說錯話，該怎麼辦？

有時候很多事情，一句口直心快，通常會點醒一個人。但是如果講錯了呢？

與過往相比，在職場上心直口快、覺得哪裡不對就大剌剌講出來、有話直說的人，越來越多了。以前大陸有句「革命無罪，造反有理」，現在台灣的大環境，似乎也這樣鼓勵著年輕人，但我們卻沒有認真討論過，到底我們去支持他講這些話，後面的代價是什麼？

其實我喜歡心直口快的人，把心裡真正想講的講出來，不要拐彎抹角的，我覺得這反而是好的。有時候很多事情，一句口直心快，通常會點醒一個人。但是如果講錯了呢？

在美國，講話很直、很大聲都可以，但講錯了，後面要主動出來道歉。台灣社會較缺乏這樣的風氣和教育，讓很多年輕人以為講出來不需要負責任，以為誰大聲、誰兇，誰就會贏。

職場中最走俏的工作態度

當你正在忙著一件事，你的老闆又來吩咐另外一件事時，你應該怎麼表現? 

一位資深職場人士說，這取決於你在對付怎樣的老闆。

如果你的老闆注重理性的效率，那麼你最好先判斷出事情的輕重緩急，在和老闆略微溝通之後，該幹嘛幹嘛;如果這個老闆更加情緒化，容易激動，並且是個急性子，據說一些女老闆容易有這個毛病，你最好的反應是，立即停止手頭的工作，馬上開始他新交待的工作，還有，臉上的表情也要顯現出比你老闆雙倍的著急。

職場裡的這些人千萬別錯過

問一問自己，誰是我們的「職場貴人」?我們的貴人其實就在我們的周圍，他們就像我們的小天使，在我們身旁守候著我們，希望我們的努力及付出變得更有價值。他們從來沒放棄過你，默默地在幕後支持著你。

人脈經營的道與術

人脈這個詞近年來在商業和政治領域中提及比較多，其實，所謂人脈，就是經由人際關係而形成的人際脈絡，斯坦福研究中心曾經發表一份調查報告，結論指出：一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自關係。是的，人脈是一個人通往財富、成功的入門票。在好萊塢，流行一句話：

「一個人能否成功，不在於你知道什麼(whatyouknow)，而是在於你認識誰(whomyouknow)。」所謂人脈經營就是指善於使用人脈、經營人脈的群體(mankeep)，因為人脈如同金錢一般，也需要管理、儲蓄和增值。人人都可以成為善於人脈經營的脈客。

教你如何訓練和提高自己的情商

一、學會劃定恰當的心理界限，這對每個人都有好處

你也許自認為與他人界限不明是一件好事，這樣一來大家能隨心所欲地相處，而且相互之間也不用激烈地討價還價。這聽起來似乎有點道理，但它的不利之處在於，別人經常傷害了你的感情而你卻不自知。

怎樣與不同品性的人打交道？

現實生活中，有些人內心方正，有些人內心圓滑，有些人對外方正，有些人對外圓滑。從這個角度考察，人物呈現四種形態：內方外方，內方外圓，內圓外圓，內圓外方。「到什麼山上唱什麼歌。」和不同形態的人物交往，要用不同的交際之道。

如何挖掘你的潛質

你是否曾想知道為什麼你還在和同樣的生活做鬥爭，但什麼都沒改變?

如果你曾經歷苦難並正在與生活抗爭，但卻不知道該怎麼辦，那麼，是時候對自己進行個人評價了。個人評價是評判自己，瞭解你應該知道的自己的一切。在做評價之前，請先準備好一隻筆和一張紙。問自己幾個問題，按照下面的建議做。

6個方法矯正時間管理習慣

拖拉並不只是簡單的時間管理不當的問題，但是，一個良好的時間管理習慣可以有效地預防拖拉形成習慣。成本效益分析(延誤任務的預計損失)、優先順序排列(重要性vs緊急性)都是些常用的技巧。而我們，可以從對每個接到的任務做一份「任務—時間管理」分析表開始：在一張白紙中間劃一道豎線，左邊寫下自己能為完成這個任務付出多少時間、精力，右邊寫下自己能從完成任務中獲得多少好處、回報。把內容都具體化，然後比較兩部分能否和諧吻合，差距有多大，接著積極尋求彌補差距的途徑。試試看，對於「改善習慣性拖拉」這個任務，你的「任務-時間管理」分析表會是怎麼樣的?然後著手培養良好的時間管理習慣。

知道你在領導眼裡是什麼嗎

盡職的牧羊犬：

新新人類最為人詬病的就是缺乏責任感，作為一個新人，學習建立負責任的觀念，會讓主管、同事覺得孺子可教。抱著多做一點多學一點的心態，你很快就會進入狀態。

團結合作的蜜蜂：

新人進到公司，往往不知如何利用團隊的力量完成工作。現在的企業很講究Teamwork，這不但包括藉由團隊、尋求資源，也包含主動幫助別人，以團體為榮。

堅忍執著的鮭魚：

新人由於對自己的人生還不確定，常常三心二意的不知自己將來要做什麼。設定目標是首先要做的功課，然後就是堅忍執著地前行。途中當然應該停下來檢視一下成果，但變來變去的人，多半是一事無成。

上司：這種時候你應該道歉!

上司大可不必迴避過失，相反，坦然道謙並即時改正才算領悟了領導力的精髓。

——勞倫斯·基施鮑姆(時代華納出版集團主席)

我們的職業各不相同，但我們都無法避免犯錯。錯誤不會因為一個人職位的升高而減少，相反，職位越高的人一旦犯錯，如果不能及時妥善地處理，將會造成更為嚴重的後果。在我們日常工作中，當上司犯錯後，他會如何應對呢?下屬又怎樣看待犯錯的上司?針對這些問題，近期前程無憂進行了關於上司道歉話題的調查。