你敢用比你優秀的部屬嗎？

管理學中總是鼓勵主管要雇用比你聰明的人，但是有多少人能夠真正的做到呢？特別是初任管理職務的菜鳥主管，鞏固自己地位都來不及了，更遑論去找個比自己優秀的部屬來威脅自己。難道管理學理論是錯誤的嗎？要如何達成提高團隊效率、又能兼顧人性本質的管理觀念，在理論的理想假設與現實企業實務中取得平衡呢？

要求公司主管雇用比自己優秀的部屬難上難，因為這違反以下的現實狀況。

良藥未必苦口 忠言未必逆耳

在職場上，難免會遇到對領導者或是對公司決策有所不滿的時候；然而，過於直率地表達意見，不但達不到效果，說不定還會惹上麻煩，造成無法彌補的後果。以下幾種方法，教您運用遊說或溝通的技巧，促使領導者在臨危之際，適時轉念，以達到雙贏的效果。

現代工商社會由於工作緊張，競爭激烈，碰上問題時一個念頭轉不過來，就有可能犯下無可挽回的過錯。佛教常以「我執」的輕重來衡量一個人的痴迷程度。所謂「我執」指的就是人天生的自我中心、鑽牛角尖、執迷不悟、當局者迷的弱點，而「破執」、「破妄」則被視為重要的修行觀念。

至於破執與破妄的關鍵則在於轉念，惟有在轉念之間才能體會靈光乍現、悟境現前的超脫與超越。人在面對問題時若要全靠自已轉念，那是非常的困難，因此才有「當局者迷，旁觀者清」的古諺，除非自已己臻「明心見性」的境界否則難免陷入老子所言:「自見不明、自是不彰、自伐無功、自衿不長」的困境。

人緣

老李在公司服務將近二十年了，是一步一腳印，才慢慢爬升到目前主管的職位。新進員工個個學歷傲人，不是碩士就是博士，薪水領得多，職位也比他高。但是做起事來，可不見得比他們這些「資深」員工行。老李老大不服氣，不知不覺以「資深」資格自居，總是問：「是你該配合我？還是我該配合你？」結果老朋友、新朋友一個個遠離他，使他的人緣「盪」(down)到最低點，工作推展也越發力不從心。

「是別人該配合我？還是我得配合別人？」如果這句話是你在職場上的口頭禪，那麼請你也看看下面這一則故事。

制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山-送給每一個帶團隊的老大

如果真的愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙於情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是領導對員工前途最大的傷害！ 因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行，不斷的成長，就是主管對員工最偉大的愛！制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：

制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山

制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的

薪水不是重點！A咖員工離職１０原因

對於組織裡的明星員工而言，工作績效好為何想要離職？是什麼原因讓他們動了離職念頭？
《富比士》網站專欄作家麥可．梅耶特（Mike Myatt）歸納出明星員工離職的10大理由：

1.無法激發工作熱情：如果工作目標無法激發員工熱情，長久下來很難說服這些頂尖人才留在公司。 

情感100句

01.我討厭人，當然也包括了自己；但是卻有更多人愛我，當然也包括我自己。

02.這是個鳥世界，也不過就是因為自己的羽毛不夠漂亮；然而這也是個新世界，也不過就是因為自己的心地非常善良。

03.其實我該埋怨媽媽沒生了張適合裝單純可愛不噁心的臉；但是也該謝謝媽媽生了顆很上進美麗不矯揉的心。

04.其實，我一直很不喜歡你跟我說我長大了的感覺；但是，卻一直很喜歡你跟我說我愛你的感覺。

05.愛我的男人第一條件是說一百遍小布和基諾李維是大帥哥；然後說一百遍林志玲與蕭薔沒有我漂亮。

致...給即將四十歲與四十歲以上的求職朋友

小弟最近找研發、找PM，找部門主管找的頭昏昏腦脹脹，不得不的情況下找了某上櫃公司的總經理討教一番，看在一個三十多歲殷殷期盼的小夥子求救也不好拒絕，最後用一杯冰拿鐵換得了一個小時的分享與一些心得，與大家分享... (你或許同意，或許不同意，但確實對我獲益良多)

1. 一個正在快速成長的公司，30~35歲的員工是最好用的年紀，超過四十歲以上則儘量不考慮。

新sales的業務心得-業務的核心是人，要圍繞人來思考問題

一、“自己”是第一個需要搞定的人。

業務是一項壓力非常大的工作，每天都要遭受到許多次的拒絕，這就需要業務人員有一顆強大的心臟。我們可能都見到過傳福音的基督徒，他們也一直被拒絕，但是他們一直都能夠用笑容來面對拒絕他們的人，為什麼？因為他們有信仰。他們堅信自己所信仰的是真的，他們不會因為別人不信而動搖。所以，你必須先要讓自己堅定的相信，你賣的東西是好的、有價值的，你賣的越多，你就可以讓越多的人生活變得更好。搞定自己，是搞定別人的前提條件。如果你自己都不相信你賣的東西，那不真成了“忽悠”了？時間長了誰也承擔不了那種做虧心事的心裡壓力啊。馬雲堅信電子商務的價值，阿里巴巴真就成功了。

七種會被人資跳過的履歷表

人資與主管如何從多個履歷表中快速篩選呢？怎樣先把不通知面試的剔除掉？

中型以上的公司，人資通常每天要收到相當多的履歷表或求職需求，因此必須要有快速排序、篩選的方法，甚至是在人力銀行主動搜尋人才，或將需求委託給獵人頭公司，這對跨國企業最適合。最簡單的幾個「快篩」方法如下，我們之後一一說明：

1、每個工作都不到半年

2、兩個工作之間，無法銜接的工作間空檔太多或太長

3、幾個不同的工作間，沒有專長的延續性，換言之工作內容跳動很大

4、在人力銀行網站上登錄了很久的履歷表，長時間沒有做更新

5、不附上自傳或文字組織能力不流暢者

6、照片的品質不佳，或者是不莊重的照片，顯示未重視自己的履歷照片。

7、自行創業，因為經營團隊或市場因素退出後再復出（人資會看創業內容與當初成敗的原因後再決定是否通知面試）

市場營銷中4P 4C 4R 4S

在當今這個飛速發展的市場經濟時代，任何一個企業要滿足顧客，實現經營目標，獲得發展，決不能孤立地只是考慮使用某一因素和手段進行市場競爭，必須從目標市場需求和市場行銷環境的特點出發，根據企業的資源和優勢，綜合運用各種市場行銷手段，形成統一的、配套的市場行銷戰略，使之發揮整體效應，才能爭取最佳效果。

如今企業所面臨的市場就是一個在不斷變化的環境，而且變得越來越成熟，而消費者也變得越來越精明。廠商不斷推出新的行銷策略以爭取客戶，而市場則是以更多的冷靜給予回應。與上個世紀相比，今天的市場有很大的不同，無論是競爭格局，還是消費者的思想和行為，都發生了很大的變化。而隨著環境的變化，行銷理念也隨之發生了幾次變化，經歷了五種典型的行銷理念，即：以滿足市場需求為目標的4P理論、以追求顧客滿意為目標的4C理論、以建立顧客忠誠為目標的4R理論、強調消費者需求的4S理論以及建立企業終極競爭力的4V理論。