天天努力做新人

即使是最成功、最有影響的人物，也一樣有不如別人的地方；同樣即使再平常的人，也有自己的優點或長處。

不論是容貌、財富、能力、經驗，或是嗜好、家庭、朋友、師長，至少你要能找出自己比別人強的四點理由。

我的十大策略原則

一、全力以赴，致力於追求明確的目標：

你可能注意到這個原則和杜拉克的要求十分類似，首先必須決定你從事的是什麼事業。我的信條是，除非你知道你要去哪裡，否則你不可能抵達目的地。不過還要注意這個原則的其他兩個要素：你必須把目標定義得十分明確，同時要全力以赴。

與矛盾點互為敵友

組織開發的現場，經常是與矛盾的戰鬥。

想要仔細設計，獲得具創意的成果，卻缺乏好好討論的時間。

就算背負失敗的風險，也想培育出人才與組織，卻沒有耐心等待培育人才與架構組織的時間。

想由組織的上層，往下迅速執行戰略，建立起事業的橋頭堡；又想建造出尊重現場的自律性以及主體性，健全且活化的組織。

10個狀況題大考驗：我該怎麼說？

客戶總是嫌東嫌西？老闆老是對你的提案有意見？和其他部門同事一天到晚吵架？

面對上司時…… 

8問黑幼龍：逆勢出招的心法

別把時間花在鬱卒上了！《Cheers》雜誌為上班族發聲8問黑幼龍，聽他怎麼談上班族逆勢出招、安度風暴的關鍵思維。

選擇最適策略，提供獨特價值

雖然競爭策略五花八門，各家說法不一，但大抵而言，我們稱經營上的大方針為「競爭策略」，關係到產品的價格定位，決定在競爭中走高價路線區隔市場，或是低價大量銷售。

波特指出，企業有3種基本的策略選擇，分別是「成本領導策略」、「差異化策略」、「目標集中策略」。他認為，企業要獲得相對的競爭優勢，就必須做出策略選擇；企業若未能明確地選定一種策略，就會處於左右為難的窘境。

三國戰場智慧‧現代職場生存學

劉備與諸葛亮是歷史上公認最完美 和諧的 君臣，兩者如魚得水，缺一不可；反觀現在企業經營致勝關鍵也在人和，上司與下屬如何能夠擁有完美的關係？

從三國故事中的劉備與諸葛亮四段故事，精粹出現代職場的致勝哲學。

領導者如何從團隊現象中看見自己的領導風格

因為工作的關係，我常常有機會聽到企業高階主管們對於組織內同仁的抱怨，最常聽到的一項抱怨是『他們很依賴，沒有獨立思考的能力，凡事都得等我來做決定。』如果您目前也是擔任主管職務，這樣的想法是否也曾經出現在您的腦海中。

職場，警惕“神經末梢麻痺症

當我們的身體受到外物撞擊時，我們的第一反映是“痛”，那麼這是為什麼呢？從生理學的角度來解釋：在人體的表皮組織在神經，神經通過組織與人神經中樞相聯，在極短的時間內將身體遇到的環境變化向中樞指揮系統進行傳送，這是神經末梢的功勞，人因為有了它便能對所處的外界環境作出感知且應對，如：天氣變寒，人們會穿上棉衣；皮膚受刺激，會馬上感覺痛並處理傷口；遇到火的灼燒，會想到用水撲滅。然而，當人們的神經末梢被損壞時，人們會局部或全部感受不到外界的變化，這種現象，在醫學上稱為“神經末梢麻痺症”。不論你用針還是其他利物刺激皮膚，病人均是無動於衷，每個人都會為患上此症狀的人感到痛心。

說謊、欺騙、調情… 3招保飯碗？

在逐漸萎縮的職場，如果你還是其中一員，你該知道你是幸運的。如果你的生計已受到威脅，那你還能堅持多久？你會對同事撒謊嗎？你會和上司調情嗎？

哈理斯（Harris）交流協會2月底做的調查，對美國1200名雇員提出以上幾個問題。