畢業後的五年拉開大家差距的原因在哪裡?

有人工作，有人繼續上學，大家千萬不要錯過這篇文章，能看到這篇文章也是一種幸運，真的受益匪淺，對我有很大啟迪，這篇文章將會改變我的一生，真的太好了，希望與有緣人分享，也希望對有緣人有所幫助！看完之後有種「相見恨晚」的感覺，特別激動，希望大家好好的珍藏這篇文章，相信多年以後，再來看這篇文章，一定有不同的感覺。

正如"打工皇帝"唐駿說："我覺得有兩種人不要跟別人爭利益和價值回報。第一種人就是剛剛進入企業的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點兒薪資，最重要的是能在企業裡學到什麼，對發展是不是有利……"

搶不走的競爭優勢：企業核心能力

什麼才是全球競爭最有效的致勝之道？至今仍有許多公司茫然不知。1980年代，評斷高階主管稱職與否，通常是看他們是否有組織再造、重整或精簡組織層級的能力。到了1990年代，評鑑標準變成能否確認、培養並運用核心能力，讓公司得以成長。事實上，領導人必須重新思考「公司」（corporation）這個概念。

傾聽的力量

《財星》五百大企業，七○％的企業設有傾聽的訓練課程。幹部懂傾聽，就能加官晉爵；主管懂傾聽，甚至能讓企業成功不墜。然而，究竟要如何傾聽，才能聽出競爭力呢？

你懂得聽嗎？請先試著回答以下兩個問題：

一、我寧可聽具體明確的事，也不想聽不切實際的話，

二、別人講話時，我會想若有機會我要說什麼？

如果你兩題的答案都是「Yes!」，你，現在還不懂得傾聽。

拒絕平庸

這小子真的有意思，尤其在考場能寫出這文章.

這些職場道理不懂，你註定一輩子窮打工

首先聲明：如果你是“憤青”或“類憤青”，對不起，請放下此書，因為文中的觀點可能會傷害你的心靈 (不是對“憤青”有偏見，而是“憤青”們多數都是 “純潔”得不識人間煙火的主兒，成天充滿“烏托邦”式的幻想，實在不適合在職場上發展)。我相信“憤青”肯定有“憤”的理由。有人說歷史上的每一次進步都是由“憤青們”推動的，比如屈原、魯迅，並以此來反駁我。

對於這種觀點，我的看法是：如果你還沒有“憤”到能夠推動歷史車輪前進的地步，那麼，你最好正視目前的現實生活，做一個“奮青”更為實際。時勢造英雄。要怪，就怪沒有生在那個可以讓“憤青”成為“英雄”的時代。(個人觀點，絕無惡意)

主管的十五句感言

一、只有當了主管，你才體會得到主管又多艱難

每個職場新人都渴望自己有朝一日能夠當上主管，因為主管在他們眼裡意味著高薪、有地位、有名望。其實我想說的是在這些的背後還隱藏著很多的辛酸。你問問那些做過主管的人，尤其是那些企業家、優秀經理人，如果他們願意告訴你的話一定會說“你以為我想啊，我也想當個小職員，沒有什麼太大的壓力，拿點薪水算了”。小職員失去一份工作再找一份工作就可以了；經理人失去一份工作就必須再找一個平台才可以；而老闆失去一個公司就必須重新創立一個公司以及背負的累累負債。所以位置決定腦袋，永遠不要以為你的主管很無能，其實表面的光鮮也無法掩蓋背後的辛酸。

創建產品定義說明

創建產品定義說明

Create a Product Definition Statement

Before you begin designing your application, it’s essential to define precisely what your application does. A good way to do this is to craft a product definition statement—a concise declaration of your application’s main purpose and its intended audience. Creating a product definition statement isn’t merely an exercise. On the contrary, it’s one of the best ways to turn a list of features into a coherent product.

在你開始設計自己的應用程式之前，必不可少的是精確定義你的應用程式是做什麼的。一個比較好的方式是用心撰寫一份產品定義說明——份簡潔描述你的應用程式的主要目的與目標用戶的文檔。創建產品定義聲明並不僅僅是個練習，相反的是，這是將一大串功能特徵轉化為一個連貫性產品的最佳方式。

三國英雄 提醒現代人的60條職場箴言

01.劉備的經歷告訴我們：集團總裁，完全可以從擺地攤做起。

02.諸葛亮的經歷告訴我們：進民間企業，其實比進公家機關更有發展空間。

03.呂布的經歷告訴我們：頻繁的跳槽，直接導致沒老板敢錄用你。

04.龐統的經歷告訴我們：長得太醜，可能會影響你的應聘效果。

05.馬謖的經歷告訴我們：專業課學得再好，工作時基本用不上。

學習向上管理 做個職場達人

懂得彈性運用向上管理，不要問上司能為你做什麼，而是你能為主管做什麼，才能更自如的發揮自己的影響力，成為更出色的人材。

在全球性經濟衰退的衝擊下，失業人率持續上升。面對整體環境的不景氣，每個人都希望能躲過一波接一波的失業潮。美國金融專家指出，現在沒有一種工作是保證安穩的，要想在一個工作中待得更久，只有從「向上管理」著手，發揮自己的影響力，成為更出色的人材。

練功失敗的5種典型

蹲馬步、練苦功雖難捱，卻是你我邁向發光發熱的必經過程。工作人在專注練功的當下，究竟該避開哪些盲點，才不會功敗垂成？

哪些人最容易練功失敗？怎樣才能稱霸武林？暢銷書作家霍柏．格林伯格（Herb Greenberg）與派翠克．史威尼（Patrick Sweeney）合著的《你的成功專屬名詞》（Succeed on Your Own Terms）指出，成功的人都有專屬個人特質的成功關鍵字。

5種練功失敗典型