹了對方,不過他們應該還是老樣子吧。<br style="letter-spacing: normal;" />這就是很多台灣企業的現況,只買隻迷你馬就想拉大車,而不拉車的昂貴名馬卻買好幾隻供著。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #217e99;"><span style="font-size: 20px;">面試文化</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">歐美企業在面談時展現出的,是希望能找到長期合作的同伴,所以不會表現出一副他在你之上的姿態。<br style="letter-spacing: normal;" />他們比較會跟你談短中長期的合作目標,以及要如何做到。<br style="letter-spacing: normal;" />如果不適合,對方會很清楚讓你了解原因,讓你知道雙方的合作在現階段是不可能的。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">相較之下,台企主管很愛擺出一副高高在上的樣子,挑剔你的能力和經歷。告訴你這裡不合,那裡不足,最後還丟出一句話,讓你來學習/ 給你一個機會,但是薪資只能怎樣怎樣砍。對於這種情況,我都會鼓勵你直接了當說不。<br style="letter-spacing: normal;" />既然對方覺得自己不適合或能力不足,為什麼你非得去不可?<br style="letter-spacing: normal;" />另外有人建議拒絕透露自己目前的薪資水準,對於點我就持保留態度。我認為如果你已經具備了足夠的能力,讓對方了解你怎麼看待自己其實也是一件重要的事。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #51bad7;"><span style="font-size: 20px;">畫大餅</span></span><span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">也是在台企很特別的文化,外商外企不是沒有,只是相對比例低很多。<br style="letter-spacing: normal;" />可能是因為這些外國企業經營者很清楚自己要做什麼,要做到哪裡。所以對於遠景,他們多能提出較為具體的方向。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">年初去一家力拚在 2017上櫃的公司面試,因為該公司正在平鎮擴廠,急需新血。<br style="letter-spacing: normal;" />來面談的是總經理,他畫的就是一個「核心夥伴」的餅。訴說他的核心團隊有多需要一起打拚的「夥伴」,能這樣那樣協助團隊完成更高的目標。但是關於薪資,他沒辦法給到這麼高。如果我能成為夥伴的一員,這種薪資都不是問題。<br style="letter-spacing: normal;" />如果這位置是你需要的夥伴,那就給足夠的薪資;如果這位置不是,講那麼多不屬這職務的要幹嘛?這個職務到底被定位了沒?</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">於是我就閉嘴讓他無限迴圈了一個小時,講來講都是核心夥伴多重要。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">無論外企、在台外商或台企,面談的過程中都會聊到遠景。但台企主管太過於延長遠景的那條延長線,面試者邏輯判斷就曉得一二。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #217e99;"><span style="font-size: 20px;">在職面臨的困惑</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">另外,一路寫來剛好也接受不少諮詢的委託,在談的過程中對方知道我自己其實也正在找工作時,發出最多的問題不外乎是「我到底該不該繼續留任?」<br style="letter-spacing: normal;" />所以我想在這裡整理三個在台灣企業主管身上很常見的管理問題。這些狀況在工作中難免遇上,如果你的主管老是用這種方法,也無法引導你到正確的方向或提出解決方法,真的要思考是不是該待下去。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #51bad7;"><span style="font-size: 20px;">貶抑管理法</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">這是很好用的方法,讓員工懷疑自己從而乖乖聽從主管安排。<br style="letter-spacing: normal;" />每當你試圖爭取更好的位置或更大的舞台時,主管總會用一些質疑來讓你懷疑自己的能力。<br style="letter-spacing: normal;" />例如:你會談嗎? 你能力夠嗎? 你hold得住嗎? 人家是有XX</span></span><span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">能力,你有嗎?<br style="letter-spacing: normal;" />無論你講什麼,主管就是質疑,講到最後他會放大絕一句話:但你就是沒經驗啊~現在講都很好聽,但是實際做咧?</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #51bad7;"><span style="font-size: 20px;">放牛吃土法</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">對於管不動的員工,主管另一個常用的方法是放牛吃土。你愛表現,他就把你丟到一個不受重視的位置去,然後不給支援。<br style="letter-spacing: normal;" />主管都很會給指示,但是很多事情沒有主管適時的支援,在關鍵時刻就只能吃土。<br style="letter-spacing: normal;" />當你很想表現時就會很努力去做,做出來主管有成績;做不出來他可以怪你,反正這一塊也沒有很受重視 (但是他會跟你講得十分重要)。<br style="letter-spacing: normal;" />等你吃土的時候主管就會再用貶抑法,告訴你能力不夠。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: #51bad7;"><span style="font-size: 20px;">戰犯管理法</span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">這裡指的是當問題發生時,主管的動作不是去想怎麼徹底解決這個問題,而是去檢討當初為什麼要這麼做、是誰做的?然後把所有的行動方針都放在這些項目上。<br style="letter-spacing: normal;" />老實說,這不是錯誤的動作,只是這應該是要等有時間了,大家再來慢慢檢討。抓戰犯是中國文化官場上的一個習慣,把戰犯抓出來成為千夫所指,大家焦點就會轉移掉了。但事實上問題發生時,有遠見的主管,應該是要著眼於未來,解決當前的問題和處理之後的影響。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: 20px;">最後附上我的履歷<br style="letter-spacing: normal;" />主要能力和經歷在建置品質團隊、全面品質系統和持續改善、測試設備和環境並處理客戶滿意度。</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<img alt="" height="528" src="https://pic.pimg.tw/yashi4sale/1484816983-2701459782_n.png?v=1484816984" style="border: 0px;" title="" width="369" /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<img alt="" height="525" src="https://pic.pimg.tw/yashi4sale/1502068285-3293938751_n.png?v=1502068287" style="border: 0px;" title="" width="365" /></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: 微軟正黑體; font-size: 13px; letter-spacing: 0.65px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<img alt="" height="526" src="https://pic.pimg.tw/yashi4sale/1484817043-3281396878_n.png" style="border: 0px;" title="" width="366" /><br />
資料來源:http://yashi4sale.pixnet.net/blog/post/82444615 </div>
Joeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-89600745789755802692018-10-11T15:08:00.000+08:002018-10-11T15:17:12.605+08:00管理創新-閃電戰 (BlitzScaling)BlitzScaling 原文是出自於二十世紀德軍的戰法。<br />
「前進的軍隊放棄了以緩慢的速度前進的傳統方法,在這種情況下,他們可以建立安全的補給線和撤退線。相反,他們完全致力於一項進攻性戰略,接受耗盡燃料、補給和彈藥的可能性,冒著潛在的災難性失敗的風險,以便最大限度地提高速度和突如其來。這些軍隊前進的速度震驚並壓倒了他們的對手,使得閃電戰者能夠戰勝和擊敗防禦部隊。」<br />
<br />
為什麼要<b>管理創新</b>呢?因為這麼快速增長。<br />
你的人不夠用,管理方法也不夠用。<br />
要打閃電戰方法很不太一樣。甚至是跟一般商業教科書反其道而行。<br />
也完全違背了早期初創企業或經典企業管理的公認“最佳做法”。<br />放在當今的玩法,意思就是找到一個可以做的點,不顧一切的打下攤頭堡,壟斷市場,急速增長,直接變成市場霸主。<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvEeioFA25ry5_eL4iOl0pmJsfjlFY-TZxTLniA7t89N_NOBRe7zv30Gbwl61PaNsXtRikHmIEDmvxIEtT48exTkS57qtaqo9ZYgt8qgITiXYFX3nmRxb9U1T2idqGsppXMSKwDEtFpNay/s1600/Leadership.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="1280" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvEeioFA25ry5_eL4iOl0pmJsfjlFY-TZxTLniA7t89N_NOBRe7zv30Gbwl61PaNsXtRikHmIEDmvxIEtT48exTkS57qtaqo9ZYgt8qgITiXYFX3nmRxb9U1T2idqGsppXMSKwDEtFpNay/s640/Leadership.jpg" width="640" /></a></div>
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<a name='more'></a><br />
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#### RULE 1: EMBRACE CHAOS 規則1:擁抱混亂</h4>
一般創業的年度計畫,收入方向。管理,運營和財務都是追求秩序和規律。但打閃電站你得選擇犧牲效率換成速度。<br />
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#### RULE 2: HIRE MS. RIGHT NOW, NOT MS. RIGHT 規則2:現在就雇傭 「馬上能用的人」不是「正確的人」</h4>
一次雇用可以撐至少兩階段的人<br />
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#### RULE 3: TOLERATE "BAD" MANAGEMENT 規則3:容忍“不良”管理</h4>
在正常情況下,你應該努力保持組織的連貫性和穩定性。混亂、不穩定的組織會讓員工感到緊張和士氣低落。但是,當你以閃電般的速度擴張時,你可能需要在一年內重組公司三次,或者反復地通過你的管理團隊成員進行重組。<br />
當你的組織每年增長300%時,你可能必須在人們準備好之前提拔他們,然後在他們下沉而不是游泳的時候換掉他們。你沒有時間耐心等待事情“解決”,你必須迅速果斷地採取行動。<br />
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#### RULE 4: LAUNCH A PRODUCT THAT EMBARRASSES YOU 規則4:推出讓你難堪的產品</h4>
這並不是說你應該努力生產出劣質的產品。相反,如果你需要選擇以不完美的產品快速進入市場,或者用“完美”的產品緩慢地進入市場,那麼幾乎每次都要選擇不完美的產品。快速進入市場可以讓你開始得到你需要改進的回饋。任何您根據直覺而不是真實的使用者反應和資料仔細改進的產品都很可能沒有達到目標,而且無論如何都需要進行大量的反覆運算。<br />
<br />
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#### RULE 5: LET FIRES BURN 規則5:讓火燒起來</h4>
你可能覺得自己像個消防員,除了試圖在一個地方撲滅一場大火,你可以看到周圍都是不同的火災-你沒有時間把它們全部撲滅。閃電式企業家生存的方法之一是決定讓某些火燃燒,這樣他們就可以專注於那些如果放火不加控制,真的會毀了公司的大火。<br />
馬斯洛夫式的火災等級適用於發展最迅速的初創企業,在這類公司中,最重要的是首先應對的火災:<br />
* Distribution分佈<br />
* Product 產品<br />
* Revenue model 收入模型<br />
* Operations 操作<br />
* Competition 競爭<br />
* What's next? 接下來是什麼?<br />
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#### RULE 6: DO THINGS THAT DON'T SCALE (THROWAWAY WORK) 規則6:做不擴展的事情(可能要扔掉的工作成果)</h4>
工程師們討厭做會被扔掉的成果。這不僅浪費,而且冒犯了他們的效率感。他們是傳統智慧的堅定信仰者,他們說最好是第一次正確地構建你的產品,所以你只需要建造一次。<br />
但是當你閃電戰時,低效率是規則,而不是例外。為了確定速度的優先順序,您可以減少對安全性的投資,編寫不可擴展的代碼,並且發現你的東西在搭QA工具和流程之前,壞掉了....<br />
當然,所有這些決定都會在後面造成問題。<br />
但是如果您需要太長時間來開發產品,您可能不會有後續的問題。一次花費十分之一時間的捷徑可能比精心設計的解決方案更有用,即使以後必須扔掉它。<br />
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#### RULE 7: IGNORE YOUR CUSTOMERS 規則7:忽略你的客戶</h4>
客戶服務的基本原則一直是“客戶永遠是正確的”。但對於許多閃電戰公司來說,關鍵規則是“盡可能提供任何客戶服務,只要它不會拖慢你…而這可能意味著沒有任何服務!”許多閃電式創業公司將只提供電子郵件支援,或根本不支持,依靠用戶在論壇上尋找和幫助對方。<br />
但問題是公司長太快的時候,這個可以晚一點在處理....<br />
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<h4>
#### RULE 8: RAISE TOO MUCH MONEY 規則8:集資過多</h4>
企業家通常試圖避免籌集比他們所需要的更多的資金。籌集過多的資本會稀釋他們在公司中的股份。然而,當閃電戰發生時,你應該總是籌集更多-最好是更多-比你需要的要多。<br />
“超額”現金可以讓你更好地解釋不可預見的事情-而閃電戰唯一可以預見的是,你會在某一時刻遇到不可預見的事情。這包括股市崩盤或是突然看見一個在你剛開始沒看見的機會<br />
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<h4>
#### RULE 9: EVOLVE YOUR CULTURE 規則9:發展你的文化</h4>
幾乎所有的創始人、商業大師和學者都認為組織文化很重要。儘管在你的閃電戰過程中,你可以忍受很多低效率的事情,你可以讓火一直燒,但忽視你的文化並不是一種選擇。Airbnb的布賴恩·切斯基(Brian Chesky)用一種簡單而簡潔的方式定義了文化:“一種共同的做事方式。”明確界定一個組織做事的方式很重要,因為閃電戰需要積極、集中的行動,而不明確、模糊的文化阻礙了戰略的實際實施。<br />
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<div style="background: white; margin-bottom: 4.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<span style="font-family: 微軟正黑體, sans-serif;"><b><span style="color: orange;">火箭上沒有頭等艙,只有到處都是火。怕火的人閃遠點最好。</span></b><span lang="EN-US" style="color: #1d2129;"><o:p></o:p></span></span></div>
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資料來源:<br />
<h5 class="_14f3 _14f5 _5pbw _5vra" data-ft="{"tn":"C"}" id="js_42n" style="background-color: white; color: #1d2129; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 15px; font-weight: normal; line-height: 1.38; margin: 0px 0px 2px; padding: 0px 22px 0px 0px;">
<span class="fwn fcg" style="color: #616770; font-family: inherit;"><span class="fwb fcg" data-ft="{"tn":";"}" style="font-family: inherit; font-weight: 600;"><a aria-describedby="u_52_1" aria-owns="" data-hovercard-prefer-more-content-show="1" data-hovercard-referer="ARSkPb3vadkAW6xuxoij6C4QyhZi-MbLIHe2QL6hj63O6B0feGuKTc-d9NJW0Z-vyFU" data-hovercard="/ajax/hovercard/user.php?id=577398551&extragetparams=%7B%22__tn__%22%3A%22%2CdC-R-R%22%2C%22eid%22%3A%22ARDDqfSIWiBQiETbnpL0n-zF4nKgx3GRKUt0_538V6LThoc8KeT7nHE2t_2ArSeQkTM6YBV7YY9yGZPl%22%2C%22hc_ref%22%3A%22ARSkPb3vadkAW6xuxoij6C4QyhZi-MbLIHe2QL6hj63O6B0feGuKTc-d9NJW0Z-vyFU%22%2C%22fref%22%3A%22nf%22%7D" href="https://www.facebook.com/xdite?__tn__=%2CdC-R-R&eid=ARDDqfSIWiBQiETbnpL0n-zF4nKgx3GRKUt0_538V6LThoc8KeT7nHE2t_2ArSeQkTM6YBV7YY9yGZPl&hc_ref=ARSkPb3vadkAW6xuxoij6C4QyhZi-MbLIHe2QL6hj63O6B0feGuKTc-d9NJW0Z-vyFU&fref=nf" id="js_4my" style="color: #365899; cursor: pointer; font-family: inherit; text-decoration-line: none;">鄭伊廷</a> </span></span>XDite FB 2018/10/11 分享</h5>
</div>
Joeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-48696234833708536742018-05-21T11:31:00.000+08:002018-05-21T11:31:10.940+08:00融會貫通看板後,就試著進入敏捷式開發管理"Scrum"的世界吧在過去如大型建設等硬體工程上,例如以室內裝修為案例,在交屋驗收前,若是專案設計需要變動,除了最後交屋的時間會延宕之外,更常會遇到的是如隔間要打掉重作、已經鋪好的地板要挖起來變成大里石,選定好的材料要全部更換....等等硬體成本的浪費。<br />
<br />
而在軟體開發的角度上,因為專案變動的需求影響到的硬體成本,較過去其他傳統專案較少,因此在執行專案的過程中,很常會遇到在交付前的需求變更。而為了因應這樣的狀態和需求,在「以變為不變」的管理方式中,如何有效管理自己團隊的節奏來因應這些需求,更是敏捷式開發「Agile 」的核心概念。<br />
<br />
在上一篇的看板管理方法中,想必大家應該都對視覺化的管理和改善有了初步的認識,但看板的管理概念較為廣泛,多數用來記錄及管理這些從需求出發的Idea,到產出成功能和產品間所有的活動與歷程,重心會偏向在工作流程的追蹤和改善。<br />
<br />
而若是今天收斂到需求的開發上來說,會不會有其他的武功更值得我們參考或使用,若是作過專案的朋友們,相信在有限的時間內對產品作收斂是相當困難的,一來是要挑戰團隊間的資源規劃、二來是必須應付業主的需求,這時候也許看板的範疇在管理上就會顯得較不受用。這時候我們會為各位介紹另外一種管理方式「Scrum」。<br />
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和看板概念非常類似,一樣是透過視覺化來追縱團隊進度的管理,但方法卻大為不同了,有聽過Scrum的朋友對下面這張圖一定很不陌生<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQrDcemJr7hM-GCqaYHjipPdLO_abUU4dB9VuzB3KvySS25FNOpwxTlIF1AYykapHrJmE8nSqHmmHsWKzaj_49SEWa7AKgglB76_rPl6qlzIFWwIg4GhwgIaqFbNyyM-zMDMtvQsEwPo7g/s1600/content_anime_scrum_overview_small%255B1%255D.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="570" data-original-width="800" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQrDcemJr7hM-GCqaYHjipPdLO_abUU4dB9VuzB3KvySS25FNOpwxTlIF1AYykapHrJmE8nSqHmmHsWKzaj_49SEWa7AKgglB76_rPl6qlzIFWwIg4GhwgIaqFbNyyM-zMDMtvQsEwPo7g/s1600/content_anime_scrum_overview_small%255B1%255D.png" /></a><br />
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<a name='more'></a>資料來源:http://scrumprimer.org/anime<br />
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Scrum的特色在透過每一個固定週期的Sprint去和業主(或是PM、老闆..等),針對現在作的功能作交付驗收的動作,在作出來功能不符合想像(或是需求)可以快速修正,這樣的概念上看似簡單,但與看板最大不同的是Scrum導入了制度、權重以及角色的概念,接下來會先針對名詞來作介紹:<br />
<br />
<b>1. Development Team(即Dev Team,可以稱作開發團):</b>也就是主要著手開發的任務團隊,人數可以約6人左右,建議是可以叫一份大PIZZA可以一人分到一片的人數為上限,除了各司其職之外,更要相互支援,是一個生死與共的團隊。<br />
<br />
<b>2. Product Owner(PO,類似PM的角色,專職的產品負責人):</b>產品的重要核心,決定每一次開發權重的角色,也是需要和所有的專案利害關係人(steakholder)斡旋的要角,基本上可以稱作是PM無誤了。<br />
<br />
<b>3. ScrumMaster(SM,類似教練的角色):</b>在Scrum的各流各派中,有人認為她是Team leader的角色,也有人認為他也是PM的角色,但總之他所要專注的事情為維繫Scrum的制度運行,確保團隊在Scrum的範疇裡繼續Run,例如常常會遇到一些老闆不必要的會議或是強加的需求,SM就有責任維繫團隊的規則和產出去進行協調,通常包含了以上三者就是一個Scrum Team了!<br />
<br />
<b>4. Steakholder(專案的利害關係人):</b>可以是你的老闆,也可以是你的業主,通常有能力決定產品走向和需求的人,會出嘴的都可以稱作Steakholder<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqG5sp9O09OXwlOt0E6cIHmYl_wIL33zPCskH1Ipj7HQ8iI1Y6T1vOkxV5iBtgfj9eb_UcXKWK7g6sjEImzPnT9jOehZkNwqgBbqeM78GKYIyfyOK-y9DaPKD1bMICj3rjjmCbkg47qB6K/s1600/content_image%255B1%255D.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="353" data-original-width="800" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqG5sp9O09OXwlOt0E6cIHmYl_wIL33zPCskH1Ipj7HQ8iI1Y6T1vOkxV5iBtgfj9eb_UcXKWK7g6sjEImzPnT9jOehZkNwqgBbqeM78GKYIyfyOK-y9DaPKD1bMICj3rjjmCbkg47qB6K/s1600/content_image%255B1%255D.png" /></a></div>
資料來源:http://www.agilenutshell.com/scrum<br />
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<b>5.Sprint:</b>定期產出的週期,1-4週<br />
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<b>6.Product > Feature(功能卡) > Task :</b> 這是一種將產品由大到小的拆解,例如我們的產品是要建置一個咖啡店官網,我們可以想像她是張Product大卡片,其中Feature就可以是一個中型的卡片來包含了官網具備的功能,例如產品介紹、分店位置、現上點餐..等等。而Task就是以技術為單為最小的拆解囉,也是我們在跑Scrum裡最重要的視覺化物件,通常Feature的寫法可以透過前面介紹過的User Story來作撰寫會比較恰當。<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijxV9dsVj40DFK_RY9-Ov_l5p3VfHfYymA7PoE5oeeI49xYV3tQSs5n2LvwQcJx2l5GELiv2b2uvTimeucm01NL_7o6q4jTTvhbmvqAwZXweK34SQMdpl88vs7554nO4hJVZhQ3zmWlMzW/s1600/content_%25E5%259C%2596%25E7%2589%25871%255B1%255D.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="388" data-original-width="800" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijxV9dsVj40DFK_RY9-Ov_l5p3VfHfYymA7PoE5oeeI49xYV3tQSs5n2LvwQcJx2l5GELiv2b2uvTimeucm01NL_7o6q4jTTvhbmvqAwZXweK34SQMdpl88vs7554nO4hJVZhQ3zmWlMzW/s1600/content_%25E5%259C%2596%25E7%2589%25871%255B1%255D.png" /></a></div>
<br />
<b>7.Product Backlog(產品需求清單):</b>完成產品需要的清單<br />
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<b>8.Sprint Backlog(Sprint清單):</b>每周Sprint要完成的事情,這中間PO要決定完成的先後順序,所以保持頭腦清醒很重要的!<br />
<br />
