之前我在電腦玩物上介紹過一系列線上製作「資訊圖表」的服務，包含了：
2016年1月27日 星期三
2015年12月8日 星期二
不是要放棄所有去冒險，而是探索你未知的可能
T君在一家不錯的公司工作多年後已是部門的小主管，面對熟悉的工作流程與產品早已能獨當一面，工作與家庭上的調配也算OK，公司縱使在金融海嘯與今年全球不景氣的情況下依然有成長，其實這樣的頗為舒適的人生已另許多旁人羨慕不已。
在一次的聚會中他私下向我提出了幾個他在職場上的困境希望能夠給些建議:
1.
公司所屬的產業較為制式，未來轉職時所知所學在其他產業應用恐不到一半，難守既有的職稱與收入。
2.
過去雖無戰功，但仍算認真負責，未來的三年內似乎升遷無望，是否該找個機會跳槽或者與朋友一同創業。
2015年11月29日 星期日
2015年11月16日 星期一
NPI (New Product Introduction)在公司的角色與職責
NPI
(New Product Introduction) 的角色是介於工廠(Factor)與研發(R&D)之間的橋樑，顧名思義，就是要把【研發單位】新設計出來的產品介紹到工廠端生產的一個角色。說是『介紹』倒不如說是『要求』工廠生產出來比較貼切。只是工廠也要感謝 NPI，因為沒有 NPI 就沒有新產品，後續就沒得生產了。
一般來說，新產品在研發階段，會分成好幾個試產階段，如 EVT(工程驗證測試階段)， DVT(設計驗證測試階段)， PVT(生產驗證測試階段)，有時候同一個階段還會有兩個以上的試產。NPI 的職責必須能夠統合製造工廠的所有資源，協調生管，並排定及跟催試產的時程，由於大多數的公司都希望新產品可以越快上市越好，目的當然是搶在競爭對手前發表以搶市，所以試產的時程大多非常緊迫。就我們公司的例子，如果是整機生產，從打板到機殼組裝，會要求在一個星期或更短的時間內完成；如果僅僅是電路板的組裝，會要求在三個工作天或更短的時間內完成。
2015年11月15日 星期日
諸葛亮寫給兒子的一封信，短短 86 字，卻足以影響人的一生！
諸葛亮寫給兒子的一封信，只用了短短八十六字，
但是對於為學做人有精簡而且具體的忠告。
一千八百多年前的智慧，在今天的科技時代，原來仍然有其參考價值。
年輕時聽人說：“真正的智慧，可以超越時空，歷久常新。”
初時不知所以，現在覺得所言甚是。
讓我們一起向諸葛亮老師學習十堂課，在變局中安身立命，在逆境中找到力量
諸葛亮給子書:
夫君子之行，靜以修身，儉以養德；
非澹泊無以明志，非寧靜無以致遠。
夫學須靜也，才須學也；
非學無以廣才，非志無以成學。
怠慢則不能勵精，險躁則不能冶性。
年與時馳，意與歲去，遂成枯落，多不接世。
悲守窮廬，將複何及！
2015年11月13日 星期五
１０種摧毀團隊的領導方式 10 Leadership Traits That Will Kill Your Company
領導能力不足，卻被放到需要帶人管理的職務上，可能不僅是自己的噩夢，更可能為團隊帶來災難。
優秀的團隊管理者，共通點就是具備領導能力。但對許多主管而言，常常是突然因為工作表現優異，進而被拔升到主管職務，但這不代表著就已經具備領導能力。領導能力不足，卻被放到需要帶人管理的職務上，可能不僅是自己的噩夢，更可能為團隊帶來災難。
矽谷行銷公司Adogy創辦人John Rampton就指出，他在第一次創業時，發現有10種領導方式，幾乎在幾個月的時間內，就可讓自己的企業完蛋，他將這些體會，以「10 Leadership Traits That Will Kill Your Company」（10種摧毀你公司的領導特質）寫在美國《Inc.》雜誌的網站上，建議所有管理者避免以下這10種領導方式：
做錯這8件事後，才發現我不會管理！一個主管的認錯告白
我工作幾十年，其中大部分時間在創業，但是從工作滿一年起，我就當了主管，從管幾個人一直到管幾十個人、到幾百人。可是我真正體會到我是一個主管，而且真的會當主管，是最近20幾年前的事。換句話說，我在錯誤中，做了10幾年的主管，這其中不知誤了多少事？浪費了多少青春？走了多少冤枉路？
所幸我的入門工作很特別，我是記者，在全國最有影響力的報紙工作。因此，當第二年我就升上主管的職位時，我只要策畫、指揮新聞採訪，競爭激烈的媒體生態，每天進行的同業間新聞評比，自動讓每一位記者全力以赴，主管所需要的管理：激勵、協調、訓練等功能，記者自己會自動完成，完全不需要我這「主管」費心。
2015年11月11日 星期三
2015年11月10日 星期二
西蒙．斯涅克 (Simon O. Sinek) 優質演說 7 秘訣
發現黃金圈 (The Golden Circle) 法則的作家西蒙．斯涅克 (Simon O. Sinek) ，其實天生靦腆，不喜歡在眾人面前說話。他的成功源自於無數次面對上台恐懼又戰勝它，重複嘗試、修正錯誤的練習。
如何發表自信、有魅力且有意義的演說呢？他的建議如下：
2015年11月9日 星期一
諸葛亮再聰明，也曾掉入這個用人陷阱！揮淚斬馬謖的啟示
朋友說，這位部屬擔任處長時，與部屬相處融洽，部門績效始終超標，因此晉升為協理。誰知道上任不久後，立即就顯露出缺乏與高階管理團隊協同作戰，以及調和所屬部門達成任務的能力。他竭盡全力達成目標，卻疏於與經營團隊的夥伴互動；而在自己轄下，當部門間產生目標與人際衝突時，他也總是優柔寡斷，深怕得罪任何人。
因此，不但他帶的部門得不到公司其他高階主管的支持，就連他自己也失去了上司的賞識、部屬的信任，逐漸被高層視為不稱職的協理。朋友說，該名協理說不定就「卡」在那裡了，未來有機會可能也輪不到他！我從這個案例裡，嗅到了「彼得原理」（Peter Principle）的味道！
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