凱普蘭（Matt Kaplan）在亞歷桑納大學實驗室的員工從六名暴增至30名時，校方找來了一名管理教練，以確保凱普蘭做好準備。沒想到凱普蘭對於學到的事驚訝不已：員工認為他高不可攀，也不信任他們做事。
凱普蘭說，他最大的挑戰就是明白自己無法事必躬親，「我必須學習信任我的團隊，而且不能操之過急」。
專家指出，上司往往不知下屬是如何看待自己，但有五大跡象可以檢視自己是否為壞老闆。
2011年3月27日 星期日
2011年2月20日 星期日
2011年2月19日 星期六
這十句傻話，你會對老闆說嗎？
一片好心說出的大實話，卻被老闆理解為消極、抱怨或者別有用心。即使老闆再和藹、通情達理、信任你、欣賞你，也不意味著他（她）變成你的摯友、鐵哥們、閨蜜或者恩師，以下這些傻話，千萬別再說出口了。
職場傻話1：“有好幾家公司都想挖我過去。”
你想表達的：我的能力在業內很受認可，公司一定要重用我啊。
老闆怎麼理解---此人還想在公司繼續幹下去，還沒有找到更合適的機會跳槽；此人想用這話刺激我，以爭取到更好的待遇；此人已動了跳槽的念頭，我要做一些二手準備了。
2011年2月5日 星期六
在職場不做徒勞無功的事
記得以前有位同事離職前多拉了幾個人走，以為會對公司的業務造成影響，經我觀察的結果做了結論：完全沒有影響，缺人找人，頂多資深員工辛苦點，對公司來說，「所有員工在職時都很重要，離職後都不重要」，沒有一個員工是非留不可的，這似乎就是職場常態
近20年以來，我長時間在美台兩地以理財專家的立埸談理財，幫助客戶及社會大眾做好理財。
我常強調做好理財的目的是錢盡其用，讓錢發揮最大的效用，一個相關的重要原則就是凡事講究划算。
我覺得以這樣的現實觀點來看工作，和我倡議的『回到蠻荒』觀點倒是有相通的地方，那就是不做徒勞無功的事，或沒有成果的事。
蠻荒的動物都能秉持這樣的原則工作。
2011年1月25日 星期二
獨特賣點（Unique Selling Proposition）
當今的競爭是日益明顯和激烈，很多企業(個人)都在做同樣的事情，很多企業(個人)也都在傳達著同樣的資訊。因為每個人都是這樣在做，但是如果你想取得意外的成功甚至主宰你的市場，你得改變你的行為方式。行銷產品的制勝法寶轉換成了是以一種積極的、吸引人的、最好是醒目的方式將你與你的所有其他競爭對手區別開來。許多行銷專家稱它為“獨特賣點”(Unique
Selling Proposition).
一個獨特賣點( USP)應當說明你相對於你的競爭對手有哪些特殊性。當一個連鎖超市打出“低價領先者的口號時，這就是對公眾做了一個積極的承諾.這就是它的USP.
2011年1月24日 星期一
壞公司磨出好人才
失敗者常用的理由是「運氣不佳」，這我同意一半，另一半是「你沒準備好」，這句話很耐人尋味，因為「怎麼樣叫做準備好？」
【運氣時時會出現】
不可否認，人的成功真的需要運氣，運氣就像是空氣「摸不著、看不見」，但可以感受得到「很舒暢、很舒服」，你還聽不懂，我舉個例，你有沒有一路上都是綠燈的經驗？怪哉？走到哪都是綠燈？哪有這種運氣？確實我也遇過，不過，很少很少。
我研究過，每個人都會有運氣，有的人多有的人少，每個人的次數都不同，大小運也不同，最重要的是「何時來」？就好像棒球場的術語「得點圈」，有人在二壘上，只要有安打就可以得分，這時候需要的不是打擊率而已，還真的很需要運氣上身，這也跟「久旱逢甘霖」一樣，一樣是雨，看你何時下？
2011年1月21日 星期五
人際關係法則一 不批評、不責備、不抱怨
一八六五年四月十四日，晚上，福特劇場。十點三十分，一發子彈從角落裡射出，射進了一名男子頭部左側。這名男子就是當時的美國總統林肯。因為這發子彈，林肯英年早逝，享年只有五十六歲。林肯的一生雖短暫，他的影響力卻深植美國人的心中。
這位美國南北戰爭期間的總統，曾經秉持堅定信念防止美國南北分裂，並主張解放黑奴。他的仁慈、智慧和卓越的能力，使他成為美國歷史上最受愛戴的領袖。林肯在蓋茲堡的演說「民有、民治、民享的政府」，更成為美國建國的最高精神指標。
2011年1月18日 星期二
2011年1月14日 星期五
潘若迪家書及治學格言
潘若迪家書及治學格言
人之成長一如上階梯、建高塔，絕對無法投機取巧。
我們有幸生為人，能夠決定自己的未來，也不幸生為人，必須苦中求樂。
古來多少明訓在在告訴後輩，努力方能成功，一分耕耘一分收穫。
青春美貌都會消逝，唯獨內在學識涵養永在。
摘自 潘若迪 家書 （潘麗生 將軍）
人之謗我 與其能辯 不如能容
人之侮我 與其能防 不如能化
繁花密柳處 撥得開 方見手段
狂風暴雨時 立得穩 禪是腳跟
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