接下來在流程的部分作介紹,每一項專案下來之後PO會先和Steakholder談好了產品和功能的UserStory(kick-off meeting),也就是有了Feature的UserStory之後,就可以透過Scrum Planning meeting來作切分,主要是挑選在這次的Sprint要完成的項目,並把他切割成Task,另外最重要的一點是把透過團隊共識,把每一個UserStory切出StoryPoint,點數可以使用天數來作評估比較具體,例如作出線上點餐需要8天,那其中每一個Task如加入購物車、結帳、建立商品清單..等等這些項目,也必須切割出StoryPoint,當然總合不能超過8點,每一張Task的卡片上都必須記載著人名、點數後,最後把這一次Sprint要開發的Task蒐集貼在ScrumBoard板上,就可以開始進行開發作業囉,建議一張Feature不要超過13點,若是超過表示他還可以在細切。<br />
<br />
接下來他的ScrumBoard就比較簡單,只有Undo(待做),Doing(正在作)和Done(作完),當從Undo移動到 Doing的時候記得一定要確認卡片上有沒有填寫名字,也就是一定要有人認養才可以移動到Doing,接下來就是每天記錄與扣點的動作,當扣成0表示該功能已經完成,而移動到Done前PO一定也要完成驗收才可以移動。<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjnWvy8h7L2mCGl9pezDySkkOoZxvJSIHEiGTBE5KZsgeGdP7QQJn7051H_Z7fM4iHCKVAL6WN6X0OYO-cnODhDyxEpSZ-p1SWS2zCXYM8pfQz8H-yC6HexavMJdG37urjaylXHihrC7cYq/s1600/content_%25E5%259C%2596%25E7%2589%25872%255B1%255D.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="437" data-original-width="800" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjnWvy8h7L2mCGl9pezDySkkOoZxvJSIHEiGTBE5KZsgeGdP7QQJn7051H_Z7fM4iHCKVAL6WN6X0OYO-cnODhDyxEpSZ-p1SWS2zCXYM8pfQz8H-yC6HexavMJdG37urjaylXHihrC7cYq/s1600/content_%25E5%259C%2596%25E7%2589%25872%255B1%255D.png" /></a></div>
<br />
接下來的流程就是每天透過Daily Scrum Meeting,讓團隊的人來講解昨天作了什麼,今天要作什麼,有沒有遇到什麼困難,並且規定在meeting前,每個人要針對有記載自己名字的卡片(也就是負責的開發功能)去作扣點,例如分店地圖位置功能為八點的話,就代表團隊有共識這功能八天可以開發完成,而負責的人就必須依照自己實際的開發進度來作扣點,最後PO要針對這些總扣點的點數去化作Burndown chart,介紹如下,首先橫軸是這次Sprint的天數,縱軸是點數,假設我們一周擁有五個工作天,團隊有六人,所以一個Sprint如果是3周的話,就會有5x6x3=90點,這時候我們就會有一個比較的基準,若是這一個Sprint切出來的點數為120點,表示120/3(周)在除以5天,就可以知道一天至少要扣掉八點,才有辦法把這些點數燃燒為0(但團隊只有六個人...所以表示這樣有超出負荷的嫌疑,以此類推),所以透過每天的Meeting,很容易就可以追蹤這次的開發進度是否有落後的趨勢,若每天都忠實記錄開發扣點的狀況的話,可以明顯的看到若是線的走勢漂浮在基準線上方的話,那開發的進度就會有風險產生囉。另外透過每一次的Sprint結束後,就可以去和Steakholder進行確認,也就是階段階段驗收的方式,來確保開發主軸沒有偏離,並帶給團隊中快速從經驗學習反應和自我管理。<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUIqAFq2csqEGIAHgeL1EPPzbNWaCiiooYYCR6nRbW7UZSpKviPy2jl9dW5nZONW7D8_yAIS1bYzNyM2gDBNTNGq5LVnGeB2ZDsvZKld1nFDNgwn3zbMNZcReEBfmPmXVqJZK9Im_bKXsM/s1600/content_%25E5%259C%2596%25E7%2589%25873%255B1%255D.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="490" data-original-width="800" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUIqAFq2csqEGIAHgeL1EPPzbNWaCiiooYYCR6nRbW7UZSpKviPy2jl9dW5nZONW7D8_yAIS1bYzNyM2gDBNTNGq5LVnGeB2ZDsvZKld1nFDNgwn3zbMNZcReEBfmPmXVqJZK9Im_bKXsM/s1600/content_%25E5%259C%2596%25E7%2589%25873%255B1%255D.png" /></a></div>
而在每一次Sprint結束前,到下一次Planning meeting前,團隊也必須開啟一次review回顧會議,來檢討這個Sprint的狀況,確保未來不再發生。與看板最大的不同,看版本身是透過WIP來限制階段的作業量,而Scrum是透過一個固定的週期來限制開發的需求量,而看板本身視覺化的是工作流程,Scrum視覺化的是在風險評估的部分,使用上各有千秋,就看每個團隊的考量來作選擇囉。而小編目前也是先針對Scrum的概念去進行初步的講解,之後有機會會在跟各位討論兩種管理方法上的差異,以及針對Scrum可以使用的線上管理工具"Atlassian JIRA"<br />
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資料來源: https://progressbar.tw/posts/69<br />
作者: Vincent KeJoeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-46818176333499809622018-05-21T10:36:00.001+08:002018-05-21T10:37:12.254+08:00了解看板(Kanban)方法的核心方法,活化你的管理思維在上一篇看版管理方法的介紹中,我們已經為各位介紹了Pull & push system 的差異,以及WIP的計算理念。<br />
也知道了看板的概念是將現有的工作流程視覺化,並依據整個工作流的觀察加以改善的管理方法。<br />
而在這一篇文章中,會針對看板的核心六種方法,去作更細節化的解釋,作為我們在現實的工作流程與團隊績效改善的依據。<br />
<br />
<b>看板的六種核心方法如下:</b><br />
1.Visualize (視覺化看板)<br />
2.Limit WIP (限制WIP)<br />
3.Manage flow (管理工作流)<br />
4.Make policies explicit (定義工作流)<br />
5.Implement feedback loops (落實回饋)<br />
6.Improve collaboratively, evolve experimentally (合作改善)<br />
接著將會以小編身為一個開發單位PM的經驗,來為各位介紹方法。<br />
首先透過方法1,將小編目前的工作流程看板視覺化如下,並透過方法2定義WIP,定義方式為以團隊成員數來作依據。<br />
看板如下:<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj5oE9ijbT4-wWEgohF75o9zfMl3FQIajB4I_bifilv5DHqVQHw4OS9_snlcxNZqrqdWV8ox0hAi414QwtDBPQqdJU2VMG_h_GacDXH9uVxUyCPLcPq2iw7jheVk9AWbQ3DEsr4kSmTdJac/s1600/content_%25E5%259C%2596%25E7%2589%25870%255B1%255D.png" imageanchor="1" style="clear: left; display: inline !important; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="370" data-original-width="800" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj5oE9ijbT4-wWEgohF75o9zfMl3FQIajB4I_bifilv5DHqVQHw4OS9_snlcxNZqrqdWV8ox0hAi414QwtDBPQqdJU2VMG_h_GacDXH9uVxUyCPLcPq2iw7jheVk9AWbQ3DEsr4kSmTdJac/s1600/content_%25E5%259C%2596%25E7%2589%25870%255B1%255D.png" /></a><br />
<br />
<a name='more'></a>大家可以看到看板上會有著許多黃色小卡,這些卡片都明確的記錄著每一個被提出來的需求。<br />
僅管每一間公司的需求定義上都不盡相同,但功能背後所具備的<b>3W(Who、What、Why)</b>,相信定義上都是一樣的。<br />
而我的卡片格式其實相當簡單,可以參考如下,當然3W是絕對必要的囉,所以一定要寫的清楚。<br />
一來方便溝通,二來才可以避免開發方向偏離需求本體。<br />
而每一張卡片上也可以依據不同的開發類型,如優化、調整UI、BUG等等來做定義,例如透過顏色區分就是一個很好的例子。<br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizsb62yE7d8u_O0XXRgVHU3IAUk6OI1ezNgTxNitpO5NO263g9Odx2iIuuMEzyiLtaA2lxM-UVMzfPcldWqWKVG2eXIwQHIeTYr6A9s1D4kTtzkUH_sUkpm651qy96TrvqXgQ6X-kYoYgp/s1600/content_image%255B1%255D.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="436" data-original-width="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizsb62yE7d8u_O0XXRgVHU3IAUk6OI1ezNgTxNitpO5NO263g9Odx2iIuuMEzyiLtaA2lxM-UVMzfPcldWqWKVG2eXIwQHIeTYr6A9s1D4kTtzkUH_sUkpm651qy96TrvqXgQ6X-kYoYgp/s1600/content_image%255B1%255D.png" /></a></div>
<br />
三、Manage flow (管理工作流)<br />
除了卡片本身需要定義之外,我們需要針對看板去做一些明確的定義,作為我們後續改善的依據。<br />
就像業務都會用利潤、毛利來做溝通,我們也必須針對看板上的一些名詞定義做介紹。<br />
這樣每一張卡片的管理與改善才會有一些共同的指標可以來做檢討。<br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjntSXa0BjMebvOlCw2GfK2ZEtt8mPOZJR_fOBgBgk6RaD_h6XsrN9nJ935uKdsh3U6BVa53NKYQ1AFQif0Cv9QZQ_JwAgu6emgIia-i0KgRa_UGFYZXN9TNFwLIBUOKk4DVpGZp51v9sfj/s1600/content_%25E5%259C%2596%25E7%2589%25871%255B1%255D.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="370" data-original-width="800" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjntSXa0BjMebvOlCw2GfK2ZEtt8mPOZJR_fOBgBgk6RaD_h6XsrN9nJ935uKdsh3U6BVa53NKYQ1AFQif0Cv9QZQ_JwAgu6emgIia-i0KgRa_UGFYZXN9TNFwLIBUOKk4DVpGZp51v9sfj/s1600/content_%25E5%259C%2596%25E7%2589%25871%255B1%255D.png" /></a></div>
<b>1.看板邊界: </b><br />
各位可以看到看板左右側有兩道綠色的線,也就是我們看板的起終點。<br />
以小編的角度來解釋,當一個需求進入了業務端的Top5時,也就是進入了PM團隊該著手進行規劃及討論的作業準備。<br />
而這時關於該需求的Kick off meeting也開始著手執行,也就表示進入了開發的程序起點。<br />
而當一個功能經過了需求的確認、開發以及測試都完成之後,就可以排定至Release的欄位裡,通常就表示這個功能已經開發完成並可以準備Release了。<br />
<br />
而Release因為會跟公司的政策及行政、行銷活動等會有相關,所以日期通常會和當初已經開發完成的日期有所落差(應該不會有公司功能一開發完成就直接上線吧),而也因為這個日期已非團隊權責可以決定,所以團隊的看板終點就僅於測試完成。<br />
<br />
這其中的看板邊界決定的核心關鍵,在於僅可以在屬於團隊的工作義務上作劃分,當今天這個工作階段已非屬於團隊的負責範圍時,就不該那入看板囉,而當然這樣的階段也不需要WIP的限制。<br />
<br />
看板邊界是指通通常看板的邊界會是影響Lead time最主要的原因<br />
<br />
<b>2.Lead time</b><br />
Lead time 通常指一張卡片從進入看板起點,流動至看板終點後所需要的時間,也可以明確的表示為一個功能(或是任務、修復一個BUG..等,取決在你的卡片類型)。<br />
而使用看板的目的,除了使流動明確之外,最大的目標就是縮短每一張卡片的lead time,相反的,當lead time 越長,通常這張卡片作出來的效益也就會越低,例如你想要吃Pizza時,從製作到配送到你的手上可以吃,須要耗費一天,我想除了是世界名店之外,通常沒有人願意等吧?<br />
<br />
<b>3.Cycle Time</b><br />
Cycle Time的概念比較偏向於每一個階段需要完成的時間,通常有兩種作法。<br />
A.依據階段來作區分,例如每一張卡片在進行中移動到完成的時間,所以需求、分析、開發、測試會共有四個CycleTime。<br />
B.依據階段屬性來作區分,例如 最一開始的需求可能是屬於團隊裡PM的工作,需求就會有一個CycleTime。<br />
而分析與開發都是開發組工程師的工作(事實上可能也是同一組人馬在執行),那就可以共用CycleTime。<br />
這部分倒是沒有硬性規定,可以依據實際上大家運作看板的狀況來作調整。<br />
<br />
四.Make policies explicit (定義工作流)<br />
當看板的名詞解釋都定義清楚之後,接下來就要針對每一個階段的起迄去作完整的定義,依照順序來解釋。<br />
當業務端的需求被排入了Top5之後,對我們來說才是應該要被具體化,將需求實現成為系統中的功能。<br />
而這時候的需求通常很不明確,也許只是簡單的一些異業合作,或是優化等等,而納入需求階段後,就要針對這些功能去做調研,去廣納各單位的意見,讓每一個業務單位都可以接受。<br />
最簡單的做法就是將相關的業務單位招集進行會議,並依據會議結論成為後續研究與開發的依據。<br />
所以對需求這個階段來說,"開始調查"就是納入進行中的規則,而會議結束並產出會議記錄就是完成的規則,也只有當起迄的規則明確,才有辦法有效的追蹤這些功能的流動。<br />
業務端隨口說說的需求,因為沒有進入Top5需求,當然就不會在看板上有後續的流動囉。<br />
<br />
怎麼樣算進入工程師的分析階段、怎樣算分析完成,怎樣算進入開發階段,甚至是如何算是測試完成,這些都需要整個團隊的夥伴討論,取得共識後,當作規範來做執行。<br />
<br />
每一階段得時間也都需要被明確記錄著,這樣才能有效率的檢討lead time 與 Cycle time,也只有規則明確之後,這些功能開發的lead Time 與Cycle Time 才有辦法精準,後續的改善討論才會有意義。<br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKyN2cIXrXsS_hEF-OXHtZ_UmcZUpzPJYKYIl9Cp_5iLR-X03M0AiMB72wQLM6KiLJBgME5W_THqM1aHxjZIo69JKrlPxWmCW5gl1O-CN6NUCaFDCkooqT_jEzTCutVW6UvizkVTmesHkX/s1600/content_%25E5%259C%2596%25E7%2589%25872%255B1%255D.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="371" data-original-width="800" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKyN2cIXrXsS_hEF-OXHtZ_UmcZUpzPJYKYIl9Cp_5iLR-X03M0AiMB72wQLM6KiLJBgME5W_THqM1aHxjZIo69JKrlPxWmCW5gl1O-CN6NUCaFDCkooqT_jEzTCutVW6UvizkVTmesHkX/s1600/content_%25E5%259C%2596%25E7%2589%25872%255B1%255D.png" /></a></div>
1.定義阻礙Block<br />
這邊要特別介紹一下Block,相信各位常在職場上遇到一些莫名的開發狀況,例如這個功能需要等到業主確認,這個開發必須要取得外部團隊的SPEC..等等。<br />
當一張卡片他需要明確的外在協助,才能繼續往下運作時,我們就可以透過Block的標籤來加以註記,不僅可以快速了解目前團隊遇到的問題外,這些被拖延的時間,也是需要被明確記錄著的。<br />
<br />
2.例外處理:緊急通到<br />
例如一些急迫性影響業績的BUG或是例行性維護等等的,若是依照正常的Flow來Run,不僅耗時,更無法在短時間內做緊急應變,若是這樣的功能卡片時常落入你的看板,這時候記得在你的看板上放入一條緊急通道,並讓她的WIP為1。<br />
這條通道是所有的階段都只算1個WIP,表示這樣的急件為特例,而怎麼定義急件,也是要明確定義出來囉。<br />
另外WIP為1的意涵也是為了避免濫用,造成真正影響嚴重的BUG因通道占用而無法修復。<br />
<br />
五 & 六. Implement feedback loops (落實回饋)、Improve collaboratively, evolve experimentally (合作改善)<br />
一般的公司中,往往不免俗會有一些定期回報的進度會議。<br />
例如每天早上例行的站立會議(討論昨天做了什麼、預計今天做什麼,有甚麼問題或阻礙)、週會(報告當週進度)以及每個Spirint(Release週期)的檢討會議,下一次Spirint的Kick off meeting(啟動會議)..等等,而導入看板的團隊。<br />
當然也會有許多這樣的例行性會議,會議招開的時機當然也可以由團隊來做決定。<br />
但看板的好處是,除了上述的會議外,我們可以當一張卡片的流動結束時,甚至是受到Block時,就招開會議去檢討。<br />
因為它並不是用一種時間限制的觀念所產生的管理概念,而是與Scrum(敏捷式開發)雷同,把每一個"改變"當成"不變"的真理,我相信很難會有一個系統從開發到完成Release中間是沒有進行修正的,而每一個修正和討論,都會是卡片被Block、Lead Time和Cycle Time漫長的主因之一。<br />
所以落實回饋與合作改進最主要的理念,就是要倡導團隊看板最重要的想法-如何與時俱進的改善團隊效率、提高產能。<br />
<br />
以上就是針對看板管理方法的簡單介紹,<br />
<br />
當然因為這些規則多半都是小編透過自身管理團隊的經歷來做撰寫,並不一定適合每一個開發團隊來做發揮。<br />
但記得,管理的方式永遠是死的,如何有效活用並且改善團隊的效率和產能,才是重點。<br />
<br />
看板最重要的精神也是亦然-視覺化現有的工作流程,並且改善他,這才是看板管理、甚至是自我管理的重要指標想法。<br />
<br />
現在許多線上軟體也有類似的功能來視覺化管理你的工作階段與流程<br />
<br />
資料來源: https://progressbar.tw/posts/66<br />
作者: Vincent KeJoeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-41858468182619002802018-04-20T10:20:00.000+08:002018-05-21T10:23:40.202+08:00透過Kanban(看板方法)管理,視覺化並改善你的工作流程在現在敏捷當道的世代裡,大家對於Kanban(以下簡稱看板)來做為專案管理的方法,一定是不陌生,但實際上看板方法並非只是透過看板的形式,來提示團隊工作階段與任務,其中還蘊含了許多相當大的管理學問。<br />
身為工程師一定常常在工作時被解不完的BUG淹沒,而PM一定也面對過排山倒海的需求,搞得筋疲力盡,而這些心聲也是看板方法之父David J. Anderson心中想要達成的目標,如何在有限的資源下,以一種穩定的Tempo來完成開發的工作,並且將工作流(flow)給定義出來,只有把這些基礎給打好,未來才有流程改善的依據可以遵循,而市面上也有許多軟體是使用看板方法來把每一個工作項目視覺化,但在了解工具前,我們應該要先學習使用看板管理法的核心理念。<br />
<br />
<h3>
<b>如何有效把現有流程視覺化,並且改善他!</b></h3>
<b><br /></b>
假設我們有一組原子筆的生產線,並且只有3個成員來維持產線的運作,分別是領料(領取原子筆的原件)、組裝(把他們組起來)與貼標籤(單純貼上),如下圖所示,並且定義每一個人"同時"都只能做一件事情,定義好工作之後大家就可以動工啦!<br />
<br />
一般傳統的生產線,就是當一位A完成作業後,馬上把半成品移至下一個製程裡,如果今天大家在工作上的難易度都雷同相當,那應該可以培養出一種穩定產出的節奏,如下:<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMNFsacV5LC3vRe4ZZkOyn9Yf4w1nBc4ZpQwiTKYC4PuMGLHWttVZA-4zrx8-PjyAQ-xD63jr4bo5STRhyphenhyphen4C2eYzZSDfWJcQYk8DN1MJZSg_fmsMYHrh1rnAGQ1j24ZvlBnOGRQOeb0ci_/s1600/content_1%255B1%255D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="613" data-original-width="800" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMNFsacV5LC3vRe4ZZkOyn9Yf4w1nBc4ZpQwiTKYC4PuMGLHWttVZA-4zrx8-PjyAQ-xD63jr4bo5STRhyphenhyphen4C2eYzZSDfWJcQYk8DN1MJZSg_fmsMYHrh1rnAGQ1j24ZvlBnOGRQOeb0ci_/s1600/content_1%255B1%255D.jpg" /></a></div>
<a name='more'></a><br />
其中表格上的時間表示每一階段作業所需耗費的工時,從我們這次的舉例來說,我們可以明顯的看出B成員的工作不僅較為繁複,工作上所耗需的工時也較A和C高出許多,在傳統的產線方式中,到最後我們會發現幾乎大多的半成品都會阻塞在B的製程內,而做不完的那些半成品,如果今天有時效上的限制,那這樣的產線運作最後也只會造成不必要的浪費。<br />
<br />
而A成員看似產能很高,但以整體製程來看,因為B同時只能做一件商品的組裝,對他來說,A完成的,過多半成品的產出,的確無法達到整體產能的提升,這樣的系統我們可以稱之為PUSH (推)system,把完成的工作丟給下一位,是不是在職場上似曾相識呢?<br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYYhgsqsByZLWJuIMNPkHHnAv5PFmBrnseWJBEyIhPO9wZ4dMqvipe4Td_gIsOPCgzbQsHG6_1exuJtjbDXJJF_2u43G9USYh_3bWK1HIQ7Ftd8n9XNGhtXIwqwEwPGjbjLwLBPf0dcuyD/s1600/content_2%255B1%255D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="613" data-original-width="800" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYYhgsqsByZLWJuIMNPkHHnAv5PFmBrnseWJBEyIhPO9wZ4dMqvipe4Td_gIsOPCgzbQsHG6_1exuJtjbDXJJF_2u43G9USYh_3bWK1HIQ7Ftd8n9XNGhtXIwqwEwPGjbjLwLBPf0dcuyD/s1600/content_2%255B1%255D.jpg" /></a></div>
當然有推就有拉,另外一個PULL(拉)system的做法和前者極為類似,差異處只是在每一個產線中多了一個完成區,讓已經製作好的完成品可以靜置完成區中,直到"下一個"成員完成手邊工作之後,才可以向上一個製程去要求把她的工作傳遞下來(為求好辨識,統一將半成品圖片置換統一),這樣的流動從作法上看起來兩者相差不大,但是當過一段時間來做觀察,你可以發現對產線來說,不僅不必要的浪費消失了,中間的阻塞也變得更加暢通。<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzpQ3vQViMK9l2E5EKX_6E2WVAdBUYZ8Ab7IpCEvcttISuTFCy75EGJnlXTDMmLQe3iJxzV1gwBf3N166hyphenhyphenqF7-c74kh0kJ0FgVYkvN5gU00c-RMu3soMDELDeFs2q3aXNsP4g4oyBjmAk/s1600/content_3%255B1%255D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="577" data-original-width="800" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzpQ3vQViMK9l2E5EKX_6E2WVAdBUYZ8Ab7IpCEvcttISuTFCy75EGJnlXTDMmLQe3iJxzV1gwBf3N166hyphenhyphenqF7-c74kh0kJ0FgVYkvN5gU00c-RMu3soMDELDeFs2q3aXNsP4g4oyBjmAk/s1600/content_3%255B1%255D.jpg" /></a></div>
回到職場工作上,如果我們把這些製程統一置換成功能,你是喜歡Coding一堆PM已經分析完成的需求,淪落至加班地獄裡,還是喜歡Coding完一項專案後,再去承接別人已經完成的工作呢?<br />
<br />
若使用pull system,一樣可以使工程師保持在工作的狀態中,但不一樣的是,我們不再被排山倒海的功能給淹沒了,而是用pull的方式,把確定已經完成分析的需求排進開發作業中,不僅可以保持看板的整理,也更方便視覺化的管理。<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVxdYE6H8Oxyrk3LhPC2Yn_cQ1lHmL8no6SEBtTjqxUf9kStvaAx0q3X65qt3Y-q7V-V0XXQfSrd9ugYojeG5p3UvOy1gXiNbNfyZNHUXIe0pjQH6O5w0x1AU0bHLlbIPsx08mTqE-I3jy/s1600/content_4%255B1%255D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="414" data-original-width="800" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVxdYE6H8Oxyrk3LhPC2Yn_cQ1lHmL8no6SEBtTjqxUf9kStvaAx0q3X65qt3Y-q7V-V0XXQfSrd9ugYojeG5p3UvOy1gXiNbNfyZNHUXIe0pjQH6O5w0x1AU0bHLlbIPsx08mTqE-I3jy/s1600/content_4%255B1%255D.jpg" /></a></div>
<br />
這同時也是看板之父推崇的理念,如果半成品都是一種浪費,那我們就應該把精力花費在"確實"可以被實現的產出身上,就像業主的需求總是天花亂墜。<br />
但我們該在意的是有限的時程與人力內,那些可以被完成的需求有哪些呢?<br />
<br />
而看板的功能就是把過去這些製作的流程視覺化,並透過定期的一些會議來檢討、改善現在流程上遇到的問題和阻礙。<br />
<br />
一樣回到上面的例子,在不能改變製程的前提下,加上每一個成員都只能負責一個產線、同時只能做一個商品,那我們為了要維持產線的產出來符合業務的需求,這時候就需要招聘更多的人力來維持組裝的製程,來保持整條產線的節奏可以有效提升,這樣的概念,就是看板方法常提到的WIP(work in process)。<br />
<br />
以下圖來說,首先先透過pull system保持看板的整齊與流動,並且針對每一個團隊的WIP做出定義,其中WIP(數字)的定義就表示在該工作區域(包含進行中與完成)所可以執行的功能卡片的上限。<br />
<br />
以分析來說,開發中和完成同時只可以有4張卡片,要確定完成區中有卡片被下一個階段拉走,我們才有釋出的容量空間向上一個工作階段來拉工作來執行。<br />
<br />
