2015年12月8日 星期二

不是要放棄所有去冒險,而是探索你未知的可能

T君在一家不錯的公司工作多年後已是部門的小主管,面對熟悉的工作流程與產品早已能獨當一面,工作與家庭上的調配也算OK,公司縱使在金融海嘯與今年全球不景氣的情況下依然有成長,其實這樣的頗為舒適的人生已另許多旁人羨慕不已。

在一次的聚會中他私下向我提出了幾個他在職場上的困境希望能夠給些建議:
1. 公司所屬的產業較為制式,未來轉職時所知所學在其他產業應用恐不到一半,難守既有的職稱與收入。
2. 過去雖無戰功,但仍算認真負責,未來的三年內似乎升遷無望,是否該找個機會跳槽或者與朋友一同創業。


「喔~我或許可以給你些建議,但你知道該準備什麼了吧!」
『哈哈!!拿鐵不加糖,對吧!』

真實的面對自己所擁有的能力與處境
大多數的公司是可以將所有員工的才能和意願、有價值的貢獻,市場取得難易度由上而下分為 A(5%)B(15%)C(70%)D(10%),首先要先真實的面對自己。
所謂的A段班,是上司、平行單位、下屬與外部競爭對手都覺得你是A咖,這種人最稀少,有顯而易見的戰功且晉升速度快(皇親國戚與拍馬屁的不算!),而大多數能夠每三年內提升一階的大概就是B段班了(不碰管理的專業技術工程則不在此探討),當你發現前方有個玻璃天花板的時候就該好好檢視自己一下了!

預知而且主動學習具備新能力
你現在既有的技術與管理能力雖然能夠應付現在,但是否能夠應付企業未來成長所需的各項技能、知識呢?當機會來臨時,是否能夠從容不迫的去爭取或者理所當然的就是你呢?只因你已經準備好了。

資源調配與令人信服的統整能力
用最優秀的人才創造出最大的效益屁啦!如何在最有效的資源下去打贏一場場的小戰役後再去取得大資源才是上面的人所關心的事情,資源當然是爭取來的,但更多的資源卻是被你吸引過來進而幫助你的,當你沒有足夠讓旁人折服的能力與公信力,你老闆怎麼可能會放最大的資源給你?
當然,這也與個性有關,新的事業與機會通常是給能打天下的進攻型武將,還有他能夠吸引怎樣的人與他一起應戰。

正直、自信、承諾與忠誠
有了上面兩個能力後就能夠創造戰場與舞台了,但正直、自信、承諾與忠誠這些夠八股了吧!但卻是這幾年我最深刻的感受到有多重要,要知道船沈了最後離開的一定是船長,不是旅客。無可厚非的是人大多都是自私的,多數的人心中總想當苗頭不對時換艘大船即可(或者你根本沒有能力去跳船),但相信我,老闆們大多知道你是否有這樣的心態。
你當然可以把自己當作傭兵,不斷在各個老闆們中周旋,老闆也會把你當作是個好用的工具,直到有一天雙方無法滿足彼此時離開,沒有所謂的對錯,因為都是自己的選擇。只是當你是高階主管的時候你心中會把傭兵當作榮辱與共的伙伴嗎?

因你而有所不同
盡最大的努力,預估能承受的最大的風險,就衝吧!因為這個地方能因為有你而有所不同,那麼你就值得繼續前進直到你無法在此創造更大的舞台為止,而在那之前,先把自己調整好,補足未來所需,那麼你所需的一切就會那麼自然而然的水到渠成。

『老大!!月底前再請你喝杯拿鐵,如何?』
「好啊!!………..有什麼我還能夠幫你呢嗎?」
『我準備充實自己去念個碩士,老大你的書面審查報告給我參考一下啦!』

「啊~~~ 你….這小子,你….

文:Joey Hsu

1 則留言:

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