2024年8月5日 星期一

【評量指標】TAM、SAM、SOM（市場規模評估）

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市場規模有多大？這通常是個大哉問的問題？因為我們所面對的外部環境變化日益加速，「評估」兩字儼然成為一個動態的過程，對產品經理來說，必須要對市場規模不斷進行調整和修訂，以保證其在一定時間範圍內的準確性。 市場規模評估的三種類型  TAM、SAM、SOM 根據史丹佛大學教授，同時也是...
2023年1月1日 星期日

OGSM是什麼？一張表格、4個元素，讓團隊凝聚共識、敏捷調整行動

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OGSM，我稱它為「一頁計畫表」。為什麼是「一頁」？ 因為希望在有限的溝通版面下，策略性地揀選可完成公司願景的目標，放入這一頁表格中，並讓團隊專注在討論有策略貢獻的工作計畫。「一頁」代表須針對最重要、或者有價值的事，以表格的形式，有次序地、有結構地讓計畫依當初的規畫前進。 「一頁...
2022年7月28日 星期四

剛進新公司別躁進，避開這些地雷：得罪功臣、越線、想一步登天、幫倒忙...

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 入職新公司的資深職人或空降主管，難免想大破大立在工作上一展身手，先且慢！有些事不適合躁進，先摸清楚所處的情境，本文分享5個你該小心的職場地雷：得罪功臣、擋人財路、越線、想一步登天及幫倒忙，教你如何一一拆解！ 地雷1：得罪辛苦把公司帶到當前里程碑的同事 這是我親眼目睹的故事，莫尼...
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2019年3月27日 星期三

《Tribe of Mentors》的11個精選問題。

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《Tribe of Mentors》的11個精選問題。, 以下是 Xdite 的看法，挺有意思的。 1.What is the book (or books) you’ve given most as a gift, and why? Or what are one to...
2018年10月23日 星期二

經驗多了，再換工作，為什麼薪水越換越少？

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有些人轉業不順利，是因為絞進一個死結裡，那就是薪水。房子買了，孩子生了，父母也要奉養…每個月就是要繳出這麼多錢來，面對的經濟壓力每天死逼到眼前，可是談到的每一份工作給的薪水都比從前喊得低，整個人像洩氣的皮球，不斷自問： 「景氣有這麼差嗎？否則怎麼會薪水都給這麼低？」 「還...
2018年10月15日 星期一

轉載: 轉職心得 - 歐美、中國、台灣工作

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2016 年 11 月 ，我決定要離開仁寶電腦，於是開始這段求職的歷程。說長不長，但前前後後也花了快 9 個月。 上次花較長時間找工作是 2010年 的事了。我決定結束經營了一年但傷害自己健康的業務，回到職場工作，花了 3 個多月的時間，前後投了大約一百封履歷。曾經一度害怕...
2018年10月11日 星期四

管理創新-閃電戰 (BlitzScaling)

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BlitzScaling 原文是出自於二十世紀德軍的戰法。 「前進的軍隊放棄了以緩慢的速度前進的傳統方法，在這種情況下，他們可以建立安全的補給線和撤退線。相反，他們完全致力於一項進攻性戰略，接受耗盡燃料、補給和彈藥的可能性，冒著潛在的災難性失敗的風險，以便最大限度地提高速度和突...
2018年5月21日 星期一

融會貫通看板後，就試著進入敏捷式開發管理"Scrum"的世界吧

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在過去如大型建設等硬體工程上，例如以室內裝修為案例，在交屋驗收前，若是專案設計需要變動，除了最後交屋的時間會延宕之外，更常會遇到的是如隔間要打掉重作、已經鋪好的地板要挖起來變成大里石，選定好的材料要全部更換....等等硬體成本的浪費。 而在軟體開發的角度上，因為專案變動的需求...

了解看板(Kanban)方法的核心方法，活化你的管理思維

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在上一篇看版管理方法的介紹中，我們已經為各位介紹了Pull & push system 的差異，以及WIP的計算理念。 也知道了看板的概念是將現有的工作流程視覺化，並依據整個工作流的觀察加以改善的管理方法。 而在這一篇文章中，會針對看板的核心六種方法，去作更細節化的解...
2018年4月20日 星期五

透過Kanban(看板方法)管理，視覺化並改善你的工作流程

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在現在敏捷當道的世代裡，大家對於Kanban(以下簡稱看板)來做為專案管理的方法，一定是不陌生，但實際上看板方法並非只是透過看板的形式，來提示團隊工作階段與任務，其中還蘊含了許多相當大的管理學問。 身為工程師一定常常在工作時被解不完的BUG淹沒，而PM一定也面對過排山倒海的需求...