這樣的用意可以反映團隊的資源是絕對有限的,若是沒有用總量管制的概念來限制每一個流程的工作,那不管是Push還是Pull system 最後都只會造成看板上的凌亂,而凌亂的看板,不就等於沒有看板嗎?<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNOmau4EXZfpYILfjSg9rKrc5GGHFLqiJORZW9EftyYtK9InZqL26LGjPsSi6gahcgb7_KJ5m9Np4TbDT59O1H_AGHuS4-bjNUz_4_Q_lHv9xjVqGUkg1N7ObEzhXcH2j5wHpCyv9jjT0O/s1600/content_5%255B1%255D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="340" data-original-width="800" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNOmau4EXZfpYILfjSg9rKrc5GGHFLqiJORZW9EftyYtK9InZqL26LGjPsSi6gahcgb7_KJ5m9Np4TbDT59O1H_AGHuS4-bjNUz_4_Q_lHv9xjVqGUkg1N7ObEzhXcH2j5wHpCyv9jjT0O/s1600/content_5%255B1%255D.jpg" /></a></div>
而本文介紹的重點,其實就是看板的六種方法裡的<b>Visualize(可視覺化)及Limit WIP</b> (限制半成品)。<br />
<br />
Visualize(可視覺化)的精神就是把現有的工作流程視覺化,當作未來改善的基礎,而切記一定要使用"現有"的流程,才能取得每一個團隊成員的共識,這樣的改善才能彰顯意義,若是把"你期待的流程"加在看板中,但事實上在實務經驗裡卻沒有發生過,那我想這樣的看板不僅不能反映現況,更沒有改善的意義。<br />
<br />
也是因為每一個人同時只能做一件事情,而每件事情的瓶頸都會因為難易度而有所區隔,而限制WIP的概念,就是一種提升產能的依據,如何透過WIP的調整來確保產線的通暢,且提高產出的效能,這些都是看板方法裡所提到的每一個改善的基礎。<br />
<br />
<br />
資料來源: <a href="https://progressbar.tw/posts/65">https://progressbar.tw/posts/65</a><br />
作者: Vincent KeJoeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-51565978752965616152018-04-20T00:47:00.001+08:002018-05-21T10:00:33.387+08:00公司無情員工無義, 能怪誰?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5SSBTzGwUD3F8eXNPYxKA5ufOstLGPKWl2iKGs1DWfcgXLYDqap9joJZYmgQblXAe-984hWt_pwu7WJ_owls0xvEqoEw2jLl98wJq2p7EDshaLMbX2hrFrYhugNnjQ47644uGc0sQR5a8/s1600/%25E9%25AD%25AF%25E8%259B%2587.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="434" data-original-width="528" height="327" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5SSBTzGwUD3F8eXNPYxKA5ufOstLGPKWl2iKGs1DWfcgXLYDqap9joJZYmgQblXAe-984hWt_pwu7WJ_owls0xvEqoEw2jLl98wJq2p7EDshaLMbX2hrFrYhugNnjQ47644uGc0sQR5a8/s400/%25E9%25AD%25AF%25E8%259B%2587.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
來吧!我已有心理準備被眾人罵了!<br />
(跟幾位朋友聊過後有感...)<br />
..........................................<br />
在職時不要擺爛,離職時儘量不要造成公司/部門的困擾, 因為如果你未來應徵主管職時,肯定會做 reference, 我面試一位經理後問了一下他之前主管與同事,立刻刷掉。<br />
<a name='more'></a><br />
..........................................<br />
專案經理與產品經理大多不是真正的經理,不要說你帶的專案管理多少人,我只問你直接打哪些人的考績與是否有絕對決定權可讓團隊的人晉升,一下子原形畢露。<br />
..........................................<br />
不要謊報前公司的職稱,尤其你待過的上市櫃或者知名的公司,一經reference後,保證GG,因為這是誠信問題。<br />
..........................................<br />
公司無情員工無義已成常態,與其抱怨,何不讓自己成長也幫公司成長,就算最後分手,你身上的經驗與能力是跟著你一輩子的,相同的你在裡面的不堪也會在某個你最不想要的時刻跳出來影響你的命運!<br />
..........................................<br />
絕大部分公司老闆都曾是他人的員工,張忠謀、郭台銘、王永慶、施崇棠、許文龍都是,但他們都願意承擔全部身家的風險,若你不想承擔風險,就不要靠北(抱怨的人太多了,還不如捲起袖子改善它),你自己的企業愛怎麼搞都可以,別忘了當時你靠北前老闆的事情不要再犯。<br />
..........................................<br />
很多公司機車或者不人性的制度的起因大多來自過去某幾位白目與斤斤計較的員工,而絕大數這些白目與斤斤計較的員工從來不認為他們是,馬的!<br />
- 上班沒幾天就鬧離職,原因是為了延長失業補助<br />
- 上班沒幾天,就申請產假、育嬰假<br />
- 公司福利好年假先給,上班沒幾天就請假休完,還要求遣散費<br />
- 工作數年後要求一週內要離職,完全不管公司/部門/同事 死活<br />
- 公司花錢請你沒好好用你說公司無能,公司好好用你卻在那邊靠北<br />
- 公司幫你成長是希望你幫公司成長,公司沒必要幫你成長,你要學習自己成長<br />
- 公司/主管說的話一定要算話,自己說的話可以裝傻健忘當放屁<br />
- 給多少錢做多少事,但真實的狀況是你做多少貢獻給多少獎勵<br />
- 公司少發獎金給會覺得公司愧對你,當你擺爛發呆時可否想過愧對公司/部門<br />
- 不把公司/部門的事當一回事我尊重你,也請尊重公司不把你當一回事<br />
..........................................<br />
結論:<br />
1. 上述白目行為若一條都沒犯過,你已經贏過50%以上的對手了<br />
2. 若自認那麼厲害,就去貸款創業,別忘了給你所有員工百萬年薪以上,就算他只有幾年的經驗<br />
3. 除非你打算都在名不見經傳的小公司當小員工,否則很多隱形的助力/阻力遲早會來的<br />
4. 優秀不是你說了算,而是很多優秀的人說你優秀才是優秀<br />
5. 累積自己有用的能力與經驗並且有好的風評,你可以選擇更好的,之前請閉嘴動手做出成績<br />
6. 保險是為了降低風險,現在的勞資關係無信無義或者一些莫名其妙的制度都只是為了保險.... 避免再遇到這些白目的人,但同時也把九成以上的好人都算進去了。<br />
..........................................<br />
來吧!我已有心理準備被眾人罵了!<br />
(轉換成溫良恭儉讓模式)Joeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-17302346980070671832017-02-02T10:34:00.003+08:002017-02-02T10:35:36.311+08:00合夥人,合的不是錢,而是「人品」與「規則」!<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgrRvvP5YMVAdF7qsvGD0SCCpiwawnkN6BJfx15Bm2z9JaUnAUHv0SyiDVayj2L_OoAMXEu3VCxS0S5yFFixwwGuQMQZLh6F1k9p6E68ra5oMkR8TpRenjU2pCdmFUbw83FaEFbD9pOQXBJ/s1600/Partner.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgrRvvP5YMVAdF7qsvGD0SCCpiwawnkN6BJfx15Bm2z9JaUnAUHv0SyiDVayj2L_OoAMXEu3VCxS0S5yFFixwwGuQMQZLh6F1k9p6E68ra5oMkR8TpRenjU2pCdmFUbw83FaEFbD9pOQXBJ/s640/Partner.jpg" width="640" /></a></div>
2014年,阿里巴巴結束了與港交所曠日持久的博弈,最終因不願放棄合夥人制出走紐交所。<br />
2014年中國房地產業龍頭萬科集團召開了合夥人創始大會,共有1320位中高級管理人成為首批萬科事業合夥人。<br />
萬科總裁鬱亮喊出了響亮的口號:「職業經理人已死,事業合夥人時代誕生」<br />
一時間合夥人製成了大家關注的焦點。<br />
<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
最近,新東方董事長俞敏洪自述我是怎麼被「中國合夥人」的,又一次引發了關於合夥人制度的熱議。<br />
<br />
合夥人創業,不是錢,而是激情,創業,本就是九死一生。<br />
但目前社會上你所能看到的都是九生一死,看到的都是約伯斯、雷布斯、馬布斯、周布斯、一個個成功的IPO都把企業家光環的一面無限放大,因此掩蓋了大街小巷每一天都在破產都在倒閉都在痛哭的失敗的人。<br />
因此,你的眼裡,才是滿眼成功,並用這類與你無關的成功來激勵自己,這才是最可怕也是最可悲的。<br />
由此而成功跟你無關,要麼是能力,要麼是學識經歷,別人能做好的那些事情,到你手上未必能做好,換句話說,如果現在把阿裡巴巴交給你,市值接近千億了,到你手上,你可能一個月就會把它玩破產。<br />
<b><span style="color: #b45f06;">我再次提醒——有些成功,跟你無關。</span></b><br />
<br />
創業,其實不是為了發財,是為了要去 「做一個事情」,是一種生命體驗的過程,而不是成功與否的過程,是信任與格局的籌碼。<br />
創業,首先能想到失敗後會怎麼樣的,成事的機會反而更大。<br />
創業,從未思考過失敗的創業者,基本上,前面沒多遠就是失敗糞坑在等他了。<br />
如果你把創業看成一個靈感工程,那麼恭喜你,你可以光榮地去死了。<br />
而如果你把創業看成一個系統工程,它不是以發財為導向,而是以自己的生命昇華「去完成一個事情」為導向,那麼這樣的創業者就有點意思了。<br />
<br />
<h3>
創業,一個人很難成事。因此,必須「合夥」。</h3>
<br />
但是縱觀整個世界文明史,所有形態的合夥(黑社會也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好,到最後,基本上沒有一個善始善終的,更慘烈的是,合夥打天下成功之後,在分果果、排座座的這個環節,就發生了各種父子反目、夫妻結仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。<br />
<br />
其實你細看二十四史,裡面講的就是各種合夥失敗之後的自相殘殺和革命成功之後相互殺戮的故事,這故事如今還在延續。<br />
<br />
人,在打江山的時候,都可以歸到人的這類別裡;人,在分江山的時候,一定要分到畜生這類別裡人,兩看。好的時候看一眼,不好的時候看一眼。<br />
然後就能分解出人類和畜類了。<br />
人,一旦脫離規則,那麼它就開始奔向畜生的道路了。<br />
<br />
人,在規則之內的人才可以稱之為人,也始終是人。其餘,不是。<br />
<br />
<h3>
合夥,合的不是錢,而是規則,合夥創業天規第一條—《投名狀法則》</h3>
假如你們是三五八個人合夥——<br />
<br />
1,出錢規則(各出多少?差額如何平衡?股權如何劃分?)<br />
2,出力規則(如何分工,誰幹什麼?什麼責任?)<br />
3,賺錢規則(賺誰的錢?用什麼去賺?怎麼個賺法?)<br />
4,執行規則(誰去執行?怎麼執行?什麼責任?)<br />
5,領導規則(誰來領導?資本領導?技術領導?銷售領導?當賺錢的人和出錢的人不是同一個人時,誰當領導?領導權多大?集體投票權多大?)<br />
6,罷免規則(領導出問題怎麼辦?戰略出問題怎麼辦?哪些事件發生才可以啟動罷免程式?)<br />
7,退出規則(為不把矛盾擴大化,如何退出?原股退出還是議價退出?損耗成本計算標準?)<br />
(以上這段,江湖上稱之為《大圈幫合夥作案共事章程》)<br />
<h3>
<br />合夥創業天規第二條——《翻臉法則》</h3>
(提議、動議、附議、反對、棄權、表決的議事規則)<br />
1,戰術失誤處理規則(是換將還是換方法?)<br />
2,戰略失誤處理規則(是換帥還是換戰略?)<br />
3,觀點衝突處理規則(是投票平息還是專家平息?)<br />
4,人格衝突處理規則(是打架解決還是司法仲裁?)<br />
5,發生矛盾處理規則(是控制情緒還是找出問題?)<br />
6,矛盾升級處理規則(是團夥打架還是獨立決鬥?)<br />
7,撕破臉皮處理規則(是雙雙驅逐還是集體散夥?)<br />
8,相互動刀處理規則(快報案!)<br />
(以上為《翻臉前的議事規則》詳細檔參考《羅伯特議事規則》)<br />
<br />
<h3>
合夥創業天規第三條——《絕不合夥法則》</h3>
1,有詐騙經歷的人不能與其合夥;<br />
2,說話不靠譜的人不能與其合夥<br />
3,對父母不孝的人不能與其合夥<br />
4,言語之間眉飛色舞的人不能與其合夥<br />
5,參與幫派勢力的人不與其合夥<br />
6,太講哥們義氣的人不與其合夥<br />
8,斤斤計較的人不能與其合夥<br />
9,喜歡抱怨的人不能與其合夥<br />
10,喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合夥<br />
11,善於發現問題但從不主動解決問題的人不要與其合夥<br />
12,推諉、善辯、否認的人不要與其合夥<br />
13,有嚴重的極端政治傾向的人,不要與其合夥(玩什麼都別玩政治,做生意,沒人能玩得起政治)<br />
(以上為《緣分考察器》,也可以用於相親找男人環境)<br />
<h3>
<br />合夥創業天規第四條——《必須有一個法則》</h3>
1,最好有個年紀偏大但未必有錢的人;<br />
2,最好有個思維活躍敢於突破的人;<br />
3,最好有個沉穩紮實善於刹車的人;<br />
4,最好有個勤儉節約善計成本的人;<br />
5,最好有個口才不錯說話靠譜的人;<br />
6,最好有一個善於玩社會化網路的人;<br />
7,最好有一個有三年銷售經驗的人;<br />
(這不僅是你創業時需要找到的人,也是你生命裡應該找到的人)<br />
<h3>
<br />合夥創業天規第五條——《分贓法則》</h3>
1,以出資優先的分紅規則;<br />
2,以技術優先的分紅規則;<br />
3,以出力優先的分紅規則;<br />
4,以賣命優先的分紅規則;<br />
5,以年度利潤的百分之五十分紅,另五十做發展基金;<br />
6,員工之間的分紅規則;<br />
7,員工之間的期權規則;<br />
8,員工之間的獎勵規則;<br />
9,不可分資金的公益化處理規則;(以上檔為《做賊也要學會分贓》)<br />
<h3>
<br />合夥創業天規第六條——《散夥法則》</h3>
1,以兄弟名義合夥的散夥法則(燒掉爛帳,重頭來過);<br />
2,以哥們名義合夥的散夥法則(一頓痛哭,各找各家);<br />
3,以朋友名義合夥的散夥法則(一杯老酒,各奔東西);<br />
4,以生意名義合夥的散夥法則(一紙判決,一拍兩散)。<br />
(以上參見著名電影《十一羅漢》)<br />
<h3>
<br />合夥創業天規第七條——《管理法則》</h3>
1,別打臉沖胖子,能苦則苦,辦公條件先不講究,節約成本;<br />
2,能自己幹掉的活就不要請人,請人更花錢;<br />
3,必須要請的人,就要不惜代價一定請到;<br />
4,先別像傻逼一樣地追求品牌,而是要追求市場;<br />
5,不要一上手就做一個系列產品,最後把自己死在系列裡面。<br />
6,一定是主打一款產品,單點突破,野蠻生長;<br />
7,大多的時候,所有的領導都是幹活的,必須沖到第一線。<br />
8,不要一點小權在手,就擺出個領導的二逼架子,沒人屌你。<br />
9,用最快的速度給公司做成一個市場標籤,讓用戶記住。<br />
10,塵埃初定的時候,抽空給自己歇一歇,大家聊聊問題;<br />
11,不差錢的時候,把合夥人中最笨的那個傻逼送去學習<br />
12,成功了不要志得意滿,而是事事警惕,市場隨時會讓你死去。<br />
13,公司有點樣子的時候,快速融資快速做大;<br />
14,融資的時候不要過於糾結股份而錯失發展良機;<br />
15,玩資本比玩產品要輕鬆一點;<br />
16,玩平臺比玩資本又更牛逼一點;<br />
17,能做成平臺就做成平臺而不要迷戀自己的「產品」。<br />
<br />
文章來源:https://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=68616Joeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-29953594403789433982017-01-19T01:37:00.000+08:002017-01-19T01:46:17.701+08:00品牌行銷: 從古老神話的12故事角色來做比喻與引導,建立企業品牌與共識<h4>
[原由]</h4>
二十世紀的神話學大師坎貝爾 Joseph Campbell 在 1948 年所著的「千面英雄」中的理論: 所有英雄歷險故事的背後,其實蘊藏著同一形態的故事,而故事中歸納引導出來的12 個故事角色原型理論被星際大戰導演,喬治.盧卡斯應用在星際大戰一系列的電影中而爆紅。爾後 12 個故事角色原型在美國普遍運用於劇本創作、行銷發想上...<br />
<br />
不相信? 可以看看以下這個影片 "<a href="https://www.youtube.com/watch?v=Hhk4N9A0oCA" target="_blank">TED-Ed:構成英雄的條件?</a>" 然後讓我們繼續看下去...<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/Hhk4N9A0oCA/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/Hhk4N9A0oCA?feature=player_embedded" width="320"></iframe><br />
<a name='more'></a><br />
<h4>
[12 種角色原型]</h4>
看完上面的影片後,相信你我大致上能夠依據各個出現的角色個性與行為模式大致上可以分類為<br />
凡夫俗子、情 人、丑 角<br />
英 雄、顛覆者、魔法師<br />
照顧者、創造者、統治者<br />
天真者、探險家、智 者<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgN5ReBHLzFG-dsYokh9qWdL46_sXwVTJSta_-T_QYwTujYgUCudTzcswkpsKh5C-Q7yt4lpWITo_BPGthzpeciA6Dg2GJrKzVhwh5sb2q2-znmA7N6UsiLdtORRY-LWW90DBa5IVgptfUn/s1600/12mk-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="383" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgN5ReBHLzFG-dsYokh9qWdL46_sXwVTJSta_-T_QYwTujYgUCudTzcswkpsKh5C-Q7yt4lpWITo_BPGthzpeciA6Dg2GJrKzVhwh5sb2q2-znmA7N6UsiLdtORRY-LWW90DBa5IVgptfUn/s640/12mk-1.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">註: 本圖為參考各方資料後調整適合我理解的圖表方式</td></tr>
</tbody></table>
<h4>
[用法]</h4>
<b>1. 角色、情境、任務要能一致:</b><br />
身為一個PM(Product Manager)定義、開發產品在正常不過了,但首先需要了解公司的屬性是屬於哪一種的? 給人怎樣的印象? 所推出的產品是否也符合這個印象? 還有使用者期望自己"被"當作怎樣的方式對待?<br />
產品性格、產品規格、品牌人格這三格是否內部覺得舒服,外人覺得合理,總體表現一致?<br />
若是,那大概不會差太多了,若否,那就從這些原型所內含的基模作調整。<br />
舉醫療產業來說,將自己定義在「探險家」,那推斷使用者大概就是那個白老鼠了,怪吧!!<br />
另外,12種角色也可以混搭,以找吳念真代言的很多產品為例,看上的就是他那智者思考與可信度+凡夫俗子可親近的特質。<br />
再來就是規格面了,強調穩定與控制的產品,就必須把這些元素放進去,如認證、無害、可碰觸的都是必要因子。<br />
<br />
<b>2. 跳脫框架(think out of the box),首先要定義出框架:</b><br />
在創造產品或者行銷時,總是被要求跳出框架,腦力激盪,通常這是行銷與產品部門的夢靨,但或許有幾種方式可以協助你。<br />
首先,是否有跳出產業的框架? 其實可以不用拿同產業的競爭者來比較,但首先要將這個產業的領導廠商基模做其分析並找出其成功模式,再嘗試尋找其他產業是否有符合其精神的領導公司,然後...就抄吧!! 因為產業不同但基模相似,再加上其他產業特有的基模排列組合後,將會有異想不到的創意與應用。<br />
如追求電子業的流線生產就被醫療產業的美兆健檢拿來發揚光大,<br />
或者期望客戶有冒險感官刺激的電子產品就可以嘗試去參考戶外登山用品的行銷手法與其他因子。<br />
<br />
<b>3. 品牌就是告訴這個世界"我是誰"</b><br />
所有的產品與服務除了自己訴求的重點要外顯,更重要的是勾引出客戶內心所期望的哪種原型做最緊密的連結。<br />
如賓士車主要賣的是給老闆們,所以強調後座的配備與舒適,勾引出統治者內心自認高人一等並享受領導眾人的感覺。<br />
若有參與到跨國行銷時,符敦國老師有提供一個不錯的方式: 透過本國故事溝通,確認精神相符,採用當地原型。<br />
<br />
<h4>
[心得]</h4>
這套行銷的手法除了行銷公司、產品、服務、個人都可以適用外,也可以去思考你能夠帶給顧客怎樣的期待與印象,當手法手感有了,相信對於PM會有很大的幫助,就算你不是行銷人員或者PM,也可以用這樣的方式去看待周邊的變化,將會有另一種思考與看法。<br />
<br />
此外,這篇文章是獻給某位大廠廠長,一個當著一群作業員面前把大PM叫到工廠面壁罰站,只因為某PM疏忽掉某個生產流程.....<br />
<br />
<br />
<br />
<b>參考資料:</b><br />
1. 符敦國老師的「<a href="http://creative119.blogspot.tw/" target="_blank">品牌都有背後靈:利用12個故事形象,打造有型品牌</a>」<br />
2. TED-Ed:<a href="http://tedxtaipei.com/articles/what-makes-a-hero/" target="_blank">構成英雄的條件</a>?<br />
3. 作家之路:<a href="http://www.books.com.tw/products/0010580031" target="_blank">從英雄的旅程學習說一個好故事</a><br />
4. 很久很久以前....:<a href="http://www.books.com.tw/products/0010186613" target="_blank">以神話原型打造深植人心的品牌 </a>Joeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-55080040410263566872016-10-07T16:15:00.001+08:002016-10-07T17:18:23.633+08:00《哈佛這樣教談判力》讀書心得—談判即溝通,溝通即談判!<span style="color: #666666;">剛剛正妹PM很認真地在補妝,並盤起頭髮露出半邊脖子與性感的鎖骨,接著噴了一點點香水,最後稍微拉高短裙露出大腿。</span><br />
<span style="color: #666666;">我問她:「你要去約會喔?」</span><br />
<span style="color: #666666;">她冷冷地回:「我要去找RD談進度,目標提前兩星期量產」</span><br />
<span style="color: #666666;">----摘自 靠北工程師 FB</span><br />
<br />
<b>無論喜歡與否,你就是個談判者</b><br />
當你與別人"討論"或別人與你"溝通"時,談判就已經上演了。儘管談判時時發生,軟性或硬性還是軟硬兼施?是否還有其他方法?<br />
談判要做的好並不容易,但在此書中將會學習到"<b>原則性談判法</b>",讓你在談判溝通中有其依據進而一談就贏。<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZJStRyTaDUDdvsVNqBMJ3RPm9_7ZeHGy1IDTAyAPdfU5IakxJ9x_Pqt9jQKef8a2svJaZ6fzHyj94xkY5sPnQNcrES6GsrFvRY85Q7aodWxJ1Ltcsuly9E4QHzQMt5_nlRLyVcQKdl-8i/s1600/%25E5%259B%259B%25E5%258E%259F%25E5%2589%2587.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="408" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZJStRyTaDUDdvsVNqBMJ3RPm9_7ZeHGy1IDTAyAPdfU5IakxJ9x_Pqt9jQKef8a2svJaZ6fzHyj94xkY5sPnQNcrES6GsrFvRY85Q7aodWxJ1Ltcsuly9E4QHzQMt5_nlRLyVcQKdl-8i/s640/%25E5%259B%259B%25E5%258E%259F%25E5%2589%2587.png" width="640" /></a></div>
<br />
<a name='more'></a><h4>
【別陷入立場之爭】</h4>
談判原是為了滿足大家真正的利益,一旦採取立場之爭變往往不可自拔,你愈是據理力爭,極力堅持則陷入愈深,導致最後雙方為了「爭面子」堅持未來行動與既往立場一致而僵持不下,有損效率,更甚者將危及彼此關係。<br />
<br />
當考慮談判之初到最後不管是否達成協議或撤手罷談,首先必須分析、規劃和討論。<br />
<b>分析階段:</b>收集資料,判別情勢,整理思考並釐清彼此的利益所在。<br />
<b>規劃階段:</b>再次蒐集點子,評估作法,如何處理人的問題?就你的利益而言最重要的是什麼?可量化的目標。找出更多的選項及更多適用的判斷標準。<br />
<b>討論階段:</b>雙方認知的差異、沮喪、憤怒與溝通上的問題,應認真瞭解對方的利益,繼而攜手尋找有利彼此的各項方案及客觀的衡量標準。<br />
<br />
<h4>
【人】把人與問題分開</h4>
談判中的人性面有好有壞,在達成協議的過程可能培養出朝相互利結果的心裡承諾,經由時間建立起的合作關係若充滿信賴、理解、尊重與友誼,談判過程將更平順有效,但瞭解對方的觀點不等於認同,沒錯,當你比較清楚雙方想法你會修正原先對這件事情的評斷。這不是理解帶來的代價而是好處。此外,別根據自己的恐懼推敲對方的動機,人經常假設自己所擔憂的正是對方的企圖。<br />
<br />
談判中許多情緒是由五種核心利益所主宰:<br />
<b>自主:</b>能做決定,掌握自己命運的渴望<br />
<b>欣賞:</b>受人重視的渴望<br />
<b>融入:</b>為同儕接納的渴望<br />
<b>角色:</b>有使命感的渴望<br />
<b>地位:</b>為人矚目與肯定的渴望<br />
<br />
踐踏這些利益往往引起強烈負面情緒,要針對的不是人,是問題,這不是一蹴可及之事,需努力不懈,基本的方法是將對手視為常人,看問題則看是非。<br />
<br />
<h4>
【利益】關注於利益而非立場</h4>
利益界定了問題,談判過程中的各項衝突都來自於雙方需求、渴望、憂慮、恐懼上,而協調利益比妥協立場更加有效,因為在相反的立場背後往往藏有超乎想像之多的利益。不止存在衝突的利益,還有彼此共享共好的利益。<br />
如何找出利益呢?基本的技巧就是設身處地,研究對方採取的每個立場並自問「為什麼?」也問「為什麼不?」思考對方的選擇。你想要扭轉他們的心意,得先搞清楚他們的心思目前在哪兒。<br />
<br />
安全感、經濟保障、歸屬感、尊重、自我掌握感這些基本人性需求是最有力的利益,但這些課題卻常為人所忽略,我們總以為實質的金錢、價值是唯一的利益,以離婚協議中的贍養費為例,除了經濟穩固外,或許還有金錢帶來心理上的安全感,受到公平而尊重的對待,若不願意或真的付不出龐大的金額希望對方接受比較低的金額,那就得想辦法滿足在安全感與尊重的要求。堅持你真正在乎的利益是明智的並讓對方清楚瞭解你的利益有多麼合理,多麼重要,你責無旁貸。<br />
<br />
<h4>
【選項】找出對彼此有利的各種選項</h4>
雖然提出眾多方案極有價值,但涉入談判中的人卻很少有此認知,爭論中的人都相信自己的見解才對,所以別人都該聽他的。唯一看的到的創意思考往往就是妥協折衷。這是對彼此最有利的選項嗎?或者跨過這四個主要障礙。<br />
<br />
