PM 簡述

PM 為Product Manager 縮寫，工作內容因各家公司產品不同或制度不同而有所差異，但大致包含經營、管理與行銷，所以要有相關的業務經驗及相關學歷，對產業也要有相當的熟悉與了解，可能的話還包含專案企劃與客戶聯繫。

Sales是第一線面對客戶，單純的業務工作，在升遷上來說，順序是先當Sales再當PM。

PM...應該就是產品工程師之類的...

每間公司所定義的工作內容都不是相同....

我們公司的話...是負責產品的開發..以及整個產品開發的進度....

當然都只是對公司內部....對外部的話..是一些供應商的聯絡.....

在我看來..PM的壓力來自於進度表...因為有出貨的壓力.....

萬一..RD沒有on time..他就累了....

也有可能PM push不動RD...RD自己做自己的不鳥PM..這也是PM難做的地方...

PM的協調能力要很好....要與每個部門都有很好的溝通...

才能使一個產品很順利的進行...

PM是Product Manager或Program Manager，是一個產品或專案的負責人。PM的工作是什麼？簡單來說，PM的工作是資源管理、溝通與協調，PM的職責就是讓產品或專案在規定的時間內順利完成。

舉一個生活化的例子給你，你爸爸（老闆）想把家裡裝修一下，目標是芭里島風的全新裝潢＋全新家具家電＋每個房間都有寬頻上網，預算是100萬，3個月內完成。假如你現在被賦予任務，也就是說你是PM，那你的工作就是在這3個月內把這項工作完成。

你可能要先花個1、2天評估一下抓出一個大概的時程表跟預算，看看可不可能完成，有問題的話要先跟老闆溝通，或是增加預算、或是減少項目等等，沒問題的話，你就可以開始找你需要的人力來支援你，像是室內設計師、水電工、油漆工、泥水工、木工、建材行、門窗行、家具行、家電行、清潔工等等，這些都是你的資源，你要安排哪些工人在什麼時候來做什麼工作，做幾天，有些要先做才能做其它，建材行要什麼時候送建材來，送多少等等，把詳細的時程表做出來，預算做出來，老闆要看到可行的時程表才會放心讓你去進行。

規劃好後開始進行工程，中間一定會碰到很多意想不到的狀況，譬如原本木工說3天可以完成衣櫃，然後油漆工就可以來上色了，結果第3天油漆工來的時後發現衣櫃還沒完成，木工對油漆工說你明天再來，油漆工說不行，這個是排好的，明天他還有別的事，怎麼辦？PM的工作來了，你要設法去解決這個問題。你要去瞭解為什麼木工會delay，木工也許會說是泥水工的xxx delay害到他的，你打電話問泥水工，泥水工說xxx跟木工的進度完全沒關係，木工在找藉口而已...

這就是為什麼我說PM的工作是資源管理、溝通與協調，專案的進行中不同單位間的問題層出不窮，進度相互拖延，相互指責時有所見。你不是只有要找出原因而已，傷害已造成，問題還是要解決啊，比如說請油漆工明天來加班啦，還是再緊急找一個木工來趕工，看能不能快點做好，還是看能不能一邊施工一邊油漆等等。

PM不需要自己動手做，但是要有解決問題的能力，PM不用樣樣專精，但是樣樣都要懂一點，要能夠判斷誰說的是對的、誰是虎爛的（像這個例子中的木工跟泥水工）。好的PM在老闆規定的預算跟時間內完成工作，老闆驗收後滿意；不好的PM也許超支，也許完工日一延再延，也許做了又拆、拆了又做，完工日沒完沒了。

PM為什麼分很多種？主要是看專案大小，小型專案一個PM就可以統包，大型專案一個人做不完，就要分工，譬如專門對工程單位的稱為EPM(Engineering PM)，專門對製造單位的稱為MPM(Manufacturing PM)，專門對供應商的稱為VPM(Vendor PM)，專門對客戶的稱為CPM(Customer PM)等等。

做PM是個非常適合年輕人的挑戰性工作, 主要條件與背景:

1. 語文溝通能力要好

2. 團隊協調力要好

3. 抗壓性要強

4. 新知吸收力要快

5. 跨部門整合能力要夠

6. 創新能力要好

7. 人脈要密

8.國際觀要足

9.體力要好, 可熬夜拼命