獻給正在打拼的人

1,窮人缺什麼：表面缺資金，本質缺野心，腦子缺觀念，機會缺了解，骨子缺勇氣，改變缺行動，事業缺毅力

2.世界上最聰明的人是藉用別人撞的頭破血流的經驗作為自己的經驗，世界上最愚蠢的人是非用自己撞得頭破血流的經驗才叫經驗

誤將KPI 當成執行力

每天量體重，體重就會減輕嗎？買更精準的體重計，體重就會減輕更多嗎？很多公司當執行成效不彰時，想要積極改善，就會導入目標管理，設定績效指標KPI，以為有了KPI就能提升績效，執行力就會變好，結果卻大失所望、白忙一場。

關鍵績效指標KPI（Key Performance Indicators）之於企業就像飛機駕駛艙內的儀表板對飛行員的重要性一般，沒有了儀表板就無法即時掌握住狀況，也就無法及時因應，及早做好準備。

但當公司營運正常，未發生狀況時，很少公司會想去訂定KPI，一直要到公司營運發生狀況，執行成效不彰時，才會想要訂定KPI。很多人會以為訂了KPI就能提升執行的效率，改善營運狀況，其實KPI只是一種衡量的尺標，用來衡量執行的成效，企業要根據指標來判斷目前狀況，利用指標來找出問題所在，最重要的還是接下來要能對症下藥，才能再根據指標來衡量執行成效。

黃金5年，還是失落5年？畢業5年 人生勝負成定局！

「未來」聽起來似乎很遙遠、模糊，但其實未來並不遠，也不難想像。你在20幾歲所做的一切，將決定你30歲以後，究竟躋身為勝部還是敗部。

「我會成功嗎？我的未來究竟會怎麼樣？」年輕的你是否曾問過自己這些問題？不確定的未來讓人惴惴不安，擔心等在前方的究竟是什麼樣的風景？

「未來」聽起來似乎很遙遠、模糊，但其實「未來」並不遠，也不難想像。很多年輕人不知道，你在20歲所做的一切，將決定你30歲以後的人生風景。

李嘉誠給年輕商人的98條忠告

1. 我17歲就開始做做批發的推銷員，就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時。

2. 我們的社會中沒有大學文憑、白手起家而終成大業的人不計其數，其中的優秀企業家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。

3. 精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。

不和同事做朋友？５個「你該離職」的警訊

和許多出身商學院課堂的企管大師相比，奇異電器（GE）前執行長傑克．威爾許的實務經驗無人能及。

  

這位成功將奇異帶上全球第一大企業的明星CEO，退休後，將自己的職場經驗著書分享，除了領導與經營策略外，一般上班族也可從中找出應用在自己身上的想法與做法。

你是否是所謂「夢想失落桌」的成員？對工作早已喪失興趣與熱情，總是不滿意客戶、公司、主管、同事，甚至更不滿意自己，經常和三、五同事共進午餐，一起抒發工作上的不滿。

成功－靠練習、學習與熟習

大部份人曾經以為的天縱英明，背後都有不為人知的練習點滴。

「熟能生巧」這個亙古的道理，在資訊與知識如十倍速增長的數位時代中，更顯重要。原因是，靜態的知識取得已不再是競爭優勢，將知識轉化成行動力的「練習」，才是成功的必要條件。

耐心聆聽是天生的嗎？國內卡內基訓練機構創辦人黑幼龍，寫過許多暢談人際關係、管理階層與員工該如何溝通互動的書籍，但或許你不知道，「以前我自以為懂得聆聽的藝術，但事實上我不懂－－直到我開始練習與說話者做眼神接觸（eye contact），」 總是笑臉迎人的黑幼龍說：「努力，是不夠的；練習，才能成功。」

後宮甄環告訴我的事

成大事必備9種能力、9種手段、9種心態

一：沉穩

（1）不要隨便顯露你的情緒。

（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。

（3）在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。

（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。

問問題，找答案

為何虧損這麼多？

主要business model 是什麼？

主力產品是什麼？

生意推廣主要的困難何在？

如何改變客戶的疑慮？

聲稱由丹麥Mensa分會製作的IQ測試

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王品董事長戴勝益 給兒子的九點叮嚀

戴勝益的兒子戴東杰，今年初從美國回到台灣，並在兩個月前找到第一份工作。兒子初出社會，這位曾被票選為「夢幻企業家」的老闆，有哪些叮嚀要告訴兒子呢？