<b>1. 過早批判:</b>任何答案還未出口馬上被你的保留態度和質疑堵回去。對發想而言,最大的傷害莫過隨時準備打擊任何新點子漏洞的批判精神,批評扼殺了想像。<br />
<b>2. 只找單一答案:</b>雖然談判最後只要一個決定,自由自在的討論只會製造困擾,拖延過程,但過早定案會驅使你縮短決策過程,放棄探勘更多更好的可能性。<br />
<b>3. 以為餅就只有那麼大:</b>各方都以為眼前的狀況純屬非此即彼,不是我贏就是你贏,何不調整提案規模,穿梭於特定與一般之間的利益,讓不同利益密切結合,擴大選項,把餅做的更大。<br />
<b>4. 認為「解決他們的問題是他們自己的事」:</b>談判能否成功,就看對方是否做出你希望的決定,那麼,你要設身處地,將對方納入考量,擴大談判格局,讓這些決定顯的容易不複雜,讓他們看到一個簡單輕鬆的選擇。<br />
<br />
努力改善自己的選項,破壞對方的最佳替代方案,降低對方手中選項的評價,也是增強談判優勢,有助於達到公平的結果。<br />
<br />
<h4>
【標準】結論的評估標準要務求客觀</h4>
無論標準是在公平、有效或科學方面,只要導入的標準越多,談判獲得公平結果的機率就越大,原則性談判可以和諧有效地達成共識。那如何找出客觀的標準呢?<br />
首先,客觀標準要獨立於各方意願之外,為確保協議品質,它還需具備合理性與可行性,如過往或社會慣例與參考值,並詢問背後的理論,講理並接受道理,甚至找出雙方皆可信任的第三方做評斷。<br />
<br />
<h3>
建立了原則性談判四個原則,是否就無往不利了呢?Yes, But ...</h3>
<br />
<b>若對方具有壓倒性的優勢呢?</b><br />
第一,不要在壓力下做決定,預設底線,保護你不至於做出你原該拒絕的決定,<br />
第二,充分善用手邊資源,當你的替代方案愈好,就愈佔優勢,並考慮對方的最佳替代方案,以達成最符合自身利益的協議結果。<br />
<br />
但是否有錢有勢有資源就是優勢呢?不然,不玩的最大!設法找出能讓你不受對方牽制的選項,因為越能接受談判落空的一方在談判桌上的影響力越大。至於怎麼把不玩的人拉回談判桌,這又是另一門技術了。<br />
<br />
<b>若對方不配合呢?</b><br />
首先把焦點放在你能做什麼,你可以不管立場只管問題本質,這也是本書的重點(<b>原則性談判</b>),為所有願意討論利益選擇與標準的人打開談判成功之門,其次,專注於他們能做什麼,縱使對方用力地捍衛立場,透過提問,暫停的手法,以談判柔道技巧將他們的注意力導向問題本身,當原則性談判跟談判柔道術都無法改變對方時,最後可以考慮請訓練有素的第三方介入,帶領你們將重點集中在利益、選擇及標準上。<br />
<br />
<b>若對方耍手段呢?</b><br />
碰到對方蓄意欺騙或絆你一腳的人,或對方談判人員中唱起黑百臉時,首先談妥遊戲規則,遵守原則性談判原則,判別哪些是謊言、是立場之爭,直接揭露對方手段在檯面上,質疑對方原則並要求有其共識,與對方一樣堅定甚至更加堅定,捍衛原則,絕對比捍衛卑劣手段容易,別當受害者。<br />
<br />
<b>有哪些立即可用的談判技巧呢?</b><br />
<br />
<ul>
<li>從準備開始,都要認真自問「人這部分,我是否適當關注」</li>
<li>從對方的角度看問題,是談判者最強的技巧</li>
<li>想讓對方聽進你的論點,要先說明你所關切的議題與原因,把結論或建議放後頭</li>
<li>積極傾聽並確認對方所言,並加註「我如果說錯了麻煩請更正」</li>
<li>目標要明確,但要有接納新點子的空間</li>
<li>也許你不該堅持立場,但一定要堅持你真正在乎的利益</li>
<li>談自己,別說對方;「我覺得失望」 ,別說「你沒遵守承諾」</li>
<li>準備好最佳替代方案,讓你在談判時更懂得分析優劣</li>
<li>學習柔道高手,提問、暫停、沉默的技巧</li>
</ul>
<br />
<br />
最後,這些論點與作法其實你都知道,但將這些常識經驗整理成一套有效的思考行動架構是本書厲害之處,雖然談判的最終目的就是「贏」,但是真的「贏」了嗎?公司有能力卻刻意壓低優秀員工的薪資,自吹自擂的三流員工包裝自己取得超過能力的薪資,建設公司威脅、恐嚇取得窮苦人的家產,釘子戶漫天索價,讓整個社區工程延宕,其他住戶卻居無定所。<br />
<br />
你可以擁有能力去對抗強大的敵人,但當你擁有能力之時是否也會透過能力去欺壓他人,這是你的選擇,我無從評論。<br />
<br />
但我,期求共好利益的世界,不管對上對下,對大對小,這是我的選擇,更慶幸的是我保有選擇的能力。<br />
<br />
<a href="http://im1.book.com.tw/image/getImage?i=http://www.books.com.tw/img/001/059/05/0010590581.jpg&v=51c0530a&w=348&h=348" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="哈佛這樣教談判力:增強優勢,談出利多人和的好結果" border="0" class="cover M201106_0_getTakelook_P00a400020052_image_wrap" src="http://im1.book.com.tw/image/getImage?i=http://www.books.com.tw/img/001/059/05/0010590581.jpg&v=51c0530a&w=348&h=348" height="200" itemprop="image" width="200" /></a><br />
哈佛這樣教談判力:增強優勢,談出利多人和的好結果 / Getting to Yes<br />
原文作者:Roger Fisher、William Ury、Bruce Patton<br />
譯者:劉慧玉<br />
出版社:遠流<br />
http://www.books.com.tw/products/0010590581Joeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-2542437332555892832016-09-27T21:58:00.005+08:002016-10-07T16:15:40.649+08:00一談就贏-實戰談判思維人生無時不在談判,從迴避、競爭、遷就、合作到最後雙方的各退一步的妥協,你想站在哪一方?<br />
<br />
近期參加了 Alex Cheng <<a href="http://negotowin.blogspot.tw/" target="_blank">一談就贏</a>> 的談判課程,除了想學習談判的手法外更重要瞭解別人會用什麼手法應戰<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMuO9_M0wc7rzME2Tbr21pEK2Gz5saEUWmLahMgoKqXOGSp2NC8c2R2VwikGwe2hvFyIBL29djwEBl1m_dxJzXlxOZ_-LPPN12K24FOzONUCsMzZspY7EeHzmWrIhfbvtrmfZC5uup0hbZ/s1600/nego.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMuO9_M0wc7rzME2Tbr21pEK2Gz5saEUWmLahMgoKqXOGSp2NC8c2R2VwikGwe2hvFyIBL29djwEBl1m_dxJzXlxOZ_-LPPN12K24FOzONUCsMzZspY7EeHzmWrIhfbvtrmfZC5uup0hbZ/s400/nego.JPG" width="400" /></a></div>
<h4>
談判前的五個準備階段:</h4>
<b>1. 釐清目的:</b>首先是雙方都能接受的最佳方案的目標,再者解決己方的問題。<br />
<b>2. 情報蒐集:</b>雙方期望與籌碼與市場上的價值。<br />
<b>3. 腦力激盪:</b>拋出不同的立場、議題、爭執點與其他資源誘因<br />
<b>4. 擬定戰術:</b>提案分析,化整為零、把餅坐大,有捨有得,借力使力<br />
<b>5. 沙盤推演:</b>談判破裂的後果,猜招拆招,以退為進的幽雅讓步,不在談判桌上像個傻子<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
<h4>
談判中的三項原則:</h4>
<b>1. 不在當場做決定:</b><br />
<b>2. 真正的決策者都在家裡:</b><br />
<b>3. 保持傾聽:</b><br />
談判過程中必定有所爭執對立、猜忌與雙方的期待,如何談判桌上保持強大的智力、毅力、活力、魅力與實力,而當發生對立時,耐力、準備、自信與氣度則是必要條件<br />
<br />
最後,談判若破裂就幽雅的讓步吧!<br />
明日依然太陽會升起,檢討後準備再一次的出發!<br />
<br />
<h4>
心得:</h4>
這是一門高張力且實務的課程,但仍有些地方的確踩到了我的底線,尤其是為了取得談判的最終最好的結果,某些的手法真的讓我瞠目結舌且幹聲連連,舉例來說,你如何面對部屬藉由跳槽跟你獅子大開口且對幹的方式要求遠超過其能力的薪資? 如何藉由對立與衝突的方式取得主管的讓步進而得到個人最大利益。(林背是脫毛趴著休息的獅子,再來,林背…. 跟我媽媽告狀!)<br />
<br />
是的!我做不到,我一直是以「利他」的原則但須包裹在組織最大利益下做判斷,我知道你不想傷害他人但總要避免他人傷害你,唯有提昇自己並有選擇的能力後,你才能夠去保護最值得的人與價值。<br />
<br />
最後,推薦各位參加這樣的課程,若你是中高階主管,更建議將此課程排入教育訓練中,玻璃心的我最少經過這次的洗禮,不管對上對下都能夠用另一種層次來看待了!<br />
<br />
PS:不談最大,下次遇到Alex 這樣厲害的談判者,林背就幽雅的閃人,哼!<br />
<br />
若對談判相關議題有興趣,可以參考 Alex Cheng 的<br />
Blog <a href="http://negotowin.blogspot.tw/">http://negotowin.blogspot.tw/</a><br />
FB: <a href="https://www.facebook.com/alexdtrt" target="_blank">https://www.facebook.com/alexdtrt </a><br />
<div>
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Joeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-31925374432769078112016-09-07T03:08:00.000+08:002016-09-07T03:11:36.601+08:00忘掉創業吧,好好做生意<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMH1lAFhOcWOScQTzy1KGGIQAnsmmmR5Rsfdp6oyhz5LfsJuOh_02O4D-QjUEht8CNAYANH6nLnLqkFVvDupxv5nSmtakHruM80zrjuIxEDMTN6t4XvXr0dcaxbKXPdA_jpkczUC6m8uhB/s1600/suitcase-man-desert.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMH1lAFhOcWOScQTzy1KGGIQAnsmmmR5Rsfdp6oyhz5LfsJuOh_02O4D-QjUEht8CNAYANH6nLnLqkFVvDupxv5nSmtakHruM80zrjuIxEDMTN6t4XvXr0dcaxbKXPdA_jpkczUC6m8uhB/s1600/suitcase-man-desert.jpg" /></a></div>
我所理解的創業是一個永不停息的人間戰場。<br />
<br />
它可以使你永遠痛並快樂著地沉浸在其中,無法自拔。甚至是愛愛的時候,都在思考下個月工資怎麼發。<br />
<br />
為什麼永不停息,因為對於一些人而言,事業是畢生的追求,存在感成就感是畢生的追求,或者賺錢是當下最重要的事情。<br />
<br />
那麼既然你要去觸摸蠟燭上最亮的光芒,那你就得受得了疼,別叫,沒人讓你去摸。<br />
<br />
<h3>
所以我從創業中學到的第一課便是,一切皆有代價,一切。</h3>
<br />
<span style="color: #666666;">● 你選擇快速大量融資,那可能會死於對企業失去掌控力,或者死在資本的扭曲中;</span><br />
<span style="color: #666666;">● 你選擇精耕細作,可能死于上下同行的惡性擠壓;</span><br />
<span style="color: #666666;">● 選擇低門檻進入的行業,那麼很快會發現那就是血海;</span><br />
<span style="color: #666666;">● 選擇所謂的藍海,99% 基本上是前人全死了的死海;</span><br />
<span style="color: #666666;">● 選擇吹牛逼,那麼就得吹下一個牛逼來圓上一個謊言;</span><br />
<span style="color: #666666;">● 選擇實幹,那就得耐得住寂寞;</span><br />
<span style="color: #666666;">● 選擇抱大腿,就可能站錯隊;</span><br />
<span style="color: #666666;">● 選擇低價出貨,那就得承受被拖死的可能。</span><br />
<br />
<a name='more'></a><br />
永遠世界上並不存在一個萬般皆好的狀態和選擇,如果有,那就是做夢。選擇任何的發展方向都需要付出代價。真正的戰略在於根據自己的資源和優勢,去選擇戰術和作戰目標。一切與自身情況不匹配的戰略,都是狗屎。<br />
<br />
<h3>
我學到的第二課便是,創業歸根結底還是生意。 </h3>
<br />
創業到底是什麼鬼?為什麼很多人說他不是生意,很多人看不起做生意。我也是一直沒有想通。以前我是沒想過跑來創業的,我所想做的是下海經商,不知道為什麼這兩年做生意好像成為貶義詞,非得說成創業。<br />
<br />
一切的創業,最終都是生意,無論你是想短期套現,做大了賣掉,或者自己一輩子搞下去。<br />
<br />
生意是底層的元邏輯,不可顛覆,不可忤逆。一個創業者必須直面生意的殘酷,理解生意的本質,尊重生意的鏈條和生態,才有機會往下走。想長期走下去,以及能走得下去,便是事業。<br />
<br />
單點的生意,基於當下的價差,但價差會變動,所以往往難以形成事業。但有本事也可以把不停做各種單點生意變成你的事業,這就是另一個話題了。<br />
<br />
當一個生意人選擇把一個倒買倒賣的事情變成了長線作戰的時候,他就向企業家走出了第一步,走向了事業,此刻便會發現,原來解決二維的事情就可以了,現在多了時間空間人事等更多複雜因素,一下子變成四維了。管理難度成幾何倍上升。<br />
<br />
這就是為什麼很多人覺得,當年做點買賣挺好賺的,非得做事業,一做事業感覺都白賺的原因。<br />
<br />
<h3>
這是我學到的第三課,想做事業是需要付出 N 倍執著和堅忍的力量。</h3>
<br />
別動不動賺了點小錢就覺得自己很牛逼,其實差得很遠很遠。企業發展的瓶頸和問題多到難以細數,也就是不存在一刻完美狀態。<br />
<br />
在大公司幹的時候,覺得有 N 多可以改進的地方。如今覺得有 N+1 可以改進的地方,但為什麼不做,無外乎資源,精力及回報的考慮和限制。往往返回去看一家活了 N 年的公司的當年的產品,都是覺得像狗屎一樣。<br />
<br />
所以做事業不是做藝術家,不是作一幅完美的畫,而是做出持久的生命力,即使他一開始不怎麼完美。<br />
<br />
所以從旁觀者而言,關注一家企業,必須關注 5 年以上,方知任何的戰略都有代價,任何的模式皆有瓶頸,任何的奇跡都是幻象,任何的存在皆為合理。不因一朝一夕之波動,而浮躁。不因一時之困境,而動搖。不因他人之流言,而百念生。方可撥開千絲萬縷,找到這家企業真正的成功之道。<br />
<br />
今天的報導裡說三星因為 S7 的銷量劇增,股價大漲,於是一片讚美。然而一年前無數評論員都在黑三星,正如今天被黑的小米一樣。不看五年以上,懂個屁。所以不懂節奏者,不可操大盤。<br />
<br />
那麼下一句我想說的就是<b>無核心壁壘者,無以成大業。這是我所學到的第四課。</b><br />
<br />
前幾年我們都說:互聯網是開放透明的,所以大家都可以來創業。後來證明這是假像。大多數流量的走向是封閉的,大多數產品的背後是少數人控制的,表面上最鬧騰的一圈人,所分的就是 10% 不到的市場,基本就是大玩家的炮灰。<br />
<br />
如果你做的事情所有人都能做,比如美少女直播自己吃飯,那麼請問你有什麼核心競爭力?沒有這些,你賺的也就是辛苦錢和市場行情的錢而已。成就真正的事業,必須要握住一些稀缺資源,比如生產原料,比如配方,比如品牌等等。<br />
<br />
創業者最不值錢的感動,就是把自己說得很辛苦,很久不陪家人,不會有人因為你很辛苦給你錢,只會因為你能給他帶來錢而給你錢。被你感動的投資人只存在軟文裡,因為資本不相信眼淚。<br />
<br />
在追求核心價值的道路上,會經常冒出 N 多賺小錢的機會和所謂的合作機會。如果選擇上鉤,你所耽誤的便是最不可再生的資源:時間。<b>這便是我學到的第五課,永遠不要浪費時間。</b><br />
<br />
這也是大量企業正在犯的錯誤,著急做流水,著急做點什麼證明自己。但做的都是一直在賺小錢,但也沒什麼大用的事情。比如一些融了幾千萬,但還在賣一些雜七雜八東西的機構,實在搞不懂他們為什麼要做這個,也不能跑出很多利潤,也不能為長久帶來發展,還要花很多人和資源。以及,不要整天談一些虛空的合作。合來合去,你會發現,大家都想空手套白狼。真正有實力的,都是等人來合作的。<br />
<br />
不浪費時間還包括了能花錢解決的專業問題,就不要求人情,人情只能用一次,以及說話別廢話,做事別拖遝。<br />
<br />
<h3>
記住:將軍趕路,不追小兔。</h3>
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從創業之後,時間對於你的意義就會發生變化,以前,慢慢來的事情可能就變成必須得今天做完的事情,而深夜這樣的時間則變得格外的有存在感。過去,這個點都是在呼呼大睡,現在可能給你睡也睡不著,此刻你面臨的是心魔。<br />
<br />
<h3>
創業歸根結底是在和自己作鬥爭,這是我學到的第六課。</h3>
<br />
不以物喜,不以己悲,不為勝喜,不為敗悲。尤其是文科生,作為一個語文課代表,我過去最擅長的就是抒情寫文章。然而,這些感性因素在創業中,沒有什麼屌用,你悲,客戶也不會選擇你,你喜,上帝也不會眷顧你,而情緒往往是最消耗人精力的,別花這力氣,有太多其他重要的事情等著你。<br />
<br />
從前,我以為自己是個孫悟空,什麼都可以。後來我覺得自己是一隻豬八戒,為太多東西所困,其實,每一個人都是這樣,或許,我們還是沙僧,一生都用來尋覓打碎的琉璃盞。<br />
<br />
文: 沈帥波<br />
來源: <a href="https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTM5OTAyMQ%3D%3D&mid=2654429999&idx=2&sn=67c0e4096fb9da5247a0780fcb623e7b&scene=1&srcid=09054A9Ux3uGP5MGEBIhJEAy&pass_ticket=RmdNcXwzC1vnjUvx4CcBFNNJpxDaStVNT6cTWa30fnHWtyK9RYlEPNpkR41hydQb#rd" target="_blank"><span style="color: blue;">進擊波</span></a><br />
ID:jinbubo<br />
▌關於作者:資深行銷人,中信出版社簽約作者,進步商學院創始人<br />
<br />
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Joeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-19927138260678664302016-07-27T10:33:00.000+08:002016-07-27T12:40:16.079+08:00那些年我們搞錯的行銷策略…<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjig9GfPdj0Vy0E-sjY-ONbYLxpoZUak7oiWFfaQ3ujBeKFrqzBf7idHODEccfwWxoyqNaJIXY4mMNfKo5s0XWyd5aboLWXTEmlKoTkD1l0xQH6DOteKfQ0cgjXOgRTIu3tGOISp89f8OuX/s1600/marketing_wrong.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="442" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjig9GfPdj0Vy0E-sjY-ONbYLxpoZUak7oiWFfaQ3ujBeKFrqzBf7idHODEccfwWxoyqNaJIXY4mMNfKo5s0XWyd5aboLWXTEmlKoTkD1l0xQH6DOteKfQ0cgjXOgRTIu3tGOISp89f8OuX/s640/marketing_wrong.jpg" width="640" /></a></div>
傳統行銷有個三階段…<br />
1) 環境分析階段(environmental scanning)例如SWOT 、 PEST 與五力分析。<br />
2) 行銷策略規劃階段(marketing strategy)例如STP(市場區隔、選擇目標市場、市場定位 )。<br />
3) 行銷組合階段(marketing mix)行銷 4P 、行銷 7P 或是行銷 4C 等等。<br />
很明顯的我想你也知道,幾乎所有的行銷企畫、策略規劃人員,都是用以上的步驟來規畫行銷策略,若你們在同一個市場、經營同一種品類、公司規模、行銷預算也差不多,你可以想像跟據上述行銷理論做出來的結果,與其他競爭對手相較通常是大同小異,你從這三階段行銷策略設計出來的執行方案恐怕也是。<br />
<b>愛因斯坦:一個人一直做一樣的事,卻想得到不同結果,這便是精神錯亂。</b><br />
因此我認為上述行銷三階段的策略理論,它能帶給你的是了解自己與市場現況,你可以透過環境分析階段了解所處的市場位置,透過行銷策略規劃確認自我競爭優勢,透過行銷組合階段來擬定行動計畫,但是使用這些方法將出現一個重大問題…那就是你可以因此了解過去與現在,卻無法用這些策略規畫未來。<br />
所以到底要怎麼作呢? 你要做的是…<br />
<a name='more'></a><br />
<h3>
1) 弄清楚所在的情況與環境</h3>
這部分你就可以借重傳統的行銷分析,來幫助你釐清事實,要注意的是客觀的分析,而不是心有定見,用這些工具來尋求證實你心中的成見。<br />
<h3>
2) 真實的了解自己、企業,與你提供的商品或服務</h3>
你知道你們公司在做甚麼嗎? 你可以購買自己公司的商品或服務,打電話回自己公司的客服,看看你會發現什麼?<br />
重新思考你的公司、商品或服務的定義,是否太過狹隘? 甚至你說不出來?<br />
例如:日本的本田,你認為他是汽車業? 摩托車業? 還是…? 本田經營的核心是”將燃料轉換成動力”,你必須要清楚的定位自己,你認為樂高是哪一種產業呢? 玩具業?還是塑膠業還是兒童發展領域?<br />
<h3>
3) 了解顧客,你真的認識你的消費者嗎?</h3>
跟他們談過話? 見過面嗎? 你知道消費者是怎麼使用你的商品或服務的? 若他們用的商品或服務不是你的,那麼是為什麼? 不要只用年齡、身分去區隔消費者,先從消費者的信念、生活態度著手,要注意的是不能完全相信消費者,因為消費者有時無法表達清楚他們要的是什麼,你必須細心觀察並挖掘出可能的答案。<br />
在這裡親自執行”了解消費者”行動的人,必須是有行銷決策權的高階主管,通常一般企業最接近消費者的人反而是最資淺的第一線人員,越高階反而應該越接近消費者才是。<br />
<h3>
4) 了解敵人,競爭者、替代者他們是誰? </h3>
競爭公司的行銷執行者是誰? 個性與經歷是? 他們想做什麼? 目標又是什麼? 你必須成為你競爭對手的顧客,成為他們的顧客才能了解他們的策略,收集市場資料參與對方公司所有的公開活動,甚至是買幾張他們的股票,找出他們的弱點加以打擊。<br />
然後你要做甚麼呢? 你要做的只有一件事:<br />
就是故意和他們做不一樣的事。<br />
你可以…<br />
<b>1) 找出競爭對手最大的弱點,然後用你最大的優點去攻擊。</b><br />
<b>2) 找出競爭對手最大的優點,然後證明你可以做的比他好。</b><br />
例如漢堡王對麥當勞:<br />
麥當勞是青少年的漢堡,成人就應該吃漢堡王。在這裡麥當勞的弱點是對於成人市場的行銷及產品策略不夠,而漢堡王就針對這一點進攻。<br />
漢堡王以此定位區隔出與麥當勞全然不同的市場,找出你獨特的定位,瞄準在一個決定性的關鍵點上。<br />
找出你獨特的定位,然後顛覆這個市場!<br />
<br />
PS:若你是行銷新鮮人請不要參考本文做法,本文適合對行銷理論與實務經驗豐富的資深行銷人員,以免誤判情勢造成不好的結果。<br />
<br />
作者:林文傑<br />
資料來源:http://onsaleking.blogspot.tw/2012/12/blog-post_23.htmlJoeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-35178779207862016982016-05-05T01:18:00.002+08:002016-05-05T01:18:35.859+08:00給早期 Startup 的使用者訪談流程 – 深入 Startup UX 訪談技巧Y Combinator(矽谷知名創業加速器)在 <a href="http://startupclass.club/" rel="nofollow" target="_blank">How to Start a Startup</a> 的課程中 很強調早期創業者只需要做好兩件事,第一件事是把產品做好,第二是去找你的用戶聊天。不僅如此,還找了 Twitch 的創辦人 Emmett Shear 來談<a href="http://startupclass.club/steps/16" target="_blank"> How to Run a User Interview(如何做使用者訪談,對岸翻譯做如何做用戶調研)</a>以及他前幾次創業沒做訪談跟後來創辦 Twitch 有做使用者訪談的差別。<br />
<br />
看完 <b>How to Start a Startup</b> 的訪談課後,基本上會發生兩件事:<br />
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<b>第一件事是什麼也沒發生</b>,因為創業者的特質之一是鐵齒,就算有血淋淋的失敗案例或是成功的經驗分享告訴創業者“訪談使用者很重要”,但有些創業者就是無動於衷,絕對不會去嘗試。<br />
<b><br /></b>
<b>第二件事是看完之後會去嘗試訪談使用者</b>,可是嘗試之後會開始覺得好像哪邊怪怪的,有時候會對訪談結果很有信心,好像真的發現重要的洞察一樣。但有時候又會很沒信心,因為不同使用者講的話好像都有道理,也不知道該聽誰的,然後開始懷疑訪談真的有幫助嗎。<br />
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這兩件事很常發生,而最不常發生的事是看完 46 分鐘的 How to Run a User Interview 之後有一股力量從眉心湧出、忽然之間天生神力,短短不到一小時就學會了訪談,就好像看完第七週課程 “如何運營一家創業公司”,真的學會營運了嗎?答案應該是不會。<br />
<br />
不可否認,這個世界上有少數人天生神力,看一下影片查一查 Google 就會了,但更多的是有些人假裝自己天生神力,尤其是早期創業者自信爆棚的時候,更容易出現這樣的問題。而大部份的人則需要透過不斷學習跟練習來學會一項技能,學訪談也是一樣,需要付出時間跟心力學習。<br />
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有沒有速成的方法呢?沒有速成的方法,但有提升學習效率的方法,例如開始學習前先知道哪些是重點,針對重點去學習會比較有效率。我把 Startup 使用者訪談的學習重點整理成一張圖,先有個概觀去看 Startup User Interview Skills,希望能對想自學訪談的人有些幫助。<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgH7qLPp8BPkx7OFLKCooGgmyeobolny4W8ztJ-FIdFxTrJT_vrAcBif_roGhVDIbBBlhkEZOi4xU9f_h90WhOEpOGwFAcYugkpIROvABpUHROJwxI3_FZ6JAJyzQ4On7Db9c65BAYxnQS8/s1600/Startup-User-Interview.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="378" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgH7qLPp8BPkx7OFLKCooGgmyeobolny4W8ztJ-FIdFxTrJT_vrAcBif_roGhVDIbBBlhkEZOi4xU9f_h90WhOEpOGwFAcYugkpIROvABpUHROJwxI3_FZ6JAJyzQ4On7Db9c65BAYxnQS8/s640/Startup-User-Interview.png" width="640" /></a></div>
訪談學習主要有下面四個面向。<br />
<a name='more'></a><br />
<h3>
一、了解受訪者的狀態:</h3>
受訪者的記憶、行為、認知都會影響他回答出來的答案,好的訪談者要能看得出受訪者是否進入狀況,是否真正開始回答你想要他回答的問題。<br />
<br />
<h3>
二、質性研究的觀念:</h3>
訪談是一種質性研究方法,幫助早期創業者在還沒有使用者數據或是數據太少的時候,先做部分的使用者需求探索與產品價值驗證。不知道質性研究的觀念、應用與局限的人,通常會用量化研究的觀念來看質性研究,例如會覺得樣本數太少,研究結果不能當作判斷基礎,但這不是對的觀念。<br />
<br />
<h3>
三、訪談流程設計:</h3>
