從2010年開始，江蘇衛視的《非誠勿擾》紅遍大江南北，節目中那位留著個性光頭、時常發出驚人之語的“心理專家”樂嘉也隨之聲名鵲起。根據網上的信息，他是“中國性格色彩培訓中心”的創始人，開創了一套“FPA(Four-colors Personality Analysis)性格色彩學”。這套理論區分了四種性格類型：紅色、黃色、藍色、綠色，認為這四種人在動機上存在根本的差異，並具體分析了他們的個性特徵、優勢弱點等等。
這套理論是科學的嗎？
2015年11月6日 星期五
無印良品停止虧損、賺進1600億日圓，全靠這套SOP！
傍晚6點，日本無印良品新分店全體員工忙了一整天，終於完成所有開幕準備工作。此時，其他前來加油打氣的各分店店長，認為賣場陳列「沒有傳達出無印良品的風格」，於是開始將商品重新排列。
新分店店長雖然有些錯愕，但礙於是資深前輩的建議，只好跟全體員工一起重新布置。沒想到，另外一家距離較遠的分店店長趕到後，又根據他自己的經驗再次調整了貨架，所有人忙到午夜12點，連商品擺放都還沒完成。
2015年11月5日 星期四
在職場取得高知覺價值的11個進化階段
如果只是當個不起眼的小螺絲釘，能取得資源還有關注度會隨著時間而越來越少，很多不公平的狀況也會因此發生。在這，我想來談談有甚麼方法能增加價值並成為發電機呢？
我提供大家一張圖，其中列出11個不同的等級。越往右，在他人眼裡的「知覺價值」(Perceived
Value)會越高，能取得的資源也越多。 越往左，在他人眼裡的知覺價值則越低，能談到的薪水福利較少，在工作上獲得他人的關注、尊重、支援也會較少。另外要強調的是，這圖不只是涵蓋公司內當員工的狀況，如果你是個自雇者，客戶觀點的判斷也是同樣有用的。
2015年11月4日 星期三
即使只是說過某人一句壞話...會讓自己被職場「反撲」的幾件事
當我們在學校最後幾年，特別是大學或是研究所的時候，我們常常會聽到大人說：「你會很驚訝這世界真的很小......」當我們還在高中，或是大學時，似乎很難真正理解這是事實，因為我們認知的世界還是侷限在我們同學、家庭和校園。我們還沒開始思考過產業、城市或任何比較大的等級。
但無論如何，大人，更有經驗的職場專家都不斷在告訴我們：小心點。世界真的很小。
2015年11月2日 星期一
成功的關鍵，不是想法有多好！商業傳奇 Bill Gross 的 9個創業「必勝指南」
Bill
Gross 與他的 Idealab 是「網路企業工廠」
這個領域的始祖 (也是啟發李開復做創新工場的人)。
從 1996 年開始運作至今，Idealab 已經「製造」了 75 家網路企業公司，完成了 300 輪，總金額高達 33 億美元的募資。
這些企業中現已有 35 家成功退場，包括 8 家掛牌上市，其中還有 5 家是超過 10 億美元的全壘打
Bill
最近參與了 First Round Capital所舉辦的年度 CEO 高峰會，分享了他 17 年來的創業心得。他說，雖然有 35 個成功經驗，但實際上，教他最多的是那 40 個失敗的嘗試。
他把這些教訓歸納如下，我加入自己的一些心得與大家分享：
2015年10月18日 星期日
林明樟(MJ)老師的超級數字力，TMD有用！職場必修方可必勝！
當初為什麼會報名 MJ 老師的超級數字力呢？ 主要是想藉由專家專業的方式能夠在最短的時間內看懂且做判斷，其次是我發現周邊欽佩的專業人士如憲哥、福哥還有醫生同學們都大力推薦MJ老師的課程，所以就這麼報到了！
我或許不是專業的財務人員，但過去年度計畫中總免不了要編列部門或者BU預算，都已經出來混了十多年了，也好歹大致上看的懂財務報表的”皮毛”，之前也上過一些上市櫃公司財務主管所開的建議財務課程，還有必要還要花錢花時間去上課嗎？ 罷了～ 或許專業的財務講師有些方法能夠幫助一些知識吧，更何況我所欽佩的一些講師、醫生都大力推薦，這些傢伙不輕易推薦的，料想不會差到哪裡去！
TMD！我怎麼現在才上過MJ老師的超級數字力！
專業的財務報表原來比想像中的簡單！
抓幾個重點就可以在五分鐘內大致判斷該公司是否有前景！
跳槽選擇公司必備，個人投資理財必備，自我成長必備！
2015年10月14日 星期三
6 步驟辨別你的創業點子是否可行
Mitchell
Harper 是「Capital H Labs」的 CEO ，他的公司致力於為打造能夠幫助其他公司快速成長的軟體。 Harper 認為，創業公司失敗的原因在於沒能為大部分客戶解決第一層面的問題。在本文中， Harper 為創業者提供了一個用於檢驗創業點子是否可行的框架。
上週我宣布成立一個全新的創業工作室——「Capital H Labs」。我希望將少數極具才華的工程師和設計師聯合起來，一起開發出能夠讓企業得到快速成長的軟體產品，希望可以讓企業的成長變得更具預見性。
成功，只因持續不悔的專注
創造有意義的人生，能夠長期維持成功的人，往往不是為了名利，而是為了實現自己熱情的目標，不計毀譽、不論成敗地投入。很多時候，成功，其實只是他們努力後的附加成果。
人人都希望成功，但有人的成功宛如曇花一現，一夕爆紅又快速殞落；有人的事業卻能長長久久，維持高峰長達數十年。為什麼會有這樣的差異？是什麼因素才能讓成功長青？為探討企業如何能屹立不搖的暢銷書《基業長青》（Built to Last）共同作者之一薄樂斯（Jerry Porras），以如同《基業長青》一書的調查方法，花費長達10年的時間追蹤、訪談世界上長期成功（至少達20年以上）的人士，想尋求這些人的共通特點：是什麼樣的因素或個人特質，才能讓人維持如此長久的成功？
2015年10月5日 星期一
高手遇事處理方法，學會了你更能往高處走
1.學會沉默
有時候，你被人誤解，你不想爭辯，所以選擇沉默。
本來就不是所有的人都得了解你，因此你認為不必對全世界喊話。
卻也有時候，你被最愛的人誤解，你難過到不想爭辯，也只有選擇沉默。
全世界都可以不懂你，但他應該懂，若他竟然不能懂，還有什麼話可說？
那麼，不想說話，就不說吧，在多說無益的時候，也許沉默就是最好的解釋，沉默是金！
2015年10月4日 星期日
憲福講私塾2之後的折磨與成長
一開始的錯誤心態
因為理工背景與過去十多年的產品管理與市場策略開發的職場歷練下，我主要致力於打造工業產品與規劃市場策略，並由研發、行銷、業務等部門執行後再邊做邊調整策略直至目標。我又不是工作沒幾年的社會新鮮人那麼急迫需要求表現，且在專業背景、職位與客戶大多沒有我懂的情境下對於簡報推銷、業務拜訪我自認還行，但非我工作主要核心，故我並不是一個需要完全靠簡報、說服、銷售、人脈等外在因素而能存活下來，也因此，這次偷偷摸摸的報名講師塾，刻意隱藏一些學經歷(無造假，只因為怕被刷掉)，反正就是去「上課充電」。未來去偏鄉幫助一些弱勢學生時應該用的到吧！！
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