預見結果的能力就是智慧

2009年3月19日星期四

如何挖掘你的潛質

你是否曾想知道為什麼你還在和同樣的生活做鬥爭，但什麼都沒改變?

如果你曾經歷苦難並正在與生活抗爭，但卻不知道該怎麼辦，那麼，是時候對自己進行個人評價了。個人評價是評判自己，瞭解你應該知道的自己的一切。在做評價之前，請先準備好一隻筆和一張紙。問自己幾個問題，按照下面的建議做。

拖拉並不只是簡單的時間管理不當的問題，但是，一個良好的時間管理習慣可以有效地預防拖拉形成習慣。成本效益分析(延誤任務的預計損失)、優先順序排列(重要性vs緊急性)都是些常用的技巧。而我們，可以從對每個接到的任務做一份「任務—時間管理」分析表開始：在一張白紙中間劃一道豎線，左邊寫下自己能為完成這個任務付出多少時間、精力，右邊寫下自己能從完成任務中獲得多少好處、回報。把內容都具體化，然後比較兩部分能否和諧吻合，差距有多大，接著積極尋求彌補差距的途徑。試試看，對於「改善習慣性拖拉」這個任務，你的「任務-時間管理」分析表會是怎麼樣的?然後著手培養良好的時間管理習慣。

知道你在領導眼裡是什麼嗎

盡職的牧羊犬：

新新人類最為人詬病的就是缺乏責任感，作為一個新人，學習建立負責任的觀念，會讓主管、同事覺得孺子可教。抱著多做一點多學一點的心態，你很快就會進入狀態。

團結合作的蜜蜂：

新人進到公司，往往不知如何利用團隊的力量完成工作。現在的企業很講究Teamwork，這不但包括藉由團隊、尋求資源，也包含主動幫助別人，以團體為榮。

堅忍執著的鮭魚：

新人由於對自己的人生還不確定，常常三心二意的不知自己將來要做什麼。設定目標是首先要做的功課，然後就是堅忍執著地前行。途中當然應該停下來檢視一下成果，但變來變去的人，多半是一事無成。

上司：這種時候你應該道歉!

上司大可不必迴避過失，相反，坦然道謙並即時改正才算領悟了領導力的精髓。

——勞倫斯·基施鮑姆(時代華納出版集團主席)

我們的職業各不相同，但我們都無法避免犯錯。錯誤不會因為一個人職位的升高而減少，相反，職位越高的人一旦犯錯，如果不能及時妥善地處理，將會造成更為嚴重的後果。在我們日常工作中，當上司犯錯後，他會如何應對呢?下屬又怎樣看待犯錯的上司?針對這些問題，近期前程無憂進行了關於上司道歉話題的調查。

上司給你「穿小鞋」應對有絕招

為什麼老和我過不去

阿勇一直和經理合不來，因為他覺得經理根本就是一個中看不中用的人，所以兩人合作起來總是會有一些矛盾，弄得阿勇自己也很憋氣，有一天開會的時候，阿勇提出的一個方案，被經理當眾否決了，這就讓他越發覺得鬱悶，甚至萌發了離職的念頭。但是公司的其他人和阿勇都相處的非常好，老闆也非常好，所以走又放不下，繼續做，又總是發生不愉快的事情，這讓阿勇覺得很煩。