受訪者不是 Google Search ,沒辦法你問他一個問題,他回答一個問題,有時候有些問題受訪者一時之間回答不出來,所以要透過設計引導受訪者,刺激對方的聯想,讓受訪者說出他本來不會告訴你的故事。<br />
<br />
<h3>
四、訪談結果應用:</h3>
早期 Startup 的訪談目的是要了解你的使用者,透過使用者的觀點去驗證產品與服務的價值。其他目的例如找到能打動使用者的獨特價值主張(Unique Value Proposition : UVP),有時候好的獨特價值主張不是自己想到的,是受訪者無意之中說出來的。除此之外,訪談也能對競爭分析有幫助,甚至在競爭者要抄襲你的時候,幫助自己了解該如何採取行動。<br />
<br />
對早期 Startup 來說,訪談使用者跟開發產品都很重要,因為缺少來自使用者真實、有效的回饋,將會拖慢產品的成熟速度與對市場的了解程度,但了解訪談的重要性還不夠,還要知道關鍵在如何從使用者身上收集到真實、有效的回饋,而使用者就像一個魔法盒子一樣,無法用蠻力打開,必須要透過一些方法打開,這就是為什麼 How to Start a Startup 會有一堂課教訪談的原因,因為 Y Combinator 認為早期創業者需要學會訪談。<br />
<br />
學訪談的投資報酬率非常高,因為人生在很多階段都需要訪談技巧,只要跟人說話都能派得上用場。這一期的 Startup UX 訪談技巧就介紹到這裡,希望對您能有幫助。<br />
<br />
資料來源:<br />
https://blog.alphacamp.co/2015/09/03/startup-interview-skill/Joeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-70233413328947077652016-05-04T18:58:00.000+08:002016-07-27T12:42:25.403+08:00「客戶需求背後的需求」才是成交關鍵!<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjn0rNjaIFtQH9b_nIVHFBcPJoSX3ujHkpxLhayJkyaFps1zjbUWUEPR4R14nQNyLcLnm3N7zaZj3sGFMxA84vSz_o8SRmddcaGlA2nWubdwqNXJfNkXHmO9mWLSYi2UmDMUkS726a4kMPj/s1600/THINK.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjn0rNjaIFtQH9b_nIVHFBcPJoSX3ujHkpxLhayJkyaFps1zjbUWUEPR4R14nQNyLcLnm3N7zaZj3sGFMxA84vSz_o8SRmddcaGlA2nWubdwqNXJfNkXHmO9mWLSYi2UmDMUkS726a4kMPj/s320/THINK.jpg" width="240" /></a></div>
在一次服務創新的課程中,我請學員分享「令你印象深刻的好服務」的故事,其中在場學員共鳴度最高的有兩個故事,我認為這兩個故事又經典又具啟發性:<br />
<br />
<h3>
王永慶賣米</h3>
在當時,所有的米店都是顧客自己到米店買米,而王永慶則採用更主動的做法,那就是送米到顧客家。而且,他還在為顧客記錄家中人數、一個月吃多少米、何時發薪水等資料。到了米快吃完的時間,就主動再送米上門;而等到顧客發薪的日子,再上門收取米款。<br />
<br />
送米到家的時候,如果米缸裡還有米,他就先將舊米倒出來,將米缸刷乾淨,然後再將新米倒進去,把舊米放在上層。這樣舊米就不至於放太久而變質。這些做法不僅顧客深受感動,還持續只買他的米。<br />
<br />
<h3>
水果攤的故事</h3>
老太太因為媳婦懷孕想吃酸李子,於是到水果攤買酸李子,老太太走到每一家水果攤,都問老闆同一個問題:「有賣李子嗎?」<br />
<br />
第一家水果攤的老闆因為直接說「我們家的李子很甜!」所以老太太沒買。<br />
第二家水果攤的老闆因為先回問了一句「有酸的、有甜的,你要買哪一種?」所以老太太買了一斤酸的。<br />
<br />
本來已經買好李子的老太太回家途中經過第三家水果攤,想說再買一斤,在結帳的時候閒聊了一下,沒想到老闆問了一句「客人都喜歡買甜的李子,你為什麼要買酸的呢?」於是老太太說出因為媳婦懷孕想吃酸李子。<br />
<br />
老闆還特別提到說「孕婦多吃些富含維生素的水果,小孩會更聰明喔!」讓老太太很有興趣便進一步問老闆 「哪種水果維生素含量比較高?」老闆回答 「當然是奇異果囉!」於是老太太又多帶了一斤奇異果回家。之後老太太更常常來這家水果店買水果。<br />
<br />
接下來我請學員思考以下的問題:<br />
<br />
同樣是賣米,為什麼人家會賣得比較好?<br />
同樣是賣水果,為什麼人家會賣得比較好?<br />
經過討論,大家得出一個結論:「客戶需求背後的需求」才是關鍵!<br />
<br />
要如何做到呢?我們可以從客戶需求的三個層次:基本層、加分層、WOW層來思考。<br />
<a name='more'></a><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiL6PKZ3BIvwVr2d8mVct-_CV4BQ9EwKtb2Otqnx_RS1eYijCMMspMPWIh7y4ERYbw9oAGi4hKBMaR73souIa5jDJvnk-ji-sksYV1THQJlP7_ttl_REB08BXiBiycAoetEG5ZxsSABW6FP/s1600/%25E5%25AE%25A2%25E6%2588%25B6%25E9%259C%2580%25E6%25B1%2582%25E4%25B8%2589%25E5%25B1%25A4%25E6%25AC%25A1%25E9%2587%2591%25E5%25AD%2597%25E5%25A1%2594.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="536" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiL6PKZ3BIvwVr2d8mVct-_CV4BQ9EwKtb2Otqnx_RS1eYijCMMspMPWIh7y4ERYbw9oAGi4hKBMaR73souIa5jDJvnk-ji-sksYV1THQJlP7_ttl_REB08BXiBiycAoetEG5ZxsSABW6FP/s640/%25E5%25AE%25A2%25E6%2588%25B6%25E9%259C%2580%25E6%25B1%2582%25E4%25B8%2589%25E5%25B1%25A4%25E6%25AC%25A1%25E9%2587%2591%25E5%25AD%2597%25E5%25A1%2594.png" width="640" /></a></div>
<b>基本層(我必須要,你做到):</b><br />
客戶需要你做到的事,而你也做到了,這是最基本的需求,例如客戶來用餐點菜你沒有遺漏或錯誤。相反的,如果你沒做到這些事,客戶就會不跟你購買,或是產生抱怨、不滿甚至客訴。<br />
<br />
<b>加分層(我想要,你做到):</b><br />
客戶心中想要的期待,雖然客戶沒有明確要求,但是如果你做到這些事,客戶就會有小驚喜,並產生愉快的感覺,例如送餐或交貨比客戶預期的還要更快更短以節省客戶時間。<br />
<br />
<b>WOW層(我沒想到,你做到):</b><br />
這是客戶需求背後的需求,客戶心中有個問題要解決,客戶可能完全沒想到你會幫他解決心中的問題,所以如果你做到這些事,客戶就會產生WOW的感受,開始對你產生依賴感,甚至會向他們的朋友推薦你的產品或服務。為了做到這件事,你需要想的比客戶多一點。<br />
<br />
以老太太到水果攤買酸李子的故事來看這三個層次:<br />
第一家水果攤是基本層,老闆連客戶的需求都不問也不清楚,所以沒有成交。<br />
第二家水果攤是加分層,老闆簡單快速的問了客戶的需求,客戶也因此快速地完成購買。<br />
第三家水果攤是WOW層,老闆能透過問題了解「老太太買酸李子」需求背後的需求是懷孕的媳婦,並嘗試幫老太太解決心中希望孫子更聰明的問題。<br />
<br />
再以王永慶賣米的故事來看這三個層次:<br />
基本層是大家都在做的事,就是顧客自己到米店買米。<br />
加分層是王永慶更主動的做法,就是送米到顧客家,比客戶自行買米速度更快,等於省了客戶的時間。<br />
WOW層是王永慶透過紀錄何時米快吃完、顧客發薪的日子再上門收取米款、舊米倒出放新米等作法,不但感動客戶,更幫助客戶解決不能沒米吃飯以及有錢買米等民生問題。<br />
<br />
顧客真正要買的其實不是你的產品或服務,而是他們需要透用你的產品或服務來完成他們的某件任務或解決某個問題。<br />
<br />
這兩個故事告訴我們,「永遠想得比客戶多一點」才是關鍵。<br />
<br />
作者:劉恭甫<br />
資料來源:經理人 http://www.managertoday.com.tw/columns/view/52364Joeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-19040997802052565372016-01-27T10:17:00.001+08:002016-05-05T01:10:19.889+08:00找到簡報最完美那張資訊圖表 Slideloot 範本免費下載<div class="info_box" style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: 微軟正黑體, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 30px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYtdXlRRwYc4z-FPq6cqn-QWB3nJt62k5zexXhutKkl5hDmeaoF3tKA8CNlWxcCpFlcHYtLLymQ8TfDVdnVVd49Ufod3DQQGFTdTKf6YPXVPaueBWqfJb9LIXQJpVwLOXxv7l0H4BA0ZM/s1600/slideloot-00.jpg" style="background-color: transparent; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #f47900; cursor: pointer; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; text-decoration: blink; vertical-align: baseline;"><img alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYtdXlRRwYc4z-FPq6cqn-QWB3nJt62k5zexXhutKkl5hDmeaoF3tKA8CNlWxcCpFlcHYtLLymQ8TfDVdnVVd49Ufod3DQQGFTdTKf6YPXVPaueBWqfJb9LIXQJpVwLOXxv7l0H4BA0ZM/s640/slideloot-00.jpg" style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; max-width: 90%; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;" /></a></div>
<div class="content htmlview" style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: 微軟正黑體, Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 12.8px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 0px 20px; vertical-align: baseline;">
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 25px; margin-top: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
之前我在電腦玩物上介紹過一系列線上製作「資訊圖表」的服務,包含了:</div>
<ul style="border: 0px; box-sizing: border-box; list-style: none; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 25px; vertical-align: baseline;">
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 18px; line-height: 2; list-style-type: disc; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://www.playpcesor.com/2015/09/easelly.html" style="background-color: transparent; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #f47900; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: blink; vertical-align: baseline;">Easel.ly 讓任何人都能在簡報中用資訊圖表說故事</a></li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 18px; line-height: 2; list-style-type: disc; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://www.playpcesor.com/2015/03/creately.html" style="background-color: transparent; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #f47900; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: blink; vertical-align: baseline;">creately 線上圖表軟體:免費套用數千資訊圖表範本</a></li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 18px; line-height: 2; list-style-type: disc; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://www.playpcesor.com/2014/12/canva.html" style="background-color: transparent; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #f47900; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: blink; vertical-align: baseline;">Canva 日常的設計家:簡報海報、資訊圖表免費製圖<a name='more'></a></a></li>
</ul>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 25px; margin-top: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
不過與其自己製作,<span style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: bolder; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">如果有別人針對各種需求設計好的資訊圖表範本,可以直接下載插入我的簡報投影片中,不是方便多了?</span><br />
今天要介紹的「 Slideloot 」正是一個這樣的簡報圖表範本下載網站,他提供了數千套的免費簡報範本,而且特別之處在於裡面有大量吸睛的資訊圖表樣板,針對各種不同邏輯、不同問題、不同分析方法所設計的這些漂亮的簡報圖表,讓我們下載後就能直接插入自己的簡報中。</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 25px; margin-top: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="more" style="background-color: transparent; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #f47900; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: blink; vertical-align: baseline;"></a></div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 25px; margin-top: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
在我介紹過的眾多簡報設計範本下載網站中:</div>
<ul style="border: 0px; box-sizing: border-box; list-style: none; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px 25px; vertical-align: baseline;">
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 18px; line-height: 2; list-style-type: disc; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://www.playpcesor.com/2015/02/2500-ppt.html" style="background-color: transparent; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #f47900; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: blink; vertical-align: baseline;">2500+創意簡報設計範本免費下載!做出以圖服人 PPT</a></li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 18px; line-height: 2; list-style-type: disc; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://www.playpcesor.com/2015/12/47-ppt-google-slide.html" style="background-color: transparent; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #f47900; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: blink; vertical-align: baseline;">47套商務免費簡報範本下載,支援 PPT Google 簡報</a></li>
<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 18px; line-height: 2; list-style-type: disc; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://www.playpcesor.com/2015/03/ppt-word-print-website-templates-free-download.html" style="background-color: transparent; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #f47900; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: blink; vertical-align: baseline;">從 PPT 模板到網頁版型:4萬組商務版型免費下載網</a></li>
</ul>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 25px; margin-top: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
「 Slideloot 」不僅更聚焦在好看有用的資訊圖表上,網站介面也是我最喜歡的,不僅好看而且好用,好搜尋簡報,瀏覽時也能方便的看到所有簡報圖表設計預覽。<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJJuu5jlhFxKvoa9phNSWkffgbSouyo1RJFtOKAFa7a7UprzVdyLzxEtCmi7d9-6EZ3CVTVxVkEBMPnJL_8xeJXbk_WcFpNrOf28p7ov5WK3ZGW-EXmrwytWAK8X1LPVMoK4tkRF7VJYE/s1600/Slideloot-01.png" style="background-color: transparent; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #f47900; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: blink; vertical-align: baseline;"><img alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJJuu5jlhFxKvoa9phNSWkffgbSouyo1RJFtOKAFa7a7UprzVdyLzxEtCmi7d9-6EZ3CVTVxVkEBMPnJL_8xeJXbk_WcFpNrOf28p7ov5WK3ZGW-EXmrwytWAK8X1LPVMoK4tkRF7VJYE/s640/Slideloot-01.png" style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; max-width: 90%; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;" /></a></div>
<h2 style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #0341ac; font-family: inherit; font-size: 20px; font-weight: bolder; line-height: 1.5; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
1.「 Slideloot 」網站如其名,裡面收集的是一張一張單獨的簡報圖表範本,並且其挑選分享的水準頗高,許多設計都很精美有創意。</h2>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 25px; margin-top: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
在「 Slideloot 」下載範本是免費的,不過第一次下載前需要幾個步驟,首先需要幫「 Slideloot 」點個讚。<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRqX19pVr_YaS9-jMIVwMDQKsIYF3v98MLu2fS5TSxHg_XSdrRIVLLiT1eqDnVqLBZVTfgaRFQfpYglGP1dV9prcdYFhuEKIqmm9Bi3V-MhsO5QKv5HI_rUB_ouIyIRhl7I0KWGBSFuw8/s1600/Slideloot-02.png" style="background-color: transparent; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #f47900; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: blink; vertical-align: baseline;"><img alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRqX19pVr_YaS9-jMIVwMDQKsIYF3v98MLu2fS5TSxHg_XSdrRIVLLiT1eqDnVqLBZVTfgaRFQfpYglGP1dV9prcdYFhuEKIqmm9Bi3V-MhsO5QKv5HI_rUB_ouIyIRhl7I0KWGBSFuw8/s640/Slideloot-02.png" style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; max-width: 90%; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;" /></a></div>
<h2 style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #0341ac; font-family: inherit; font-size: 20px; font-weight: bolder; line-height: 1.5; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
2.</h2>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 25px; margin-top: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
然後需要註冊一個帳號。</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 25px; margin-top: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNgFUvaEp9dfJ1H8jTzBds2ZeFrrwL2rNv52NVOD8WgoXLlFN5ETdFvPGkF-5QG4c96rTMW4t-1wK-j_34petOjtWUHWg6hINaew-33aQZmViBB8tJFWOQN70Ufw8XqySVfQIM2Kz9pVo/s1600/Slideloot-03.png" style="background-color: transparent; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #f47900; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: blink; vertical-align: baseline;"><img alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNgFUvaEp9dfJ1H8jTzBds2ZeFrrwL2rNv52NVOD8WgoXLlFN5ETdFvPGkF-5QG4c96rTMW4t-1wK-j_34petOjtWUHWg6hINaew-33aQZmViBB8tJFWOQN70Ufw8XqySVfQIM2Kz9pVo/s400/Slideloot-03.png" style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; max-width: 90%; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;" /></a></div>
<h2 style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #0341ac; font-family: inherit; font-size: 20px; font-weight: bolder; line-height: 1.5; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
3.</h2>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 25px; margin-top: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
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<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 25px; margin-top: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOrlVupz3o1q28hAKp3TRgjBU99kSxle3vfdaPO-fDNVkWe4_zI6s6jcsYwvBoZ3QH1gvs1zTJf3pewtf2Cv9ZddOa72MB4UE89v3f7pMCgLrI_1IUPry_8liaEFVPA4CwsHCkj_vBD2Q/s1600/Slideloot-04.png" style="background-color: transparent; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #f47900; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: blink; vertical-align: baseline;"><img alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOrlVupz3o1q28hAKp3TRgjBU99kSxle3vfdaPO-fDNVkWe4_zI6s6jcsYwvBoZ3QH1gvs1zTJf3pewtf2Cv9ZddOa72MB4UE89v3f7pMCgLrI_1IUPry_8liaEFVPA4CwsHCkj_vBD2Q/s400/Slideloot-04.png" style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; max-width: 90%; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;" /></a></div>
