誠懇溝通轉職獲祝福

誠懇溝通轉職獲祝福

上班族被挖角，如何與老東家好聚好散、不傷和氣，是邁向新舞台的第一道關卡。

曾擔任兩家外商總經理的台灣賽門鐵克企業用戶事業部協理王正大表示，「挖角」在台灣科技產業裡根本就是一件公開的秘密，幾乎每天都在不同的企業上演相同的戲碼，「只要能力好，就會被看見，成為被挖角的目標。」

30歲才從業務代表升任外商軟體公司SCO台灣區總經理、31歲即轉任德商賽克（Software AG）台灣區總經理職務的王正大，當時就因為拼勁十足，被「隔壁」的公司挖角。

當時德商賽克公司正準備進軍台灣，租下隔壁的辦公室，準備開拓台灣市場，但由於苦覓不到合適的人選，大中國區把腦筋動到隔壁公司幾乎以辦公室為家的王正大。全心投入工作，讓王正大遇到職場的伯樂。

獲得隔壁主管的賞識後，王正大仔細評估當時產業趨勢以及未來職涯發展的空間等因素後，決定接下新的挑戰，並找當時的老闆溝通。

由於一向工作認真，王正大一直與主管保持很好的互動，因此他決定向主管坦承另一個職涯發展的機會，在與主管懇談後，王正大仍決定去職。面對他的決定，主管也予以尊重。

王正大表示，他習慣在決定接下新工作時，先跟主管表明決不會拿離職做為要脅升官或是加薪的籌碼，但若未來有更適合的工作機會和發展，也希望主管尊重並給予祝福。

在交接的過程中，由於業務的需要，王正大在獲得雙方公司的諒解之下，曾有一段時間同時兼任兩家公司總經理的職務。等交接工作順利完成後，SCO的主管送他一支名牌鋼筆祝福他，十年之後，這支鋼筆仍放在王正大的西裝口袋裡，陪他談下數個大案子。

「取得諒解，是最重要的。」不管是離職、跳槽或是挖角，王正大強調一定要誠懇地溝通，並盡力將手邊業務交接完成。天下無不散的筵席，但好聚好散一定有再聚首的機會。職場也是如此，維持好的關係，才會有再合作的機會。

投靠新東家勿觸競業條款

企業最怕的就是好員工跳槽或是被挖角，為防止離職員工「帶槍投靠」競爭對手或自行創業，愈來愈多企業在勞動契約中增列捍衛自身利益，尤以科技業為最。

幾年前，一名台積電離職員工，在轉任上海的中芯半導體顧問前，疑似透過電子郵件，將晶圓製程的機密資料轉交給中芯，引起軒然大波。為了預防優秀員工因為挖角或是跳槽，利用在原公司所習得的技術或獲知的營業秘密打擊原公司，科技廠商祭出「競業條款」遏阻員工跳槽到同類型公司。

被挖角時，為了避免觸犯「競業條款」，台灣賽門鐵克企業用戶事業部協理王正大建議，選擇新的機會時最好要做一些區隔，如：如果同樣當銷售業務，最好選擇賣不同的產品或是選擇不同領域的客戶，千萬不要為了延伸既有業務的優勢鋌而走險，選擇類似的職務和工作內容，否則很容易就吃了官司又壞了名聲。

「信任，是合作的開始。」王正大表示，跳槽或是被挖角時，若觸犯到競業條款，等於斷了自己的路，名聲只要搞臭了，就很難獲得企業的信任，即使能力再好，也不敢聘用你了。

專業扎根累積被挖角本錢

很多上班族夢想有朝一日如千里馬可以被伯樂看見，被挖角到更好的位階，但要具備「被挖角」的資格，前提還是要先看你夠不夠格。

累積被挖角的資本，要先從專業扎根。建國技術學院畢業、退伍之後就進入震旦行擔任業務員，從銷售人事考勤系統開始做起，台灣賽門鐵克企業用戶事業部協理王正大沒有歷經IBM等跨國大公司紮實的業務訓練，卻因為細膩的銷售技巧，曾擔任兩家外商公司的總經理。

特別的是，王正大學習銷售技巧的方法竟然是看第四台的購物頻道。他透露，無論銷售門禁管理系統到複雜的企業應用系統，如何觀察客戶、找出實際需求，是他每天從購物頻道獲得的最大收穫。

工作上有所成績，才能累積口碑和資歷，造就「被看見」的機會。曾在媒體工作的筱蓉就因為做好當下的職務，不論是好差事、壞差事都爭取或把握每次表現機會，竟被直屬長官推薦到競爭對手公司。

她表示，當初主管舉薦她到競爭對手時也很訝異，但主管協助分析兩個公司的制度和工作內容，建議她可以到不同的地方磨練，累積不同的能力。幾年後，在外頭累積出版社和媒體的經歷後，筱蓉選擇回到之前的媒體擔任小主管，回報當初的知遇之恩。