即使只是說過某人一句壞話...會讓自己被職場「反撲」的幾件事

當我們在學校最後幾年，特別是大學或是研究所的時候，我們常常會聽到大人說：「你會很驚訝這世界真的很小......」當我們還在高中，或是大學時，似乎很難真正理解這是事實，因為我們認知的世界還是侷限在我們同學、家庭和校園。我們還沒開始思考過產業、城市或任何比較大的等級。

但無論如何，大人，更有經驗的職場專家都不斷在告訴我們：小心點。世界真的很小。

成功的關鍵，不是想法有多好！商業傳奇 Bill Gross 的 9個創業「必勝指南」

Bill Gross 與他的 Idealab 是「網路企業工廠」

這個領域的始祖 (也是啟發李開復做創新工場的人)。

從 1996 年開始運作至今，Idealab 已經「製造」了 75 家網路企業公司，完成了 300 輪，總金額高達 33 億美元的募資。

這些企業中現已有 35 家成功退場，包括 8 家掛牌上市，其中還有 5 家是超過 10 億美元的全壘打

Bill 最近參與了 First Round Capital所舉辦的年度 CEO 高峰會，分享了他 17 年來的創業心得。他說，雖然有 35 個成功經驗，但實際上，教他最多的是那 40 個失敗的嘗試。

他把這些教訓歸納如下，我加入自己的一些心得與大家分享：

林明樟(MJ)老師的超級數字力，TMD有用！職場必修方可必勝！

當初為什麼會報名 MJ 老師的超級數字力呢？ 主要是想藉由專家專業的方式能夠在最短的時間內看懂且做判斷，其次是我發現周邊欽佩的專業人士如憲哥、福哥還有醫生同學們都大力推薦MJ老師的課程，所以就這麼報到了！

我或許不是專業的財務人員，但過去年度計畫中總免不了要編列部門或者BU預算，都已經出來混了十多年了，也好歹大致上看的懂財務報表的”皮毛”，之前也上過一些上市櫃公司財務主管所開的建議財務課程，還有必要還要花錢花時間去上課嗎？ 罷了～ 或許專業的財務講師有些方法能夠幫助一些知識吧，更何況我所欽佩的一些講師、醫生都大力推薦，這些傢伙不輕易推薦的，料想不會差到哪裡去！

TMD！我怎麼現在才上過MJ老師的超級數字力！

專業的財務報表原來比想像中的簡單！

抓幾個重點就可以在五分鐘內大致判斷該公司是否有前景！

跳槽選擇公司必備，個人投資理財必備，自我成長必備！

6 步驟辨別你的創業點子是否可行

Mitchell Harper 是「Capital H Labs」的 CEO ，他的公司致力於為打造能夠幫助其他公司快速成長的軟體。 Harper 認為，創業公司失敗的原因在於沒能為大部分客戶解決第一層面的問題。在本文中， Harper 為創業者提供了一個用於檢驗創業點子是否可行的框架。

上週我宣布成立一個全新的創業工作室——「Capital H Labs」。我希望將少數極具才華的工程師和設計師聯合起來，一起開發出能夠讓企業得到快速成長的軟體產品，希望可以讓企業的成長變得更具預見性。

成功，只因持續不悔的專注

創造有意義的人生，能夠長期維持成功的人，往往不是為了名利，而是為了實現自己熱情的目標，不計毀譽、不論成敗地投入。很多時候，成功，其實只是他們努力後的附加成果。

人人都希望成功，但有人的成功宛如曇花一現，一夕爆紅又快速殞落；有人的事業卻能長長久久，維持高峰長達數十年。為什麼會有這樣的差異？是什麼因素才能讓成功長青？為探討企業如何能屹立不搖的暢銷書《基業長青》（Built to Last）共同作者之一薄樂斯（Jerry Porras），以如同《基業長青》一書的調查方法，花費長達10年的時間追蹤、訪談世界上長期成功（至少達20年以上）的人士，想尋求這些人的共通特點：是什麼樣的因素或個人特質，才能讓人維持如此長久的成功？

高手遇事處理方法，學會了你更能往高處走

1.學會沉默

有時候，你被人誤解，你不想爭辯，所以選擇沉默。

本來就不是所有的人都得了解你，因此你認為不必對全世界喊話。

卻也有時候，你被最愛的人誤解，你難過到不想爭辯，也只有選擇沉默。

全世界都可以不懂你，但他應該懂，若他竟然不能懂，還有什麼話可說？

那麼，不想說話，就不說吧，在多說無益的時候，也許沉默就是最好的解釋，沉默是金！

憲福講私塾2之後的折磨與成長

一開始的錯誤心態

因為理工背景與過去十多年的產品管理與市場策略開發的職場歷練下，我主要致力於打造工業產品與規劃市場策略，並由研發、行銷、業務等部門執行後再邊做邊調整策略直至目標。我又不是工作沒幾年的社會新鮮人那麼急迫需要求表現，且在專業背景、職位與客戶大多沒有我懂的情境下對於簡報推銷、業務拜訪我自認還行，但非我工作主要核心，故我並不是一個需要完全靠簡報、說服、銷售、人脈等外在因素而能存活下來，也因此，這次偷偷摸摸的報名講師塾，刻意隱藏一些學經歷(無造假，只因為怕被刷掉)，反正就是去「上課充電」。未來去偏鄉幫助一些弱勢學生時應該用的到吧！！

當責！！ 阿喜法則(ARCI)

阿喜法則（ARCI Model）出自以服務為導向的IT服務管理（ITSM；IT Service Management），逐漸成為全球企業重視的管理概念與標準。

阿喜法則是英國資訊協會（ITIL）與美國專案管理師協會（PMI）用來推動跨部門專案與管理的有力工具，最主要是用來對抗「本位主義」。

專案管理的成功方程式

你被指派負責一項具高度挑戰的專案，可能是負責一宗購併案、推出新產品，或執行新的績效評估系統等。不論你負責的是哪一類專案，都得在有限的時間與預算下，扛起為企業節省成本、創造利潤的目標。

然而，身為一名專案經理人，過去你可能沒有任何類似的經驗，而你的專業知識也與所負責的專案相去甚遠。在這樣的情況下，你如何成功推動專案？

KPI(關鍵績效)與 MBO(目標管理)，有什麼不同？

為達成今年度的營運目標，A公司上自總裁、總經理、各部門主管，到最基層的工作人員，早在年初之前就花了三個月以上的時間，即訂出多數員工的KPI（Key Performance Indicators，關鍵績效指標），並於每季追蹤檢討。

B公司為提升部門效率，創造產值，則是由每位員工設定了每月要達成的目標，以落實目標管理（Management by Objectives；MBO）。

乍看之下，兩家公司談的似乎是同一件事，就是把目標加以數量化。但是，KPI和MBO的在執行精神上，其實可以做出部分的區隔。KPI具備高度的策略性，一定是公司的重大目標；但MBO則不一定，就數量上而言，大多數會比較偏向於經常性或例行性的工作。