<h2 style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #0341ac; font-family: inherit; font-size: 20px; font-weight: bolder; line-height: 1.5; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
4.</h2>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 25px; margin-top: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
以後登入「 Slideloot 」就能免費下載所有簡報圖表範本。</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 25px; margin-top: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_l8NXmwKgIy8DB4ZR8_tHN9lasr8Gqv8bDUVdpud-yPjKE8N9T9hIUNCqW94XwH-UV7nTNiVv6msys1oIsG3QEsGTLfYUVpnOh1S6oD1rMLk7OCr8kbbVnzZEUda-PczzPypkCSYsVn0/s1600/Slideloot-05.png" style="background-color: transparent; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #f47900; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: blink; vertical-align: baseline;"><img alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_l8NXmwKgIy8DB4ZR8_tHN9lasr8Gqv8bDUVdpud-yPjKE8N9T9hIUNCqW94XwH-UV7nTNiVv6msys1oIsG3QEsGTLfYUVpnOh1S6oD1rMLk7OCr8kbbVnzZEUda-PczzPypkCSYsVn0/s640/Slideloot-05.png" style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; max-width: 90%; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;" /></a></div>
<h2 style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #0341ac; font-family: inherit; font-size: 20px; font-weight: bolder; line-height: 1.5; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
5.</h2>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 25px; margin-top: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
雖然「 Slideloot 」上提供下載的都是 <a href="http://www.playpcesor.com/2015/02/2500-ppt.html" style="background-color: transparent; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #f47900; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: blink; vertical-align: baseline;">PowerPoint</a> 的簡報檔案格式,但是我們一樣可以在自己免費的 <a href="http://www.playpcesor.com/2015/01/libreoffice-44.html" style="background-color: transparent; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #f47900; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: blink; vertical-align: baseline;">LibreOffice</a> 或 <a href="http://www.playpcesor.com/2014/03/google_26.html" style="background-color: transparent; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #f47900; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: blink; vertical-align: baseline;">Google 簡報</a>上開啟,替換文字或顏色重新編輯。</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 25px; margin-top: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEFN17-0FXE54-7fLY2T5Uk0DatuQprh0wVYA9whNRl3b6ZlsJThCbyTTzRprXSO1egBT7d4-GXt-mPRqkJjMNtSAbb0rgD_AEIJpE2ptz9oHZkqwao4vzP05nb1k9pdR3QwsLGwQIdfs/s1600/Slideloot-06.png" style="background-color: transparent; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #f47900; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: blink; vertical-align: baseline;"><img alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEFN17-0FXE54-7fLY2T5Uk0DatuQprh0wVYA9whNRl3b6ZlsJThCbyTTzRprXSO1egBT7d4-GXt-mPRqkJjMNtSAbb0rgD_AEIJpE2ptz9oHZkqwao4vzP05nb1k9pdR3QwsLGwQIdfs/s640/Slideloot-06.png" style="border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; max-width: 90%; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;" /></a></div>
<h2 style="border: 0px; box-sizing: border-box; color: #0341ac; font-family: inherit; font-size: 20px; font-weight: bolder; line-height: 1.5; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
6.</h2>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 25px; margin-top: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
我推薦大家可以打開「 Slideloot 」網站左方的分類清單,在圖表、流程圖、地圖、資訊圖表等分類中,都有非常多設計精美的簡報圖表範本可以下載,這樣我們沒有靈感時就不會花太多時間重新製作囉!</div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 25px; margin-top: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
回到免費資源下載總目錄:<a href="http://www.playpcesor.com/2015/12/100-free-download-website.html" style="background-color: transparent; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #f47900; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: blink; vertical-align: baseline;">[年度精選] 辦公室裡一定用得上的100種免費資源下載</a></div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 25px; margin-top: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
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<li style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 18px; line-height: 2; list-style-type: disc; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://www.playpcesor.com/2010/01/10-powerpoint.html" style="background-color: transparent; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #f47900; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: blink; vertical-align: baseline;">看別人怎麼做?10個尋找 PowerPoint 簡報製作靈感的免費資源網站</a></li>
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<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 25px; margin-top: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
<a href="http://slideloot.com/" style="background-color: transparent; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #f47900; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: blink; vertical-align: baseline;">「 Slideloot 」</a></div>
<div style="border: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 25px; margin-top: 10px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">
本文轉載自:<a href="http://www.playpcesor.com/2016/01/slideloot.html" style="background-color: transparent; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #f47900; cursor: pointer; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: blink; vertical-align: baseline;">電腦玩物</a></div>
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Joeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-51201812511883106732015-12-08T02:38:00.001+08:002016-07-24T03:01:41.461+08:00不是要放棄所有去冒險,而是探索你未知的可能<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtIkq26mgZ6RTRjo1MHYtbhs2WQ4U5znI2U-SLfwjeIsZAxqLp1pgjui-SRTNLzL95DEY52IX5PCVx1hUrRgKXHw1l8oLG7UsRw0LLp6OXKKRtuLbacR458LUWEp2U6CGQ-KHuA5ebPda9/s1600/What-Motivates-Me.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="370" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtIkq26mgZ6RTRjo1MHYtbhs2WQ4U5znI2U-SLfwjeIsZAxqLp1pgjui-SRTNLzL95DEY52IX5PCVx1hUrRgKXHw1l8oLG7UsRw0LLp6OXKKRtuLbacR458LUWEp2U6CGQ-KHuA5ebPda9/s640/What-Motivates-Me.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="font-family: , sans-serif; font-size: 16pt;">T</span><span style="font-family: , sans-serif; font-size: 16pt;">君在一家不錯的公司工作多年後已是部門的小主管,面對熟悉的工作流程與產品早已能獨當一面,工作與家庭上的調配也算<span lang="EN-US">OK</span>,公司縱使在金融海嘯與今年全球不景氣的情況下依然有成長,其實這樣的頗為舒適的人生已另許多旁人羨慕不已。</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">在一次的聚會中他私下向我提出了幾個他在職場上的困境希望能夠給些建議:<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">1.
</span><span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">公司所屬的產業較為制式,未來轉職時所知所學在其他產業應用恐不到一半,難守既有的職稱與收入。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">2.
</span><span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">過去雖無戰功,但仍算認真負責,未來的三年內似乎升遷無望,是否該找個機會跳槽或者與朋友一同創業。</span></div>
<a name='more'></a><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span><br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #2f5597; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">「喔~我或許可以給你些建議,但你知道該準備什麼了吧!」<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #2f5597; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">『哈哈!!拿鐵不加糖,對吧!』<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 22.0pt;">真實的面對自己所擁有的能力與處境<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">大多數的公司是可以將所有員工的才能和意願、有價值的貢獻,市場取得難易度由上而下分為
<span lang="EN-US">A(5%)</span>、<span lang="EN-US">B(15%)</span>、<span lang="EN-US">C(70%)</span>、<span lang="EN-US">D(10%)</span>,首先要先真實的面對自己。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">所謂的<span lang="EN-US">A</span>段班,是上司、平行單位、下屬與<b><span style="color: purple;">外部競爭對手</span></b>都覺得你是<span lang="EN-US">A</span>咖,這種人最稀少,有顯而易見的戰功且晉升速度快(皇親國戚與拍馬屁的不算!),而大多數能夠每三年內提升一階的大概就是<span lang="EN-US">B</span>段班了(不碰管理的專業技術工程則不在此探討),當你發現前方有個玻璃天花板的時候就該好好檢視自己一下了!<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #c55a11; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">預知而且主動學習具備新能力<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">你現在既有的技術與管理能力雖然能夠應付現在,但是否能夠應付企業未來成長所需的各項技能、知識呢?當機會來臨時,是否能夠從容不迫的去爭取或者理所當然的就是你呢?只因你已經準備好了。</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #c55a11; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">資源調配與令人信服的統整能力<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">用最優秀的人才創造出最大的效益<span lang="EN-US">…</span>屁啦!如何在最有效的資源下去打贏一場場的小戰役後再去取得大資源才是上面的人所關心的事情,資源當然是爭取來的,但更多的資源卻是被你吸引過來進而幫助你的,當你沒有足夠讓旁人折服的能力與公信力,你老闆怎麼可能會放最大的資源給你?<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;"><span style="font-size: 21.3333px;">當然,這也與個性有關,新的事業與機會通常是給能打天下的進攻型武將,還有他能夠吸引怎樣的人與他一起應戰。</span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #c55a11; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">正直、自信、承諾與忠誠<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">有了上面兩個能力後就能夠創造戰場與舞台了,但正直、自信、承諾與忠誠這些夠八股了吧!但卻是這幾年我最深刻的感受到有多重要,要知道船沈了最後離開的一定是船長,不是旅客。無可厚非的是人大多都是自私的,多數的人心中總想當苗頭不對時換艘大船即可(或者你根本沒有能力去跳船),但相信我,老闆們大多知道你是否有這樣的心態。</span><br />
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">你當然可以把自己當作傭兵,不斷在各個老闆們中周旋,老闆也會把你當作是個好用的工具,直到有一天雙方無法滿足彼此時離開,沒有所謂的對錯,因為都是自己的選擇。只是當你是高階主管的時候你心中會把傭兵當作榮辱與共的伙伴嗎?<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #c55a11; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">因你而有所不同<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">盡最大的努力,預估能承受的最大的風險,就衝吧!因為這個地方能因為有你而有所不同,那麼你就值得繼續前進直到你無法在此創造更大的舞台為止,而在那之前,先把自己調整好,補足未來所需,那麼你所需的一切就會那麼自然而然的水到渠成。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #2f5597; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">『老大!!月底前再請你喝杯拿鐵,如何?』<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #2f5597; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">「好啊!!<span lang="EN-US">………..</span>有什麼我還能夠幫你呢嗎?」<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #2f5597; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">『我準備充實自己去念個碩士,老大你的書面審查報告給我參考一下啦!』<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #2f5597; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">「啊~~~ 你<span lang="EN-US">….</span>這小子,你<span lang="EN-US">….</span>」<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #2f5597; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #2f5597; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">文:Joey Hsu</span></div>
Joeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-21991345250699431932015-11-29T03:28:00.001+08:002015-11-29T03:28:31.903+08:00找高品質免費圖庫來這就對了!Visual Hunt 精選萬張 CC0 授權相片開放免費下載<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin-bottom: 30px; padding: 0px; text-align: justify;">
<img alt="Visual Hunt 免費高品質圖庫,萬張精選 CC0 授權相片素材" border="0" class="alignnone" height="400" src="https://cdn.free.com.tw/blog/wp-content/uploads/2015/11/Visual-Hunt2015-11-26_1145.png" style="border: 0px; box-sizing: border-box; display: block; height: auto; margin-bottom: 12px; margin-left: auto; margin-right: auto; max-width: 100%;" title="Visual Hunt 免費高品質圖庫,萬張精選 CC0 授權相片素材" width="640" /></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin-bottom: 30px; padding: 0px; text-align: justify;">
如果你正在尋找好用且圖片數量豐富的<a href="https://free.com.tw/tag/%e5%85%8d%e8%b2%bb%e5%9c%96%e5%ba%ab/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; color: #e5554e; text-decoration: inherit; transition: all 0.1s ease-in-out;" target="_blank">免費圖庫</a>,本文要介紹的 Visual Hunt 其實是個相當不錯的選擇,Visual Hunt 收錄大量免費圖片,<span style="-webkit-font-feature-settings: 'liga' 1, 'locl' 0; box-sizing: border-box; font-family: "biaodian pro sans cns" , "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , "zhuyin heiti" , "han heiti" , sans-serif; font-weight: 700;">號稱超過三億張!</span>其中有一萬多張是以 <a href="https://free.com.tw/tag/cc0/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; color: #e5554e; text-decoration: inherit; transition: all 0.1s ease-in-out;" target="_blank">CC0</a> 授權的免費高畫質相片,無論用於個人或商業開發皆可。不僅如此,網站收錄的相片都有一定水準,不會有圖庫素材很制式化的感覺,有興趣的朋友可以繼續看下去。<br />
<a name='more'></a></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin-bottom: 30px; padding: 0px; text-align: justify;">
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin: 60px auto; text-align: center;">
<div id="google-ads-2" style="box-sizing: border-box;">
</div>
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin-bottom: 30px; padding: 0px; text-align: justify;">
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin-bottom: 30px; padding: 0px; text-align: justify;">
<a href="http://visualhunt.com/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; color: #e5554e; text-decoration: inherit; transition: all 0.1s ease-in-out;" target="_blank">Visual Hunt</a> 首頁類似搜尋引擎,讓我想到之前也介紹過免費圖庫搜尋工具,例如<a href="https://free.com.tw/librestock/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; color: #e5554e; text-decoration: inherit; transition: all 0.1s ease-in-out;" target="_blank">LibreStock</a> 從 20 個常用常用圖庫搜尋數萬張高畫質 CC0 授權免費相片素材、<a href="https://free.com.tw/finda-photo/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; color: #e5554e; text-decoration: inherit; transition: all 0.1s ease-in-out;" target="_blank">FindA.Photo</a> 以顏色、標籤方式搜尋免費圖庫相片,或者 <a href="https://free.com.tw/stock-up/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; color: #e5554e; text-decoration: inherit; transition: all 0.1s ease-in-out;" target="_blank">Stock Up</a> 也提供了一次查找超過二十個免費圖庫的功能。</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin-bottom: 30px; padding: 0px; text-align: justify;">
