2011年6月5日 星期日

這些職場道理不懂,你註定一輩子窮打工


首先聲明:如果你是“憤青”或“類憤青”,對不起,請放下此書,因為文中的觀點可能會傷害你的心靈 (不是對“憤青”有偏見,而是“憤青”們多數都是 “純潔”得不識人間煙火的主兒,成天充滿“烏托邦”式的幻想,實在不適合在職場上發展)。我相信“憤青”肯定有“憤”的理由。有人說歷史上的每一次進步都是由“憤青們”推動的,比如屈原、魯迅,並以此來反駁我。

對於這種觀點,我的看法是:如果你還沒有“憤”到能夠推動歷史車輪前進的地步,那麼,你最好正視目前的現實生活,做一個“奮青”更為實際。時勢造英雄。要怪,就怪沒有生在那個可以讓“憤青”成為“英雄”的時代。(個人觀點,絕無惡意)

2011年6月4日 星期六

主管的十五句感言


一、只有當了主管,你才體會得到主管又多艱難

每個職場新人都渴望自己有朝一日能夠當上主管,因為主管在他們眼裡意味著高薪、有地位、有名望。其實我想說的是在這些的背後還隱藏著很多的辛酸。你問問那些做過主管的人,尤其是那些企業家、優秀經理人,如果他們願意告訴你的話一定會說“你以為我想啊,我也想當個小職員,沒有什麼太大的壓力,拿點薪水算了”。小職員失去一份工作再找一份工作就可以了;經理人失去一份工作就必須再找一個平台才可以;而老闆失去一個公司就必須重新創立一個公司以及背負的累累負債。所以位置決定腦袋,永遠不要以為你的主管很無能,其實表面的光鮮也無法掩蓋背後的辛酸。

2011年5月31日 星期二

創建產品定義說明


創建產品定義說明
Create a Product Definition Statement

Before you begin designing your application, it’s essential to define precisely what your application does. A good way to do this is to craft a product definition statement—a concise declaration of your application’s main purpose and its intended audience. Creating a product definition statement isn’t merely an exercise. On the contrary, it’s one of the best ways to turn a list of features into a coherent product.
在你開始設計自己的應用程式之前,必不可少的是精確定義你的應用程式是做什麼的。一個比較好的方式是用心撰寫一份產品定義說明——份簡潔描述你的應用程式的主要目的與目標用戶的文檔。創建產品定義聲明並不僅僅是個練習,相反的是,這是將一大串功能特徵轉化為一個連貫性產品的最佳方式。

2011年5月27日 星期五

三國英雄 提醒現代人的60條職場箴言


01.劉備的經歷告訴我們:集團總裁,完全可以從擺地攤做起。
02.諸葛亮的經歷告訴我們:進民間企業,其實比進公家機關更有發展空間。
03.呂布的經歷告訴我們:頻繁的跳槽,直接導致沒老板敢錄用你。
04.龐統的經歷告訴我們:長得太醜,可能會影響你的應聘效果。
05.馬謖的經歷告訴我們:專業課學得再好,工作時基本用不上。

2011年5月2日 星期一

學習向上管理 做個職場達人


懂得彈性運用向上管理,不要問上司能為你做什麼,而是你能為主管做什麼,才能更自如的發揮自己的影響力,成為更出色的人材。

在全球性經濟衰退的衝擊下,失業人率持續上升。面對整體環境的不景氣,每個人都希望能躲過一波接一波的失業潮。美國金融專家指出,現在沒有一種工作是保證安穩的,要想在一個工作中待得更久,只有從「向上管理」著手,發揮自己的影響力,成為更出色的人材。

2011年4月28日 星期四

練功失敗的5種典型


蹲馬步、練苦功雖難捱,卻是你我邁向發光發熱的必經過程。工作人在專注練功的當下,究竟該避開哪些盲點,才不會功敗垂成?

哪些人最容易練功失敗?怎樣才能稱霸武林?暢銷書作家霍柏.格林伯格(Herb Greenberg)與派翠克.史威尼(Patrick Sweeney)合著的《你的成功專屬名詞》(Succeed on Your Own Terms)指出,成功的人都有專屬個人特質的成功關鍵字。

5種練功失敗典型

2011年3月27日 星期日

壞老闆的五大跡象...

凱普蘭(Matt Kaplan)在亞歷桑納大學實驗室的員工從六名暴增至30名時,校方找來了一名管理教練,以確保凱普蘭做好準備。沒想到凱普蘭對於學到的事驚訝不已:員工認為他高不可攀,也不信任他們做事。

凱普蘭說,他最大的挑戰就是明白自己無法事必躬親,「我必須學習信任我的團隊,而且不能操之過急」。

專家指出,上司往往不知下屬是如何看待自己,但有五大跡象可以檢視自己是否為壞老闆。

2011年2月20日 星期日

職場如何做人72招

1、一個人的壓力往往很大,要學會和同志們同甘共苦,共同分擔,不可自負。
2、要學會化解與同事和領導的矛盾,不要做挑撥離間的事情。
3、要從集體出發,不要自私自利。
4、要學會解決問題,不要一天到晚的情緒化,特別是不要與同事和領導鬧情緒。

2011年2月19日 星期六

這十句傻話,你會對老闆說嗎?

一片好心說出的大實話,卻被老闆理解為消極、抱怨或者別有用心。即使老闆再和藹、通情達理、信任你、欣賞你,也不意味著他(她)變成你的摯友、鐵哥們、閨蜜或者恩師,以下這些傻話,千萬別再說出口了。

職場傻話1:“有好幾家公司都想挖我過去。”

你想表達的:我的能力在業內很受認可,公司一定要重用我啊。

老闆怎麼理解---此人還想在公司繼續幹下去,還沒有找到更合適的機會跳槽;此人想用這話刺激我,以爭取到更好的待遇;此人已動了跳槽的念頭,我要做一些二手準備了。

2011年2月5日 星期六

在職場不做徒勞無功的事


記得以前有位同事離職前多拉了幾個人走,以為會對公司的業務造成影響,經我觀察的結果做了結論:完全沒有影響,缺人找人,頂多資深員工辛苦點,對公司來說,「所有員工在職時都很重要,離職後都不重要」,沒有一個員工是非留不可的,這似乎就是職場常態

20年以來,我長時間在美台兩地以理財專家的立埸談理財,幫助客戶及社會大眾做好理財。

我常強調做好理財的目的是錢盡其用,讓錢發揮最大的效用,一個相關的重要原則就是凡事講究划算。

我覺得以這樣的現實觀點來看工作,和我倡議的『回到蠻荒』觀點倒是有相通的地方,那就是不做徒勞無功的事,或沒有成果的事。

蠻荒的動物都能秉持這樣的原則工作。