PM (Product Manager)，產品經理，一個攸關公司未來發展的職位，說大不大說小不小，尤其在工控的產業中經常扮演一個火車頭的角色，方向策略產品對了，市場業務對了，再加上一點點運氣，離成功就不遠了，但然後呢? 還需要PM (Project Manager) 將專案一個個的收歸，然後再度迎接下一個可能。
產品經理，是規劃產品的角色，專案經理，則是確保專案進行順利的角色，兩者密切相關，也相對互補，好的產品經理不一定是好的專案經理，反之亦然，兩者皆具備，則大多將為公司所倚重的人才。然而千軍易得，一將難求，好的產品經理需要了解市場所需，組織能力，創新與膽識，相對的，專案經理具備了負責，細心與信賴關係則及格的狀況對比下來，一個好的產品經理的培養更是艱辛。套句我常說的，產品經理是銷售未來的產品與計畫，而業務與專案經理則是銷售現有的產品與能力。
好了~ 這跟人生有甚麼關係呢? 你是像是產品經理般規劃你的人生還是像是專案經理一樣只是將所承接的專案完成呢?
出社會前，我們就像是專案經理般，父母、老師與社會的期望讓我們一個個的專案承接起來直至結案，似乎學校成績則代表結案的成功與否，直到出社會後才開始規劃自己的人生產品。但絕大多數的人在三十歲前似乎都像是專案經理般，不斷的承接父母長輩，公司長官與社會氛圍所給的專案，結婚，生子，找個大公司或者公家機關，謀求一份穩定的工作，卻忘了自己的人生應該是由自己作主。
到了快四十歲或者，有了家庭的壓力，縱使在職場上不受重用，也做不出甚麼好成績，甘願領著自己不滿意的所得卻不去提升自己的競爭力，不甘受屈辱又只能閉嘴，擔心自己轉換公司或者跑道後無法承受，競爭力不如以往，於是就這麼的壓抑自己死皮賴臉的撐下去，年輕時氣那些佔著茅坑的主管，自己卻慢慢的成為那樣的人。
有些人運氣好的，撐到退休或者卡個好位置死撐在那裏，運氣不好的公司縮編/倒閉/裁撤，又自怨自艾的訴說公司怎麼可以對我如此無情? 沒有功勞也有苦勞，我這十多年的青春歲月 !#$%@#$^#$%^... 現實的社會所著重的是競爭力，而這競爭力的高低不是你說了算，而是老闆與其他老闆說了算!
拒絕做一隻溫水青蛙，何不做自己的產品經理呢? 規劃自己的夢想與未來呢? 在行有餘力的同時，也幫助更多的人?
產品經理就如同規劃者，評估著現有組織與自己的能力。
三等產品經理，抓著現有資源，既有的趨勢，培養並累積能力，走著大多數人認為的路走，雖然較為平坦，但也注定是條辛苦的路。
二等產品經理，檢視著未來所缺的能力與資源，注視著未來市場變化趨勢，提早準備，多了點創新，多了點風險，也多了點膽識，但成就累積。
一等產品經理，勇於探索未知的世界，嗅到市場與產品的未來機會，重新定義產品與市場，為此專注，不斷的搜刮所需的資源，抬著頭看著想像的目標卻膽戰心驚的摸著石頭過河，因為自己都不確定怎麼走，但目標對了，路再遠都走的到，雖然情境很熱血，但大多數的人都陣亡在路途上。
我們總是羨慕成功的人士種種，卻忘了現在的你正在做甚麼!?
趁著自己還有體力還有夢，嘗試著走出舒適圈，因為再過幾年，你可能連勇氣都沒有了，只能任由公司/主管宰割。
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