Visual Hunt 主要目的是將所有<a href="https://free.com.tw/category/web-design/free-graphics/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; color: #e5554e; text-decoration: inherit; transition: all 0.1s ease-in-out;" target="_blank">免費圖片</a>集中在一起。他們從網路上許多圖庫來源,以及其他免費資源來獲取這些素材,<span style="-webkit-font-feature-settings: 'liga' 1, 'locl' 0; box-sizing: border-box; font-family: "biaodian pro sans cns" , "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , "zhuyin heiti" , "han heiti" , sans-serif; font-weight: 700;">這些相片多半是以 Creative Commons(CC)授權</span>,同時也從 Flickr 或其他公共領域相片來取得素材,讓使用者可以直接從網站內搜尋,找到自己需要的相片。</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin-bottom: 30px; padding: 0px; text-align: justify;">
特別的是除了以一般標籤或關鍵字進行搜尋,<span style="-webkit-font-feature-settings: 'liga' 1, 'locl' 0; box-sizing: border-box; font-family: "biaodian pro sans cns" , "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , "zhuyin heiti" , "han heiti" , sans-serif; font-weight: 700;">也能透過顏色來查找相片</span>。Visual Hunt 亦提供多種尺寸的免費相片格式,使用者無須註冊、登入,即可從線上下載相片,或是產生 Embed 嵌入鏈結,直接在自己的網站或部落格使用這些素材。</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin-bottom: 30px; padding: 0px; text-align: justify;">
如果你問我最近有沒有什麼值得推薦的<a href="https://free.com.tw/tag/%e5%9c%96%e5%ba%ab/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; color: #e5554e; text-decoration: inherit; transition: all 0.1s ease-in-out;" target="_blank">圖庫</a>,我會建議你快去 Visual Hunt 走走吧!</div>
<div class="note" style="background-color: whitesmoke; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin-bottom: 25px; overflow: hidden; padding: 30px; text-align: justify;">
網站名稱:<span style="-webkit-font-feature-settings: 'liga' 1, 'locl' 0; box-sizing: border-box; font-family: "biaodian pro sans cns" , "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , "zhuyin heiti" , "han heiti" , sans-serif; font-weight: 700;">Visual Hunt</span><br />
網站鏈結:<a href="http://visualhunt.com/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; color: #e5554e; text-decoration: inherit; transition: all 0.1s ease-in-out;" target="_blank">http://visualhunt.com/</a></div>
<h2 style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: 'Open Sans Condensed', sans-serif; font-size: 3rem; font-weight: 400; line-height: 1.2; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px 0px 20px;">
使用教學</h2>
<div class="step" style="background-color: #efefef; box-sizing: border-box; color: #333333; display: inline-block; font-family: Oswald, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: bold; line-height: 30.6px; margin-bottom: 20px; margin-top: 20px; padding: 10px 30px; text-align: justify; text-transform: uppercase;">
STEP 1</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin-bottom: 30px; padding: 0px; text-align: justify;">
開啟 <a href="http://visualhunt.com/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; color: #e5554e; text-decoration: inherit; transition: all 0.1s ease-in-out;" target="_blank">Visual Hunt</a> 網站後,直接從首頁輸入你要搜尋的關鍵字(英文),或者拉到底下,有列出一些熱門的分類(Browse popular categories)。例如我選擇 Apple 時,會找出一堆跟蘋果裝置有關的相片素材。</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin-bottom: 30px; padding: 0px; text-align: justify;">
<img alt="Visual Hunt" border="0" height="470" src="https://cdn.free.com.tw/blog/wp-content/uploads/2015/11/Visual-Hunt2015-11-26_1147.png" style="border: 0px; box-sizing: border-box; display: block; height: auto; margin-left: auto; margin-right: auto; max-width: 100%;" title="2015-11-26_1147.png" width="640" /></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin-bottom: 30px; padding: 0px; text-align: justify;">
如果要找特定顏色的相片,那麼 Visual Hunt 首頁搜尋框底下的色條就是了!選擇後,會跑出許多同樣色彩的相片素材。當你在瀏覽畫面時,上方還能選擇授權類型:</div>
<ul style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin: 0px 0px 28px 40px; padding: 0px;">
<li style="box-sizing: border-box; list-style-type: disc; text-align: justify;"><span style="-webkit-font-feature-settings: 'liga' 1, 'locl' 0; box-sizing: border-box; font-family: "biaodian pro sans cns" , "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , "zhuyin heiti" , "han heiti" , sans-serif; font-weight: 700;">Commercial Use</span>:可商業使用的相片。</li>
<li style="box-sizing: border-box; list-style-type: disc; text-align: justify;"><span style="-webkit-font-feature-settings: 'liga' 1, 'locl' 0; box-sizing: border-box; font-family: "biaodian pro sans cns" , "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , "zhuyin heiti" , "han heiti" , sans-serif; font-weight: 700;">Non-Commercial</span>:不得用於商業用途。</li>
<li style="box-sizing: border-box; list-style-type: disc; text-align: justify;"><span style="-webkit-font-feature-settings: 'liga' 1, 'locl' 0; box-sizing: border-box; font-family: "biaodian pro sans cns" , "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , "zhuyin heiti" , "han heiti" , sans-serif; font-weight: 700;">Public Domain</span>:公有領域授權(<a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%85%AC%E6%9C%89%E9%A2%86%E5%9F%9F" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; color: #e5554e; text-decoration: inherit; transition: all 0.1s ease-in-out;" target="_blank">維基百科</a>說明)。</li>
</ul>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin-bottom: 30px; padding: 0px; text-align: justify;">
從右上角也可以根據顏色來篩選搜尋結果。</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin-bottom: 30px; padding: 0px; text-align: justify;">
<img alt="Visual Hunt" border="0" height="470" src="https://cdn.free.com.tw/blog/wp-content/uploads/2015/11/Visual-Hunt2015-11-26_1148.png" style="border: 0px; box-sizing: border-box; display: block; height: auto; margin-left: auto; margin-right: auto; max-width: 100%;" title="2015-11-26_1148.png" width="640" /></div>
<div class="step" style="background-color: #efefef; box-sizing: border-box; color: #333333; display: inline-block; font-family: Oswald, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: bold; line-height: 30.6px; margin-bottom: 20px; margin-top: 20px; padding: 10px 30px; text-align: justify; text-transform: uppercase;">
STEP 2</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin-bottom: 30px; padding: 0px; text-align: justify;">
點選任一相片後,會開啟詳細頁面,可以預覽大圖,以及各種尺寸的相片免費下載。</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin-bottom: 30px; padding: 0px; text-align: justify;">
值得一提的是 Visual Hunt 會提供這張相片的詳細調色盤資訊,例如下圖左下角就有列出相關顏色、百分比以及顏色名稱(Color Name),對於要使用上來說相當方便。</div>
<div class="alert" style="background-color: #fef5c4; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin-bottom: 25px; overflow: hidden; padding: 30px; text-align: justify;">
使用前我會建議查看 Check License 部分,仔細瞭解關於這張相片的授權方式,一般來說,如果是以 CC0 授權,皆可自由用於商業目的,也能夠進行編輯後製。雖然標示出處非必要,但網站也提供你鏈結方式。</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin-bottom: 30px; padding: 0px; text-align: justify;">
<img alt="Visual Hunt" border="0" height="470" src="https://cdn.free.com.tw/blog/wp-content/uploads/2015/11/Visual-Hunt2015-11-26_1149.png" style="border: 0px; box-sizing: border-box; display: block; height: auto; margin-left: auto; margin-right: auto; max-width: 100%;" title="2015-11-26_1149.png" width="640" /></div>
<div class="step" style="background-color: #efefef; box-sizing: border-box; color: #333333; display: inline-block; font-family: Oswald, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: bold; line-height: 30.6px; margin-bottom: 20px; margin-top: 20px; padding: 10px 30px; text-align: justify; text-transform: uppercase;">
STEP 3</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin-bottom: 30px; padding: 0px; text-align: justify;">
另一個特別的地方在於 Visual Hunt 除了讓你免費下載相片素材外,<span style="-webkit-font-feature-settings: 'liga' 1, 'locl' 0; box-sizing: border-box; font-family: "biaodian pro sans cns" , "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , "zhuyin heiti" , "han heiti" , sans-serif; font-weight: 700;">也能產生 Embed 也就是內嵌語法,讓你快速把相片用於線上顯示,</span>當你想把相片使用在自己的網站或部落格文章,但又不想浪費流量、自己託管圖片,可以點選「Embed」來開啟這項工具,簡單設定後點選「Get The Code」即可取得程式碼。</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin-bottom: 30px; padding: 0px; text-align: justify;">
如果你喜歡這個方式,在這裡提醒你,世界最大圖庫網 <a href="https://free.com.tw/getty-images-free-embed-photo/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; color: #e5554e; text-decoration: inherit; transition: all 0.1s ease-in-out;" target="_blank">Getty Images</a> 也開放相片免費嵌入,可合法使用數千萬張的圖片資源喔!</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin-bottom: 30px; padding: 0px; text-align: justify;">
<img alt="Visual Hunt" border="0" height="470" src="https://cdn.free.com.tw/blog/wp-content/uploads/2015/11/Visual-Hunt2015-11-26_1153.png" style="border: 0px; box-sizing: border-box; display: block; height: auto; margin-left: auto; margin-right: auto; max-width: 100%;" title="2015-11-26_1153.png" width="640" /></div>
<div class="excerpt" style="background-color: #d8ecf7; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30.6px; margin: 0px 0px 25px; overflow: hidden; padding: 30px;">
<h2 style="box-sizing: border-box; font-family: 'Open Sans Condensed', sans-serif; font-size: 3rem; font-weight: 400; line-height: 1.2; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px 0px 20px;">
值得一試的三個理由:</h2>
<ol style="box-sizing: border-box; margin: -1em 0px 28px 40px; padding: 0px;">
<li style="box-sizing: border-box; list-style-type: decimal; text-align: justify;">收錄數萬張 CC0 授權相片,可用關鍵字或顏色搜尋</li>
<li style="box-sizing: border-box; list-style-type: decimal; text-align: justify;">提供各種尺寸大小相片,免註冊、登入即可下載</li>
<li style="box-sizing: border-box; list-style-type: decimal; text-align: justify;">線上產生內嵌(Embed)語法,直接用於自己的網站部落格</li>
</ol>
</div>
資料來源:https://free.com.tw/visual-hunt/<br />
<br />
<br />Joeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-75003157090850722132015-11-16T02:29:00.001+08:002015-11-16T02:29:44.982+08:00NPI (New Product Introduction)在公司的角色與職責<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXQsmf_a1KvUIy0thiSRwhbpIP_6Mz29cmyxyb_lBm9J4Ymqn2mx34zKmybYP0q6fXnHRToRaHzDiqCFwj-k83cf0X0kO8aHnG9X_iRf9IA_5aQGHn5xoFkEnXhAySjjCJueDAEtZ9Rx28/s1600/NPI.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="185" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXQsmf_a1KvUIy0thiSRwhbpIP_6Mz29cmyxyb_lBm9J4Ymqn2mx34zKmybYP0q6fXnHRToRaHzDiqCFwj-k83cf0X0kO8aHnG9X_iRf9IA_5aQGHn5xoFkEnXhAySjjCJueDAEtZ9Rx28/s640/NPI.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">NPI
(New Product Introduction) </span><span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">的角色是<b><span style="color: #c55a11;">介於工廠<span lang="EN-US">(Factor)</span>與研發<span lang="EN-US">(R&D)</span>之間的橋樑</span></b>,顧名思義,就是要把【研發單位】新設計出來的產品介紹到工廠端生產的一個角色。說是『介紹』倒不如說是『要求』工廠生產出來比較貼切。只是工廠也要感謝<span lang="EN-US"> NPI</span>,因為沒有<span lang="EN-US"> NPI </span>就沒有新產品,後續就沒得生產了。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">一般來說,新產品在研發階段,會分成好幾個試產階段,如<span lang="EN-US"> EVT(</span>工程驗證測試階段<span lang="EN-US">)</span>,<span lang="EN-US"> DVT(</span>設計驗證測試階段<span lang="EN-US">)</span>,<span lang="EN-US"> PVT(</span>生產驗證測試階段<span lang="EN-US">)</span>,有時候同一個階段還會有兩個以上的試產。<b><span lang="EN-US" style="color: #c55a11;">NPI </span><span style="color: #c55a11;">的職責必須能夠統合製造工廠的所有資源</span></b>,協調生管,並排定及跟催試產的時程,由於大多數的公司都希望新產品可以越快上市越好,目的當然是搶在競爭對手前發表以搶市,所以試產的時程大多非常緊迫。就我們公司的例子,如果是整機生產,從打板到機殼組裝,會要求在一個星期或更短的時間內完成;如果僅僅是電路板的組裝,會要求在三個工作天或更短的時間內完成。</span></div>
<a name='more'></a><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span><br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">就經驗來說,<b><span style="color: #c55a11;">試產時最大的問題通常是料況不明確,再來是頻繁的工程變更</span></b>。由於新產品通常都伴隨著新料<span lang="EN-US">(</span>公司從未用過的零件<span lang="EN-US">)</span>,因此在新料取得上會有交期<span lang="EN-US">(lead-time)</span>太長及最小訂單<span lang="EN-US">(MOQ, Minimum Order
Quantity)</span>數量上的問題,這時候會需要採購人員的大力支援,運用公司的<span lang="EN-US"> buying force </span>或是各種手段,以取得零件的最佳交期及樣品,有時甚至是免費的樣品<span lang="EN-US">(free sample)</span>。頻繁的工程變更也會增加材料交期的困難度,這個問題一般牽扯到研發人員的能力,不在這篇文章討論的範圍內,強烈建議所有的工程變更都一定要透過公司的<span lang="EN-US"> PDM (Product Data Managment)</span>系統做工程變更<span lang="EN-US">(ECO,
Engineering Change Order)</span>,雖然麻煩,但是這樣可以確保品質,並避免日後一些工程問題追蹤上的不必要的紛爭。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">有些公司甚至還會要求
<b><span lang="EN-US" style="color: #c55a11;">NPI
</span><span style="color: #c55a11;">具有基本的工程背景</span></b>,當研發設計新製程時得適時的指出生產的困難點,避免設計出無法量產的產品;還得要求製造工廠進一步提升其製程能力,以符合現在越來越小的產品設計,對製造工廠來說是一項挑戰。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">我個人對<span lang="EN-US">NPI</span>的一些見解:<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">這個位置是一個經理的職位,所以如果想要升經理的人可以嘗試。或許有一天可以爬到更高一點的位置。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">沒什麼工程經驗也可以來當<span lang="EN-US">NPI</span>,進來後再學還可以。最重要的是『做人』的道理。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">如果你想要學習並了解一間公司從研發到生產的所有工作,這個職位是不錯的選擇。只是,不要忘了,學得多而且雜,表示學得不精,什麼多懂,但可能什麼都懂皮毛。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">如果你的製造工廠是代工廠,那你講起話來會比較大聲;如果是自己公司的製造廠,身子記得要放低一點。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">通常是一個人孤軍奮鬥,必須去拜託那些脾氣古怪的工程師及採購的配合,最好有非常柔軟的身段。如果公司很重視這個職位,讓<span lang="EN-US"> NPI </span>喊水會結凍,那就另當別論了。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">這個職位在我們公司一直是個吃力但不討好的角色,做好了是應該,做不好就活該。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">下面是某家公司對<span lang="EN-US">NPI</span>的要求:<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 24.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-para-margin-left: 0gd; text-indent: -24.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="font-family: Wingdings; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">l<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="EN-US" style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">Coordinate
process, manufacturing and logistics for all activities for a product launch.
