2008年8月18日 星期一

曾國藩是位一流的CEO

前言:歷史學家分析,曾國藩其他方面的成就,被其軍事所蓋,反而不被重視;事實上,他的其他成就也很輝煌,其經營管理也有過人之處,包括:一、提倡自強運動,提升國家競爭力;二、知人善任,平定太平天國;三、器度恢宏,不肯擁兵自重、功高震主;四、積極培育李鴻章、左宗棠接班人;五、善於整合地方資源,自力建立湘軍、維持地方經濟活絡。


中國歷史名臣曾國藩,一生功業彪炳,除了平定太平天國之亂外,更建立了中國資本主義運作的芻形。如果把當時的中國看成是家企業,全中國百姓是股東,清皇帝是董事長,則曾國藩就是一位好的CEOChief Executive Officer,執行長)了。

清代已經沒有宰相,但曾國藩、左宗棠及李鴻章,則可看成清代三大名相,而三人各有事功,性格及治事風格各異;其中,曾國藩最受推崇,從用人、管理及創新來講,曾國藩都有其重大的歷史貢獻。

曾國藩的立言、立德、立功

曾國藩是湖南湘鄉人,生於1811年,比洪秀全大三歲,一生文治武功皆強。他的名句,「風聲雨聲讀書聲,聲聲入耳;國事家事天下事,事事關心」,後人傳誦不已。他曾說,「風俗之厚薄,繫乎一二人之所向」,則道盡了領導的真意。

西元18531月,太平軍進攻湖北,聲勢浩大,曾國藩當時因母喪在家守喪,以在籍兵部侍郎身分,奉命辦湖南團練,集合同志胡林翼、彭玉麟、羅澤南等創立湘軍。湘軍與清廷正規軍不同之處,在於湘軍是由鄉勇、團勇所組成,其實就是地方武力正規化。曾國藩本來對帶兵是外行,但憑著一股熱忱及決心,把團練辦得井井有條。

18542月,曾國藩發表「討粵匪檄」,說明湘軍的立場是保衛漢民族儒家文化,先肅清湖南,進而與太平軍角逐長江。太平軍定都南京後,內部發生兵權爭奪,軍紀日漸敗壞。到了1863年,南京城外的要地,幾被曾國藩的弟弟曾國荃攻佔。186461日,洪秀全眼看大勢已去,在南京城服毒自殺,立國十五年的太平天國終被消滅。太平軍平定之後,湘軍漸漸成為清代軍事主力。但是,曾國藩為人謹慎,擔心自己功高震主,於是把湘軍裁撤,以免遭人讒言。

曾國藩立言、立德、立功三不朽,在立言方面,曾文正公全集是許多代以來修身齊家必讀之書,其家書教忠教孝,影響後世極為深遠;立德方面,他強力維護中華道統,移轉社會風氣;立功方面,平定太平天國、創辦事業,都是汗馬功勞。

歷史學家分析,曾國藩其他方面的成就,被其軍事所蓋,反而不被重視;事實上,他的其他成就也很輝煌,其經營管理也有過人之處,包括:

一、提倡自強運動,提升國家競爭力:十九世紀中葉,首先認識西方的是林則徐,惜其在鴨片戰後被遣戍新疆,不久病死,未能一展抱負。真正領導中國自強運動者就是曾國藩,他推動軍事現代化,派人到美國購買造船機械,聘請國外工程師,翻譯國外科學書籍。

二、知人善任:他用人能從大處著眼,取其長,捨其短,不計個人恩怨,故軍中人才濟濟。他統籌平定太平天國大局,定三路進兵策略,命其弟曾國荃進攻安慶,沿江東南下圖南京; 超保李鴻章為江蘇巡撫,撥湘軍八營歸其統帥,以為淮軍模範,取長江,固守上海,以為根本; 超保左宗棠為浙江巡撫,分湘軍精銳由江西規復浙江。

三、不肯擁兵自重:曾國藩統率十萬餘湘軍達十餘年之久,及克復南京,清廷封一等世襲侯爵。他不願功高震主,為持盈保泰,他遣散所率民軍,相較於其他將領,更見其器度恢宏。

四、培育接班人:李鴻章原先只是在曾國藩幕僚裡參贊,曾國藩看得出他的潛力,極力提拔,終成為國家的棟樑。對左宗棠也忍讓為懷,在左宗棠西征期間,曾國藩軍支援,從不短缺,可說是戡定西域的大功。

五、善於資源整合:清政府並未給湘軍資源,曾國藩要自募財源,他建立捐助體制,請地方士紳捐款,湘軍則負責維持地方安寧,使工商活動得以進行。太平軍平定後,也以地方士紳出資方式,建立事業,維持地方經濟活絡,可謂中國現代資本主義的先驅。

當年為了平定各地的太平軍,咸豐同時任命了全國43個地方團練大臣,負責組建團練。湘軍能夠異軍突起,關鍵在於,「紮硬營、打死仗」。所謂的紮硬營就是號令嚴明;打死仗就是有壓倒對方、以小搏大的必勝決心。

為官之道,首在耐煩

為了打造一支紀律嚴明、敢鬥敢拚的部隊,曾國藩擬訂了密集的精神訓話、賞罰分明的獎懲升遷制度及制訂嚴格的部隊操練準則,來統御湘軍。用現代企業用語來說,即是教育訓練、獎懲考核,以及詳實的作業規範。但是,他更重視精神教育,因此,要軍中研讀四書五經等典籍,為的就是教化,他說:「凡一家之中,勤敬二字能守得幾分,未有不興,若全無一分,未有不敗。和字能守得幾分,未有不興,不和未有不敗者。」

他的儒家思想,也灌注在治軍、治事之則中。他說:「家門太盛,有福不可享盡,有勢不可使盡。」「古來大戰爭、大事業,人謀佔十分之三,天意居十分之七。

曾國藩也認為,為官之道,首在耐煩,也就是要忍別人所不能忍。有一次,他的弟弟曾國荃寫信給他,抱怨「仰鼻息於傀儡腥羶之輩,又豈吾心之所願?」曾國藩看出他語氣中不煩的態度,諄諄告誡他一定要沉得住氣。曾國藩認為,歷來古之英雄豪傑最忌「難禁風浪」,因此他在官宦生涯中,隨時提醒自己要有耐煩的功夫。

耐煩其實也是講求細節的功夫,最近大陸非常流行一本書「成敗在節」,即說明企業經營不只要抓對方向、抓對大原則,更是要講求細節;對於執行的細節不可輕忽,才能維持品質與競爭力,這都需要耐煩的功夫。

進一步而言,對做生意及開創事業者來說,實在沒有資格說「煩」的,任何一企業的領導人都必須練忍功,而要能忍得多、忍得久,尤其是必須承受內外交迫的壓力,以及作出重大決策的孤獨無奈。

曾國藩是一個說到做到、以身作則的人,他有策略、有規劃、有遠見,也能將他的理想落實執行,成就一番事功。他的許多理念,都可運用到事業經營上,例如他說:「凡將才有四大端: 一曰知人善任,二曰善覘敵情,三曰臨陣膽識,四曰營務整齊。」「富貴功名,皆人世浮榮,惟胸次浩大是真正受用。」「業之精,別無他法,曰專而已矣!」這些格言,都是值得今日企業經營者細細品味的人生哲理與經營精髓。


文:謝明明

1 則留言:

  1. 版主你好
    我最近也在研究曾國藩不知道可否與您交個朋友。
    MSN  wunchitw1@hotmail.com

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