Prototype series, Pre Series, Full Run Test and production release.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 24.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-para-margin-left: 0gd; text-indent: -24.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="font-family: Wingdings; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">l<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="EN-US" style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">Establish
and follow up project time schedules. Including resource planning.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 24.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-para-margin-left: 0gd; text-indent: -24.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="font-family: Wingdings; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">l<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="EN-US" style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">Establish
and follow up Action Plans.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 24.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-para-margin-left: 0gd; text-indent: -24.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="font-family: Wingdings; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">l<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="EN-US" style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">Work
together with R&D team for product design and process design related
issues.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 24.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-para-margin-left: 0gd; text-indent: -24.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="font-family: Wingdings; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">l<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="EN-US" style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">Handle
design reviews for process team and secure produce ability of product.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 24.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-para-margin-left: 0gd; text-indent: -24.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="font-family: Wingdings; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">l<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="EN-US" style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">Involve in
manufacturing cost analysis, make production cost calculation. Cycle time,
efficiency, labor …<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 24.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-para-margin-left: 0gd; text-indent: -24.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="font-family: Wingdings; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">l<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="EN-US" style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">Analyze and
handle customer requirements including manufacturing, process and so on.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 24.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-para-margin-left: 0gd; text-indent: -24.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="font-family: Wingdings; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">l<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="EN-US" style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">Work as
Technical interface between customer and company.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 24.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-para-margin-left: 0gd; text-indent: -24.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="font-family: Wingdings; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">l<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="EN-US" style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">Report
project status in Program review meeting.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 24.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-para-margin-left: 0gd; text-indent: -24.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="font-family: Wingdings; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">l<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="EN-US" style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">Report
progress to operation manager.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">下面是關於新產品研發階段的一些描述:<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">EVT : Engineering
Verification Test (</span></b><b><span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">工程驗證測試階段<span lang="EN-US">) <o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">一般這個階段是工程樣品,是給研發工程師做除錯<span lang="EN-US">(debug)</span>及驗證用的。許多東西剛設計出來,問題還很多,有些甚至是實驗性質,研發工程師可能還在測試可行的計方案,所有可能的設計問題都必須提出來一一修正,
所以重點在考慮設計完整度<span lang="EN-US">, </span>是否有遺漏任何規格。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">DVT: Design
Verification Test (</span></b><b><span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">設計驗證測試階段<span lang="EN-US">) <o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">這是研發的第二階段,所有設計的發想應該都完成了。重點是把設計及製造問題找出來,確保所有的設計都符合規格<span lang="EN-US">.</span>而且可生產。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">PVT: Production
Verification Test(</span></b><b><span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">生產驗證測試階段<span lang="EN-US">) <o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">這個階段的產品設計已經完成,所有設計的驗證也告一段落。試產的目的是要做大量產前的製造流程測試,所以必須要生產一定量的產品,而且所有的生產程序都要符合製造廠的標準程序。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt;">更詳細的<span lang="EN-US"> EVT/DVT/PT</span>可以參考這篇 <span lang="EN-US"><a href="http://www.embpro.com/2012/05/evtdvtpvt.html"><span lang="EN-US"><span lang="EN-US">新產品開發的三個驗證階段(EVT/DVT/PVT)</span></span></a><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; mso-bidi-font-size: 16.0pt;">資料來源<span lang="EN-US">:<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; mso-bidi-font-size: 16.0pt;"><a href="http://findliving.blogspot.tw/2008/10/npi-new-product-introduction.html">http://findliving.blogspot.tw/2008/10/npi-new-product-introduction.html</a>
</span><span lang="EN-US" style="font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
Joeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-65065108274680090332015-11-15T23:46:00.001+08:002015-11-15T23:47:00.526+08:00諸葛亮寫給兒子的一封信,短短 86 字,卻足以影響人的一生!<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2KEUIvfqtU70y0pFogVokzrvdIpbEho9kJ_bAv425XerCCjKtZXM-uI1EiqyC4b5zK72Yj4bhEpr2pGsutSfTGVJGeLo9XutoFvKTJbBcnNDrA_aGXynzrVhCEPUKfW-KUu2xebr6jj-h/s1600/%25E9%259A%2586%25E4%25B8%25AD%25E5%25B0%258D_cr.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="464" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2KEUIvfqtU70y0pFogVokzrvdIpbEho9kJ_bAv425XerCCjKtZXM-uI1EiqyC4b5zK72Yj4bhEpr2pGsutSfTGVJGeLo9XutoFvKTJbBcnNDrA_aGXynzrVhCEPUKfW-KUu2xebr6jj-h/s640/%25E9%259A%2586%25E4%25B8%25AD%25E5%25B0%258D_cr.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: 微軟正黑體, sans-serif; font-size: 16pt;">諸葛亮寫給兒子的一封信,只用了短短八十六字,</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">但是對於為學做人有精簡而且具體的忠告。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">一千八百多年前的智慧,在今天的科技時代,原來仍然有其參考價值。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">年輕時聽人說:<span lang="EN-US">“</span><b><span style="color: #c55a11;">真正的智慧,可以超越時空,歷久常新</span></b>。<span lang="EN-US">”<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">初時不知所以,現在覺得所言甚是。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">讓我們一起向諸葛亮老師學習十堂課,在變局中安身立命,在逆境中找到力量<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">諸葛亮給子書<span lang="EN-US">:<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">夫君子之行,靜以修身,儉以養德;<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">非澹泊無以明志,非寧靜無以致遠。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">夫學須靜也,才須學也;<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">非學無以廣才,非志無以成學。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">怠慢則不能勵精,險躁則不能冶性。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">年與時馳,意與歲去,遂成枯落,多不接世。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">悲守窮廬,將複何及!</span></b></div>
<a name='more'></a><span lang="EN-US" style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;"><o:p></o:p></span><br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 16.0pt;">第一課:寧靜的力量<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #c55a11; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">靜以修身、非寧靜無以致遠、學須靜也。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">諸葛亮忠告孩子寧靜才能夠修養身心,靜思反省。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">不能夠靜下來,則不可以有效的計畫未來,而且學習的首要條件,就是有寧靜的環境。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">現代人大多數終日忙碌,你是否應在忙亂中靜下來,反思人生方向?<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 16.0pt;">第二課:節儉的力量<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #c55a11; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">儉以養德。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">諸葛亮忠告孩子要節儉,以培養自己的德行。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">審慎理財,量入為出,不但可以擺脫負債的困擾,更可以過著紀律的簡樸生活,不會成為物質的奴隸。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">在鼓勵消費的文明社會,你有否想過節儉的好處呢?<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 16.0pt;">第三課:計畫的力量<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #c55a11; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">非澹泊無以明志、非寧靜無以致遠。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">諸葛亮忠告孩子要計畫人生,不要事事講求名利,才能夠瞭解自己的志向,要靜下來,才能夠細心計畫將來。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">面對未來,你有理想嗎?<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">你有使命感嗎?你有自己的價值觀嗎?<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 16.0pt;">第四課:學習的力量<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #c55a11; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">夫學須靜也、才須學也。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">諸葛亮忠告孩子寧靜的環境對學習大有幫助,當然配合專注的平靜心境,就更加事半功倍。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">諸葛亮不是天才論的信徒,他相信才能是學習的結果。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">你有否全心全力的學習?你是否相信努力才有成就?<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 16.0pt;">第五課:增值的力量<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #c55a11; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">非學無以廣才、非志無以成學。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">諸葛亮忠告孩子要增值先要立志,不願意努力學習,就不能夠增加自己的才幹。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">但學習的過程中,決心和毅力非常重要,因為缺乏了意志力,就會半途而廢。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">你有否想過,一鼓作氣人多,堅持到底人少的道理?<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 16.0pt;">第六課:速度的力量<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #c55a11; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">怠慢則不能勵精。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">諸葛亮忠告孩子凡事拖延就不能夠快速的掌握要點。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">電腦時代是速度的時代,樣樣事情講求效率,想不到一千八百多年前的智慧,也一樣不謀而合。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">快人一步,不但理想達到,你有否想過,有更多時間去修正及改善?<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 16.0pt;">第七課:性格的力量<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #c55a11; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">險躁則不能冶性。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">諸葛亮忠告孩子太過急躁就不能夠陶冶性情。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">心理學家說:思想影響行為,行為影響習慣,習慣影響性格,性格影響命運。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">諸葛亮明白生命中要作出種種平衡,要“勵精”,也要“冶性”。你要提升自己性格的品質嗎?<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 16.0pt;">第八課:時間的力量<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #c55a11; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">年與時馳、意與歲去。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">諸葛亮忠告孩子時光飛逝,意志力又會隨著時間消磨,“少壯不努力,老大徒傷悲”,時間管理是個現代人的觀念,細心想一想,時間不可以被管理,每天二十四小時,不多也不少,惟有管理自己,善用每分每秒。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">請你想一想,你有蹉跎歲月嗎?<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 16.0pt;">第九課:想像的力量<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #c55a11; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">遂成枯落、多不接世、悲守窮廬、將複何及。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">諸葛亮忠告孩子時光飛逝,當自己變得和世界脫節,才悲歎蹉跎歲月,也於事無補。要懂得居安思危,才能夠臨危不亂。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">想像力比知識更有力量。你有沒有從大處著想,小處著手,腳踏實地,規劃是人生呢?<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 16.0pt;">第十課:精簡的力量<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">以上諸葛亮寫給兒子的一封信,只用了短短八十六字,精簡地傳遞了具體的訊息。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">我相信精簡的表達源於清晰的思想,精簡溝通更有效果。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">你懂得言之有物地精簡溝通嗎?<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">簡單的一封信,<span lang="EN-US">10</span>堂課的啟示<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">從中對為學、做人方面<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">有精簡而且具體的忠告<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; font-size: 16.0pt;">收穫真大啊<span lang="EN-US">...<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; mso-bidi-font-size: 16.0pt;">作者<span lang="EN-US"> : Tina Hsu<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="font-family: "微軟正黑體" , sans-serif; mso-bidi-font-size: 16.0pt;">http://m.enews.com.tw/article/588577<o:p></o:p></span></div>
Joeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-33603075031247335292015-11-13T15:16:00.001+08:002015-11-13T15:16:18.965+08:0010種摧毀團隊的領導方式 10 Leadership Traits That Will Kill Your Company<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTj0aJRO-496Nq9wpUv0sunkzVaSV4k8ZR2r7_XhfAPougrcOApQScPIhwES3dEFrKAADOw6NCtHEhL4wVI1AlTjm101ELQVTVxcfJq4cfXvVkW9GwSbJuhX6dk_SXvMVjkWwk0mpwtkSM/s1600/Failure-to-Communicate.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="292" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTj0aJRO-496Nq9wpUv0sunkzVaSV4k8ZR2r7_XhfAPougrcOApQScPIhwES3dEFrKAADOw6NCtHEhL4wVI1AlTjm101ELQVTVxcfJq4cfXvVkW9GwSbJuhX6dk_SXvMVjkWwk0mpwtkSM/s640/Failure-to-Communicate.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: 微軟正黑體, sans-serif; font-size: 16pt;">領導能力不足,卻被放到需要帶人管理的職務上,可能不僅是自己的噩夢,更可能為團隊帶來災難。</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">優秀的團隊管理者,共通點就是具備領導能力。但對許多主管而言,常常是突然因為工作表現優異,進而被拔升到主管職務,但這不代表著就已經具備領導能力。領導能力不足,卻被放到需要帶人管理的職務上,可能不僅是自己的噩夢,更可能為團隊帶來災難。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">矽谷行銷公司<span lang="EN-US">Adogy</span>創辦人<span lang="EN-US">John Rampton</span>就指出,他在第一次創業時,發現有<span lang="EN-US">10</span>種領導方式,幾乎在幾個月的時間內,就可讓自己的企業完蛋,他將這些體會,以「<span lang="EN-US">10 Leadership Traits That Will Kill Your Company</span>」(<span lang="EN-US">10</span>種摧毀你公司的領導特質)寫在美國《<span lang="EN-US">Inc.</span>》雜誌的網站上,建議所有管理者避免以下這<span lang="EN-US">10</span>種領導方式:</span></div>
<a name='more'></a><span style="font-family: 微軟正黑體, sans-serif; font-size: 16pt;"> </span><br />
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US" style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">1.</span></b><b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">缺乏願景(<span lang="EN-US">Lack of vision</span>)<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">主管若不能清楚為團隊定義將來的願景,就會讓團隊失去目標。缺乏願景,領導者很難激勵團隊成員,進而影響表現。好的願景,能讓所有人有一致的理念與行動,相反地,若缺法願景,或是願景空泛、狹隘、不斷改變,這樣的領導方式無法提供可實現的目標,並把團隊帶往正確的方向。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US" style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">2.</span></b><b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">溝通失敗(<span lang="EN-US">Failure to communicate</span>)<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">差勁的溝通能力,不會讓主管以及他的團隊走得太遠。如果主管無法清楚地表達目標,或者提問題,要如何了解團隊成員的工作進度、想法?好的溝通,可以依循<span lang="EN-US">70-20-10</span>原則:<span lang="EN-US">70%</span>傾聽,<span lang="EN-US">20%</span>問問題,以及<span lang="EN-US">10%</span>的追蹤。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US" style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">3.</span></b><b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">恐嚇(<span lang="EN-US">Intimidation</span>)<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">如果想要降低士氣,同時提高流動率,那就儘管霸凌與恐嚇部屬吧。一位主管,如果不斷威脅解雇工作表現不佳的部屬,或總是大呼小叫、批評員工個人,那就在創造一個負面的工作環境。拜託不要這麼做,主管可以告訴部屬哪些表現是被期待的,如果部屬無法實現,要找方法幫助他們實現。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US" style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">4.</span></b><b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">控制狂(<span lang="EN-US">Micromanagement</span>)<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">重視細節與過程是好事,但這不代表要不斷緊盯著部屬每個工作瑣事。把部屬當成什麼也不懂、到哪裡都要牽著不放手的小孩,這樣不賦予他們責任的管理方式,只會換來憎恨與反抗。控制狂其實是一種強迫症,這樣無法讓團隊成長,有效的管理要能適度鬆手,信任並授權給團隊成員,因為主管的另一個重要工作,是在團隊中培養更多領導者,進而讓團隊成長,自己也能因此更上一層樓。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US" style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">5.</span></b><b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">零容忍政策(<span lang="EN-US">No tolerance policy</span>)<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">這不是要主管輕易放過沒有達成績效,或是犯了過錯的部屬。但不準犯任何錯誤的氛圍,很可能不過就是一個什麼事情也不做,或是抱著「只要不犯錯」想法而不願嘗試創新的團隊,好的主管,應該是與團隊成員一起從失敗中學習。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US" style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">6.</span></b><b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">無所不知(<span lang="EN-US"> Being a know-it-all</span>)<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">沒人喜歡一位總是無所不知的主管,事實上也不可能有這樣的人。那些喜歡分享自己成功經驗,或者吹噓自己當年勇的主管,其實只是不斷在別人面前展現自己有多麼不願學習和改變,而且這是輕視部屬想法與作法的糟糕行為。身處現在快速變化的職場中,昨日的成功,很可能變成今日的包袱,一位好的主管,應該總是懷抱著好奇心,絕不會認為自己是整間辦公室中最聰明的人。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US" style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">7.</span></b><b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">給予獎勵(<span lang="EN-US">Offering incentives</span>)<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">多數主管會以為,如果能供提供表現優異的團隊成員金錢、假期、獎品,就能提高他們的工作表現。然而非常不幸的,《哈佛商業評論》老早便已證明:那些因為期待工作表現佳而獲得獎賞的人,表現並不會比那些根本不期望獎賞的人更好。相反的,若能提供部屬對於工作表現有意義的回饋與尊重的獎勵,會比物質的獎賞更有效。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US" style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">8.</span></b><b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">「暗坎」有用的資訊(<span lang="EN-US">Withholding helpful information</span>)<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">雖然主管不需要讓每件事情都公諸於世,但也千萬不要對團隊成員「留一手」,保留任何有幫助或有意義的資訊。因為這不會讓主管看起來比較厲害,相反的,這只會破壞團隊信任,讓自己變成小心眼、打壓部屬成長的壞主管。別猶豫去分享那些團隊成員可以使用,讓他們在他們的工作上更有成效的資訊,有時,信任你的團隊,他們回報給你的成果,很可能遠超過你的預期。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US" style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">9.</span></b><b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">搶部屬的功勞(<span lang="EN-US">Taking credit for others' work</span>)<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">如果某人因為某件事得了他不該得的功勞,你會感覺如何?一個搶了別人功勞的主管,不會比一個小偷更好。此外,不願承認團隊成員成就,會讓部屬感到這個主管只關心自己的前途。主管對待功勞的方式,應該是該屬於誰的,就該是誰的。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="EN-US" style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">10.</span></b><b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">走動式管理(<span lang="EN-US">Management by walking around the office</span>)<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">在<span lang="EN-US">1980</span>年代,「走動式管理」(<span lang="EN-US">MBWA</span>)曾是非常重要的管理理論,但在今日,這樣「蜻蜓點水」式的管理方式,已經行不通了。因為現在的產業競爭瞬息萬變,更重視速度與彈性,主管與部屬之間,必須更緊密的團結在一起,以因應各種突如其來的挑戰。現在的主管,要能參與談話、觀察、傾聽,和團隊成員一起實現想法,融入團隊成為一份子,讓團隊成員知道你總是隨時都願意幫助他們。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif;">【資料來源】<span lang="EN-US">10 Leadership Traits That Will Kill Your Company<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif;">文<span lang="EN-US">/</span>李欣岳<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif;">(本文原刊載於<span lang="EN-US">Cheers CLUB </span>管理.人脈.新連結)<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
Joeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5973858341954377959.post-58607187787748564882015-11-13T15:02:00.002+08:002015-11-13T15:02:47.998+08:00做錯這8件事後,才發現我不會管理!一個主管的認錯告白<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWd147itEZKy9Z_lJCpkjn_-O64wzSrRNrglp5ekHIVQZIu501r-3Hgo-ahKRsecMLOzzFRcFHvO7IH9OGyYAhQbPPdv_0QWnO1IlPfrCs4l6tK1qtuN447O_KQFL3tmhzjSadPgIT4bgV/s1600/learn.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="330" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWd147itEZKy9Z_lJCpkjn_-O64wzSrRNrglp5ekHIVQZIu501r-3Hgo-ahKRsecMLOzzFRcFHvO7IH9OGyYAhQbPPdv_0QWnO1IlPfrCs4l6tK1qtuN447O_KQFL3tmhzjSadPgIT4bgV/s640/learn.jpg" width="640" /></a></div>
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<span style="font-family: 微軟正黑體, sans-serif; font-size: 16pt;">我工作幾十年,其中大部分時間在創業,但是從工作滿一年起,我就當了主管,從管幾個人一直到管幾十個人、到幾百人。可是我真正體會到我是一個主管,而且真的會當主管,是最近</span><span lang="EN-US" style="font-family: 微軟正黑體, sans-serif; font-size: 16pt;">20</span><span style="font-family: 微軟正黑體, sans-serif; font-size: 16pt;">幾年前的事。換句話說,我在錯誤中,做了</span><span lang="EN-US" style="font-family: 微軟正黑體, sans-serif; font-size: 16pt;">10</span><span style="font-family: 微軟正黑體, sans-serif; font-size: 16pt;">幾年的主管,這其中不知誤了多少事?浪費了多少青春?走了多少冤枉路?</span></div>
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<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">所幸我的入門工作很特別,我是記者,在全國最有影響力的報紙工作。因此,當第二年我就升上主管的職位時,我只要策畫、指揮新聞採訪,競爭激烈的媒體生態,每天進行的同業間新聞評比,自動讓每一位記者全力以赴,主管所需要的管理:激勵、協調、訓練等功能,記者自己會自動完成,完全不需要我這「主管」費心。</span></div>
<a name='more'></a><span style="font-family: 微軟正黑體, sans-serif; font-size: 16pt;"> </span><br />
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<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">一直到我創業,才感覺困難重重,我不知道如何建立團隊、不知道選人、不知道訓練、不知道激勵、不知道協調溝通、不知道如何考評。甚至我連罵人都不會,有一次我想教訓、糾正一個部屬,講了半個小時結束之後,這個人高高興興走了——他竟然以為我在誇獎他!<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">我知道我的問題大了,我開始努力學習當主管,我也才知道部屬不見得會自動自發,他們需要教育、訓練、規範、激勵,而組織團隊中隱藏著無數的問題,這都需要主管花工夫去完成。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">我努力學了<span lang="EN-US">5</span>年,在錯誤中我交了無數的學費,一點一滴我終於慢慢學會當主管,我才分清楚工作者與主管的差異,我創業的公司,也才從倒閉沉淪邊緣,慢慢的浮上水面,逐漸好轉。事後我知道,這一切,都是<b><span style="color: #c55a11;">因為我不會當主管、不會管理,我害了自己、害了組織、害了公司,浪費了金錢,錯過了青春與虛耗了時間!</span></b><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">第<span lang="EN-US">1</span>錯:自己努力做事<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
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<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">我犯的第一個錯誤是自己努力做事,忘了讓部屬做事。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">我是一個能幹的人,當了主管之後,又誤解了「身為表率」的道理,老是身先士卒,繼續努力自己做,我認為我的效率高,<span lang="EN-US">10</span>件事,我做了<span lang="EN-US">5</span>件,其他人只剩<span lang="EN-US">5</span>件,大家應該都會感激我才對。再加上有些事,別人確實不太會做,我又認為,與其交給他們做不好,我還要善後,不如我直接就做好。就這樣,我忙得像熱鍋上的螞蟻,但是事情還是做不好。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">直到我想清楚,主管是讓大家做事,以大家的成果為成果,我下決心,除非萬不得已,絕不自己動手,事情就改變了,我得到一個結論,也成為我教育新主管的帝王條款:叫別人做事,別自己做,好主管是:喝茶看報,治大國如烹小鮮,集合眾力完成工作。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">第<span lang="EN-US">2</span>錯:認為所有人都自動自發<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
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<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">我犯的第二個錯誤是,我是個自愛的人,我最討厭別人說我,我也因此假設別人會自動自發,做好所有的事,我不會罵人,也不想罵人,頂多只是迂迴的暗示一下。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">這就是前面笑話產生的原因,我下了決心,和部屬談他的問題,之前還說了許多肯定的話,怕他不舒服,但問題輕描淡寫,結果他以為我在肯定他,而我仍然不知如何是好。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">事實的真象是,有人自動自發,有人自律不佳,更有人想法不正確,需要導正規範,我的友善,被部屬認為是是非不明的「濫好人」。好人做死,並心生怨懟,壞人心存僥倖,依然故我,結果是劣幣驅逐良幣。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">當我頓悟之後,事情完全改觀。記得在看二月河的《康熙大帝》時,學到一句話:「<b><span style="color: #c55a11;">雷霆雨露、俱是皇恩</span></b>」,我知道賞與罰,都是主管重要的工具,現在的我,要求規範部屬,熟練到不行,從暗示輕輕說,到明示正經說,到生氣重重說,無所不會。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">第<span lang="EN-US">3</span>錯:不知也不會給激勵<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
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<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">我的第三個錯誤是不知也不會在口頭上給激勵,這也和我「不喜別人說我」的性格有關,我對自己超有自信,不在乎別人的肯定。問題是我也假設別人不需要多餘的「口惠」,只要薪資上的評價公平就好。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">有一次,一個能力很強的同事告訴我:我從來沒有肯定他所做的事,讓我大吃一驚,因為事實並非如此,他值得肯定的事太多了,而我竟然從來沒有開口過。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">從此我知道,主管的金口有多重要,「愛他要說出來」,不止是有好事要肯定,就算只有進步,但仍然不夠好,也要肯定,因為人是在被激勵中,才會快速學習成長,卡內基訓練不就是以此為核心精神嗎?<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">第<span lang="EN-US">4</span>錯:忽視考核、討厭考核<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">我不喜歡被評價,尤其是當工作者時老是被不公平對待,因此當上主管,我討厭考核,也刻意忽視考核。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<br /></div>
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<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">我相信兩眼所見,也盡可能給所有的工作者正確的相對評價,問題是當忙於工作,我會忘了許多該做的事,尤其是當要管的人越來越多時(超過<span lang="EN-US">20</span>人),其實你兩眼所見的評價已經開始失真,你會看不到許多默默不顯眼的工作者,這時候一個<b><span style="color: #c55a11;">客觀的考核方法就是需要的。</span></b><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<b><span style="color: #c55a11; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">不要自視聰明,聰明人尤其看不到那些努力做事、但並不聰明的人的貢獻。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
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<b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">第<span lang="EN-US">5</span>錯:不會當裁判<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">好的主管是要讓部屬發揮「一加一大於二」的效益,因此團隊和諧非常重要;而和諧的第一步,不是讓內部不爭不吵,而是制定好的規則,讓爭執可以被約束與導止,而主管就是這個執法者、是裁判。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">我創業的過程中,通常是用較少人力,因此事情做不好,人力不足是最大的藉口,我很少想到是團隊內部互動不佳所造成的績效不彰。而我不會排難解紛、不會當裁判,又是其關鍵性的原因。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
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<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">「有理三扁擔,無理扁擔三」,各打<span lang="EN-US">50</span>大板是我過去常幹的事,爭執發生時,我總是希望和諧,對於錯的人不忍苛責,對於對的人當然就不公平,結果當然是內部嫌隙頻生,又怎能發揮良好的團隊協調呢?<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<br /></div>
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<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">明快處理、是非分明,是我現在的作風,該裁判吹哨子時,我絕不會遲疑!<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<br /></div>
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<b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">第<span lang="EN-US">6</span>錯:喜歡聰明人,團隊同質性高<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">我的同事都知道我討厭三種人:「笨、懶、慢」,理論上這三種人在我的組織中,都不易存活,這也造成了我組織中的不平衡,團隊成員的同質性高,生態不平衡。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<br /></div>
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<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">事實上,高效率的團隊應是多元的組合,苦工有人做,聰明的方法也有人會用,而我期待大家都是聰明人,都行動迅速,結果是有些思慮周詳,緩緩而來的人含恨而去,這是我犯的第六個錯誤。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">組成一個複雜多元的團隊,快慢兼備、癡慧融合,是我現在最大的思考。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">第<span lang="EN-US">7</span>錯:愛護部屬,忘了老闆<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">或許是同情弱者,在早期當主管的歷程中,我一向站在員工部屬這邊,以他們的角色、立場自居,而忘了老闆與組織的存在。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<br /></div>
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<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">一旦老闆與部屬有利益衝突時,我通常捍衛員工的利益,尤其在創業初期,我甚至忘了我就是資方,只要不能給工作者更好的待遇,我就痛苦不堪,結果是,公司的營運負擔更沉重。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">這應也是大多數主管常犯的毛病,以工頭自居,以工作者利益為先,而忽視了組織的經營能力能否負擔。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">後來我做了調整,主管是「雙方代表」,有時在勞方,有時在資方,在內心你要正確的選擇,讓上下的天秤能保持平衡。「工頭」與「老闆的走狗」都不是正確的位置。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #2e75b6; font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">第<span lang="EN-US">8</span>錯:不知主管是專業,忘了虛心學習<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">我當主管的錯誤當然還有很多,但最後一個錯誤我用「以為主管是良知良能,不知虛心學習」做總結。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
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<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">其實主管是一項專業,他需要各種不同專業技能,他需要有正確的態度,他負擔事情的成與敗,他影響到工作者的命運,可是大多數的主管,竟然都是因一種專業技能而升官,或財務、或業務……,可是一旦升為主管,所有的困難都發生。不幸的是,企業內缺乏主管的養成訓練,學院中也沒有「主管學」,每一個人都是在摸索中、嘗試錯誤中完成學習。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
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<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">我就花了<span lang="EN-US">14</span>年才學會,而且是完成後才知道「主管學」的博大精深,專業分工細密。但是,如果我「早知道」,其實一年也可以有小成,兩年早可以畢業,根本不需要走這一趟冤枉路。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
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<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">作者 何飛鵬<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="font-family: "微軟正黑體",sans-serif; font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><a href="http://www.managertoday.com.tw/articles/view/921">http://www.managertoday.com.tw/articles/view/921</a></span></div>
Joeyhttp://www.blogger.com/profile/14393339132248213232noreply@blogger.com1